2026年国有企业管理人员职称考试试题及答案

2026年国有企业管理人员职称考试试题及答案一、单项选择题（共15题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意）1.根据《国有企业管理人员履职待遇与业务支出管理办法（2025修订）》规定，中央企业主要负责人公务用车配备排气量上限为（），购车价格（不含车辆购置税）上限为（）。A.1.8升（含），18万元B.2.0升（含），28万元C.2.5升（含），38万元D.3.0升（含），45万元【答案】B【解析】2025年修订的管理办法明确，中央企业主要负责人公务用车排气量不得超过2.0升（含），购车价格（不含购置税）不得超过28万元；其他负责人按职级依次下调10%-20%标准，严禁超标准配备、借用下属单位或合作方车辆。2.2026年国资委对中央企业考核的“一利五率”指标体系中，要求净资产收益率目标值不低于（），研发经费投入强度目标值不低于（）。A.3.5%，2.5%B.4.2%，2.8%C.5.0%，3.0%D.5.5%，3.2%【答案】C【解析】2026年中央企业经营指标考核体系延续“一利五率”框架，结合高质量发展要求调整目标值：利润总额增速高于全国GDP增速，净资产收益率不低于5.0%，资产负债率总体稳定在65%左右，研发经费投入强度不低于3.0%，全员劳动生产率增速高于全国GDP增速，营业现金比率不低于10.2%。3.根据《中央企业合规管理办法》，国有企业首席合规官的直接负责对象是（）。A.企业党委（党组）B.企业主要负责人C.企业纪检监察组D.国有资产监督管理机构【答案】B【解析】《中央企业合规管理办法》明确，中央企业应当设立首席合规官，由企业总法律顾问兼任，对企业主要负责人负责，领导合规管理部门组织开展相关工作，指导所属单位加强合规管理，重大合规风险事件需第一时间向主要负责人和国资委报告。4.国有企业开展混合所有制改革时，国有股东持股比例低于34%的参股企业，下列决策事项中国有股东无权单独否决的是（）。A.修改公司章程涉及中小股东权益保护条款B.企业对外单笔担保金额超过净资产50%C.企业年度经营计划和投资方案D.企业解散、分立、合并【答案】C【解析】根据《公司法》及国企混改操作指引，持股34%以上的股东对修改公司章程、增减注册资本、合并分立解散、变更公司形式等重大事项享有一票否决权；年度经营计划和投资方案属于董事会普通决策事项，经半数以上董事同意即可通过，34%持股比例不享有单独否决权。5.2026年国有企业工资总额管理政策中，对承担重大科技攻关任务的商业一类企业，研发人员绩效工资水平增幅规定为（）。A.不得超过企业平均工资增幅的1.2倍B.可单独核定，不受本单位工资总额基数限制C.不得超过企业平均工资增幅的1.5倍D.需纳入工资总额基数统一核算，增幅与企业平均水平持平【答案】B【解析】2025年国资委、人社部联合印发的《国有企业科技人才薪酬分配指引》明确，承担国家重大科技攻关任务、关键核心技术突破任务的商业一类企业，研发人员的绩效工资、成果转化奖励可实行单列管理，不纳入企业工资总额基数核算，确保核心研发人员薪酬具有市场竞争力。6.根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，国有企业党委（党组）在公司治理结构中的法定定位是（）。A.经营决策核心B.监督执行核心C.领导核心和政治核心D.业务管理核心【答案】C【解析】条例明确，国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项，是企业的领导核心和政治核心，要坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，把党的领导融入公司治理各环节。7.国有企业管理人员受到记过处分的期间为（），处分期内不得晋升职务、岗位等级和薪酬档次。A.6个月B.12个月C.18个月D.24个月【答案】B【解析】根据《中华人民共和国公职人员政务处分法》《国有企业管理人员处分暂行规定》，警告处分期6个月，记过12个月，记大过18个月，降级、撤职24个月；处分期内不得晋升职务、岗位等级和薪酬级别，其中记大过及以上处分不得晋升薪酬档次。8.2026年国资委提出的国有企业“科改行动”扩围深化要求中，纳入“科改企业”名单的国有科技型企业，科技成果转化收益用于奖励核心研发团队的比例下限为（）。A.不低于30%B.不低于50%C.不低于60%D.不低于80%【答案】D【解析】2025年“科改行动”深化方案明确，国有科技型企业科技成果转化净收益，可按照不低于80%的比例奖励给核心研发团队和贡献人员，奖励支出不受本单位工资总额限制，不纳入工资总额基数，计入当年工资总额但不作为下一年度工资总额核定基数。9.国有企业采购行为中，达到公开招标数额标准的项目，拟采用非公开招标方式的，审批主体是（）。A.企业采购部门负责人B.企业总经理办公会C.企业党委（党组）会集体研究D.上级国资监管机构采购管理部门【答案】C【解析】《国有企业采购操作规范（2025版）》规定，达到公开招标数额标准的采购项目，因技术复杂、供应商有限等特殊情况需采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源等非公开招标方式的，必须经企业党委（党组）会集体研究审批，严禁个人擅自决定改变采购方式，严禁以化整为零方式规避公开招标。10.根据《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》，2026年末国有工业企业资产负债率预警线为（），重点监管线为（）。A.60%，65%B.65%，70%C.70%，75%D.75%，80%【答案】B【解析】资产负债约束指标按行业分类设定：国有工业企业预警线65%、重点监管线70%；国有非工业企业预警线70%、重点监管线75%；国有科研设计类企业预警线60%、重点监管线65%，对超过预警线的企业严控新增债务，超过重点监管线的企业纳入重点管控名单。11.国有企业董事会中外部董事的占比要求，除国有独资、国有全资公司外，股权多元化的国有控股公司外部董事占比应当（）。A.不低于董事会成员的三分之一B.超过董事会成员的半数C.不低于董事会成员的三分之二D.由企业自行决定【答案】B【解析】《中央企业董事会工作规则（试行）》要求，国有独资、全资公司外部董事原则上占多数；股权多元化的国有控股公司，外部董事应当超过董事会成员半数，确保董事会决策独立客观，防范内部人控制风险。12.根据《国有企业境外投资监督管理办法》，中央企业开展境外重大投资项目，需在项目决策后（）内向国资委履行报告程序。A.5个工作日B.10个工作日C.15个工作日D.20个工作日【答案】B【解析】办法明确，中央企业境外重大投资项目（投资额超过净资产5%或单笔超过10亿元的非主业项目、涉及敏感国家地区的项目），应当在董事会作出决策后10个工作日内向国资委报送项目决策文件、可行性研究报告、风险防控方案等材料，国资委对存在重大风险隐患的项目可行使否决权。13.2026年全面推行的国有企业全员绩效考核中，对管理人员考核的核心导向是（）。A.岗位履职和价值创造B.资历和任职年限C.民主测评满意度D.上级领导评价【答案】A【解析】《国有企业全员绩效考核指导意见》明确，管理人员绩效考核要破除“官本位”和论资排辈倾向，核心考核岗位履职成效、价值创造贡献、风险防控责任，考核结果与薪酬分配、职务晋升、岗位调整直接挂钩，考核不合格的管理人员应当及时调整岗位。14.国有企业ESG报告披露要求中，2026年起强制披露的核心指标不包括（）。A.单位产值碳排放量B.安全生产事故发生率C.员工社保缴纳比例D.企业高管个人家庭资产情况【答案】D【解析】2025年国资委印发的《国有企业ESG披露指引》要求，2026年起全部中央企业和地方国有控股上市公司必须强制披露环境维度（碳排放、能耗、污染物排放）、社会维度（安全生产、员工权益、供应链责任）、治理维度（合规管理、董事会结构、反腐败）核心指标，高管个人家庭资产不属于法定强制披露范畴。15.根据《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，国有企业管理人员违规经营投资造成单笔资产损失（）以上的，属于重大资产损失，应当追究相关责任人责任。A.100万元B.500万元C.1000万元D.5000万元【答案】D【解析】资产损失认定标准为：单笔或累计损失100万元以下为一般资产损失，100万元以上5000万元以下为较大资产损失，5000万元以上为重大资产损失；对造成重大资产损失的责任人，视情节给予降职、撤职、禁入等处分，涉嫌违纪违法的移送纪检监察或司法机关处理。二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中有2个或2个以上符合题意，错选、少选均不得分）1.2026年国资委部署的国有企业深化改革提升行动重点任务包括（）。A.推进战略性重组和专业化整合B.完善中国特色现代企业制度C.加快国有经济布局优化和结构调整D.健全市场化经营机制E.剥离国有企业全部非主营业务【答案】ABCD【解析】2026年国企改革深化提升行动重点任务包括：完善中国特色现代企业制度，落实董事会职权；推进国有经济布局优化，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务核心功能；开展重点行业战略性重组和专业化整合，解决同质化竞争问题；健全市场化经营机制，深化三项制度改革；完善国资监管体制，提升监管效能。剥离非主营业务需结合企业功能定位统筹推进，并非要求全部剥离，E选项错误。2.国有企业“三重一大”决策制度要求必须经集体研究决定的事项包括（）。A.重大决策事项B.重要人事任免事项C.重大项目安排事项D.大额度资金运作事项E.部门日常工作排班【答案】ABCD【解析】“三重一大”制度明确，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作事项，必须经党委（党组）会、董事会、总经理办公会集体讨论决定，任何个人不得单独决策或擅自改变集体决策，部门日常排班属于内部日常管理事项，不属于“三重一大”范畴。3.下列属于国有企业管理人员廉洁从业禁止性行为的有（）。A.利用职权为配偶、子女及其配偶经商办企业提供便利B.在本企业经营活动中收受合作方赠送的礼金、消费卡C.经批准兼职并按规定领取兼职报酬D.利用企业内幕信息为本人或关联方谋取利益E.个人借用公款超过6个月未归还且无正当理由【答案】ABDE【解析】根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，经批准在下属企业或关联企业兼职且按规定领取报酬属于合规行为；其余选项均为明确禁止的廉洁从业违规行为，其中借用公款无正当理由超过3个月未还即构成违规，6个月未还情节较重。4.国有企业安全生产管理“三管三必须”要求的具体内容是（）。A.管行业必须管安全B.管业务必须管安全C.管生产经营必须管安全D.管人事必须管安全E.管财务必须管安全【答案】ABC【解析】安全生产法明确的“三管三必须”原则为管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，是国有企业安全生产责任体系构建的核心依据，需将安全责任落实到每个岗位、每个人员。5.国有控股上市公司实施股权激励的对象范围可以包括（）。A.在公司任职的董事、高级管理人员B.核心技术人员、核心业务人员C.上市公司独立董事、监事D.单独或合计持股5%以上的股东或实际控制人E.对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工【答案】ABE【解析】根据《国有控股上市公司股权激励试行办法》，股权激励对象原则上限于在公司任职的董事、高管、核心技术和业务人员，以及对公司发展有直接重大影响的其他员工；独立董事、监事不在激励范围内，持股5%以上的股东或实际控制人及其配偶、直系亲属不得成为激励对象，防范利益输送。6.国有企业全面风险管理体系应当覆盖的风险类型包括（）。A.战略风险B.财务风险C.市场风险D.合规风险E.安全生产风险【答案】ABCDE【解析】国有企业全面风险管理要求覆盖企业经营管理全领域、全流程，包括战略决策风险、财务资金风险、市场竞争风险、合规法律风险、安全生产风险、网络安全风险、境外投资风险、廉洁风险等各类风险，构建分层分类的风险防控机制。7.2026年国有企业数字化转型的重点方向包括（）。A.生产运营智能化改造B.智慧供应链体系建设C.数据要素价值化应用D.网络安全防护体系升级E.全面替换所有数字化系统为进口产品【答案】ABCD【解析】《国有企业数字化转型行动计划（2024-2026）》明确的重点任务包括：推进生产运营场景智能化改造，建设数字化智慧供应链，深化数据资产确权和价值化应用，升级网络和数据安全防护体系，优先采用安全可控的国产化软硬件产品，E选项与国产化政策要求相悖。8.国有企业开展内部审计工作，下列属于内部审计职责范围的有（）。A.财务收支审计B.经济责任审计C.重大投资项目审计D.内部控制有效性评价E.员工个人家庭收支审计【答案】ABCD【解析】国有企业内部审计职责包括财务收支审计、领导人员经济责任审计、重大投资和采购项目审计、内部控制和风险管理有效性评价、违规问题线索核查等；员工个人家庭收支不属于企业内部审计范畴，除涉嫌违纪违法案件核查外，不得随意调查员工个人隐私。9.下列情形中，国有企业应当对相关管理人员予以容错、免予追究责任的有（）。A.在推进改革创新中因缺乏经验、先行先试出现的无意过失B.决策程序合规，因不可抗力或市场不可预见因素导致的经营损失C.在化解重大风险、处置突发事件中因紧急临机决断出现的程序瑕疵D.为谋取个人利益违规决策造成资产损失但主动挽回的E.符合国家战略导向、经过集体民主决策，因政策调整导致未达预期目标【答案】ABCE【解析】“三个区分开来”容错机制明确，对符合国家政策、决策程序合规、未谋取私利、因不可抗力或先行先试出现的失误，可予以容错免追责；为谋取个人利益违规决策属于主观故意违规，即便挽回损失也需追究相应责任，D选项错误。10.国有企业职代会依法行使的职权包括（）。A.审议通过企业集体合同草案、工资调整方案B.审议决定企业职工福利基金使用方案C.评议监督企业各级管理人员，提出奖惩和任免建议D.选举和更换职工董事、职工监事E.决定企业重大战略投资和并购事项【答案】ABCD【解析】《全民所有制工业企业职工代表大会条例》及公司法规定，职代会享有审议建议权、审议通过权（涉及员工切身利益的制度、方案）、审议决定权（职工福利事项）、评议监督权、选举权（职工董事、职工监事）；企业重大战略投资属于董事会决策范畴，不属于职代会职权，E选项错误。三、判断题（共10题，每题0.5分，正确选√，错误选×）1.国有企业党委（党组）书记是履行全面从严治党、党风廉政建设第一责任人，企业其他班子成员对分管领域党风廉政建设负直接领导责任。（√）【解析】落实全面从严治党“一岗双责”要求，党委（党组）书记为第一责任人，班子成员在分管领域承担直接领导责任，做到党建工作和业务工作同部署、同落实、同考核。2.国有企业可以根据经营需要，为职工个人购买商业保险作为福利，相关支出从企业成本中列支不受限制。（×）【解析】根据《企业财务通则》，除国家规定的强制保险项目外，国有企业为职工购买商业保险需经职代会审议通过，支出从职工福利费中列支，不得挤占生产经营成本，不得超标准为高管购买高额商业保险。3.国有资本投资、运营公司是国有资本市场化运作的专业平台，以资本为纽带、以产权为基础开展国有资本运作，不干预所持股企业日常经营活动。（√）【解析】“两类公司”改革的核心定位是通过股权运作、基金投资、价值管理等方式实现国有资本保值增值，对持股企业依法行使股东权利，不干预企业具体生产经营自主权，推动国有资本合理流动。4.国有企业管理人员配偶、子女及其配偶可以在本企业关联企业从事与本企业发生经济往来的经营活动，只要按规定报备即可。（×）【解析】廉洁从业规定明确，国有企业管理人员配偶、子女及其配偶不得在本企业关联企业、合作方从事与本企业有直接经济往来的经营活动，不得利用管理人员职权影响谋取利益，任职回避是强制性要求，报备不能豁免禁止性义务。5.国有企业开展提质增效工作，核心目标是推动企业高质量发展，坚决杜绝“两金”（应收账款、存货）非正常增长，提升营业现金保障能力。（√）【解析】2026年提质增效专项行动要求聚焦“两金”压降、成本管控、亏损治理，确保经营现金流稳定，严禁通过虚增收入、应提不提、应摊不摊等方式做高账面利润，杜绝“数字业绩”。6.国有独资企业不设股东会，由国资监管机构行使股东会职权，可授权董事会行使股东会部分职权。（√）【解析】《公司法》规定，国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权，国资监管机构可授权公司董事会行使股东会部分职权，决定公司重大事项，但公司合并、分立、解散、增减注册资本、发行债券等事项必须由国资监管机构决定。7.国有企业绩效考核结果应用时，绩效年薪分配应当向一线苦脏险累岗位、核心技术岗位倾斜，企业负责人薪酬增幅不得超过一线职工平均工资增幅。（√）【解析】工资总额管理要求，企业负责人薪酬增长需与职工工资增长保持联动，负责人薪酬增幅不得超过本企业职工平均工资增幅，核心技术人员、一线技能岗位人员薪酬增幅可高于管理人员平均增幅，缩小内部收入分配差距。8.国有企业对外捐赠可以根据合作方要求，直接将捐赠款物支付给合作方指定的第三方机构或个人。（×）【解析】《国有企业对外捐赠管理办法》规定，对外捐赠必须通过合法合规的公益性社会组织或县级以上人民政府及其部门实施，不得直接捐赠给利益相关方指定的特定机构或个人，严禁以捐赠名义变相输送利益。9.坚持“两个一以贯之”是指坚持党对国有企业的领导一以贯之，建立现代企业制度一以贯之。（√）【解析】习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确提出坚持“两个一以贯之”，是中国特色现代企业制度的根本遵循，要把党的领导融入公司治理各环节，实现党委（党组）把关定向与董事会科学决策有机统一。10.国有企业在推进绿色低碳转型过程中，可以根据实际情况违规上马高耗能、高排放项目，只要短期经济效益好即可。（×）【解析】“双碳”目标下国有企业要带头落实绿色发展要求，严格执行产能置换、能耗双控政策，严禁违规新增“两高”项目，将碳排放指标纳入经营考核体系，推动产业结构低碳化转型。四、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例：某省属国有装备制造企业（商业一类）2025年开展项目研发，核心研发团队历时10个月攻克了一项“卡脖子”核心技术，相关技术成果转化后2025年实现新增净利润1.2亿元。该企业总经理办公会研究决定，将成果转化净收益的40%用于奖励核心研发团队，奖励资金纳入当年工资总额核算，并按普通薪酬标准扣缴个人所得税。同时，企业分管技术的副总经理在研发过程中通过其配偶控制的公司承接了该技术的配套零部件供应业务，获利320万元，未向企业报备。2026年上级巡视发现上述问题。问题：（1）该企业科技成果奖励做法是否符合政策规定？说明理由。（2）该副总经理的行为是否违规？应如何处理？【参考答案】（1）该企业奖励做法不符合2026年国有企业科技成果转化政策要求（2分）。理由：根据《国有企业科技人才薪酬分配指引》及“科改行动”政策，国有科技型企业成果转化净收益用于奖励核心研发团队的比例不得低于80%，该企业仅按40%比例计提奖励，远低于政策下限（2分）；同时，科技成果转化奖励资金应实行工资总额单列管理，不纳入企业工资总额基数核算，且对符合条件的科技成果转化现金奖励可减按50%计入科研人员当月工资薪金所得计征个人所得税，该企业将奖励资金纳入工资总额基数、未落实税收优惠的做法不符合政策要求，需调整奖励方案、补提奖励资金并落实相关政策（2分）。（2）该副总经理的行为属于违反廉洁从业规定的违规行为（1分）。根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，国有企业管理人员不得利用职权为配偶、子女及其配偶及其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利，不得在本企业经营活动中安排关联方承接业务谋取利益，该副总经理未履行任职回避和利益冲突报备义务，通过配偶控制的公司承接本企业配套业务获利，属于明显的利益输送行为（2分）。处理方式：首先责令该副总经理立即停止关联交易，退出违规获利320万元，根据情节给予记大过或撤职处分，若存在利益输送造成企业资产损失的，需追究其赔偿责任，涉嫌职务违法犯罪的移送纪检监察机关依法处理（1分）。2.案例：某中央企业下属二级子公司2025年计划实施一项总投资15亿元的境外矿产收购项目，该项目属于非主业投资，项目可行性研究报告仅论证了投资收益预期，未开展地缘政治风险、合规风险、汇率风险评估。公司董事长考虑到项目时间紧张，直接在总经理办公会上拍板决策，未经过董事会、党委（党组）会审议，也未向国资委履行报告程序。项目实施后，因所在国政局动荡、矿产出口政策调整，项目累计亏损8.7亿元，造成重大国有资产损失。问题：（1）该项目决策过程存在哪些违规问题？（2）应如何追究相关人员责任？【参考答案】（1）该项目决策过程存在多处违规：一是违反“三重一大”决策制度，境外重大投资项目属于重大决策事项，必须经党委（党组）会前置研究、董事会集体决策，该项目由董事长个人在总经理办公会拍板决策，违反集体决策程序（2分）；二是违反境外投资管理规定，非主业境外投资、单笔投资额超过10亿元的重大项目，未按要求开展全面风险评估，未在决策后10个工作日内向国资委报告（2分）；三是违反可行性研究规范，重大境外投资项目需开展法律、合规、风险、财务尽职调查，该项目仅论证收益未评估重大风险，尽职调查严重缺失（2分）。（2）责任追究：一是该子公司董事长作为决策第一责任人，违规决策、擅自决定重大投资项目，造成8.7亿元重大资产损失，根据《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，应给予撤职处分，实行终身禁入限制，不得再担任国有企业领导职务，涉嫌失职渎职的移送司法机关处理（2分）；二是分管投资、风控工作的班子成员未履行风险防控职责，对风险评估缺失、程序违规问题未提出反对意见，视情节给予记过、降职处分；集团公司对下属企业境外投资监管履职不到位的相关人员，同步追究监管责任（2分）。五、简答题（共3题，每题10分）1.简述中国特色现代国有企业制度的核心内涵。【参考答案】中国特色现代国有企业制度的核心是坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，实现党的领导与公司治理有机统一，核心内涵包括三个层面：一是坚持党对国有企业的全面领导。明确党委（党组）在公司治理结构中的法定地位，发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，落实党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项程序，确保企业发展始终符合国家战略方向（3分）。二是健全规范高效的法人治理结构。构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，落实董事会法定职权，完善外部董事占多数的董事会结构，强化董事会战略决策、风险防控作用；明确经理层谋经营、抓落实、强管理的执行职责，推行经理层成员任期制和契约化管理，保障经营自主权（3分）。三是完善市场化经营机制。深化劳动、人事、分配三项制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出