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文档简介

企業發展戰略

第一節、生產能力擴張一.能力擴張的決策過程1、選擇擴張的規模和類型；2、評估投入品的未來需求和成本；3、評估技術變革，從而企業所選擇技術未來適時的可能性；4、預測競爭對手擴大生產能力的可能性；5、評估未來市場供求關係（上、下游市場）以及由此決定的綜合上面因素成本/價格水準；6、由於能力的擴大而帶來的收益的擴大。二生產能力過剩的原因1、技術原因：規模經濟；規模擴張決策組織實施所需要的時間；技術變革的速度。2、結構因素重大的退出障礙；供應商的誘惑或壓力；向下遊建立信用的需要和保證下游企業發展；競爭者一體化壓力；能力比重與市場份額非對稱性特點會誘導企業擴大生產能力。3、競爭因素數量；新進入者的進入；率先行動的優勢。4、資訊；5、管理因素：管理者的生產偏好，擴張衝動；擴張與不擴張的風險的非對稱性。第二節、縱向一體化

一.一體化的利益1、一體化的經濟利益聯合作業的經濟性；時空上移動的減少；內部矛盾控制和協調的經濟性；資訊的經濟性；回避市場的經濟性；穩定合作關係的經濟性。2、一體化有利於促進技術開發；3.確保供應/需求；4.抵銷商業合作夥伴的價格談判能力—防止投入品成本扭曲；5、提高企業的特色能力6、提高進入障礙；7、防止被封阻。二.一體化的成本1、克服進入障礙的成本；2、提高經營杠杆（流動資產→固定資產）；3、降低改變合作夥伴的靈活性；4、增加對資本的需求；5、失去上下游在技術開發上的支持；6、生產能力平衡的困難；7、弱化激勵；8、增加管理的複雜性，使管理更加困難；（切記任何時候不能幹所有的事情）第三節、多元化

一.多元化的定義、模式向其他領域發展.發展過程：專業化→一體化→多元化相關多元化/非相關多元化二.動因1、外部動因：需求的多樣性；社會經濟技術變革提供了機會；2、內部動因：經營者規模擴張的衝動；資源充分利用的需要；成功以後自我評價過高；三.評價(一)、優勢：1.協同效應——生產、經營、管理、科研開發；2.分散風險；3.增強企業的市場力量；4.建立內部人力資源市場；5.有利於企業的成長。(二)、劣勢1.管理上的衝突；2.進入成本增加；3.分散資源。四.多元化決策需要考慮的問題（哈佛企業成長戰略）1、新業務需要什麼樣的戰略資產；2、分析公司現

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