车间班组长与员工安全环保目标管理责任书

PAGEPAGE4车间安全环保目标管理责任书为认真贯彻落实能源股份公司发展战略，推动企业科学发展和安全环保发展，认真贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以及“保护环境、造福人民”的环保工作方针，落实企业安全生产主体责任，强化安全生产管理和监督，有效预防和控制各类安全环保事故，确保公司2026年度安全环保工作目标实现。根据集团公司《安全、环保目标管理考核办法》及股份公司2026年安全、环保控制指标目标以及公司实际情况,现与分管领导签订以下安全环保目标管理责任书：一、责任期限2026年1月1日至2026年12月31日。责任期限内，签约责任人发生变动的，要向新责任人交接责任书，责任随责任人变动自然转换。二、年度责任目标（一）年度控制指标1.严格落实集团公司“八个零”的控制指标；“八个零”：生产安全事故死亡人数为零；爆炸事故为零；火灾事故为零；环境污染事故为零；新增职业病发病率为零；一次重伤3人以上（含3人）的重大交通事故（主要责任）为零；交通事故（主要责任）总死亡人数为零；重大治安案件、重大失泄密事件、涉暴涉恐事件为零；2.实现公司“八个杜绝”的管控指标；“八个杜绝”：杜绝亡人事故，杜绝多人受伤（或中毒）事故，杜绝重大交通事故，杜绝一般A级以上燃爆事故、环境污染事故、生产工艺事故及设备事故，杜绝承包商亡人事故；3.公司级一般B级事故为零；4.公司级一般C级事故为零。（二）年度管理指标1.公司级一般D级人身伤害、火灾、爆炸、中毒事故为零；不发生环境污染事故和生态破坏事件；2.违反公司安全环保红线人数为零；3.个人劳保防护用品佩戴率100%，职业病岗位体检覆盖率100%，年确诊职业病新增人数为零；4.治安维稳事件为零；5.固废合规处置率（储存）100%；6.外部监督性监测合格率100%；在线数据上传合格率100%;7.特殊行业（岗位）持证上岗率100%；8.全员安全培训、教育覆盖及合格率100%；班组安全活动率100%；9.关键环保装置运行率≥95%；10.厂控工艺指标合格率100%；11.特种设备、安全附件到期校检率100%；12.消防、气防、安全、环保设备、设施完好率100%。投用率100%；13.生产运行装置联锁投运率100%；14.参与工艺变更管理及所涉及的方案、操作规程、人员培训完成率100%，人员培训合格率100%；15.作业现场跑、冒、滴、漏查处率100%；16.重大危险源上传自治区数据合格率100%三、安全、环保管理要求1、严格遵守公司、车间各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。2、积极主动参与车间、班组安全培训教育活动，提升岗位安全操作技能，杜绝发生任何安全生产事故。3、坚守岗位，不得从事与本岗位无关的事情，保证联锁、报警装置处于正常投运状态。4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告，检查岗位工艺指标及各项安全制度的落实情况，并做好各项生产记录。5、按要求正确佩戴个人劳动防护用品，负责本岗位的消防、气防设施的维护和保养工作，做好本岗位密封点泄漏检查，防止岗位人员发生有毒气体中毒或易燃气体火灾事故。6、积极主动参与班组举行的重大危险源和其他各种应急演练活动，提高个人应急处置能力。7、积极主动参与班组隐患排查，及时消除各类环境污染事故隐患。8、按照有关规定和要求，及时、准确上报各类安全、环境污染事故和环保工作信息，不得瞒报、谎报或者拖延不报。9、完成车间领导、班组安排的其他安全工作。四、一票否决项（一）安全事故轻伤人数超过1人（含1人）。（二）发生一般D级火灾、爆炸、中毒事故。（三）发生一般C级及以上事故。（四）迟报、瞒报事故、事（案）件；不如实上报事故、事（案）件人员伤亡及直接经济损失。（五）事故、事（案）件性质恶劣、社会影响较大，给企业造成严重不良后果；或同类事故、事（案）件未吸取教训，屡次发生；或违反国家法律法规，被政府责令停产停业。五、考核评定方法严格按照《公司安全生产结构工资考核办法》和清洁炼化公司《全员安全责任制考核管理办法》执行。六、奖惩办法经考核，车间被评为安全生产优秀的，奖励车间年度安全绩效排名第一名班组人民币1000元，由班组长根据班组员工绩效考核结果对奖励进行具体分配。经考核，车间被评为安全生产不合格单位的，罚款车间年度安全绩效排名倒数第一的班组人民币1000元。其中400元由岗位主要责任人承担，其余部分由班组长根据事故责任划分对有关人员进行处罚，并取消责任班组及责任人评优选先资格。班组发生任何安全生产、工艺事故，取消责任班组年度评优资格，发生一次重伤1人以上（含1人）或工伤事故的，除按公司考核制度承担外，考核岗位主要责任人安全绩效50%，取消个人评优资格。班组未发生任何安全生产事故，被评为安全生产先进班组的，车间对先进班组一次给予一定的经济奖励，由班组长根据班组员工绩效考核结果对奖励进行具体分配。未按公司安全培训管理制度执行，班组安全教育培训未达到预期效果，安全测评考试成绩（≥80分）合格率小于98%，考核岗位责任书签订人安全绩效50%。班组安全隐患排查整改不及时，台账资料不完善，安全隐患整改率未达到98%，较大隐患未落实安全措施，考核岗位责任书签订人安全绩效50%。班组年度被评为最后一名的，车间对班组一次给予一定的经济处罚，由班组长根据班组员工绩效考核结果对罚款进行具体分配承担。本责任书一式二份，签约双方各执一份，按照“谁主管，谁