新景区亮化投标方案

1 1 1 1二、景区亮化的意义 2三、亮化工程公司存在的价值 3第二节项目建设的必要性 4 4二、项目的建设是完善景区基础设施的必要 5快速发展的需要 5 6 6一、项目选址可行性结论 6二、项目工程方案可行性结论 7 7第四节我国旅游市场分析 7一、旅游产品 7二、旅游数据的不断变化 82 一、项目概况 二、采购内容 三、设计要求 11 六、施工重点、难点之对策 一、项目的协调管理 二、施工技术交底工作 三、施工前期准备工作安排 第二节主要施工方案和技术措施 二、金属桥架、金属管、管线敷设施工技术措施 29五、配电箱的施工方法 六、施工现场平面布置 第三节资源配备计划 一、劳动力计划 二、主要材料、构件用量计划 三、主要项目管理人员 323四、施工配备(按实际需要补充需要的设备) 五、试验、检测仪器设备 37一、工程进度计划 二、工程进度计划保证措施 第三章项目管理机制及人员配备 第一节项目组织架构及规章制度 二、组织机构承诺 三、岗位职责 5四、项目组织管理体系 5 一、人员管理模式 三、人员淘汰机制 62 62六、人员考核办法 八、人员管理制度 4 第一节施工总体布局安排 72二、施工平面布置图 三、劳动力供应计划 74五、机械供应计划 77 一、质量组织体系 二、安全组织体系 三、生产组织体系 82五、文明施工管理制度 六、卫生防疫和环境保护 87一、安全生产施工措施 二、质量施工措施 三、合同审批 91 六、与供货商的施工配合措施 七、施工过程控制 5 三、施工方案 五、系统调试及验收 六、施工进度计划 第一节太阳能供电系统 一、太阳能供电系统特点 二、太阳能供电系统的设计依据与原则 三、太阳能供电系统介绍 一、产品的质量保证 二、施工的质量保证 三、产品使用说明书 第六章水土保持和环境保护方案 第一节水保与环保管理体系 一、基本原则 三、工作原则 四、文件依据(按实际修改) 五、环境保护、水土保持体系 六、管理措施 6第二节环保水保具体实施细则 二、临时用电环保措施 三、拌合站的环保措施 六、建筑垃圾生活垃圾处理 一、现场环境保护的意义 三、施工现场的噪声控制 五、防尘降噪具体措施 六、设防尘降噪领导小组 第四节重要环境因素审核方法以及应急方案 一、适应范围 二、组织机构 三、领导小组职责 第七章安全文明施工方案 第一节安全管理体系 一、管理方针 7 六、安全生产保证措施 一、文明施工立项 二、现场围栏 三、封闭管理 五、材料管理 六、现场办公与住宿 七、现场防火 九、生活设施 第八章亮化工程质量保障方案 第一节质量保证体系 8一、质量体系建立 二、质量组织机构 五、合同质量保证措施 第二节供应商质量管理 一、供应商管理制度 二、供应商的监督与考核 三、建立供应商质量体系 第三节质量控制管理措施 一、工作内容 二、工作的要点及目标值 三、施工方法与措施 第四节亮化工程质量控制具体办法 一、亮化工程质量控制要点 9 一、传统光源 三、LED光源 第二节照明工程施工概述 三、设备安装阶段 六、工程决算 三、看懂并能绘制工程施(竣)工图 五、工程预决算 六、组织协调和独立解决问题的能力 第十章亮化工程售后服务方案与承诺 二、售后服务承诺 三、售后服务的内容和手段 二、响应时间和技术支持情况 五、优惠政策 一、档案制度总则 二、档案管理基本制度 三、亮化工程档案管理的意义 三、工程档案管理要求 二、文件材料归档制度 三、电子文档管理制度 六、档案保管制度 七、档案鉴定制度 三、适用范围 二、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道 1第一节景区亮化工程行业前景庭为主导的零售市场正在变得越来越强大。在新的旅游旺暑假和相对较高的年访客量，可以连续投资夜间访客的数2多数游客由于不够尽兴或解读不够充分而难以在旅程中产3竞争力呢?景区亮化工程的出现，既适应了游客需求的变4另外一方面，我国景观照明工程项目的付款情况并不着风景名胜区基础设施条件的明显改进和景区自然生态环的象征，还是一个城市物质文明与精神文明建设的一个窗提高生活水平及环境质量的要求，亮化工程不仅仅作为照5C5C67务。国家旅游局1999年将旅游产品分为五种类型：观光旅8差异化的四个维度，国家旅游局副局长吴文学指出2013年同一旅游目的地的不同组织形式对游客的消费体验有着重服务的实现需要人与人之间的沟通来传递。导游水平的高总收入从12900亿元增长至28500亿元，年复合增长率同消费领域的一些的低迷大相径庭。而随着收入水平的提9(一)淡季旺季差别正在缩小(二)消费力强，边旅行边购物(三)国内游，中高端需求上升和舒适豪华住宿。”(三)“自由行”选择空间更大长230%。其间出境自由行人数突破320万，市场规模达260(四)国内游需求日益增高由我国国内旅游业的蓬勃发展推断出本项目实施的必一、项目概况(一)设计与施工技术标准和规范本工程实施所涉及的技术标准和规范、产品标准和规《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》《建筑物防雷设计规范》GB50057-94(2000年版)《电工电子产品基本环境实验规程实验A:低温实验方《电工电子产品基本环境实验规程实验C:恒温、温湿(二)技术要求(2)安装前的设备需装箱保护；(3)深化设计和安装施工必须符合国家和盐城当地的4.各类产品要求(但要求不仅限于此)(1)灯具①所有非led灯具功率因素≥0.9,灯具具体参数要求详②非led灯具光源：欧司朗、飞利浦或同等档次灯寿命不小于8000小时，LED灯寿命不小于50000小时。(2)电缆、电线(3)桥架、线管、安装支架②桥架(线槽):冷轧板材，厚度不小于《钢制电缆桥(4)配电箱①材质：户内：冷轧钢板；户外：不锈钢，带锁。④箱体：大于700MM可采用2.0MM,小于700MM可⑤涂装：户外：喷塑。颜色：本色。相铜排的12,小于16A以下，接地排同相铜排，必须设接②中标人要负责协调完成当地主管部门对本项目的审1.招标人推荐灯具品牌要求：大峡谷、胜亚、乐雷、5.配电箱要求：达到国标要求即可。纸、灯具参数规格)中有建议品牌(或推荐品牌)与本条冲(四)质量期质量保修期限：质保期为二年。五、景区亮化原则与白天的旅游项目相比，夜间旅游中的游客自主性更夜间旅游项目的设计一定要强调与白天旅游项目的互夜间旅游不再是简单的用灯光把景区照亮再让游客又理、科学编制进场作业计划。严格遵守市建委夜间施工作一、项目的协调管理员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意1.施工设计图纸交底：工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任围编制)。开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否(1)不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，(4)易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防(5)易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保(6)即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减(7)机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损(8)实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方(3)熟悉电缆要经过的管路。(4)有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质(5)理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特(8)严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完(9)按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑长度的2‰,且全长允许偏差为20mm;并列安装时，槽盖接头处所有导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积的75%;在不易拆卸盖板的槽式桥架内，导线的接头应置于槽施余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm,余线应仔细缠线柜的(长+宽+深)。对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端257.穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试听到断续的“嘀嘀”声，就OK,每根电缆的5芯都要测。这在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠接近的油漆。2.支架固定采用不锈钢膨胀螺栓。日历天工种工人主材名称进度计划(天)线管、电缆电线配电箱及控制系统灯具及支架3.根据工程总进度计划，工程部提前编制各施工材料的为更好的实施本项目，我司根据本工程特性、招标文姓名性别执业或岗位资格证明拟在本项目担任的工作岗位证书名称级别证号专业身份证号码我司承诺将根据工程的实际需要或业主要求无条件增岗位主要职责项目负责人技术负责人负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并现场施工负责人协调与组织人员工作，与技术人员共同把好质量施工员组织劳动力、安排施工进度、填写施工日志、与质量资料员收集各种材料的出厂合格证，掌握现场第一手资料并整理归档，督促施工人员做好主要材料的送检工作。质量员负责整个工程每道工序的验收及材料的质量把关。安全员负责整个工地的施工安全的检查、督导以及与供电供水等部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，制定健康保护与事故预防措施和个人检查、查看所有安全规则与条例的实施情况；岗位主要职责材料员财务人员后勤人员负责施工临时用水和临时用电的安装及各种协调工四、施工配备(按实际需要补充需要的设备)设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注电焊机亮化施工/切割机亮化/施工导线压接钳亮化施工/手电钻亮化施工/套丝机亮化施工/角磨光机亮化施工/砼搅拌机亮化施工/道路切割机亮化施工/空压机.风镐亮化施工/牵引机亮化施工/扭力扳手亮化施工/放线架亮化/滑轮施工液压升降机亮化施工/货物车亮化施工/工具车亮化施工/辅助材料及工具由项目部在计划开工日前3天全部安置完设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注钢盘尺良亮化施工/检查平尺良亮化施工/兆欧表优亮化施工/万用优亮化/表施工接地摇表良亮化施工/名称进度计划(天)电缆电线敷设配电箱及控制系统安装灯具及支架安装系统调试清理验收3532(1)严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，依照(2)虚心接受有关单位的监督，及时邀请建设单位、(3)挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工(4)编制施工进度计划时，充分考虑本工程特点，施(5)本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保标通知书之后，于开工前3天采购完成70%主材。现现场后勤现场保卫资料员计划员材料员造价员质检员安全员技术员项目经理施工班组(一)项目经理岗位职责(二)项目书记岗位职责(按实际需要)8.当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员。外事联系)。(三)总经济师岗位职责4.负责对分包单位的结算及付款控制。认真编制内、外9.负责最终及过程审计(审价)的有关工作。(四)工程部经理职责差的措施并予以落实，使本工区管理工作形成一个循环过不能达到要求的施工队伍尽快向项目经理部反映以督促各(四)工程部部长职责(2)负责本部门日常管理和考核，制定有关技术管理(3)负责项目部的技术工作。推广应用施工新技术、(8)负责协调与监理、业主等各方面的关系，为施工(9)配合材料供应部，做好材料进场的质量检查，杜(五)技术负责人岗位职责(六)技术部负责人职责(七)质量管理部职责(八)安全管理部职责4.负责路上施工各种警示牌的准备、摆放、检查；(九)合同管理部职责(1)遵守国家法律法规及财务政策，认真贯彻执行工(2)整个工程的财务账目，详细填写财务账簿，保证(3)监督项目经理以及其他工程人员的财务支出，解(4)负责编制施工预算及施工项目成本计划，做好工(5)负责工程各项支出的计划、管理、报销、核对、(1)本项目组织以相关合同为管理的最基本依据，项(2)合同管理部直接归项目经理领导，负责整个项目(3)合同管理部负责工程的计量工作，及时向监理和(4)合同管理部负责对分包商和供货商的资格考核，(5)根据各分系统的完成情况、进度情况，编制工程项目管理方代表或协助业主对项目前期管理(包括立一、项目前期的管理这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决1.现场目标控制确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，项目管理应提供充分的事实材料作图三、项目后期管理4.整理工程档案材料，向档案馆进行移交。5.在工程保修期间，组织项目后评估。(一)项目管理组织结构图(管理体系)(二)项目管理部人员构成序号岗位姓名年龄学历专业职称任职职格12345678我们将采用公司抽调骨干和对外招聘相结合的方式配三、人员淘汰机制(一)实施目的末尾淘汰制度对专业技术工人和安保人员每半年进行一次(二)实施范围(三)组织领导1.组长：总经理。负责最终决策工作。(四)末位淘汰的比例末位淘汰比例：员工总数的5%,约为3人。(五)末位淘汰考核的程序(2)根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位(3)根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排(4)当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确(1)管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人(4)当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员(六)淘汰措施(1)月度考核1)留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看12)停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处训(矫正培训资料由所在部门提供)。3)辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其(2)年度考核1)年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评2)辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作降薪处理，(降薪将参考岗位工资的情况而定，)并对自(2)半年度考核1)降职处理。降薪处理后，通过月度考核综合排名仍2)降职处理后将参照的基层员工的考核标准进行综合(七)其他(八)附则五、人员关系协调(一)项目处与采购方的协调工作我司项目工程管理部每月底将工作考勤等考核情况书公司将定期接受相关部门等对我公司履约和技术人员(二)项目处与公司的协调要搞好与公司关系的协调项目经理就要自觉接受公司的领事处工作的有关情况和自己对各类重大问题的见解向公司(一)考核期(二)考核办法督查部遵守公司及上级单位颁发的奖惩管理制度和标考核总分<90,且≥80的为良好；考核总分<80,且≥60分值)。(三)奖惩方案督查部对所有保安人员按照每月的考核结果采取奖惩措施，优秀者每月奖励XX元(人民币),良好者每月奖励XX元(人民币),合格者每月不奖不罚，不合格者处罚XX元(人民币)。(四)淘汰机制容的重要性设置相关的积分方法，再根据最后实际得分情况，按一定比例进行一定的经济处罚。1.每月得分95(含)分以上，按签订的劳动合同的金额2.每月得分85(含)分--95分，按签订的劳动合同金额的90%支付当月的劳动报酬。3.每月得分75(含)分--85分，按签订的劳动合同金额的80%支付当月的劳动报酬。4.每月得分75(含)分以下，按签订的劳动合同金额的70%支付当月的劳动报酬，要求限期(2个月)整改，整改(一)确保满编满员。(二)确保人员素质达标，确保服务质量。(三)整体确保人员服务技能。(四)人员保险管理及人身意外保险(商业保险)。(1)社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、(2)社会保险金的缴纳分企业缴纳部分和员工自缴两(3)保安人员入职时，由项目管理人员会下发《保险(4)部门人力资源收到员工提交资料后进行审核，如(5)每月20日前，项目主管根据项目员工入离职及保(1)公司为项目安全风险较大的项目员工缴纳商业意(2)意外保险只需公司缴纳相关保险费用，员工个人(3)意外保险按规定在符合理赔条款的条件下，为被(4)意外保险为团体险，参保人员名单可以按期进行(一)工作准则13.严禁当值时随意离岗，如需吃饭、喝水、去卫生间，(二)工作纪律(三)考勤制度(四)请假制度2.各级主管请假需经理批准方可。6.原则上不准调休，如遇特殊情况经经理批准方可。第一节施工总体布局安排一、施工总平面布置原则3.尽量避免对周围环境的干扰和影响；仓库厕所垃圾机械设备存放加工车间水电食堂现场办公室三、临时用地表用途面积(m²)位置需用时间生产及生活临时设施1.临时住房见施工现场平面布置图.办公等公用房屋见施工现场平面布置图见施工现场平面布置图4.供电室见施工现场平面布置图5.机械设备存放见施工现场平面布置图6.加工车间见施工现场平面布置图7.水房见施工现场平面布置图8.食堂见施工现场平面布置图9.厕所见施工现场平面布置图按实际需要进行增减(1)建立精干的施工队伍：根据本工程施工内容和工(2)按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力(3)向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技劳动力使用计划工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况测量定位基础制作电气配管太阳能系统安装灯具安装敷设电缆系统调试与验收力工技工测量员电工砼工架工电焊工合计按施工预算的材料分析和施工进度计划的要求提出材2.主要材料供应计划表序号名称单位数量进场日期生产厂家1拆除原有节能灯及安装150W高压钠灯套2灯杆及灯头喷漆基3灯杆改造基4投光灯1000W金卤灯盏5景观灯盏6盏7路灯250W高压钠H=8米盏8路灯250W高压钠盏9盏投光灯70W高压钠盏投光灯150W高压钠盏投光灯250W高压钠盏D50LED护栏管根D50LED护栏管根电缆TC4*35+1*25米电缆VV5*10米电缆VV5*6米电缆VV5*4米电缆VV5*2.5米电缆TC5X25米电缆TC5x35米PVC管RC25米PVC管RC40米太阳能电池板蓄电池太阳能控制器套控制器套室外照明配电箱台红砖、混沙批雕塑座空中玫瑰探照灯套路灯盏150W高压钠H=6米草坪平米序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率茔产能力用于施工部位备注1电焊机灯具安装2手电钻1灯具基础、支架安装3冲击电钻2地埋灯安装4自动套丝机灯具安装5电缆施放支电缆敷设6升降机灯具安装7铝合金合梯8灯具安装8卡车2现场运输9水准仪测量定位电阻测试仪灯具安装柴油发电机供电经纬仪测量定位质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机2.质量部门定期抽查。项目经理部建立严格的质量监督组织机构全力支持和责任制。(见表)三、生产组织体系安全技术负责人l安全技术负责人l1.监督施工全过程的安全生产纠正违章测量班组2.配合有门排除施测量班组品质量和使用技术负责人项技术负责人项技和全定全施安制制安措项术分措项术分方2全实3工的技力工班组焊工班组力工班组焊工班组织安术织安术实技工班组机架工班组架工班组消防管理负责人消防管理负责人防火设消灾电工班组消灾电工班组现场消劳务管理负责人其它有关部门劳务管理负责人其它有关部门施工人员安全技术素质机械班组加点、劳逸结机械班组保证质后勤班组后勤班组人健康开工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制奖罚制度4.建立各级施工安全责任制6.不安全因素预想1.安全技术交底2.施工中各种不安全因素的控制3.坚持和检查安全操作规程的措施4.坚持和检查施工安全挂牌制5.定期召开安全会议1.1.建立公司、项目部三安全生产责任制，各级主要领导为责任人2.各职能部门制度，落实安全措施3.施工中如出现不放过”原则处理施予学要预大施予学要预大产的评比和奖罚扣抵押金制度罚款和处分制度生产单位和个人制度(3)施工现场实行封闭式施工，科学地制定施工围护(4)施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管(5)建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，做到施工现场清洁规整。(6)所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求(7)坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次坚持现场文明施工的原则使施工现场保持良好的工作(1)施工限产规定环境保护目标责任制，定岗定责，(2)取重点检查和定期检查的监督管理办法，对环境(3)密切联系政府或当地有关部门，积极配合环境保(4)严格贯彻执行国家及当地方政府等颁发的环保法(5)严格管理、控制施工现场中的各种污染排放，最(6)现场的废物垃圾要及时清理，按环保要求孕至指(7)工现场的作业面要求保持清洁，道路要稳固、畅(9)工程机械、设备和车辆进出施工场地时，要做好12.禁止诽谤、偷窃、打骂和流氓等行为。6.工程竣工后，施工单位在规定的时间内拆除工地围场清”,工地及四周还进国际是清理干净。(1)为了保证社会治安和交通安全与畅通，所有参加c.严格执行安全操作规程。h..电气施工人员进入施工现场一律着装(工作服、鞋、帽、手套),不配带安全帽不准进入施工现场。(3)工程负责人按规定对施工身长的安全责任制全面(4)进入施工现场按作业规定正确穿戴防护用品，施(5)施工现场周围要及时清理好现场，做到料清、脚(6)严禁将有隐患的机械设备带入存放在施工现场，(7)施工中必然会遭遇低温、风雪及雷雨的气候，随2.临时用电安全措施(1)建立消防小组，设立消防检查员，定期定时进行(2)严格执行现场用火制度，凡动用明火，必须报工确保其有效，对于易燃材料集中进行管理，执行24小时值(4)严格遵守施工辖区范围内消防规章制度和有关规二、质量施工措施1.工程施工质量保证措施考考核上岗优良岗前培训合格证检测报告质检部抽检项目部全检施工队自检施工记录基底交换质量通病奖优罚劣及细部机具设备岗位责任材料现场及小制技术交底样式甲方监督验收往来文件人工施工条件发生变化和当有特殊要求等导致合同发生变更或质量文件管理：质量文件(受控文件和非受控文件)的(1)采购计划编制审批在受到中标通知书后，由本专制采购计划；施工常用(一般)材料采购计划由项目负责人(2)采购合同的签订与管理项目技术负责人对所有提(3)采购产品的验证材料管理责任对进货产品质量按(1)文件验收对所验收的材料核对订货合同、采购计(2)数量验收(1)监控电缆(1)除招标文件的技术规范书中另有规定出外，供货(2)如上述条款所述资料不完整或丢失，供货商应在(1)供货商应保证其提供的货物时全新的、未使用过买方通知后的10天内，免费负责修理或更换有缺陷的零部(2)除非合同中另有规定外，合同项下的货物和质量对于设备安装必须服从供货商派到县城的技术人员的(1)技术设备(2)物资准备(3)人员准备2.过程质量控制措施(2)对所有施工人员进行反复、详细的施工技术和安(3)要求从施工队长到项目管理人员进驻现场指挥施(4)严格执行“三检”的制度(自检、互检、总检),(每道工序完成)——项目部验收(每天检查所有施工部位)——公司质检抽验(每周一、二次检查，对问题提出整(5)每周定期或不定期最少召开一次质量总结会，对4.设备控制(1)施工过程检验和试验(2)竣工检验与交付(3)检验、测量和试验设备的控制(2)不合格品的处理挂标识牌(红色)。(1)一旦发现质量问题，立即召开质量分析会，制定(2)项目部每周期定期开一次质量分析会，对可能发(3)对建立单位的意见和投诉要认真对待，通过不合(4)实施纠正措施程序中由质量经理负责纠正措施管(1)县城安装物发生不能当晚隐蔽情况时，为防止成(2)设备在安装前由有关人员进行开箱点验并做好记(3)在设备、材料运输、装卸和保管时，要对贵重物5.雨季及高温季节施工措施7.施工排水基坑、槽挖土预留200～300毫米厚土层，赶在晴天时(1)进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，设(3)遇高温时，施工人员要注意防暑，在炊食上要多(5)土建工程的分项工程如混泥土要有严格的预防措(一)工程管理基本要求(二)施工部署方案施工准备——测量定位——电缆沟开挖——沟槽清用三个施工班组流水作业，基本原则是充分利用作业(1)工期安排：整个工程施工计划完工期为37个有效(三)材料堆放要求三、施工方案(一)电气安装工程的相关规范1.电气装置安装工程施工验收规范(GB50259-96一5、建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303—(1)电气工程所需的一切材料及设备，必须符合国家(2)电子产品必须通过国家电子产品认证委员会的安(1)安装内容：保护接地，主要包括箱、柜的型钢底(2)施工前准备：第一、测试变电所内的接地网阻值是否符合要求，若不符合要求应采取措施使其达到规定要大于4欧姆。种类、规格及单位地上地下室内室外交流电流回路直流电流回路圆钢直径(mm)67扁钢截面(mm²)厚度(mm)3446角钢厚度(m²)钢管管壁厚度246(2)焊接。(3)刷油防腐。(2)接地线在穿过墙壁、楼板和地坪处应加装钢管或(4)每个电气装置的接地应以单独的接地线与接地干(5)接地线应按水平或垂直敷设，亦可与建筑物倾斜(四)电缆管线敷设(1)查阅场区管线图及障碍物分布情况，并通过询问(3)施工机具及人力的准备。(1)放线测量；(2)电缆沟开挖；(3)保护管敷设；(4)电缆敷设及桥架安装；(5)性能测试；(6)铺沙盖砖，回填，夯实；(7)孔洞封堵。(1)电缆敷设：电缆外观应无损伤，绝缘及耐压测试(2)单芯灯光电缆弯曲半径部应小于20D设计无规定(5)电缆头及电缆回路：电缆终端头之前必须对灯光缆回路用2500V摇表测取之必须大于4兆欧。(6)电缆敷设应有适量的蛇型弯，电缆的两端、中间(7)回填土。回填土前，应做好隐蔽工程检查验(五)桥架安装(1)桥架安装材料已到货，质量检查应合格：钢材应(1)放线测量，确定安装位置及走向；(3)下料，组装；(1)托架支吊架的固定方式应按设计要求进行，各支架的同层横档应在同一水平面上，其高低偏差不应大于(2)电缆桥架的层间允许最小距离(mm):控制电缆10KV及以下(3)电缆桥架最上层及最下层至楼板或地面的距离最上层至沟顶或楼板最下层至沟底或地面(4)电缆桥架转弯处的转弯半径，不应小于该桥架上(5)当直线段钢制电缆桥架超过30m,铝合金或玻璃(6)电缆桥架结构。是由金属电缆托盘，梯架及金属(7)电缆桥架处于有防火要求的场所，应采取防火隔(8)电缆沿桥架、托盘敷设，必须单层敷设，排列整(9)电缆桥架与各种管道平等或交叉的最小净距应符(六)综合布线及接线2.施工前准备：(1)电缆保护管及电缆桥架已经施工完毕，已具备敷(1)按设计图纸和供货方技术人员的指导进行线路敷(2)线路绝缘试验。(3)接线。注意，由于是不停航施工，新调光柜的电源和灯光电缆馈出部分暂时先敷设因位置变更而产生的不4.安装注意事项：(1)所有敷设的电缆两头要按所要连接的设备采用双(2)强电系统电缆要与弱电系统电缆分开敷设，要求(3)控制电缆跨接线路必须焊接，用高压放水胶布包(4)电缆尽量避开恶劣环境，如高温热源，化学腐蚀(5)电缆在桥架那敷设时应排列整齐，弯曲适当，拐(7)线路绝缘试验时要保证其两端与设备没有接解并(七)箱、柜安装，控制器安装(1)仔细检查基础型钢是否平直、尺寸是否符合设计mm/全长不直度水平度度(2)按地母线敷设质量是否符合要求，是否进行防腐处理.(3)所有土建及装饰工作已完毕，预埋件及预货孔符现场.(2)拆包装检查(4)盘柜与低座及相互之间紧固(5)地线连接(1)箱、柜等在搬运河安装时应采取防震、防潮、防(2)箱、柜到货后若不能马上安装，应存放在室内或(3)采用的设备和器材，必须时符合国家现行技术标(4)设备和器材到达现场后，应在规定的期限内作验①包装及密封良好。(5)所有控制柜及箱、柜内设备与各构件间应连接牢允许偏差(m垂直度(每米)水平偏差相邻两盘顶部成列盘顶部盘面偏差相邻两盘边成列盘面盘间接缝(八)灯具安装验收灯具组装灯具安装灯具调试通电试运行(1)各型灯具。灯具的型号、规格必须符合设计要求(3)水下灯具按批进行见证取样送有资质的试验单位(4)对成套灯具的绝缘电阻，内部接线等性能应进行(5)开关、控制器、漏电保护装置的型号、规格必须(6)接线盒盒体完整，无破裂，零件齐全。其防水性(7)灯头应采用防水灯头，其规格、型号和技术性能3.灯具安装(2)照明灯具安装(1)电气灯具的质量、型号必须符合图纸设计要求，(2)穿线管的预埋必须紧密配合土建施工，穿砼的管(3)灯具安装的位置应与设计图中的位置相符，藏地四、操作流程工艺标准(一)保护接地保护接地线，采用162线径。电源导线在162以上的保护接3.管路长20米，有一个900弯时设一个中间盒。8.金属管应采用螺纹连接，螺纹长度应时管接口长度的1/2,连接完成后螺丝2-3扣，螺纹表面光滑平整、无毛刺、(三)管内穿线要求(四)器具安装要求6.严禁设置使用床头开光。(五)电缆敷设要求得小于缆径的10倍。(六)测试及投入运行五、系统调试及验收(一)调试运行各专业的资料交给工程部与土建整体同步办理交付使用手(二)验收(一)工程施工目标(二)施工进度计划左右安装工期的主要因素除自然灾害等不可抗力之外(2)合理配置施工机械合保证机械的正常运转师保证(3)加强现场平面管理，做到现场道路畅通，保证物(5)保证施工的后勤供应工作，确保劳动工时的充分(6)定期验查计划的完成情况，包括工程形象进度，(1)设备材料供应周期，满足工程施工进度，加强施(2)协调施工资源要素的工作状态，减少停工窝工造(三)施工进度计划横道图时间X月施工准备及测量电缆沟开挖灯具拆除及维修敷设电缆基础制作照明灯具及太阳能安装雕塑安装系统调试工程验收第一节太阳能供电系统阳能灯供电提供有力的支持并保障系统在恶劣的自然环境(一)设计依据JG18《钢筋焊接及验收规范》(二)设计原则计必须考虑先进性，使系统在一定的时期内保持技术领先太阳能发电系统是利用根据光生伏打效应原理制成的太阳能供电系统示意图太阳能光板照明光源前与太阳能发电系统配套使用的蓄电池主要是阀控式免维(一)质量目标总目标：合格率100%,客户满意度98%。质量目标的责。序号分项内容质量目标责任人1项目进度100%符合进度要求项目经理2质量合格率100%,优良率80%项目经理及成员3沟通有效沟通率98%项目经理及成员5采购98%可控质量、进度、成本项目经理及采购6文档100%符合要求文档管理员(二)施工依据GB17478《低压直流电源设备的特性和安全要求》GB13337.1《固定型防酸式铅酸蓄电池技术条件》YD799《通信用阀控式密封铅酸电池》现场管理人员进行合同的签订(数量、款式)、前期工程勘料表，负责全部物资(原材料)的采购、生产、包装，所有(四)电池板的安装(五)蓄电池的安放(六)灯具的安装(七)控制器的连接4.将光源导线接入控制器的负载位置。源光衰不高于5%;光源采用先进了的启动控制电路，可以二、施工的质量保证(一)施工期服务承诺在系统试运行前完成对业主维护人员的理论与实践培太阳能直流电源供电系统的正负极供电端子应明确标识(一)太阳能电池组件接线盒接线盒玻璃纤维背板片电池片串联后的电压达到17伏，为12伏蓄电池充电。电铝合金边框：便于安装，有效保证组件的寿命超过25机溶剂清洗外部，不能使用二氧化碳灭火器扑灭蓄电池火高3%-6%,增加了用电时间；过放恢复的提升充电，正常的所有控制全部采用工业级芯片(仅对带I工业级控制器),能在寒冷、高温、潮湿环境运行自如。同时使用了晶光电地充电光电地充电指示灯(1)指示灯(2)指示灯(3)鲨电地模式轻触负砖开关按钡光电池光电池温度传感器至蓄电池上，注意+,—极，不要反接。如果连接正确，指作为长期致力于太阳能光伏发电推广应用的高科技的另一方面是通过对技术服务业务流程的全面管理减低售后(一)售后服务体系的建立处理率100%,客户满意度98%。公司建立了完善的售后服目太阳能路灯设备的设计过程中就已经充分考虑到了通用(二)服务方式1.电话支持(三)售后服务承诺 起后的一年),由于设计、工艺、材料或包装、运输等引起(四)质量保证期在保修期内对除人为因素和法律规定的不可抗力因素(五)质量保证期以外的服务(六)免费的技术支持我们充分地理解业主可能在使用过程中提出一些新的计、同时施工，同时投入使用),不留尾巴，不留后患。三、工作原则6.《危险废物污染防治技术政策》;环保水保领导小组负责环境保护与水土保持方案的策电工组电工组排水组试验员砌筑组材料员围护组安全员施工员土方组测量组质检员姓名职称项目经理高级工程师全面领导施工，抓好现场管理，是质量、技术负责人高级工程师编制和落实施工组织设计及施工方案，对现场疑难技术问题攻关并与有关部施工员工程师实施施工组织设计和施工方案，调度各工序的人材机相互衔接，负责轴线放样安全员安全工程师安全教育、交底、巡查，落实安全管理制度、方案和措施，按时呈报有关安全质检员助理工程负责对工序、设备、材料的质量进行检查、监督、指导，负责质量管理制度的师材料员工程师负责材料购置及辅助设备的采购，保证采购计划的及时、完整、准确、有效实.....·.....2.环保组织机构主要职责接领导责任，总工程师对环境管理的相关技术承担直接责(1)领导小组职责对施工中的施工环保、生态环保及水土保持工作负总(2)小组成员职责遵照执行项目部下发的有关环境保护的各项规章和指(3)施工队负责人职责(5)质量安全部定期组织环保检查，并根据工作需要环保设施及其有关工程的施工是否符合相应的施工规(6)应自觉接受监理、业主和地方环保部门等相关方(7)项目制定年度财务计划中，应明确必要的环保经(8)严格按照国家有关规定，控制废水、废气、废渣2.其他材料的采购有步骤、有计划地分阶段对环境污染源进行调查和评4.加大审查力度，落实环保政策应按不同的类型和需要，对临时工程与施进行优化设二、临时用电环保措施备箱10台。设备箱与用电设备距离不应大于10m。设有照地，埋地深度不低于0.6m,出入埋地点加2m高度套管(套三、拌合站的环保措施8.对于细颗粒散体材料(如水泥、粉煤灰等)的运输、染物质或可见悬浮物质的水直接排入周边水域回排灌体系3.施工现场噪声的控制措施声。(2)传播途径的控制：吸声、隔声、消声、减振降噪间，一般22点到次日早6点之间停止强噪声作业。确系特(5)粪便。(2)化学处理：包括氧化还原、中和、化学浸出等。(3)生物处理：包括好氧处理、厌氧处理等。(4)热处理：包括焚烧、热解、焙烧、烧结等。5.进出现场所有车辆在驶出工地前必须作除泥除尘处六、设防尘降噪领导小组姓名职务职责为提高在施工过程中造成人为或不可抗力造成环境污二、组织机构治，病情或伤情严重的要与当地“120”急救中心联系，争C.事故危害程度、发展趋势、可控性。人和上级环境污染应急救援领导小组报告一组织现场有可能受到环境污染的人员向逆风方向撤离—救援小组奔赴现场组织抢险—阻止或消除污染源—恢复环境或修复生态一立即向现场负责人和上级环境污应急染救援领导小组报告一组织现场有可能受到水污染的人员撤离—向下游有可能受到污染的有关地区发出危险报警信息—救援小组奔赴现(2)项目部按照相关规定，通过定期检查、不定期检(3)项目部所属工区、部门可依据本办法对管辖内的(1)公司对在安全文明施工工作中做出贡献的单位和②发现环境事故征兆或重大隐患后立即采取防范措施③非直接生产指挥人员，及时制止违章指挥或违章作(2)对于有下列行为之一的职工，经教育不改正的应④发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延报⑥不按上级和环保部门要求限期解决环保隐患造成环第七章安全文明施工方案(1)工伤事故率<4‰,其中重伤事故率<1‰,无死亡(2)交通事故率<5%,无重大交通事故；(3)机电设备直接经济损失率<‰,无重大机电事故；(6)无因施工造成交通中断、通讯中断、用电中断、(1)全员安全培训教育率100%;(2)特种作业人员持证率100%;(3)隐患整改率>95%,重大隐患整改率100%;(4)尘、毒、噪声治理合格率100%;(5)设备安全装置完好率100%;(6)事故处理结案率100%。(一)安全管理组织机构队设专职安全员，在安全环保部的监督指导下负责本项目(1)项目经理为本项目的安全生产第一责任人，对本(2)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、完善必要的安全监督手段，并支持安全人员履行其安全职(4)建立安全岗位责任制和职业健康安全奖惩制度，(5)建立激励机制，通过与职业健康安全有影响的管(6)负责组织工程项目新技术、新工艺、新材料的推(9)接受上级安全主管部门的监督、检查和指导，并料的准确性负责。2.项目副经理的安全职责(1)协助项目经理主持本项目日常安全管理工作，主(2)工程项目开工前，在制定施工组织设计的同(3)负责组织安全生产教育工作，和经常性的安全操(4)及时掌握工程安全情况，主持研究并落实职业健(5)组织并参加安全施工大检查，对检查发现的事故(6)组织或参加安全事故的调查处理和事故分析会，(7)负责组织实施安全与经济挂钩分配制度，保证安3.总工程师(1)贯彻执行国家、行业有关法律法规和集团公司的(2)组织编制施工组织设计、重大施工技术方案及安(3)组织制定和实施项目部科研攻关计划以及推广应(4)参与履约期合同评审和项目部投标承包工程的合(1)负责项目部工程技术、生产经营管理，负责工程(3)在签订工程承包合同或分包工程项目时，必须有(4)对分包单位结算时必须预留其施工管理费的30%,(5)在检查、总结生产计划执行情况时，同时检查、(6)坚持工程款按安全考核情况结算的原则，安全部(1)贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，在生产(2)负责组织现场安全文明施工，并在检查施工进度(3)当发生人身、设备及其他事故时，根据事故单位(4)在生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则，(5)坚持安全技术措施不落实的项目不开工，实行施(6)负责防汛的组织指挥工作。(1)负责项目部安全归口管理，并具体负责体系运行(2)负责贯彻有关安全方针、政策、法规和集团公司(5)负责收集体系运行情况及安全生产信息，编制安(8)负责项目部安全专业人员和部分特种作业人员和(1)贯彻执行上级有关机电设备管理规定，负责做好(2)负责组织编制施工机械的安全操作规程与维修保(3)负责组织机械操作工的理论知识、实际操作培训(4)负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全(5)负责组织机电设备和电力设施的定期安全检查工(6)负责解决机电设备和电力设施存在的隐患问题，(2)参加职业健康安全监察、检查以及现场监督；参(1)组织本班组职工学习安全规章和制度，检查执行(3)听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全(4)发动全组职工为促进安全生产和改善劳动条件提(5)支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意(6)组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任(7)上工前对所用的机具、设备、防护用具及作业环(1)牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一”(2)认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方(3)正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标(4)随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、(6)发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面环保部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检(1)针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施(2)未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准(3)特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复(4)通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全(1)安全环保部除开展日常安全检查外，由安全环保(3)消防安全检查由综合办公室牵头；防汛安全检查查由人力资源部门牵头；机电设备安全检查由机物部门牵安全会议必须作为一种制度固定下来，不是可有可无(1)项目部组织月度安全会议，通报当月安全工作情(2)项目部每周召开安全会议，对员工进行安全教育(3)其他与安全有关的事宜，在每天的生产调度会及(1)工伤事故记录；(4)政府监察情况记录；(5)工程损害记录；(6)灾害损失记录。(1)发放的原则和范围③防护手套，(帆布手套，线手套，胶手套，绝缘手套)⑥毛巾发给在操作中颈部需要防烧灼和从事粉尘肮脏①全防护用品由项目部供应科选定采购厂家或采购并⑥施工单位必须按规定对所使用的安全防护用品定期(1)项目部每年将拿出一部分资金作为安全文明生产(2)项目部按照集团公司的布置，每年组织班组和员(3)每年进行安全评比，对生产安全的施工队、班组(4)违章用电而未酿成事故者，每人次罚款50元，重(5)违反规定使用缺乏保护装置的机械设备，未酿成(6)违反现场安全规定未酿成事故者，每人次罚款30(7)无证驾驶机动车的，每人次罚款200元，重犯加(9)对重复违章的人员，重新进行安全培训，合格者(5)生产(施工)设备、装置、工器具，特别是危险性(6)粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等(7)管理设施、事故应急抢救和辅助生产、生活卫生A:制定目标、指标和管理方案B:执行运行控制程序C:教育与培训序号工序作业活动危险源可能导致事故风险级别现有控制措施1办公区域生活区宿舍内私拉电线触电重大2办公区域生活区在床上吸烟火灾重大3过程方案措施管理无施工组织设计(方案)安全技术措施各类事故重大4过程队伍、人员施工队伍和人员不具备资质从事作业活动各类事故重大5队伍、人员特殊工种和高处重大过程上岗坠落起重伤害火灾6过程未经许可随意拆改安全防护设施和设备高处坠落重大7程作业人员不掌握安全技术操作规程各类事故重大8过程防火动火无专人监护火灾和爆炸重大9过程场地和道路危险部位和区域缺乏安全防护设施和警示标志各类事故重大业三宝及临边防护临边五防护或防护不牢固高处坠落重大临时用电用电作业现场缺乏相应的专业电触电重大握所有用电设备的性能临时用电用电作业接触带电导体或接触与带电体连通的金属物体触电重大临时用电用电作业未按要求使用安全电压触电重大临时用电用电作业外电与设施设备之间的距离小于安全距离又无防护措施触电重大临时用电用电作业保护零线和工作零线混接触电重大临时用电用电祖业配电不符合三级配电二级保护的要求触电重大临时用电用电作业用其他金属丝代替熔丝触电重大械一般作业特种和机械操作工未经机械伤害重大培训合格上岗作业械一般规定设备未切断电源或无人监护时进行维修和保养机械伤害重大械一般规定由患有妨碍作业的疾病和生理缺陷的人员作业机械伤害重大械一般规定机械超载作业和随意扩大使用范围机械伤害重大械一般规定机械的安全防护装置和其他装置不完好机械伤害重大械一般规定收或带病运前未检查机械伤害重大实际施工中由项目工程技术部和安全环保部根据现场具体《风险控制方法》风险级别控制手段是否检测不可承受风险目标、管理方案、运行控制、应急准备与响应、培训意识与能力是重大风险目标、管理方案、运行控制、培训意识与能力是一般风险安全培训否序号目标险源技术和管理措施责任人/部门相关部门时间1无重大高处坠物体打击可随意设施和是被1.施工现场洞口、临边必须按规范进行防护。2.建筑物外围按规范设外架防护。3.禁止高空抛物，吊装物料按规程操作。4.特种作业人员必须持证上岗。5.专业性较强、被经理/副经理2.1.综合办公室2.财务部3.机电物中/项始前评价为重大危险源的分项工程必须编制专项安全施工组织设计或应急预案保证部资部2施工现场无重大火爆炸事故护/化学危险品未按现使用1.配备专(兼)职消防保卫员，并进行培训。2.实行施工现场动火审批制度。3.绘制消防安全责任网络图、消防器材配置平面图；齐全有效，做到定部位、定种类、定专人负理/副经理机电物资部程易燃易火措施4.建立应急预案，定期进行消防演习。保部3无触点伤亡事故裂缝1.严格执行《施工现场临2.编制有指导性和针对性的临时施工用电施工组织设计。3.用电线路的架设必须执行三相五线制标准。4.施工现场机械理/副经理综合办公室施过中必须做到“一机一闸、一漏一箱”。宿舍内线5.用电线路的接、拆应由专业电工进行。6.漏电保护器必须灵敏有效。7.机具操作人员应按规定穿戴防护用品。8.建立、执行安全教育培训制度资部安全环保部4无重大机械事故电工，电工不掌握所有设备的性能1.机械设备安全装置机、定人、定岗位职责”设备，机械完好率92%。3.定期进行机械设备的理/副经理综合办公室施过中外电与备之间的距离全距离又无防4.特种作业人员持证上资部财务部不符合要求5杜绝发生损坏地下管线的事故下障碍物未明械挖土1.事先明确地下管线地下障碍物的走向2.指定详细的挖土专项方案和相应的作业指导书。3.项目施工员安全员按照作业指导书检查控制理/副经理术部/质部安全环保部前6杜绝损坏机电设备的事故气设备误操作1.机电设备操作人员持证上岗。2.设备操作员、检修人员熟练掌握电气设备操作规程。3.建立、执行安全教育培训制度。4.做好监督检查工作理/副经理保部工程技术部中事故或紧急情况发生时，各部门必须立即采取响应措为确保预防和减少潜在的事件和紧急情况可能引发的(1)项目部总工程师依照国家颁布的安全生产法规、(3)日常施工项目安全措施由班组长或班组技术人员(4)一般施工项目安全技术措施或作业指导书由技术(5)重大和危险施工项目的安全技术措施或作业指导(7)执行安全技术交底制度，安全技术交底由技术人2.施工现场组织管理措施(1)施工管理部门结合本项目工期和各施工节点，合(2)各施工部位施工前，施工管理部门会同安全部门(3)施工过程中涉及其他相关方的，施工管理部门做(1)施工人员严格执行操作规程和本岗位安全标准，(2)在整个施工区用围挡进行全封闭，在交通入口处(3)风、水、电、管线、通讯设施、施工照明等布置(5)施工机械设备定点存放、材料工具摆放有序，工(6)施工用各类脚手架、吊篮、通道、爬梯、护栏、(7)积极开展尘、毒、噪声治理，合理排放废渣、污(8)加强生活、生产区的防火管理，各类消防器材安(1)施工人员在施工过程中的“三违”现象，持证上(3)施工现场各类安全标识、标牌的配挂情况；(5)安全技术措施的执行和落实情况以及安全交底记(6)设备的安全装置、附件及用电设备的绝缘保护性(8)现场文明施工情况等。(1)项目部对安全检查中发现的隐患问题及时向施工产监督检查(事故、事件、不符合)整改情况复查验证意见(2)限于技术条件和物资条件一时不能整改的事故隐(3)事故隐患的整改，坚持“三定四不推”原则，在6.事故、事件的调查处理措施灾、交通事故),由集团公司安全部门组织事故调查组，负(3)事故的调查处理按《事故、事件和不符合调查与工作场所职业病危害因素不符合国家职业卫生标准和卫生项目部对产生职业病危害因素的工作场所或工作岗位工地食堂的卫生要求项目部要指派专人负责工地员工职业病患者的待遇由所在单位根据其职业病诊断证明2.各种机械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作合格5.起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》6.各种吊运机具设备正式使用前必须组织试吊、试运1.现场围挡2.封闭管理3.施工现场二、现场围栏砌体、金属板材等硬质材料，禁止使用彩条布，竹笆、安市区主要路段的工地周围设置的围挡高度不应低于气、美观，宽度不小于6米，高度设置应考虑运输车辆的装载通行高易然、易爆等危险品应设立专用的危险品仓库分类存作业现场应做到“工完、料净、场地清”,施工垃圾的宿舍内应保持整洁生活用品放置整齐通风、采光应良高层建筑一般每100m²必须配备2个合适的灭火器，一般临施工现场面积超过5万m²,应在工地入口及主要道路设超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案工单位报送的建筑起重机械拆装报审表及所附资料进行审依据国家及有关市政工程建设管理部门制定的市政工(1)日常巡视根据工程进度的情况，文明施工监理人(2)重点文明施工的内容，如主要管线施工，视施工(4)录确认。对日常巡视、旁站和全面检查应在监理文明施工监理月报是监理根据文明施工情况及存放的第八章亮化工程质量保障方案检查和评价，保证质量体系得以正常有效的运行和持续改道工序，做到每台出厂产品100%合格。(一)质量方针(二)质量目标阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依(三)质量承诺(四)质量管理的目的和内容(二)目标(三)项目小组组成工作内容进行分解和落实。责任部门职责项目负责人全权负责与招标人和采购单位对其项目的有关咨询、查询、签订和执行合同、无条件履行售后安装维护部协助销售部提供本项目合同签订前所有技术支负责本项目设备质量控制；配合现场的指导安装、相关安装、调试工作；负责设备交付到运行全过程的运行技术支持、维销售部负责组织项目合同评审，对各部门的工作计划进行全过程监控、督促，确保项目顺利执行；负责相关的一切对外联络、组织工作；负责组织产品运输，保证及时安全的把货物运达售后保障部生产过程中进行质量监控；财务部负责财务管理工作，协调组织项目相关财务工五、合同质量保证措施化空间”的质量方针，视产品质量为公司的生命，并形成了1.制定目的(2)采购部、品质部负责对供应商进行考核。(二)合格供应商的标准1.供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能2.优先选择按国家标准建立质量体系并已通过认证的(三)供应商的评价程序(1)品质部、采购部、技术部及其他部门视企业实际(2)采购部对“供应商基本资料表”进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、品质部及技术部门相关人员对供应商进行现场评审。现场评审时使用(3)在对供应商进行初步评审时，采购部须确定采购(1)根据所采购材料对产品质量的影响程度，可将采(2)对于提供关键与重要材料的供应商，采购部组织(3)对于普通材料的供应商，无须进行现场评审。1.采购部负责与重要材料的供应商和普通材料供应商(五)确定合格供应商的名单2.原则上一种材料需暂定两家或两家以上的合格供应3.对于惟一供应商或独占市场的供应商，可直接列入4.接单生产时，如果客户指定供应商名单，采购部采购供应商名单”,删除不合格供应商。修订后的“合格供应商(六)供应商辅导(一)考核对象(二)考核方法(三)考核频率(四)考核结果的处理对其提交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否继续采4.对考核结果在69分以下的供应商，须从“合格供应(一)对供应商质量体系的开发(二)供应商质量体系的评定并提供了认证证明资料(证书或报告),可免除评定。1.制定目的2.适用范围(1)采购部、质量管理部负责供应商的筛选与考核工(二)供应商信息收集与调查(1)材料供应状况。(2)材料品质状况。(3)专业技术能力。(4)机器设备状况。(5)管理水平。(6)财务及信用状况。5.采购部应组织相关人员随时调查供应商的动态及产6.供应商信息收集的方式可以采用问卷调查、实地考(三)供应商评审管理(1)对供应商的评审主要从供应商的一般经营状况、(2)对于临时采购的供应商，采购部应对供应商的经(4)对于正在合作的长期采购供应商，采购部应至少1.制定目的(2)总经理负责本规章核准工作。(二)供应商评鉴程序供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例(满分100分):(2)将各项得分在《供应商评估表》,并合计总得分。(1)平均得分90.1~100分者为A等。(2)平均得分80.1~90分者为B等。(3)平均得分70.1~80分者为C等。(4)平均得分60.1~70分者为D等。(5)平均得分60分以下者为E等。(6)被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商实施辅导供应商基本资料表供应商全称(加盖公章):企业照片开户银行：银行帐号：网址：电子信箱：资产总额：万人民币净资产：万人民币去年销售总额：万人民币固定资产总额：万人民币流动资产：万人民币厂房总面积：平米主营范围：兼营范围：供货范围：电话：传真：电话：员工人数：电话：管理者数：电话：技术工艺人数：电话：质量管理人数：电话：检验员工人数：电话：管理者月均工资：电话：工人月均工资：提供：营业执照组织代码机构税务登记证(复印件)供应商调查表客户名称去年供货金通讯地址额比例供应商主要原材料供货年限质量状况金额产品平均不良率：产品平均报废率：年生产能力：生产工序质量工序检验项目检验标准12346国认证类型发证单位发证日期有效期证书编号内外认证合格供方名单序号供应商名称供应产品名称联系人备注3.根据操作工艺和技术规范的要求检查工程的施工质1.检查施工单位进场材料是否符合国家颁布的现行标于1.5%,固定基础牢固可靠；5.柜(箱)内导线连接紧密，不伤芯线，不断股，垫圈常，在24小时内每2小时记录一次运行状态；序号电缆种类最小允许弯曲半径1无铅包钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆D为电缆外径2有钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆3聚氯乙烯绝缘电力电缆4交联聚氯乙烯绝缘电力电缆5多芯控制电缆1.检查进场灯具是否符合设计要求及具备国家相关安2.成套灯具的绝缘电阻、内部接线等性能进行现场检9.金属构架和灯具的可接近裸露导体及金属软管的接2.每个电气装置的接地应以单独的接地线与接地干线3.接地体敷设完成后的回填土内不能有石块和建筑垃三、施工方法与措施前控制),根据工程实际情况，安装施工的不同分项，施工(1)要严把供货关，配电柜、电缆、灯具、绝缘套管所有电气设备都应符合国家环保制定的环境保护标准，所有设备在制造、供应方面应正确无误地达到合同、图纸、(2)要严格检查进场电气设备的质量及有关的质量证明文件、包括一切必须的以及有关的注解、计算及设计图纸等，出厂证明或检验单等质量证明文件，还应当有电气(3)施工前要审核承包单位报送的施工方案，严格要(5)检查施工单位在施工现场需要使用的相关电气检照相应的规范要求填写验收记录，针对本工程的特点将施(1)照明配电柜、箱安装过程中监理的工作方法与措施照设计图纸和设备清单及附件核对使用的设备、材料是否②检查进场材料、设备的外观是否有影响观感或使用⑤旁站监督柜(箱)的基础施工，用水平尺测量找平，⑥用游标卡尺测量柜(箱)内的保护导体的最小面积满⑦用摇表或万用电表测量柜(箱)内线路间、线对地间绝缘电阻值，溃电线路必须大于0.5MQ,二次回路必须大于⑩安装过程中及时做好监理旁站记录的填写，安装完③监理应与施工单位的测量人员一起对电缆的走向每20米每点进行放样测量，精确控制，保证电缆的最小弯曲⑥每完成一段电缆敷设后监理需要抽样检测现场不间②安装灯具时监理人员要对每套灯具的导电部分对地检查预埋接地材料是否经过防腐镀锌处理，旁站监理3.通电之前监理要进行彻底检查所有电路开关是否正电试运行记录》,记录连续运行时间内每2小时的各回路运与灯具控制顺序相对应、照明系统全负荷通电连续试运行无故障后，审核施工单位申报的《建筑物照明通电试运行第四节亮化工程质量控制具体办法5.标志及灯箱字接缝处必须平整光滑，高差不得超过晃动、歪斜等现象。护栏管2m以内垂直度偏差不得超过面必须全部满焊，焊缝高度不得小于最薄角铁厚度的0.75于10。15.线管明管敷设，管路2m以内垂直度偏差不得超过2mm,全长垂直度偏差不得超过管子内径的12。得小于160mm。后，应做长亮测试，长亮时间不得低于24小时。二、亮化工程质量通病防治措施②金属管未做跨接接地线或者不论材质一律焊跨接接2.管路敷设通病现象预防措施大于M10;②非镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处的两端焊跨接3.电缆线路通病现象①电缆桥架、支架没做可靠接地；4.电缆线路通病现象预防措施①镀锌电缆桥架必须有不少于两个有防松螺帽或防松50%),电缆垂直敷设时，上端及每隔1.5~2m处应固定，①金属线槽内导线总截面(包括保护层)不应超过线槽内截面的20%(控制、信号等小于50%),线槽垂直、倾斜敷②施工前应考虑电化腐蚀的影响并采用合适的材料连