新广告宣传物料投标方案

1第一节项目概况 1一、服务内容 1二、服务期限 3三、服务标准 3第二节广告行业分析 4 4 4三、全球广告行业市场规模 7 五、行业发展趋势 第三节产品需求分析 30一、产品配置需求 二、运输需求 三、交货与验收需求 六、备品需求 36一、服务理念 2 第一节项目完成承诺 第二节项目实施进度承诺 第三节项目人员承诺 43一、项目负责人承诺 二、项目管理人员承诺 49一、项目规范实施承诺 二、售后服务承诺 第一节管理方式 53 三、组织架构 第二节工作计划 60一、整体工作计划 二、日常管理工作计划 三、沟通计划 第三节工作目标 62 633 二、本项目培训方案 第三节人员的管理 72 三、优胜劣汰的末位淘汰制度 六、人性化民主型内部管理，增加企业凝聚力 七、量化管理与标准化动作 第五章项目管理制度 第一节项目总体管理制度 78一、项目经理管理制度 二、项目过程管理制度 三、项目绩效管理制度 第二节广告印刷安全生产管理制度 82一、安全生产检查制度 二、安全教育培训考核制度 三、职业卫生管理制度 4 七、安全生产档案管理制度 十、消防安全管理制度 十二、其他保障安全生产的规章制度 十四、安全生产会议管理制度 十五、岗位标准化操作制度 第一节物料印刷实施方案 96一、投标货物的详细情况 五、印刷工艺流程图 二、建立全面质量管理体系 三、原料管理措施 C五、人员管理措施 六、员工的技能培训 七、标准化工作 八、保证措施技术措施 九、生产现场的质量控制 第三节印刷质量控制方案 一、印刷质量控制标准 二、印刷质量技术要求 三、组建专项服务机构及人员 四、先进生产设备24小时待机 五、印刷质量承诺及控制措施 一、职业病危害因素 二、预防措施 第七章广告宣传物料配送方案 第一节配送实施方案 一、承诺配送区域及覆盖面 二、配送方式 三、配送时间 四、配送运输安全保障控制 五、配送服务流程 二、投标货物的质量标准及验收方式说明 1376 六、生产及库存管理措施 七、经济措施 一、组织保障 二、基本应急措施 三、应急预案 第一节安全文明保证体系 第二节安全操作规程 一、胶印工安全操作规程 五、自动模切机安全操作规程 六、粘盒人员安全操作规程 七、裱糊安全操作规程 九、切纸机安全操作规程 第三节运输安全管理措施 7一、总体思路 二、工作目标 三、具体措施 一、安全生产制度 二、消防安全管理制度 第一节质量保证体系 一、质量目标 二、质量监管机构 第二节质量保证措施 二、组织保证措施 二、参与激励 六、企业文化激励 七、绩效激励 8八、活动激励 一、质量控制制度 二、质量控制的计划管理 五、实行项目服务评定制度 六、质量奖惩制度 七、项目结束总结制度 九、商业机密保守制度 第五节项目绩效考核办法 一、考核的定义、目的和用途 二、考核的原则 三、考核的办法 五、项目绩效考核表 第一节售后服务方案 一、售后服务内容与方法 二、售后服务的标准及要求 三、售后管理工作流程 9 第二节具体服务内容 二、增值优惠服务承诺 三、XX市本地化服务承诺 六、提供7×24小时服务响应承诺 一、编制目的 二、编制依据 三、适用范围 四、应急预案体系 第二节应急总预案 一、应急组织机构及职责 二、预警及信息报告 三、应急响应 四、信息公开 五、后期处置 六、保障措施 七、应急预案管理 第三节专项应急预案 一、火灾和疏散专项应急预案 三、电梯伤害事故专项应急预案 二、应急处置基本原则 三、危害程度分析 五、应急指挥机构及职责 六、预防与预警 七、应急响应 八、信息报告与披露 九、后期处置 十、应急保障 十一、培训和演练 一、货物运输安全事故应急处理措施 六、其他应急事件处理方案及措施 一、服务内容(一)宣传物料制作1.印刷品种类(1)宣传单张1:210×297mm铜版纸157克(2)宣传单张2:210×140mm铜版纸200克(3)三折页210×297mm铜版纸157克(4)五折页565×225mm铜版纸157克(5)背胶海报1350×250mm2(7)四色单面背胶过过膜(8)背胶海报4600×900mm(9)展架1600×1600mm250克(11)横幅13000×500mm(12)横幅25000×500mm3(13)横幅36000×500mm(14)业务受理单297×210mm(15)银行托收单297×210mm(16)客户信息栏7×5cm(50页/本)(二)宣传物料的配送投标人负责将上述宣传物料按采购人的要求及时送(三)售后服务4者服务提供者通过一定媒介和形式直接或者间接地介绍自主要特点1报纸广告2杂志广告率有限3广播广告4电视广告传阅5户外广告6互联网广告C6(一)全球广告市场规模持续增长美元；2018年至2020年(预测),全球广告市场规模年均2016-2020年(预测),全球广告市场规模具体情况2020年(预测),东欧及中亚地区是全球广告费用支出增长82017-2020年(预测),全球不同地区广告费用支出的东欧及中亚地区8.8%亚洲快速发展地区7.4%拉丁美洲5.1%亚洲发达地区3.8%北美地区3.2%西欧及中欧地区3.2%中东及北非地区.3%2017年及2020年(预测),全球广告费用支出前十名国家的广告市场规模合计分别为4,254亿美元及4,768亿美元，占全球广告市场规模的比例分别为77.0%及75.8%,全年(预测),全球广告费用支出增长最多的前十名国家的广模的72.7%。其中，中国将新增广告费用支出169亿美元，2017-2020年(预测),全球主要国家(地区)的广告费用支出及其变动情况(单位：亿美元)9国家(地区)出前十名国家(地区)1美国1美国1美国2中国2中国2中国3日本3日本3印度尼西亚4英国4英国4印度5德国5德国5英国6巴西6巴西6日本7韩国7韩国7菲律宾8法国88巴西99法国9印度尼西亚韩国快投放份额最大的一种媒体，且自2017年至2020年(预测),2017年及2020年(预测),全球广告市场中不同媒体2020年2020年杂志2017年国广告从业人员数量从2013年的262.2万人逐年增长到2018年的558.2万人，增幅为27.04%。不断新进入的广告■广告从业人员数量(万人)另一方面，我国广告经营单位数量也从2013年的44.5万户逐年增长至2018年的137.6万户，呈现快速增长的趋■广告经营单位数(万户)营业额从2013年的5019.75亿元逐年增长至2018年的7991.48亿元，较上年同比增幅达到15.88%,保持着较高的0■广告行业经营额(亿元)(二)细分领域市场规模亿元逐年增长至2018年的3694.23亿元，呈现高速增长的0■互联网广告经营额(亿元)式，且其行业领先趋势在2016年及2017年得以持续保持。■电视台(亿元)20152016■广播电台(亿元)■报社(亿元)■期刊社(亿元)度营业额从2012年的303亿元不断增长至2018年的627亿2012年至2018年中国场景活动市场规模变化情况627

一年度营业额增长率年度营业额(亿元)0年及2018年，汽车、IT(通讯)行业的广告主开展场景活及48.1%。2017年及2018年中国场景活动市场规模按举办者所处2017年2017年2018年较2012年增加了221所；在校大学生(含普通高等教育本专科学生及研究生)合计3,104万人，较2012年增加了541一

一在校大学生数量(万人)2018(二)创意策划能力不可或缺2017年11月1日，中共中央印发了《中共中央关于认2016年7月8日，国家工商总局发布《广告业发展“十产生20个年广告经营额超百亿元、50个年广告营业额超20(四)行业集中度将逐步提高(一)有利因素2016年7月7日，国家工商行政管理总局印发了《广告国社会消费品零售总额已从2011年的187206亿元增长至0■社会消费品零售总额(亿元)(二)不利因素人组成的工作室，还有10人左右的小公司，也有50人左右3.生产工艺复杂需求，假如有100个客户，那么就要有100种不同的个性化9.管理模式落后一、产品配置需求(一)一般需求序号产品名称规格型号数量交货期交货地点(二)特殊需求注：根据招标文件要求和具体的物料种类编写特殊要二、运输需求(一)一般需求5.货物在规定的交付期限内由投标方送达采购方指定(二)特殊需求注：根据招标文件要求和具体的物料种类编写特殊要(一)一般需求(二)特殊需求注：根据招标文件要求和具体的物料种类编写特殊要(一)一般需求3.质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准(二)特殊需求注：根据招标文件要求和具体的物料种类编写特殊要(一)一般需求3.现场实践技能培训是指在项目实施过程中现场培训4.集中理论培训是指将产品使用单位相关技术人员集应的专业资格和实际工作经历并至少有三年的实际培训经6.投标人应对采购单位的人员提供良好的现场技术培7.投标人应按采购单位的要求派出技术人员到现场对有类似此项规模项目的经历和必要的经验及必要的服务意(二)特殊需求注：根据招标文件要求和具体的物料种类编写特殊要(一)一般需求(二)特殊需求注：根据招标文件要求和具体的物料种类编写特殊要(一)一般需求得超过10个工作日；在免费保修期内无偿提供人员和技术5.中标人应根据采购人指定的地点免费提供所有货物9.投标人应针对本次投标提供详细的售后服务方案及(二)特殊需求注：根据招标文件要求和具体的物料种类编写特殊要(一)客户至上的服务理念5.持续提供优质服务；(二)主动服务的理念(三)提供差异化服务的理念(四)高效、优质服务的理念(五)推崇6S理念务体系。可操作性在于能将行为规范转化成具体的行为标(四)客户服务流程标准化(五)客户服务行为的标准化6.保修承诺：我司承诺在合同规定的保修期内，(1)产品交付使用后三天内组织第一次质量回访，指(2)在广告物料交付使用一年内，我公司为采购单位(3)我公司配备有专门的产品质量回访车，严格按我(4)我公司终身提供免费技术咨询服务，设立专门技(5)我公司提供免费培训服务，为采购单位量身定制投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):从X月X日至X月X日，按照供货进度合理有效的安排雪天及不可抗力条件下不能供货时，工期顺延),贵方可单投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):一、项目负责人承诺名身份证号码话户籍所在地注我(姓名)在此郑重承诺：我是在(项目名称)投标中所提供的个5.建立完整、准确、有效的试验资料和生产过程记录资7.愿意接受政府建设主管部门和有关单位的检查、考承诺人(签字)单位盖章(公章)二、项目管理人员承诺(三)严禁拉帮结派，相互追捧，恶意贬低、言语中伤，本人承诺严格遵守以上条款如有违反自接受项目部处章指挥，确保自身安全和他人安全，本人无“三违”(违规年月日项目，若经采购人审查所投入的人员未能满足本项目的要姓名专业学历职务备注姓名龄专业职称拟在本合同工程担任职务毕业学校年月毕业于(学校)系(科),学制年经历年~年参加过施工的工程项目名称在项目中担任的职务注法定代表人或委托代理人：(签字或盖章)单位名称：(盖公章)日期：年月日一、项目规范实施承诺为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监(三)严禁超越自己职权范围或超过授权期限签订合(五)严禁泄露公司内部信息机密，遵守保密制度；严2.我公司有义务配合制造商根据客户需求对所提供的3.我公司有义务协助制造商对提供的产品质量进行严法律法规和具体情况承担相应的连带责任，并积极协商调7.保证产品包装符合防潮、防雨、防锈、防腐及防震要求，标识清晰无误，使物品安全、及时运抵现场。8.优质、快捷的技术服务为更好地保证产品的正常运每半年对运行的产品巡检一次。公司巡检工程技术人员为投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作(一)项目组织架构项目部由项目经理、创意部、产品部、制作部、财务部(二)项目经理工作职责(1)制定和修订物料制作、印刷和供货作业程序及管(2)组织制定并完善管理制度，督促、贯彻制度的执(3)制定和完善项目管理体系；(3)对实施结果进行监督。(1)熟悉广告制作流程，参与广告项目方案研讨，把(3)负责组织供应商资质考察筛选与录用，对项目所(4)负责安排现场各方沟通协调：督促工程的执行进(5)负责维护并加强公司与客户以及第三方的联系与(6)负责安排好项目的详细工程预算清单，预算好物(7)负责安排项目的资料收集、申报和汇总，负责项(三)设计师工作职责(四)制作员岗位职责2.不断钻研业务，熟悉机器性能，爱护设备器材，节约3.严格贯彻执行公司质量标准，质量管理体系，确保完(五)送货员岗位职责(六)财务人员岗位职责(七)服务人员岗位职责2.与客户交流时，应热情、细心了解产品发生问(八)维修人员岗位职责一、整体工作计划序号内容时间责任人1组建项目部1.组建由项目经理、各部门工作人员等组成工作组。2.梳理有关问题，明确分工；3.落实员工宿舍、办公场地。2前期筹备及熟悉情况1.制定服务计划；2.收集各类管理相关资料；3与甲方沟通充分了解甲方意愿，就服务相4人员组建1.人员的选拔；2.人员的培训；5其他准备1.落实员工宿舍；2.准备办公、搬运工具、车辆三、沟通计划(一)人员配备的含义(二)人员配备的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发进行不断地调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工(一)项目经理(二)各部门人员1.创意部配设计师XX名；2.产品部配送货员XX名；6.其他人员(可根据招标文件的要求和项目的实际需求增加人员的配置。)绍。)(一)公司培训的目的2.提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要(三)培训对象、师资与组织者：5.综合管理部人力资源主要负责公司整体培训活动的6.各部门经理及相关人员负责协调综合管理部进行培(一)培训总则我方根据方案提出的要求及采用的相关技术提出全面(二)培训目的为了使本项目所涉及的产品管理员和维护人员能全面用户提供整个产品的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对管理和技术人员进行全面高质量的培培训的目的主要是使管理和使用产品的人员不仅对整握所提供的产品的运行维护操作，同时掌握各种先进的技(三)培训对象由于管理人员和技术骨干的有效管理及正确决策是保2.产品维护人员产品维护人员是指对项目中的产品进行管理和维护的(2)熟练掌握产品日常维护办法；(2)现场指导：(四)培训策略我方或原厂商的培训教员具有至少三年的相同课程的现场培训是指在项目所在地免费为现场的相关人员进(3)设备常见故障的排除及日常维护、保养方法的学(4)其他的培训内容(1)培训时间：(2)培训地点：(3)培训计划：(4)培训内容：(5)培训费用：4.培训教材(1)相关产品的安装，调试和维护工作；(2)培训用的教材应提供最新的，并与所供应产品一(3)其他培训内容。号培训时间培训内容培训讲师123456789我们将采用公司抽调骨干和对外招聘相结合的方式配(2)担保人证实被担保人提供的资料真实、可靠、无(4)新员工须有本人户口所在地派出所出具的无违法(2)无党纪政纪处分记录(3)党员、团员、先进工作者、优秀(党、团、部门骨干优先)。2.定期考核即末尾淘汰制。1.竟争上岗制(一)项目经理责任制概述(二)项目经理职责、权限(1)根据项目合同或项目确定目标，按时按质完成项(2)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素，(3)负责对团队成员进行工作安排、指导、督查、培(4)负责项目所需资源的协调和配置工作。(5)协助财务人员对项目进行项目成本核算，并负责(7)负责项目结项工作，整理各种相关文件，并提交(4)项目所需资源的申请及管理权限，如审批授权范(5)在项目执行期间，项目成员在不耽误工作的情况(1)项目经理的产生针对公司内部评定的专职项目经理和公司内部的兼职项目经理任职年限为2年，2年后进行重新评定。在此(2)项目经理的日常管理项目经理的日常工作安排和监管，由公司分管副总负在项目结束时，分管副总需对项目经理的工作进行考(3)项目经理的培训1)项目经理的培训由分管副总发起、人事行政部协助2)在项目进行过程中，分管副总需就项目的管理、进(三)项目组团队构成项目组成员由项目经理根据项目需要从公司各部门选整个项目完成后(以客户验收为结点),分管副总对项(一)项目立项(二)团队组建(三)项目策划2.项目计划每周应当根据实际情况及时更新，细化调3.项目进度偏差超过整体进度10%应申请项目计划变(四)项目范围管理(五)需求变更管理(六)项目跟踪与监控(七)沟通管理(八)质量管理(一)绩效管理办法中的表现情况(包括但不仅限于完成工时、进度和质量)进3.安全专业部门和安全管理人员进行经常性的安全检6.节假日期间必须安排专业安全管理人员值班进行安全与生产经营等各项活动的关系，学习和掌握安全管理知育、培训的时间不少于40小时，考试合格后，在有安全工过班组进行复工安全教育，工伤休假1个月，其他休假3个9.安全知识考核制度。实行上级对下级的层层考核制2.将预防职业病方面所需的安全投入纳入年度生产和3.加强防尘措施。采取密闭、通风、防尘的办法减少和8.不得安排未经岗前职业健康体检的职工从事接触职9.对终止或解除劳动合同的有害岗位职工和从有害岗5.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐7.特种设备的操作人员必须持有特种作业人员的操作即报告班组长等有关领导，有关领导必须立即转报主管厂3.按国家规定，给予受伤或死亡的职工一定的经济补4.协助安监部门搞好事故调查取证工作，分析事故原(1)忠于职守，积极做安全工作和劳动保护工作，成(2)抢救事故有功，使国家财产和人民生命免遭重大(3)在改善劳动条件，防止工伤事故和职业性危害方(4)在安全技术、尘毒治理方面提出重要建议，效果(2)阻碍、干扰安全人员执行公务的，给予警告、记3.安全生产档案管理人员要运用科学的方法进行统计4.有关领导和安全生产机构负责人要经常检查安全生对企业预防生产安全事故、职业病危害和发生生产安全事2.企业应当建立落实安全生产主体责任的奖励和责任1.每年支出部分专项资金用于安全生产改造，专款专5.重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。3.检查中发现火灾隐患，检查人员应认真填写检查记5.严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。1.安全档案要编写详细的目录并分档存放，以便于查3.有关领导和安全生产机构负责人要经常检查安全生2.企业必须每月进行一次由企业负责人参加的联合安5.各级生产管理人员和安全管理人员要坚持经常深入(3)职工是否具备相应的安全知识和操作技能，特种(4)职工在工作中是否严格遵守安全生产规章制度和(7)现场生产管理、指挥人员有无违章指挥、强令职6.安全生产会议参加人员应是本部门主要负责人或主议，各部室必须派人参加，做好记录存档。1.在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操为进一步完善安全生产工作措施，落实安全生产责任于完成生产责任目标的，所交纳的安全生产保障金等额返3.安全生产管理部门存在专户上的安全生产保障金必(一)印刷品种类(二)印刷品工艺及具体规格铜版纸157克2.宣传单张2:210×140mm铜版纸200克铜版纸157克铜版纸157克6.背胶海报2730×630mm8.背胶海报4600×900mm9.展架1600×1600mm250克16.客户信息栏7×5cm(50页/本)(一)第一步：明确设计需求(二)第二步：商务沟通(三)第三步：设计执行(四)第四步：沟通调整(五)第五步：定稿(六)第六步：品牌跟踪设计成图(客户图纸)——>>发片——>>打样——>>晒(二)打印机打样1.打样机打样2.简易打样将分色网点胶片(如黄版)与附着在胶片或纸张底基上的感不干胶)附着在上面(采用专用的覆膜机),经过曝光、色粉打样起始于20世纪70年代中期，在欧、美等国家应用广泛，3.数字打样是将数字页面直接在彩色显示器(如计算机显示屏)上进行数字打样是20世纪90年代初期才兴起的打样方法，但 (三)拼版是包装盒、小卡片(合格证)等常常是不合开的，这时候就需要在拼版的时候注意尽可能把成品放在合适的纸张开度(四)晒版(五)上机印刷(六)印后加工(一)第一阶段：接稿用(二)第二阶段：输入原稿类型透射片正片(反转片或幻灯片)负片(照片底片)反射片照片张三折页、五折页背胶海报展架横幅业务受理单、银行托收单客户信息栏型扫描仪与高档专业平面扫描仪。普通型光学分辨率在间，色彩位数在36位以上，最大光密度在4.0~4.5D,而且4.0以上，而且扫描幅面在4开大小，扫描速度也很快，但(三)第三阶段：调整定本措施(一)加强员工质量意识(二)环环相扣，重在交流三、原料管理措施设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的4.设备年检维护保养，由委托年检单位实施。维护保养3.遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形面、空间)、技术文件(含设计方案等)、企划营销方案、另有员工行为“十不准”4.不准用公司电话打信息台及查询与工作无关的收费实施、检查到总结四个阶段.步步都离不开标准.这是企业纪律，保证工艺的质量把以上五个因素切实有效地控制起过。”别是最后检验.是在成品出厂前进行的建议.这是保证出厂一、印刷质量控制标准3.GB/T27741-2011《纸和纸板可迁移性荧光增白剂的测3.金卡纸(镭射纸)、银卡纸、转移卡纸：设计值±设采用与印刷设备配套的具有生产企业出厂合格证的优温度23±2℃;湿度55±5。(3)公司在加工包装印刷品时须按顾客提供的标准图(4)色泽同一品种不同批次之间的色泽应保持一致。(6)墨色鲜艳，光亮牢固，均匀不露底，着色柔同一品种同一批次内墨色基本一致。墨色耐磨性≥70%(具品摩擦次数为40次)。同色密度偏差≤0.05。墨层不得爆(9)套印准确。(13)复膜质量(15)压线(齿线)均匀，深浅适中、均匀，不错位且(16)贮运产品应严防潮湿、曝晒、热烤、摔碰，避免2.组建印刷服务小组并有专人负责协调甲方印刷及接四、先进生产设备24小时待机(一)质量承诺5.我单位印刷工艺及生产制作出的印刷品质量符合国7.我单位印刷品的印制置于质量监察机构或授权的检(二)具体措施自动翻转(双面印刷)、自动双面电视监控、自动追印(第产品标准和检验要求，具有多年的质量管理知识和检验技(1)技术标准及技术文件我单位所执行的技术标准符合国家标准文本和相关标(2)文件管理各部门、各车间生产现场使用的技术文件的一致性和有效4.过程质量控制(1)从产品生产源头把关，严格进行原材料的品质检验(2)建立工艺管理制度(3)质量控制转序检(1)过程质量检验我单位设有独立行使权力的质量管理部及专职质量检车间温度控制在23±2℃,相对湿度55±5%。液的PH值应控制在5-6,电导率控制在800-1200us/cm。(2)最终检验第四节职业病危害因素及防护介绍这几种主要的印刷行业职业危害，以及相应的预防措一、职业病危害因素(一)机械伤害压印机自动走纸的压印机通常没有防护装置因此工人需特别注意防护。手工走纸的压印机则须安装安全解扣装2.订书机(二)噪声噪声对人体的影响则主要有特异性作用和非特异性作用两种，噪声对听觉器官的影响就是特异性作用的一种。120至140分贝。我国现行有关噪声的规定：在每天8小若要保障工人的正常听觉，每天8小时工作期间，工人听到的噪声最好不超过80分贝及16千赫——印刷机台的(三)有机溶剂及其他化学品职业性慢性苯中毒——中毒者早期常会出现头晕、头(如下肢有蚁走感、电感)等症状；严重者出现行走困难、职业性急性三氯乙烯中毒——印刷行业较易出现的急意识障碍(意识模糊、嗜睡状态或朦胧状态)、三叉神经损汽油中毒——印刷行业中较易出现接触汽油蒸气或液进行就业前体检，汽油作业工人每1～2年应体检一职业禁忌——各种中枢和周围神经系统器质性疾病或性溶剂汽油中毒的工龄一般在15年以上。二、预防措施第七章广告宣传物料配送方案第一节配送实施方案一、承诺配送区域及覆盖面二、配送方式三、配送时间(一)制作时间在2-15天内；5天；(二)配送时间四、配送人员和车辆安排配送车辆清单序号车辆类型数量单位车牌号11辆21辆31辆(二)拟投入本项目配送人员清单及配送时间序号姓名职务资格证件时间参加本项工作年限配送时间1司机道路运输资格证年物料制作完成一天内及时配送2司机道路运输资格证3司机道路运输资格证4无无5配送员无无6配送员无无7配送员无无8配送员无无9配送员无无四、配送运输安全保障控制(二)捆扎和加固：(三)选取和维护运输工具(四)正确选取运输路线物料制作完毕→接到项目部配送通知→项目经理根据情况制定配送路线和方案及配送物料清单→通知配送部主管→调配司机及车辆关下发配送单→配送司机及随车人员出车→库管按配送调配物料→配送至采购方指定地点→卸第二节配送保障措施(一)交货地点：(二)交货时间：(三)交货方式：(四)运输条件：有充足的回旋余地，尽量减少因异常原因导致的供货不及(2)公司负责国内运输和支付费用、保险费，确保按(一)产品的交付货物送达后由甲方负责人核对货物的型号和数量是否(二)产品的检查五、设备、工具、材料措施(一)数量保障：(二)性能维护：第八章安全文明保障措施5.力争各种习惯性违章为零；(一)组织架构(二)工作职责(6)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上2.安全员7.在作业中要严格执行操作规程和有关的安全规章制(一)开机前检查的内容(1)首先查看上一班生产过程中，机器的运转是否处(2)对上一班的产品质量进行检查。检查上一班的产2.机器设备的调节情况(二)生产前的准备工作(1)机长在开机前应对施工单的要求正确理解，查看(2)对照原稿对烫金版进行检查。查看烫金版是否符(3)对施工单的要求不能完全理解时，应向主管询问3.机器设备的运转情况(1)在刚开机时，应观察机器有无异常反应，如有异(3)检查机器设备的开关、制动等部件是否灵活、可4.原、辅材料的准备情况(1)查看需要烫金的产品有没有到位，如没有到位应(2)应根据不同的工艺要求(如磨光、过胶等)领取(4)根据烫金的实际面积，对烫金纸进行裁切，裁切5.机器调节(1)温度调节。烫金的温度调节应根据不同的产品、不同的工艺流程以及不同的烫金纸型号，来确定不同的温(2)压力调节。在压力调试时，要由轻到重，缓缓进(3)针位调整。针位调整应以签字样为依据，烫金位(4)刚上班开机时要先烫几张样与原稿及上一班的产(2)印刷或过胶后要用保鲜纸封好。(三)生产过程(1)烫印糊版(2)烫印不牢(3)字迹、图文不全(4)烫金印位不准(5)表面脏点(2)烫印糊版：(3)套烫不准：③纸张变形或挑选6.烫金后工序处理(2)凹凸要跟上烫金。(3)烫出来后用菲林检验是否对得上。(四)注意事项(一)瓦楞人员无泛浆，合格率97%,特殊要求由带班人员特别关照。(二)合板人员格率97%。4.节约原辅材料，坏片，浪费不超过1%,机械有故障，7.下班前做好所剩产品的整理工作，擦净机械上的胶8.所做产品送至指定地点，高度为1米。(三)做瓦楞人员3.割膜、装箱板等搬挪纸张时注意针脚咬口方向不要颠3.纸啤出后，对照规格表，看啤位是否正确，是否有不7.调纸机时要关机器电源。1.根据产品咬口要求整齐的把半成品堆放在轧刀车操(一)机粘1.首先版子要校正，上下误差小于0.5毫米，盒边不塌不斜，高度为1.2米，蚀刻盒上应盖废卡后再压砖头。(二)手粘2.打钉时注意排列均匀，盒边离刀线0.3厘米，色相七、裱糊安全操作规程2.操作裱糊机时，必须首先对裱糊机做必要的维护保度(调节胶辊间隙)。保证供胶顺畅、胶量足够、涂层厚度10.清理工作台面，打扫周围卫生。2.检查门锁是否良好，在轿厢门和厅门未闭合的情况5.不允许超载运行，轿厢内载荷尽可能分布均匀，避免集中载荷或偏载。7.不允许用开启轿厢顶部的安全门等方法来载运长物9.电梯轿厢顶部不得放置其它物，轿厢内不得悬挂物(1)选层后关闭厅门，门已闭合而电梯不能正常启动(9)电梯部件过热而散发出焦热的气味。(10)电梯机房内有大量漏油并通过绳孔滴入轿厢。3.开车前应检查机件和动力等是否正常，零件有无松5.机器通电后严禁手指伸入刀门内。4.安全隐患整改率100%。5.卫星定位综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。(一)加强组织建设(二)加强安全教育培训规章制度等)。2.日常教育和培训。每月至少对职工进行安全教育一(三)加强安全隐患排查1.对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，确保各车辆的正常运作。对查出的安全隐患，整改率需达100%。2.开展2-4次应急演练，组织好应急预案演练，完善综(四)开展好检查、督查工作(五)提高车辆管理力度2.凡上路运行的车辆，必须配备有效的消防设施设备(灭火器)和有效证件。(六)做好驾驶员资质审查(一)安全检查制度(2)职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产(3)生产场所及设施设备是否符合安全要3.对安全事故隐患整改不力的单位，安全监督部门要发(三)安全事故隐患整改制度(四)安全培训教育制度1.项目经理及各级安全负责人必须接受相关的安全培库、车间、班组安全知识教育),培训合格并签订安全责任(五)安全生产值班制度(六)安全生产会议记录制度2.对安全生产会议中作出重大决定等重要内容不准漏4.年终召开安全生产总结会议，总结全年安全生产工(七)防雷安全管理制度7.要加强防雷知识的宣传教育，提高人员防雷(八)伤亡事故管理规定规定做好报告、登记、调查、分析、处理和统计等管理工2.发生职工伤亡事故后，项目经理应立即组织抢救伤(九)事故调查处理制度(一)消防安全教育培训制度3.项目部要对全体职工和义务消防队进行多次灭火演6.公司要通过多种形式开展经常性的消防安全宣传教(二)防火巡查检查制度部门及安全检查组每周对项目进行防火检查并复查追踪隐4.检查部门应将检查情况以书面形式及时通知受检部(三)安全疏散设施管理制度4.各部门负责人应按规定定期检查疏散标志和应急照(四)消防值班制度1.消防设施器材专人管理，定期检查检测消防设施器(六)火灾隐患整改制度2.消防安全责任人或消防安全管理人应每月组织一次员落实整改措施，一时无法及时整改的部门应落实防范措将整改情况记录报送公司消防安全责任人或消防安全管理(七)用火用电安全管理制度(1)严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。(3)下班后，该关闭的电源应予以关闭，否则将对责(1)严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业(2)作业前应清除动火点附近10米区域范围内的易燃任.(3)如属在作业点动火作业时，申请单位需派人现场高架动火作业必须保证一人在下方专职负责随时扑灭可能(4)在保证安全，又不影响现场正常生产的前提(5)未办理“动火作业许可证”擅自动火作业者，本为了加强安全生产及防火工作，提高项目自防自救能4.义务消防队员必须做到：熟悉防火与灭火的基本常3.进行消防演练时，应当设置明显标识并事先告知演练组);报警和接警处置程序；应急疏散的组织程序和措施；(十)燃气和电气设备的检查和管理制度1.安装和维修电气设备必须由专门电工按规定进行实3.储存燃气的库房，应严格按照消防规范要求采取防4.对提供和使用燃气的部门，实行定期和不定期的抽(一)安全保卫制度(二)警卫值班巡查制度质量检查和督促工作；组织制定并落实本项目各类应急预一、质量目标1.工作目标完成率100%2.合同履行率100%3.甲方满意率98%4.其他(根据项目情况和招标文件要求补充增加。)(一)质量监管机构的职能上级有关部门的检查和社会监督，对不足之处进行及时整6.及时进行工作总结，同时制订下一阶段服务管理计(二)质量监管组织机构结构(注：投标人根据本公司和项目情况编制组织机构结构)一、思想保证措施建立一套既有激励机制又有考核机制的《员工奖惩实施办由项目负责人和分管副总共同确定项目各岗位的岗位热情；二是完不成目标的员工在被帮助情况下更加努力工二、参与激励每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。予50元的工龄工资补贴，依此类推，工龄工资300元封顶。九、负激励作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。一、质量控制制度考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效1.项目考核办法(即本办法)采用360°考核法；即全2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核分-89分);C级：(60分—79分);D级：(0分-59分)。工作实际情况进行评分，实时了解项目全体员工的工作动年度公司利润分红百分比),作为公司本年度公司奖励制度主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考3.分值计算总分满分为100分，关键事件考核占30%,关键绩效指标考核占70%,项目经理考核成绩：个人考核分=关键事件五、项目绩效考核表(一)关键事件考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。工协同其他部门开展工作，按时完成上级领导作配合交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不(二)关键绩效指标考核(总分70分)考核考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措质量项目部未执行质量管理制度或未严格执控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌项目部完成月进度计划，每提前1天，加1进度计划制定不合理，每次扣3分。一、售后服务内容与方法(一)售后服务内容料的制造，装配及材料等质量问题造成各类故障或零件损织人员对产品进行安装调试及对用户工作人员进行使用培(二)售后服务方法我公司设立电话咨询服务热线(),有专人接收和受理2.电话技术指导我公司设立电话技术指导服务热线(),接收和受理贵公司在使用产品过程中的故障申告、咨询以及技术服务要后，贵公司在使用我方产品过程中不论何种原因造成的故二、售后服务的标准及要求1.售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标5.决不允许服务人员向用户索要财务或变相提出无理2.安装，(销售部门接到订单)由售后部门主管与其他息按产品编号机型记录连同派工单等一系列返回单据呈报(1)和用户发生口角，顶撞用户(3)为完成任务且未与客户解释说明而尚自离开现场的3.实事求是按公司财务制度和销售中心的有关规定报我公司自愿参加：广告宣传类印刷定点单位1家(展板(一)维修承诺3.因使用环境不符合本产品之要求所造成的损坏与故4.因不可抗拒因素(如地震、火灾等)引起的故障和损(二)故障维修响应时间承诺通知后5分钟内响应，维修人员1小时内赶到现场服务并连小时内修复。严重故障24小时内给予修复，如24小时内无(三)产品保修承诺在三包有效期内，我公司提供免费修理服务；2.更换3.退货印刷工艺及生产制作出的印刷品质量符合国家印刷行业制时间进行返工或重印，并按合同规定承担因此而造成的损(十二)公司提供24小时免费送货服务，对印刷品实(二十)响应时间：保证在接到甲方要求后的5分钟内(二十三)公司设计团队承诺(二十四)关于服务保障安排供上门取(送)样，上门改样的服务方案。我方承诺对甲方客户提供的印刷品图片免费进行色彩二、增值优惠服务承诺结算价格不高于同期给任何不特定第三方及同类协议定点(2)无偿为甲方提供新产品研发的各项配合，包括设(4)无偿为甲方提供各种保密产品和过期产品的销毁(6)妥善保管印刷合同、验收单及相关资料，以备查个工作日内处理完毕，如非因用户使用原因发生的质量问方人员进行防伪知识培训，保证甲方在使用过程中的安全(一)服务期限：(二)服务完成时间：我们承诺自接到客户指令起，全市范围内30分钟内到达现短可到1小时。第一节总则下列文件中的条文通过在本预案中的引用而成为本预席令第13号，自2014年12月1日起施行)国主席令第69号，2007年11月1日起施行)第6号，2009年5月1日起施行)号令)第88号令，2016年7月1日起施行)(GB/T29639-2013,2013年11月1日起施行)三、适用范围第二节应急总预案(一)应急组织体系应急领导小组成员：各个部门负责人和安全员应急抢险组应急疏散警戒组应急后勤保障组(含救护工应急通讯联络组(二)组织机构职责(1)启动和终止应急预案。(4)负责向到达事故现场的公安、消防、本地区街道2.应急抢险组(义务消防队)主要职责(2)拉好警戒带，做好警戒和保卫工作。(3)控制现场秩序，控制无关人员进入现场。(5)核实疏散人员是否疏散至安全区域。4.应急后勤保障组(含救护工作)主要职责：(1)对受伤人员进行简单的包扎和处理，联系救护车(3)落实抢险救灾装置、设备抢修、恢复生产所需的(5)记录事故信息相关内容，并上报地区及有关部门(1)应急预案启动后按照领导小组组长的命令，负责(2)在抢救过程中，联络、搜集各组进展情况，随时(3)在抢救过程中，负责传达领导小组组长的最新命(4)保证信息畅通。表1预警分级描述预警级预警描述别色I级红色特别严重级预警级别，事态正在迅速蔓延橙色严重级预警级别，事态正在扩大Ⅲ级黄色较重级预警级别，事态有扩大趋势IV级蓝色一般级预警级别，事态有扩大趋势(1)属地政府、上级部门、相关行业主管部门通过新(2)公司监测、监控和信息采集系统获取或目击者、(1)预警级别；(2)涉及生产安全事件的基本情况，可能造成的危害(5)发布部门。4.预警方式事特办)。5.预警发布、取消程序(1)应急领导小组收到事故信息、预警信息后，立即(2)在事故应急处置过程中，预警信息每小时发布一(3)当事故已被有效处置，确认已无危险，无导致次(二)信息报告值班室明示应急组织通信联系人(当班值班人伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步统计的直接经济损(一)响应分级(二)响应程序(三)应急处置措施(1)公司各突发事故发生后，由现场应急指挥根据事(2)召集、调动抢救力量，各部门接到现场应急指挥(3)现场指挥按本预案确立的基本原则，迅速组织应(4)当现场现有应急力量和资源不能满足应急行动要求时，及时向街道(地区)办事处和上级主管部门报告请求(5)事故发生时，必须保护现场，对危险地区周边进96医疗卫生救助事故发生时，拨打120或999并及时赶(四)应急解除(1)当生产安全事故现场得到有效控制，可能导致次(2)伤亡人员全部救出或转移，设备、设施处于受控(4)现场应急指挥部和专家评估认定现场应急工作已1.公司安全生产管理领导小组办公室负责有关事故情(6)其他必要的信息。责写出报告(总结):事故的经过、事故发生的原因、处理(一)通信与信息保障(1)本公司24小时值班电话：2.报警与救援电话(1)外部电话：(二)应急队伍保障(三)应急物资装备保障序号名称数量安装/储存位置负责人备注1正压式呼吸器2三脚架3长管呼吸器4防爆对讲机C安全绳6防爆灯7防爆手电8防毒面具9沙袋送风机(四)其他保障应急领导小组负责每年固定的财务预算作为应对紧急(2)配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应(一)应急预案培训4.应急救援装备、器材(如灭火器)的使用，个人防护(二)应急预案演练1.每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急(三)应急预案修订(1)依据的法律、法规、规章、标准及预案中的有关(6)在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订(5)电气火灾。(1)电缆中间接头制作不良、压接头不紧，接触电阻(2)外来因素破坏如电气焊火花、小动物破坏引起电(3)由于电气设备短路、过载、接触不良、散热不良(4)电缆短路或过电流引起火灾。(5)电缆的各种保护措施不到位；消防设施没有安装(6)当建筑物和电气线路遭受雷电袭击时，由于避雷(7)电火花和电弧温度很高，不仅能引起绝缘物质的2.防范措施建立24小时值班和重要部位2小时巡查制度，办公区(二)应急指挥机构及职责(三)处置程序通知单位领导情况备运况员通知保和灭火器材到现场通知报警设备警报(四)处置措施V扑救各种固体、液体和气体(化学试剂)火灾采用隔(1)现场起火发现火势猛，公司无力扑灭时，应由电组。指挥部立即报警(119)请求救援。(2)部门负责人对火灾附近区域所有人员进行疏通，要尽量往楼层下跑(宿舍),若通道已被烟火封阻，则应通(2)简易防护，捂鼻匍匐。逃生时经过充满烟雾的路(3)避难场所，固守待援。假如用手摸房门已感到烫(4)暴露自己，寻求救助。被烟火围困无法逃离的人(5)火若烧身，切勿惊跑。火场上的人如果发现身上(1)火灾发生地附近工作人员在保证个人人身安全的前提下有义务对受火势威胁并有可能导致火势进一步扩大(2)着火区域疏散小组人员应根据火场情况，立即进(3)现场人员在得知火场的情况以后，必须立即做出(4)值班室通过广播向疏散区域人员发出应急疏散命(5)接到疏散命令后，各区域疏散小组成员应立即携(6)各区域疏散小组成员沉着冷静，按照广播指示的(7)疏散区域外部疏散小组成员应打开安全出口，清二、触电伤害事故专项应急预案(一)事故类型和危害程度分析(1)电击1)分布：配电室、配电线路以及在生产过程中使用的各种电气拖动设备(电动机)、照明线路及照明器具等环节3)伤害的途径：人体触及设备和线路正常运行时的带路故障(如漏电)时意外带电的金属导体(如设备外壳)发1)电气线路或电气设备在设计、安装上存在缺陷，或2)未设置必要的安全技术措施(如保护接零、漏电保护、安全电压、等电位联结等),或安全措施失效；3)电气设备运行管理不当，安全管理制度不完善；没4)专业电工或机电设备操作人员的操作失误，或违章1)分布：配电室、配电线路等。2)伤害的方式：由电流的热效应、化学效应、机械效3)伤害的途径：①带负荷(特别是感性负荷)拉开裸露的闸刀开关；(二)指挥机构及职责(三)处置程序1.脱离电源(1)首先要使触电者迅速脱离电源，越快越好。因为(2)现场职工如发现触电事故应立即报告现场应急指闭电路),亦可用现场得到的干燥木棒或绳子等非导电体移(3)脱离电源就是要把触电者接触的那一部分带电设(4)触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速(5)触电者触及高压带电设备，救护人员应迅速切断(1)立即打120急救中心与医院取行联系(医院在附(2)触电急救分秒必争，立即就地迅速用心肺复苏法(3)触电伤员如神志清醒者，应使其就地躺平，严密(4)触电伤员如神志不清，应就地仰面躺平，且确保(5)呼吸、心跳情况的判定。触电伤员如意识丧失，应在10秒内用看、听、试的方并口对口(鼻)人工呼吸，对胸处挤压(人工循环)。骨压陷3.5cm(儿童和瘦身者酌减);②胸外按压与口对口(鼻)人工呼吸同时进行，其节奏如果患者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按(四)处置措施(1)对外部出血部位立即采取止血措施；(2)防止伤口感染，应用清洁布片覆盖，救护人员不(3)搬运时应使伤员平躺在担架上，上下楼梯时头应(1)电灼伤、火焰烧伤或高温气、水烫伤均应保持伤(2)非经医务人员同意，灼伤部位不宜搽任何东西和携带必要的工具和绝缘工具以及牢固的绳索等，并紧急呼救护人员应确认触电者已与电源隔离且救护人员本身如伤员呼吸停止，立即口对口(鼻)吹气2次，在测试员送至地面前，应再口对口(鼻)吹气4次。送至地面后，(一)事故类型和危害程度分析(1)联锁装置失灵发生人员被挤压、剪切、撞击和发(2)设备维修缺失，电气裸露，人员被电击、甚至触(3)控制系统失灵轿厢超速度、超越极限行程发生撞2.防范措施(二)应急指挥机构及职责1.成立特种设备应急小组，在公司应急指挥部的领导(三)处置程序事故(故障)发生事故(故障)发生援人行(四)处置措施1.电梯运行中因供电中断、电梯故障等原因而突然停(1)在盘车操作前，救援人员应告知乘客镇静等乘客尽量远离轿门或已开启的轿厢门口，不要靠近厅门轿(2)盘车操作前，通知被困人员盘车已经开始，请乘(3)盘车时应缓慢进行，尤其当轿厢轻载状态下往上2.电梯运行中因机械和电气故障出现冲顶或冲底时，工(一)编制目的(二)编制依据5.《中华人民共和国国境卫生检疫法》(三)适用范围本预案适用于公司及项目部公共卫生事件的应对和处要把保障人民群众和公司职工的生命财产安全作为首(一)突发公共卫生事件分析突发公共卫生事件(以下简称“卫生事件”),是指突卫生事件按照事件发现源头分为公司内部卫生事件和(二)危险源分析公司外部卫生事件的危险源主要是社会发生的重大疫(三)危害程度分析突发公共卫生事件造成或可能造成公司职工健康受到公共卫生事件分为特别重大(I级)、重大(Ⅱ级)、较大(Ⅲ级)和一般(IV级)四级。(一)特别重大(I级)突发公共卫生事件1.一起食物中毒100人以上并出现2人以上死亡，或出2.一起急性职业中毒50人以上，或出现5人以上死亡3.卫生行政部门认定的其它特别重大突发公共卫生事(二)重大(Ⅱ级)突发公共卫生事件2.群体性预防接种或预防性服药出现危害严重的不良出现5人以上、10人以下死亡的；4.一起急性职业中毒30人以上、50人以下，或出现3(三)较大(Ⅲ级)突发公共卫生事件2.出现疫苗衍生脊髓灰质炎病毒病例；4.一起急性职业中毒10人以上、30人以下，或出现15.群体性预防接种或预防性服药出现危害较重的不良(四)一般(IV级)突发公共卫生事件或出现1人以上、3人以下死亡的；4.一起急性职业中毒3人以上、10人以下的；5.群体性预防接种或预防性服药出现危害较重的不良(一)应急指挥机构突发公共卫生事件处置专项应急指挥部及办公室根据挥部(以下简称“卫生专项应急指挥部”)。专项应急指挥部下设突发公共卫生事件处置专项应急(二)应急指挥机构的职责(1)接受公司应急领导小组的领导，落实其布置的各(3)负责向地方政府和卫生行政部门报告事件预警、(4)负责向公司应急办、上级相关职能部门报送应急(5)组织卫生事件的先期处置，具体组织实施本单位(2)负责与上级单位有关部门沟通，汇报相关应急工(3)协调公司各职能部门开展应急处置工作。(5)按照卫生专项应急指挥部决策，发布启动、调整(7)负责卫生事件相关信息收集、统计汇总、上报工六、预防与预警(一)风险监测1.负责部门公司卫生专项应急指挥部办公室负责卫生事件的监测2.预防和监测(1)和上级单位有关部门建立疫情监测预报预警联动(2)根据卫生事件危险源分析，加强职工生活区、工(3)针对季节、气候变化，有针对性加强健康知识宣(二)预警发布预警的发布与国家应急管理部门或国家卫生行政部门的预(1)一级预警1)国家应急管理部门或国家卫生行政部门发布卫生事2)经总公司应急领导小组综合分析，可能发生特别重3)总公司应急领导小组根据卫生事件风险监控情况、(2)二级预警1)国家应急管理部门或国家卫生行政部门发布卫生事2)经总公司应急领导小组综合分析，可能发生重大卫3)总公司应急领导小组根据卫生事件风险监控情况、(3)三级预警出现下列情况之一，发布三级预警：1)国家应急管理部门或国家卫生行政部门发布卫生事2)经总公司应急领导小组综合分析，可能发生较大卫3)总公司应急领导小组根据卫生事件风险监控情况、(4)四级预警1)国家应急管理部门或国家卫生行政部门发布卫生事2)经公司应急领导小组综合分析，可能发生一般卫生3)公司应急领导小组根据卫生事件风险监控情况、可2.预警发布(1)公司预警发布与国家卫生行政部门、总公司是联专项应急指挥部批准后，由卫生专项应急指挥部办公室发(2)预警信息内容包括卫生事件的类别、预警级别、(3)预警信息由公司卫生专项应急指挥部办公室通过(三)预警行动(1)发布卫生事件四级预警信息后，应采取以下部分(2)卫生专项应急指挥部办公室及相关职能部门密切(3)厂相关职能部门根据职责分工做好应急物资和后(4)密切关注事件发展态势，收集相关信息，及时向(6)及时向职工宣传卫生事件相关应急防护和处置的(7)必要时积极采取相应防御措施。2.一、二级、三级预警行动(1)启动应急值班，及时收集相关信息并报告地方政(2)针对可能发生的卫生事件，按本单位预案规(3)统筹调配应急队伍、调拨应急物资，做好事件处(4)做好成立卫生专项应急指挥部及其办公室的准备(四)预警调整(五)预警结束(一)响应分级1.发生较大(Ⅲ级)及以上突发公共卫生事件，由总公司应急领导小组迅速上报上级单位并在其领导下开展应急(二)先期处置(三)响应启动2.公司应急办公室接到有关部门启动本单位突发公共3.发生较大(Ⅲ级)及以上突发公共卫生事件，总公司应急指挥部研究决定是否成立卫生专项应急指挥部及其办(四)响应行动1.较大(Ⅲ级)及以上突发公共卫生事件响应行动公司(1)公司卫生专项应急指挥部办公室开展应急值(2)实行封闭式管理，严格控制外来人员、