2026监理工程师《目标控制》(土建)真题及答案

2026监理工程师《目标控制》(土建)真题及答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内）1.在土建工程目标控制中，监理工程师采用动态控制原理的主要目的是（）。A.在项目实施前一次性确定所有目标值B.仅在项目结束后进行目标偏差分析C.通过定期比较实际值与计划值，及时调整偏差D.将目标分解为可独立控制的小目标解析：动态控制原理的核心在于项目实施过程中的持续监控与调整。选项A错误，动态控制强调的是持续过程而非一次性确定；选项B错误，动态控制贯穿项目始终而非仅结束后；选项D错误，目标分解是动态控制的基础但不是其主要目的。正确答案是C，通过定期比较实际值与计划值，及时发现偏差并采取纠偏措施，这是动态控制的核心功能。2.土建工程目标控制中的PDCA循环，其中“C”代表（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）解析：PDCA循环是目标控制的基本方法论，依次为：P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处理）。因此C选项正确，检查是评估实际执行情况与计划目标是否一致的环节。3.在土建工程进度控制中，关键路径法（CPM）的核心在于（）。A.计算所有活动的总时差B.确定影响项目总工期的关键活动序列C.对所有活动进行随机排序D.仅关注最早开始时间解析：关键路径法（CPM）通过计算活动最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间，确定总时差为零的活动序列，该序列即为关键路径，决定了项目最短工期。因此B选项正确，关键路径是决定项目总工期的核心。4.土建工程成本控制中，采用挣值分析法（EVA）的主要目的是（）。A.直接计算项目实际成本B.评估成本偏差与进度偏差C.随机调整预算分配D.仅关注成本节约比例解析：挣值分析法（EVA）通过比较计划值（PV）、实际值（AC）、挣值（EV）三个参数，计算成本偏差（CV=EV-AC）和进度偏差（SV=EV-PV），从而综合评估成本与进度绩效。因此B选项正确，其主要目的是评估偏差。5.在土建工程质量控制中，监理工程师采用“三检制”的主要目的是（）。A.减少施工过程中的检查次数B.由施工单位完全替代监理检查C.确保施工质量符合设计要求D.仅在完工后进行最终验收解析：“三检制”包括自检、互检、交接检，是施工过程中保证质量的关键制度，旨在通过多层级检查确保每道工序质量达标。因此C选项正确，其主要目的是确保施工质量。6.土建工程目标控制中，风险管理的核心环节是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控解析：风险管理包括风险识别、评估、应对、监控四个环节，其中风险应对是制定并实施策略以减轻或消除风险影响的关键环节。因此C选项正确。7.在土建工程进度控制中，影响关键路径长度的因素不包括（）。A.活动持续时间B.活动逻辑关系C.资源投入强度D.非关键活动的总时差解析：关键路径长度由关键活动持续时间及逻辑关系决定，资源投入强度影响活动持续时间但非路径长度本身。非关键活动的总时差与关键路径长度无关。因此D选项正确。8.土建工程成本控制中，目标成本法的主要特点在于（）。A.仅在项目结束后进行成本核算B.将成本目标分解到各分部分项工程C.完全依赖历史成本数据D.由业主单方面制定成本标准解析：目标成本法通过将总成本目标分解到各分部分项工程，并设定各部分项工程的目标成本，实现全过程成本控制。因此B选项正确。9.在土建工程质量控制中，见证取样送检的主要目的是（）。A.减少材料进场检验频率B.由监理单位完全替代施工单位取样C.确保材料质量符合规范要求D.仅在发生质量事故时进行检测解析：见证取样送检是监理工程师对施工单位取样过程进行监督，确保取样代表性和规范性，以检测材料质量是否符合要求。因此C选项正确。10.土建工程目标控制中，信息管理的主要作用是（）。A.直接制定项目目标B.完全替代现场沟通C.确保信息在项目各参与方间有效传递D.仅记录项目变更信息解析：信息管理是目标控制的重要支撑，通过建立信息沟通渠道和流程，确保项目信息及时、准确传递。因此C选项正确。11.在土建工程进度控制中，网络图的主要作用是（）。A.直接计算项目总工期B.仅表示活动逻辑关系C.确定各活动的最早和最迟时间D.由设计单位编制解析：网络图通过活动节点和箭线表示活动逻辑关系，并可用于计算活动时间参数。因此B选项正确。12.土建工程成本控制中，价值工程的主要特点是（）。A.仅关注成本降低B.通过功能分析寻求最佳性价比C.完全依赖设计图纸D.由施工单位实施解析：价值工程通过功能分析，寻求以最低成本实现必要功能，提高项目价值。因此B选项正确。13.在土建工程质量控制中，旁站监理的主要目的是（）。A.减少监理人员投入B.由施工单位替代监理监督C.确保关键工序施工质量D.仅在发生质量问题时进行监督解析：旁站监理是监理工程师对关键工序进行现场监督，确保施工过程符合规范要求。因此C选项正确。14.土建工程目标控制中，系统控制法的核心在于（）。A.将项目目标分解为子系统目标B.仅在高层管理者中进行控制C.完全依赖自动化系统D.由项目经理单独负责解析：系统控制法通过将项目分解为子系统，对各子系统进行控制，最终实现总体目标。因此A选项正确。15.在土建工程进度控制中，进度偏差分析的主要目的是（）。A.直接调整项目总工期B.评估进度绩效是否达标C.完全依赖历史进度数据D.由施工单位编制进度计划解析：进度偏差分析通过比较实际进度与计划进度，评估进度绩效，为纠偏提供依据。因此B选项正确。16.土建工程成本控制中，目标成本法的实施步骤不包括（）。A.确定项目总成本目标B.分解成本目标到各分部分项工程C.完全依赖历史成本数据D.制定成本节约措施解析：目标成本法实施步骤包括确定总目标、分解目标、制定措施。完全依赖历史数据不是其步骤。因此C选项正确。17.在土建工程质量控制中，首件检验的主要目的是（）。A.减少检验频率B.由监理单位完全负责C.确保新工艺或材料质量D.仅在发生质量问题时进行检验解析：首件检验是对新工艺或材料的首批产品进行检验，确保其符合要求。因此C选项正确。18.土建工程目标控制中，滚动式计划法的主要特点在于（）。A.仅在项目初期编制计划B.计划期逐期缩短，精度提高C.完全依赖固定计划D.由设计单位编制解析：滚动式计划法是计划期逐期缩短，每次修订时向前滚动一段，使计划更精确。因此B选项正确。19.在土建工程进度控制中，资源优化配置的主要目的是（）。A.直接减少资源投入B.提高资源利用效率C.完全依赖人工资源D.由施工单位单方面安排解析：资源优化配置是通过合理分配资源，提高资源利用效率，确保进度目标实现。因此B选项正确。20.土建工程成本控制中，目标成本法的适用条件不包括（）。A.设计方案已确定B.成本数据较准确C.完全依赖历史成本D.项目规模较大解析：目标成本法需要设计方案确定、成本数据较准确、项目规模较大等条件。完全依赖历史成本不是其适用条件。因此C选项正确。二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请将答案填在题中横线上）1.在土建工程目标控制中，动态控制原理的核心是______与______的持续比较和调整。2.土建工程进度控制中，关键路径法（CPM）通过计算活动______和______，确定关键路径。3.土建工程成本控制中，挣值分析法（EVA）通过比较______、______和______三个参数，评估成本绩效。4.在土建工程质量控制中，“三检制”包括______、______和______。5.土建工程目标控制中，风险管理的核心环节是______、______、______和______。6.在土建工程进度控制中，影响关键路径长度的因素包括______、______和______。7.土建工程成本控制中，目标成本法的主要特点是将成本目标分解到______和______。8.在土建工程质量控制中，旁站监理的主要目的是确保______的施工质量。9.土建工程目标控制中，系统控制法的核心是将项目分解为______进行控制。10.在土建工程进度控制中，进度偏差分析的主要目的是评估______是否达标。参考答案：21.实际值计划值22.最早开始时间最迟完成时间23.计划值实际值挣值24.自检互检交接检25.风险识别风险评估风险应对风险监控26.活动持续时间活动逻辑关系资源投入27.分部分项工程各工序28.关键工序29.子系统30.进度绩效三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请判断下列说法的正误，正确的填“√”，错误的填“×”）1.在土建工程目标控制中，动态控制原理仅适用于项目实施前一次性确定所有目标值。（）2.土建工程进度控制中，关键路径法（CPM）只能计算项目总工期，无法评估进度偏差。（）3.土建工程成本控制中，挣值分析法（EVA）的主要目的是直接计算项目实际成本。（）4.在土建工程质量控制中，“三检制”由施工单位完全负责，监理单位无需参与。（）5.土建工程目标控制中，风险管理仅关注风险识别，无需进行后续管理。（）6.在土建工程进度控制中，非关键活动的总时差与关键路径长度无关。（）7.土建工程成本控制中，目标成本法完全依赖历史成本数据，无需进行功能分析。（）8.在土建工程质量控制中，旁站监理仅对关键工序进行监督，无需对其他工序关注。（）9.土建工程目标控制中，系统控制法将项目分解为子系统，各子系统目标完全独立。（）10.在土建工程进度控制中，进度偏差分析仅评估进度绩效，无需采取纠偏措施。（）参考答案：31.×32.×33.×34.×35.×36.√37.×38.×39.×40.×四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分。请简要回答下列问题）1.简述土建工程目标控制中动态控制原理的基本步骤。2.简述土建工程进度控制中关键路径法（CPM）的基本原理。3.简述土建工程成本控制中挣值分析法（EVA）的基本方法。4.简述土建工程质量控制中“三检制”的主要内容。5.简述土建工程目标控制中风险管理的基本流程。6.简述土建工程进度控制中影响关键路径长度的因素。7.简述土建工程成本控制中目标成本法的基本步骤。8.简述土建工程质量控制中旁站监理的主要职责。参考答案：9.动态控制原理的基本步骤：①制定计划目标；②在项目实施过程中收集实际值；③将实际值与计划值比较；④若存在偏差，采取纠偏措施；⑤若无偏差，继续监控。10.关键路径法（CPM）的基本原理：通过绘制网络图，计算活动最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间，确定总时差为零的活动序列，该序列即为关键路径，决定了项目最短工期。11.挣值分析法（EVA）的基本方法：通过比较计划值（PV）、实际值（AC）、挣值（EV），计算成本偏差（CV=EV-AC）和进度偏差（SV=EV-PV），评估成本与进度绩效。12.“三检制”的主要内容：自检（施工单位自检）、互检（班组间互检）、交接检（工序交接检）。13.风险管理的基本流程：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。14.影响关键路径长度的因素：活动持续时间、活动逻辑关系、资源投入。15.目标成本法的基本步骤：确定总成本目标、分解目标到各分部分项工程、制定成本节约措施。16.旁站监理的主要职责：监督关键工序施工过程，确保施工符合规范要求。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共24分。请结合案例背景，回答下列问题）1.某土建工程网络图如下，其中活动A、B、C、D、E、F为关键活动，活动G、H、I为非关键活动。已知活动A、B、C、D、E、F的最早完成时间分别为3、5、7、9、11、13天，活动G、H、I的最早完成时间分别为6、8、10天。请计算该工程的总工期。2.某土建工程计划总成本为1000万元，实际总成本为1100万元，计划完成工程量为80%，实际完成工程量为70%。请计算该工程的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。3.某土建工程关键工序混凝土浇筑，计划浇筑量为1000立方米，实际浇筑量为950立方米，计划单价为500元/立方米，实际单价为550元/立方米。请计算该工序的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。4.某土建工程采用“三检制”，监理工程师发现某工序自检合格率80%，互检合格率90%，交接检合格率95%。请分析该工序的质量状况。5.某土建工程存在以下风险：①设计变更；②材料价格波动；③施工设备故障。请制定相应的风险应对措施。6.某土建工程关键路径由活动A、B、C、D组成，活动A、B、C、D的持续时间分别为3、4、5、6天。请计算该关键路径的总长度。7.某土建工程采用目标成本法，总成本目标为800万元，分解到各分部分项工程的目标成本分别为300万元、200万元、300万元。请分析成本节约的重点。8.某土建工程关键工序钢筋绑扎，监理工程师旁站发现存在以下问题：①钢筋间距不符合要求；②绑扎不牢固。请提出整改措施。参考答案：9.总工期为活动F的最早完成时间，即13天。10.CV=EV-AC=1000×70%-1100=-100万元；CPI=EV/AC=700/1100≈0.64。11.CV=EV-AC=950×500-950×550=-22.5万元；SV=EV-PV=950×500-1000×500=-25万元。12.自检合格率80%，互检合格率90%，交接检合格率95%，整体合格率较高，但自检合格率较低，需加强自检管理。13.设计变更：制定变更管理流程；材料价格波动：采用价格锁定机制；施工设备故障：建立设备维护制度。14.关键路径总长度=3+4+5+6=18天。15.成本节约重点：分部分项工程目标成本为300万元、200万元、300万元，需重点关注其中成本超支或节约潜力大的部分。16.整改措施：①调整钢筋间距至符合要求；②重新绑扎不牢固的钢筋，确保绑扎牢固。【标准答案及解析】一、单项选择题1.C解析：动态控制原理的核心在于项目实施过程中的持续监控与调整，通过定期比较实际值与计划值，及时发现偏差并采取纠偏措施。2.C解析：PDCA循环是目标控制的基本方法论，依次为：P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处理）。3.B解析：关键路径法（CPM）通过计算活动最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间，确定总时差为零的活动序列，该序列即为关键路径，决定了项目最短工期。4.B解析：挣值分析法（EVA）通过比较计划值（PV）、实际值（AC）、挣值（EV）三个参数，计算成本偏差（CV=EV-AC）和进度偏差（SV=EV-PV），从而综合评估成本与进度绩效。5.C解析：“三检制”包括自检、互检、交接检，是施工过程中保证质量的关键制度，旨在通过多层级检查确保每道工序质量达标。6.C解析：风险管理包括风险识别、评估、应对、监控四个环节，其中风险应对是制定并实施策略以减轻或消除风险影响的关键环节。7.D解析：关键路径长度由关键活动持续时间及逻辑关系决定，资源投入强度影响活动持续时间但非路径长度本身。非关键活动的总时差与关键路径长度无关。8.B解析：目标成本法通过将总成本目标分解到各分部分项工程，并设定各部分项工程的目标成本，实现全过程成本控制。9.C解析：见证取样送检是监理工程师对施工单位取样过程进行监督，确保取样代表性和规范性，以检测材料质量是否符合规范要求。10.C解析：信息管理是目标控制的重要支撑，通过建立信息沟通渠道和流程，确保项目信息及时、准确传递。11.B解析：网络图通过活动节点和箭线表示活动逻辑关系，并可用于计算活动时间参数。12.B解析：价值工程通过功能分析，寻求以最低成本实现必要功能，提高项目价值。13.C解析：旁站监理是监理工程师对关键工序进行现场监督，确保施工过程符合规范要求。14.A解析：系统控制法通过将项目分解为子系统，对各子系统进行控制，最终实现总体目标。15.B解析：进度偏差分析通过比较实际进度与计划进度，评估进度绩效，为纠偏提供依据。16.C解析：目标成本法实施步骤包括确定总目标、分解目标、制定措施。完全依赖历史数据不是其步骤。17.C解析：首件检验是对新工艺或材料的首批产品进行检验，确保其符合要求。18.B解析：滚动式计划法是计划期逐期缩短，每次修订时向前滚动一段，使计划更精确。19.B解析：资源优化配置是通过合理分配资源，提高资源利用效率，确保进度目标实现。20.C解析：目标成本法需要设计方案确定、成本数据较准确、项目规模较大等条件。完全依赖历史成本不是其适用条件。二、填空题1.实际值计划值2.最早开始时间最迟完成时间3.计划值实际值挣值4.自检互检交接检5.风险识别风险评估风险应对风险监控6.活动持续时间活动逻辑关系资源投入7.分部分项工程各工序8.关键工序9.子系统10.进度绩效三、判断题1.×解析：动态控制原理强调的是持续监控与调整，而非仅项目实施前一次性确定所有目标值。2.×解析：关键路径法（CPM）不仅计算项目总工期，还可评估进度偏差。3.×解析：挣值分析法（EVA）的主要目的是评估成本与进度绩效，而非直接计算实际成本。4.×解析：“三检制”由施工单位负责，但监理单位需参与监督。5.×解析：风险管理包括风险识别、评估、应对、监控四个环节。6.√解析：非关键活动的总时差与关键路径长度无关。7.×解析：目标成本法需要功能分析，而非完全依赖历史成本。8.×解析：旁站监理不仅对关键工序监督，还需关注其他工序。9.×解析：系统控制法中各子系统目标相互关联。10.×解析：进度偏差分析后需采取纠偏措施。四、简答题1.动态