供应链协调员协同效率考评表

供应链协调员协同效率考评表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分协同沟通能力信息传递及时性25%251.正常情况下，信息传递无延误；2.信息传递延误1-2次，不影响整体工作进度；3.信息传递延误3次及以上，影响整体工作进度。协同沟通能力沟通效果25%201.沟通达成目标，无误解；2.沟通达成目标，存在小误解；3.沟通未达成目标，存在较大误解。协同沟通能力沟通渠道利用25%151.有效利用两种及以上沟通渠道；2.仅有效利用一种沟通渠道；3.未有效利用沟通渠道。协同沟通能力跨部门沟通25%201.跨部门沟通满意度高，无障碍；2.跨部门沟通满意度一般，存在小障碍；3.跨部门沟通满意度低，存在较大障碍。协同沟通能力沟通反馈25%101.及时反馈，问题解决效率高；2.及时反馈，问题解决效率一般；3.未及时反馈，问题解决效率低。问题解决能力问题识别20%201.一次性准确识别问题；2.需要多次确认才能识别问题；3.无法识别问题。问题解决能力问题分析20%201.准确分析问题原因；2.分析原因基本正确，存在小偏差；3.分析原因错误。问题解决能力解决方案制定20%201.解决方案有效，问题得到解决；2.解决方案有一定效果，但需调整；3.解决方案无效。问题解决能力问题解决效率20%151.问题解决时间最短；2.问题解决时间与平均时间相当；3.问题解决时间较长。问题解决能力问题解决影响20%151.问题解决对供应链无影响；2.问题解决对供应链有轻微影响；3.问题解决对供应链有较大影响。流程优化能力流程改进建议20%201.提出的改进建议被全部采纳；2.提出的改进建议部分被采纳；3.提出的改进建议未被采纳。流程优化能力流程改进实施20%201.流程改进实施顺利，效果显著；2.流程改进实施过程中存在小问题，但能解决；3.流程改进实施失败。流程优化能力流程改进效果20%201.效率提升显著；2.效率提升一般；3.效率无提升。流程优化能力流程改进反馈20%151.反馈满意度高，流程改进效果良好；2.反馈满意度一般，流程改进效果一般；3.反馈满意度低，流程改进效果差。流程优化能力流程改进持续改进20%151.具有持续改进意识，能主动提出优化建议；2.有改进意识，但需他人提醒；3.无持续改进意识。团队协作能力团队贡献35%201.在团队中发挥核心作用，贡献突出；2.在团队中发挥积极作用，贡献较大；3.团队贡献一般。团队协作能力团队合作35%201.团队合作默契，无冲突；2.团队合作存在小冲突，但能解决；3.团队合作冲突严重。团队协作能力团队支持35%201.对团队成员支持力度大，乐于助人；2.对团队成员支持力度一般；3.对团队成员支持力度小。团队协作能力团队目标达成35%151.团队目标达成，业绩突出；2.团队目标达成，业绩良好；3.团队目标未达成。团队协作能力团队氛围35%151.营造了积极向上的团队氛围；2.团队氛围一般；3.团队氛围较差。总得分：本考核表旨在评估供应链协调员在协同效率方面的表现，通过四个维度的考核，全面评价其在供应链管理中的协同工作能力。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考核结果进行正式面谈，并如实填写“绩效面谈记录