建筑业项目经理工程进度和成本控制考核表

建筑业项目经理工程进度和成本控制考核表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分工程进度管理30%项目计划编制1.能根据项目特点制定详细的项目进度计划；2.计划内容完整，包括关键路径和里程碑节点；3.计划更新及时，能根据实际情况进行调整。10工程进度管理30%进度跟踪与调整1.定期检查项目进度，与计划进行对比；2.及时发现偏差，并采取措施进行调整；3.调整措施有效，能确保项目按计划推进。10工程进度管理30%风险管理与应对1.能识别项目进度中的潜在风险；2.风险应对措施合理，能有效降低风险影响；3.风险应对措施实施后，风险得到有效控制。10工程进度管理30%团队协作与沟通1.定期召开项目进度会议，确保信息共享；2.及时回应团队成员的进度问题，提供必要的支持；3.团队成员对项目进度有清晰了解。10工程进度管理30%客户满意度1.了解并满足客户对项目进度的期望；2.及时向客户报告项目进度，确保客户知情；3.客户对项目进度表示满意。10成本控制管理30%成本预算编制1.成本预算编制合理，符合项目实际情况；2.预算内容详尽，包括各项成本明细；3.成本预算更新及时，能根据项目进展进行调整。10成本控制管理30%成本跟踪与控制1.定期检查成本支出，与预算进行对比；2.及时发现成本偏差，并采取措施进行调整；3.调整措施有效，能确保成本控制在预算范围内。10成本控制管理30%成本节约措施1.能识别成本节约的机会；2.实施的成本节约措施合理，能有效降低成本；3.成本节约措施实施后，项目效益得到提升。10成本控制管理30%变更管理1.及时识别项目变更；2.变更评估合理，能控制变更成本；3.变更实施后，成本得到有效控制。10成本控制管理30%供应商管理1.与供应商保持良好沟通；2.材料价格谈判有效，能降低采购成本；3.供应商满意度高。10质量管理20%质量管理体系建立1.质量管理体系健全；2.质量管理制度完善；3.质量管理体系有效运行。10质量管理20%质量控制措施1.质量控制措施合理；2.质量控制措施实施到位；3.工程质量符合标准。10质量管理20%质量检查与验收1.质量检查程序规范；2.质量验收标准明确；3.工程质量符合验收标准。10质量管理20%质量问题处理1.及时发现并报告质量问题；2.问题处理措施有效；3.问题处理结果满意。10质量管理20%客户满意度1.了解并满足客户对工程质量的期望；2.及时向客户报告工程质量情况，确保客户知情；3.客户对工程质量表示满意。10安全管理20%安全管理体系建立1.安全管理体系健全；2.安全管理制度完善；3.安全管理体系有效运行。10安全管理20%安全措施实施1.安全措施合理；2.安全措施实施到位；3.施工安全得到保障。10安全管理20%安全检查与整改1.安全检查程序规范；2.安全检查全面；3.安全隐患得到及时整改。10安全管理20%安全事故处理1.及时报告安全事故；2.事故处理措施有效；3.事故损失得到降低。10安全管理20%员工安全意识1.定期进行安全教育培训；2.员工安全意识提高；3.员工能遵守安全操作规程。10本考核表旨在评估项目经理在工程进度和成本控制方面的表现，以下各维度及指标将综合反映项目经理的工作成果。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分