银行金融产品经理产品创新与渠道拓展考核表

银行金融产品经理产品创新与渠道拓展考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源产品创新能力（30%）产品创新数量根据新产品的市场接受度、创新程度及客户满意度进行评分，创新数量越多，得分越高。10上级主管主管的感受/记录产品创新能力（30%）产品创新成功率计算所有新产品的上线成功率，成功率越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录产品创新能力（30%）产品创新影响力根据新产品带来的市场份额、客户满意度及同行业评价进行评分。10上级主管主管的感受/记录产品创新能力（30%）产品创新团队协作根据团队内部沟通效率、协作效果及团队满意度进行评分。10上级主管主管的感受/记录产品创新能力（30%）产品创新成本控制根据产品创新成本与预期预算的对比进行评分，成本控制越好，得分越高。10上级主管主管的感受/记录市场渠道拓展能力（25%）渠道拓展数量根据新增渠道的数量和质量进行评分，数量越多，得分越高。10上级主管主管的感受/记录市场渠道拓展能力（25%）渠道合作满意度根据合作渠道的评价和反馈进行评分，满意度越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录市场渠道拓展能力（25%）渠道销售业绩根据渠道销售业绩与预期目标的对比进行评分，业绩越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录市场渠道拓展能力（25%）渠道管理效率根据渠道管理的效率和质量进行评分，效率越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录市场渠道拓展能力（25%）渠道风险控制根据渠道风险控制的效果进行评分，风险控制率越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录客户关系维护（20%）客户满意度根据客户调查结果和反馈进行评分，满意度越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录客户关系维护（20%）客户投诉处理根据客户投诉的处理速度和质量进行评分，处理及时率越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录客户关系维护（20%）客户关系维护活动根据客户关系维护活动的频率和效果进行评分。10上级主管主管的感受/记录客户关系维护（20%）客户需求响应根据对客户需求的响应速度和效果进行评分，响应速度越快，得分越高。10上级主管主管的感受/记录客户关系维护（20%）客户关系深度根据与客户建立的合作关系的深度和广度进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）团队协作效果根据团队协作的效果和质量进行评分，效果越好，得分越高。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）跨部门沟通根据跨部门沟通的频率、效果和质量进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）内部培训与分享根据参与内部培训与知识分享的积极性和效果进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）团队激励与支持根据对团队成员的激励和支持效果进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）个人能力提升根据个人能力提升的幅度和效果进行评分。10上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估银行金融产品经理在产品创新与渠道拓展方面的综合能力，通过四个维度的细致考核，以量化产品经理的工作表现。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的