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电商运营总监网店店长绩效衡量表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分核心业绩（30%）网店销售额根据季度销售额完成情况，完成率100%得满分，每低于10%扣分，最高得100分。30核心业绩（30%）用户增长量根据月度新增用户数量，每增加100人得10分，每减少10人扣分，最高得100分。20核心业绩（30%）转化率根据实际转化率计算，每提高0.1%得10分，每降低0.1%扣分，最高得100分。20核心业绩（30%）客单价根据实际客单价变化，每提升10元得10分，每降低10元扣分，最高得100分。20核心业绩（30%）复购率根据实际复购率计算，每提高1%得10分，每降低1%扣分，最高得100分。20市场拓展（25%）新渠道拓展每新增1个平台得10分，每减少1个平台扣分，最高得100分。25市场拓展（25%）品牌推广每增加10万次曝光得10分，每减少10万次曝光扣分，最高得100分。25市场拓展（25%）广告投放每提高0.1倍得10分，每降低0.1倍扣分，最高得100分。25市场拓展（25%）合作商家每新增1家得10分，每减少1家扣分，最高得100分。25市场拓展（25%）用户互动每提高1%得10分，每降低1%扣分，最高得100分。25用户增长（20%）用户活跃度每增加1000人得10分，每减少1000人扣分，最高得100分。20用户增长（20%）用户留存率每提高1%得10分，每降低1%扣分，最高得100分。20用户增长（20%）用户满意度每提高0.1分得10分，每降低0.1分扣分，最高得100分。20用户增长（20%）用户反馈处理每处理100条反馈得10分，每未处理1条扣分，最高得100分。20用户增长（20%）用户转化率每提高1%得10分，每降低1%扣分，最高得100分。20团队管理（15%）团队绩效每提升1%得10分，每降低1%扣分，最高得100分。15团队管理（15%）团队协作每提高0.1分得10分，每降低0.1分扣分，最高得100分。15团队管理（15%）团队培训每完成1次培训得10分，每未完成1次扣分，最高得100分。15团队管理（15%）团队激励每执行1次激励计划得10分，每未执行1次扣分，最高得100分。15团队管理（15%）团队目标达成每达成1项目标得10分，每未达成1项扣分，最高得100分。15本考核表用于评估电商运营总监网店店长在网店运营、市场推广、用户增长、团队管理及数据优化等方面的综合绩效。考核维度涵盖核心业绩、市场拓展、用户增长、团队管理四大方面，每个维度包含具体指标，用于量化评估其工作成效。考核得分100考核等级考核人意见签字：被考核人意见签字：主管领导意见签字：备注：1、总分90-100为优秀；80-89为良好；70-79为中

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