项目进度把控考评表

项目进度把控考评表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分项目计划制定计划合理性1.计划与项目目标的一致性；2.计划内容的完整性；3.预期资源的准确性。25%项目计划制定时间安排合理性1.关键节点的时间安排合理性；2.工期安排与项目需求的匹配度；3.预留时间缓冲的充足性。25%项目计划制定资源分配合理性1.人力资源的合理分配；2.物料资源的及时到位；3.预算资源的合理使用。25%项目计划制定风险预判与应对1.风险识别的全面性；2.应对措施的可行性；3.风险应对的及时性。25%项目计划制定计划文档规范性1.文档格式规范性；2.内容条理清晰性；3.术语使用的准确性。25%项目执行监控进度跟踪准确性1.进度跟踪的及时性；2.偏差识别的准确性；3.对进度偏差的分析和反馈。25%项目执行监控问题解决能力1.问题解决的速度；2.解决问题的效果；3.预防问题的能力。25%项目执行监控团队沟通协调1.沟通渠道的多样性；2.信息传递的准确性；3.团队间的协作效果。25%项目执行监控资源配置调整1.资源调整的及时性；2.资源利用的效率；3.调整方案的有效性。25%项目执行监控外部关系管理1.关系维护的频率；2.关系质量的评估；3.外部关系的稳定性。25%项目进度调整进度调整及时性1.进度调整的速度；2.调整方案的有效性；3.调整对项目影响的最小化。20%项目进度调整资源调整合理性1.资源调整的合理性；2.调整方案的有效性；3.调整对项目进展的影响。20%项目进度调整团队协作调整1.团队协作的调整策略；2.调整后团队协作的效果；3.调整对团队士气的影响。20%项目进度调整风险管理调整1.风险识别的准确性；2.风险应对措施的及时性；3.风险应对的效果。20%项目进度调整调整文档完整性1.文档的完整性；2.调整过程的记录；3.调整结果的分析。20%风险应对与控制风险识别能力1.风险识别的全面性；2.风险识别的准确性；3.风险识别的及时性。30%风险应对与控制风险评估能力1.风险评估的客观性；2.风险评估的准确性；3.风险评估的全面性。30%风险应对与控制风险应对措施的有效性1.应对措施的针对性；2.应对措施的可行性；3.应对措施的有效性。30%风险应对与控制风险监控与预警1.风险监控的及时性；2.预警机制的完善性；3.预警效果的显著性。30%风险应对与控制风险应对的团队合作1.团队合作的积极性；2.团队合作的协调性；3.团队合作的效率。30%本考核表用于评估员工在项目进度把控方面的表现，包含项目计划制定、执行监控、进度调整和风险应对四个维度，旨在全面评估员工在项目管理中的能力和成效。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。直接上级和人力资源部签字代表评估过程合规、结果有效，并用于后续人事决策