零售业门店店长促销活动策划与执行绩效表

零售业门店店长促销活动策划与执行绩效表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数促销活动策划能力（30%）30%评估活动方案的新颖性、市场契合度及可行性，需包含具体创意亮点和差异化策略，不得为常规复制粘贴。8促销活动策划能力（30%）30%考核预算编制的精准度及成本控制能力，需明确各项目支出明细及预期ROI测算，避免超支或资源浪费。7促销活动策划能力（30%）30%评估活动目标设定的科学性和可达成性，需与门店业绩指标紧密关联，并制定阶段性验收标准。9促销活动策划能力（30%）30%考核跨行业营销资源整合能力，需提交合作方案及互利共赢的具体措施，确保合作落地。6促销活动策划能力（30%）30%评估风险识别及应对预案的完备性，需提前制定应急措施及测试验证方案，确保万无一失。7促销活动执行效果（35%）35%量化活动对门店整体销售额的提升作用，需对比活动前后同期数据，剔除其他因素干扰。10促销活动执行效果（35%）35%评估活动对门店客流量的实际拉动效果，需通过视频监控、进店人数统计等数据佐证。9促销活动执行效果（35%）35%考核会员活动参与度及消费转化效果，需分析会员数据，评估活动对私域流量维护的贡献。8促销活动执行效果（35%）35%评估现场执行团队的专业性和响应速度，需确保价格标签、海报等物料及时更新且准确无误。7促销活动执行效果（35%）35%通过现场随机访谈、线上评价收集反馈，分析顾客对活动体验的真实感受及关键改进点。7团队管理与协作（20%）20%考核店长组织培训的频率、内容和有效性，需确保全员掌握活动流程及话术技巧。6团队管理与协作（20%）20%评估与采购、市场等部门的协作能力，需通过沟通记录及问题解决效率判断。5团队管理与协作（20%）20%通过日常观察及员工访谈，评估团队对新活动的积极性及目标达成后的激励措施合理性。4团队管理与协作（20%）20%考核对后备人才培养的成果，需关注下属在活动执行、服务能力等方面的实际进步。3团队管理与协作（20%）20%评估危机应对的果断性和有效性，需提交事件复盘报告及预防机制。2成本控制与资源优化（15%）15%量化执行效率对人力资源的优化效果，需对比相同规模活动的人均产出数据。5成本控制与资源优化（15%）15%考核现场管理能力，需通过物料盘点核对损耗原因及改进措施。4成本控制与资源优化（15%）15%综合评估活动总投入与收益贡献，需剔除赠品折价等隐性成本。4成本控制与资源优化（15%）15%通过库存数据计算周转效率，评估促销对滞销品的消化能力。3成本控制与资源优化（15%）15%评估资源循环利用意识，需提交再利用方案及执行效果证明。3本考核表旨在评估零售业门店店长在促销活动策划与执行方面的绩效表现，通过量化指标和具体行为描述，帮助店长明确工作重点，提升促销活动效果，达成业绩目标。各维度权重之和为100%，共计20项具体指标，满分100分。请根据实际工作情况逐项填写考核内容。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：