领导力与决策绩效评估表

领导力与决策绩效评估表评价项目权重评价要点评价内容分值评分战略规划与执行力25%战略目标设定1.能够根据公司战略制定年度业务目标；2.目标与公司整体战略的一致性；3.目标的具体性和可衡量性。10战略规划与执行力25%战略实施计划1.计划的详细程度和可行性；2.计划与战略目标的匹配度；3.计划的调整和优化能力。10战略规划与执行力25%风险管理与应对1.风险识别的全面性；2.应对策略的有效性；3.应对策略的及时性和前瞻性。10战略规划与执行力25%资源整合与配置1.资源整合的效率；2.资源配置的合理性；3.资源利用的创新性。10战略规划与执行力25%执行监控与调整1.监控体系的完善性；2.调整措施的及时性和有效性；3.对执行结果的分析能力。10团队管理与领导风格25%团队建设1.团队目标的设定与达成；2.团队成员能力的提升；3.团队文化的塑造。10团队管理与领导风格25%人才培养与发展1.人才培养计划的制定与执行；2.成员发展机会的提供；3.成员职业发展规划的指导。10团队管理与领导风格25%沟通协调1.沟通渠道的多样性；2.沟通效果的达成；3.协调能力的提升。10团队管理与领导风格25%激励与授权1.激励机制的建立与执行；2.授权的合理性与有效性；3.团队工作效率的提升。10团队管理与领导风格25%领导风格1.领导风格的正面影响；2.团队士气的提升；3.凝聚力的增强。10决策能力与问题解决25%决策效率1.决策的速度；2.决策的准确性；3.决策对业务的影响。10决策能力与问题解决25%风险评估1.风险评估的全面性；2.应对措施的有效性；3.风险控制的能力。10决策能力与问题解决25%创新思维1.创新思维的活跃度；2.解决方案的创新性；3.解决方案的有效性。10决策能力与问题解决25%数据分析能力1.数据分析方法的运用；2.数据分析结果的准确性；3.数据分析对决策的支持。10决策能力与问题解决25%决策后果评估1.后果评估的全面性；2.后果评估的及时性；3.决策调整的合理性。10个人发展与社会责任25%自我提升1.学习计划的制定与执行；2.个人能力的提升；3.学习成果的转化。10个人发展与社会责任25%行业知识1.行业知识的广度；2.行业知识的深度；3.行业知识的更新速度。10个人发展与社会责任25%社会责任1.社会责任感的体现；2.公益活动的参与度；3.社会影响的正面性。10个人发展与社会责任25%职业素养1.职业道德的遵守；2.职业行为的规范；3.职业形象的塑造。10个人发展与社会责任25%团队合作精神1.团队合作意识的增强；2.团队合作能力的提升；3.团队合作成果的共享。10本评估表旨在全面评估领导力与决策能力，包括战略规划、团队管理、执行力及个人发展等方面，旨在帮助评估对象了解自身在领导力与决策领域的表现，并指导其改进。绩效等级：□优秀（90-100）□良好（80-89）□合格（70-79）□需改进（60-69）□不合格（<60）总体评语：面谈时间：______年______月______日面谈地点：________________________面谈要点摘要（包括优势、不足、发展建议等）：被考核人签字：_________日期：______年______月______日直接上级签字：_________日期：______年______月______日HR备案签字：___________日期：______年______月______日适用范围：本表格适用于组织内各类岗位的周期性（如月度、季度、年度）绩效考核，支持KPI、OKR或其他目标管理方法的评估。填写流程：前期准备：考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。中期跟踪：在考核周期内，双方应定期回顾目标进展，必要时可在“完成情况说明/关键事件记录”栏补充阶段性成果或调整依据。期末评估：考核周期结束时，被考核人先完成“自评得分”及“完成情况说明”，再由直接上级进行“上级评分”并填写“总体评语”。绩效面谈：评分完成后，必须安排正式面谈，就考核结果、表现亮点、待改进项及后续发展计划进行沟通，并如实记录于“绩效面谈记录”栏。签字确认：面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（如适用）需在指定位置签字，表示对考核过程与结果的认可。若存在异议，应在签字前通过组织规定的申诉流程处理。评分规则：所有单项评分采用百分制（0–100分），加权得分=上级评分×权重。最终得分=各项加权得分之和，用于确定绩效等级。权重总和必须为100%，保证考核结构合理。结果应用：考核结果可用于薪酬