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文档简介

广告公司项目策划及执行团队成员绩效评定表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分策划能力（25%）创意构思能力评估团队成员在广告方案中展现的创新程度、独特性和可行性。10策划能力（25%）市场调研能力评估团队成员对市场趋势的把握程度以及调研报告的准确性和深度。10策划能力（25%）策划文案撰写评估团队成员文案的吸引力、逻辑性和创意性。10策划能力（25%）团队协作评估团队成员在策划过程中的沟通能力、团队协作精神和贡献度。5策划能力（25%）提案能力评估团队成员在提案过程中的表达清晰度、逻辑性和说服力。10执行能力（25%）项目管理评估团队成员在项目执行过程中的计划执行、时间管理和风险控制能力。10执行能力（25%）团队协作评估团队成员在项目执行过程中的团队协作精神、贡献度和沟通能力。10执行能力（25%）创意实施评估团队成员对创意方案的实施能力，包括执行力度和效果。10执行能力（25%）问题解决评估团队成员在面对问题和挑战时的应对能力。10执行能力（25%）进度控制评估团队成员对项目进度的监控和调整能力。5沟通能力（20%）内部沟通评估团队成员在部门内部的沟通效率、准确性和及时性。10沟通能力（20%）客户沟通评估团队成员与客户沟通的技巧、专业性和客户满意度。10沟通能力（20%）跨部门协作评估团队成员在跨部门协作中的沟通能力、协作精神和成果。10沟通能力（20%）表达能力评估团队成员的表达能力，包括语言表达、逻辑思维和沟通效果。10沟通能力（20%）倾听能力评估团队成员的倾听能力，包括对他人意见的重视和反馈。5学习能力（30%）专业学习评估团队成员在专业知识和技能方面的学习积极性。10学习能力（30%）创新思维评估团队成员的创新思维能力和对新知识的接受程度。10学习能力（30%）适应能力评估团队成员在面对新情况时的适应能力和学习能力。10学习能力（30%）团队建设评估团队成员在团队建设方面的参与度和贡献。10学习能力（30%）自我提升评估团队成员的自我提升能力和成果。10本绩效考核表旨在对广告公司项目策划及执行团队成员的工作绩效进行全面评估，以下为四个考核维度及对应指标，请根据实际情况进行评定。考核得分100考核等级考核人意见签字：被考核人意见签字：主管领导意见签字：备注：1、总分90-100为优秀；80-89为良好；70-79为中等；60-69为

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