生产日报统计与分析

生产日报统计与分析2第一单元:生产日报统计方法3生产日报:是指在企业生产管理过程中用于目标达成的数据收集与统计分析的记录表。如:每日产量效率日报表，每日产品合格率统计表等等。

一、前言1.1生产日报定义1.2生产日报类型1)按照用途一般分为：生产类日报、质量类日报、设备类日报的等三大类。2)按照性质又可分为：通用型日报：各分厂及车间班组至机台的常规统计表。专用型日报：各分厂及车间班组至机台的专项统计表。3)日报编制要根据工厂特点及上司要求而定，一般由生产部或车间负责人制定，班组一般只上交原始过程数据记录表。

4对不同班次、生产线、产品生产差异结果进行对比。不间断的呈现产品或产品的数量和质量的变化趋势。1.3生产日报对于生产管理的作用监控过程追溯原因体现状态提供数据对比结果呈现趋势实时对生产过程的各环节执行情况进行有效的监督与控制。出现生产异常、发生质量问题、客户投诉时,可逆向追根寻源。

及时地体现物料、产品数量与质量的变化情况。为生产计划调整或安排、质量分析提供详实的数据支持。监控过程追溯原因实时对生产过程的各环节执行情况进行有效的监督与控制。出现生产异常、发生质量问题、客户投诉时,可逆向追根寻源。

作用52.1背景

在多工序的生产任务安排中,同时在线生产的产品种类众多,掌握每一种产品的具体生产进度,是车间计划进度管理的基础,而在每一天的工作报告中,清楚的了解产品的生产进度,也是对一个现场管理者的基本要求。那么我们如何通过计划进度跟进表来帮助我们做好进度管理呢?掌握产品的具体生产进度是计划进度管理的基础了解产品生产进度是对现场管理者的基本要求二、任务进度跟进统计6明确车间或班组的主要工序流程将车间或班组的主要生产工序识别出来依据主要产品加工顺序对工序进行排序列表在产品工艺流程图中确定主要工序并实际流转排序（不含辅助配料、返工的工序)；将排程单中的安排生产的产品型号按照排程顺序依次录入到进度表中。将每款产品在各主要工序的首件生产时间逐一记录;记录产品在各工序的流转时间;计算出工段的生产时间与定额和目标的差异;为计划调整、物料配送、发货安排提供准确度的实际信息。

将已排产的产品登录到进度跟进表中根据产品实际进度更新产品进度表根据工序顺序编制生产任务进度表。明确计划生产的产品在车间或班组的工序流程图2.2进度跟进表的设计7明确车间或班组的主要工序流程将车间或班组的主要生产工序识别出来依据主要产品加工顺序对工序进行排序列表将已排产的产品登录到进度跟进表中根据产品实际进度更新产品进度表2.2进度跟进表的设计83.1定义生产产量统计是车间以及班组生产统计的最基础工作。目标达成统计任务量完成统计3.2类别可以分为任务量完成统计和目标达成统计两大类别。逐级细分又可以分为班组产量或效率统计,机台及个人产量统计,小时产量达成统计等。

小时产出数据统计日报班组任务量统计表班组产量或效率达成统计表机台、个人产量统计日报三、生产产量统计9记录班产量的任务完成结果通过表格记录的结果要能准确看出班产量任务的目标达成情况及实际产出情况与目标的差异。3.3班组任务量统计表10

记录班产量或效率的达成结果将每天各班产量及质量达成值分类对应记录在同一表格中,时时关注关键指标的情况,以确保生产任务及指标达成。

3.4班组产量或效率达成统计表11

记录机台、个人产量或效率的达成结果

班组的产出是由各个机台、个人的产出综合而成的,统计、监督机台、个人的产出达成状况、是班组目标达成的基本保证。每日开班时给每位员工明确下达单位时间内的产能目标,并作跟进。

3.5机台、个人产量统计日报12

记录工序、班组小时产出数据的达成结果

车间一天的目标达成,是由早晚班决定的,所以要重点管理班产量的目标达成,班产量是每小时构成的,所以要监控和管理班组小时产出的数据和目标达成状况。

3.6小时产出数据统计日报13要求:将生产生产任务逐级分解到小时产量。时时进行任务量完成情况的监控与统计。及时关注达成情况并确保任务目标达成。

目的:能准确看出实际情况与目标的差异。有利于生产的及时管控和持续改进。

3.7要求与目的144.1记录班质量数据的达成结果四、质量数据统计日报154.2记录机台、个人质量数据的达成结果16记录车间、班组、个人、机台、小时的个批次产品的过程质量状态及输出结果。利于生产过程中采取行之有效的持续控制措施,达到提前预防,及时处理。

4.3作用17

第二单元:日报数据分析方法18一、运用查检表进行数据统计分析1.1定义查检表是以简单数据汇整,且容易理解并提供数据分析的点检表或查核表。

查检表是为收集某类信息或数据,以简单的方式连续汇整记录数据,并能为把握整体状况,提供数据分析的点检表或查核表。

191.2目的和作用系统地收集资料、积累信息、确认事实并可对数据进行粗略的整理和分析。也就是确认有与没有或者该做的是否完成（检查是否有遗漏)。

记录重点关注的项目每日的实际结果

在用于质量分析与改善时，查检表的运用非常重要，能让现场管理者看清问题的分布真相。基于现场数据的分布状况，管理者可以相应采取改善措施，并能通过后续的数据验证改善措施的有效性。

20点检型查检表记录型查检表1.3分类一般而言查检表可依其工作的目的或种类分为下述两种。主要是确认检核作业过程中的状况,以防止作业疏忽或遗漏,预防事故发生,以确保使用时安全用。例如设备保养查检表,行车前车况检表……等等均属之。

主要是用来搜集计划资料及数据,应用于不良原因和不良项目的记录。由于常用于作业缺失,品质良莠等记录,故亦称为改善用查检表。

211.明确收集资料的目的和所需收集的资料1.明确收集资料的目的和所需收集的资料1.明确收集资料的目的和所需收集的资料1.明确收集资料的目的和所需收集的资料1.明确收集资料的目的和所需收集的资料1.明确收集资料的目的和所需收集的资料1.4如何运用221.5运用A（统计产品缺陷)231.5运用B（统计产品日缺陷)24二、运用层别法进行分类统计分析2.1定义层别法又称层次法,按层分类,把记录收集到的数据或资料按相互关系进行分组,并加以分类整理。从不同角度不同层面发现问题。

层别法又称层次法,按照一定的类别,将收集的数据或信息按照相互关系进行分组,并加以分类整理,从不同角度不同层面发现问题。

25记录重点关注的类别每日的实际结果

在用于产量、质量分析与改善时,层别法的运用非常重要,能让现场管理者看清不同的机台、人员、班别的真实表现。基于不同机台、人员、班别的表现,管理者可以相应采取改善措施,并能通过后续的数据验证改善措施的有效性。2.2目的和作用26作业员:不同拉、班、组别作业员:不同拉、班、组别作业员:不同拉、班、组别作业员:不同拉、班、组别作业员:不同拉、班、组别作业员:不同拉、班、组别作业员:不同拉、班、组别2.3分类方法272.4.1根据实际需求分类统计原始数据2.4运用282.4.2绘制趋势图,比较不同班别的表现2.4运用292.4.3在实际管理运用中,层别法和查检表可以混合使用2.4运用30三、运用柏拉图进行重点分析3.1定义柏拉图,又叫帕累托图、排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。

柏拉图,又叫帕累托图、排列图、主次图,是将收据的数据,根据问题产生的现象,系统地进行层别分类,以寻求占最大比率的原因、状况或位置。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。

313.2目的和作用可以用来分析质量问题,确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。管理运用中,柏拉图用来找出重点问题或改善方向。

323.3运用3.3.1将收集的数据根据原因及内容进行分类,根据分类项目来整理数据,并作成计算表333.3.2绘制柏拉图绘制：用双直角坐标系表示，左边纵坐标表示单项不良的频数，右边纵坐标表示累计发生频率。分析线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小(即出现