员工考核表、考核统计表 J

广州XXXXXX有限公司员工考核表(一)年月 姓名部门职务得分考核目标优<10~9分>良<8~7分>一般<6分>差<5~4分>劣<3~0分>领导能力<10分>善于领导部属提高工作效率，积极达成目标灵活运用部属，顺利达成目标尚能领导部属，勉强达成目标不得部属信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部属不服或反抗策划能力<10分>策划有系统能力，求精进，工作循序渐进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现，无任何合理化建议只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人责任感<10分>有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作具有责任心，能达成任务，可以交待工作尚有责任心，能如期完成工作任务责任心不强，需有人督促，亦可能完成任务无责任心，时时督促亦不能如期完成任务协调能力<10分>善于上下沟通，平衡、协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通、协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作开展困难无法与人协调，致使工作无法进行授权指导<10分>善于分配权力，积极传授业务知识，引导部属达成任务灵活分配工作与权力，有效传授业务知识，达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务欠缺分配和指导部属工作之方法，任务进行偶有困难不善分配权力和指导部属工作之方法，内部时有不从和怨言工作绩效<10分>工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率标准较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，没什么积极表现工作效率低，时有差错成本意识<10分>成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能有效节省，主动控制浪费尚具成本意识，尚能节省，但未积极采取措施缺乏成本意识，稍有浪费无成本意识，浪费严重，或经警告屡教不改品德意识<10分>品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处私务多，经常乘上班时间处理私务或擅离工作岗位积极性<10分>奉公守法，足为他人楷模热心工作，支持公司方面的改革对本身工作感望趣，不在工作时间开无聊玩笑工作无恒心，精神不振，不满现实态度傲慢，常唆使别人向厂方作不合理要求考勤表现<10分>无一次迟到、早退、旷工、请假及处分；受过嘉奖迟到、早退、旷工仅一次（5分钟以内）或请假（1天以内；迟到、早退、旷工仅一次（15分钟以内）或请假3天以内迟到、早退1小时以内或旷工一天以内或请假7天以内迟到、早退1小时以上或旷工一天以上或请假7天以上合计得分100~8584~7069~6059~4039~0评核人意见与希望核准人意见与希望tl备注射器1.此表仅供考核管理人员；2.连续两次被评为“差”等即可考虑减薪、降职；连续两次被评为“劣”等即可考虑辞退；3.此结果作为公司员工薪资、职位异动的依据。考核部门：考核人签字：广州XXXXXX有限公司员工考核表(二)年月 姓名部门职务得分考核目标优<15~13分>良<12~10分>一般<9~8分>差<7~5分>劣<4~0分>处理能力<15分>理解力极强，对事判断极快，正确处理力极强理解力强，对事判断正确，处理力强理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够反应迟钝，理解判断力不良，常无法处理事务经验常识<15分>学识经验能触类旁通，且能提供改进意见常识经验较一般人良好肯上进接受指导，尚能应付工作不甚求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽专业技能<15分>极丰富专业技能，独立完成本身职务，无任何返工或不合格有相当的专业技能，足以完成本身工作，工作成果极少不合格技能一般，但对完成任务尚无障碍,偶有返工或少量不合格技能程度稍感不足，执行职务常要请教他人，错误较多业务技能不熟，日常工作可以完成，错误很多责任感<15分>任劳任怨，竭尽所能，出色完成任务，多出成果而不计报酬工作努力，份内工作完成得如期、完善，劳资关系无所谓有责任心，能自动自发，讲究有所出即有相应报酬交付工作需督促方能完成，在成果与报酬间斤斤计较敷衍了事，无责任心，粗心大意，只求报酬而不愿出成果协调性<15分>与人协调无间，为完成工作积极与人协作、配合，乐意接受他人意见爱护团体，常协助别人，易接受他人意见肯应别人要求，帮助他人，但无积极表现或主动仅在必要与人协调的确良工作上与人合作，表现消极，很不情愿精神散漫或发泄私怨，不常与人合作，固执己见工作勤惰<15分>不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规，不偷懒，勤奋工作虽少迟到、早退，但上班后常不主动即就工作岗位借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到、早退，工作不力，时常远离工作岗位考勤<15分>无一次迟到、早退、旷工、请假及处分；受过嘉奖迟到、早退、旷工仅一次（5分钟以内）或请假（1天以内；迟到、早退、旷工仅一次（15分钟以内）或请假3天以内迟到、早退1小时以内、旷工一天以内或请假7天以内迟到、早退1小时以上、旷工一天以上或请假7天以上合计得分105~9089~7473~6362~4241~0评核人意见与希望核准人意见与希望tl备注射器1.此表仅供考核技术人员；2.连续两次被评为“差”等即可考虑减薪、降职；连续两次被评为“劣”等即可考虑辞退；3.此结果作为公司员工薪资、职位异动的依据。考核部门：考核人签字：考核统计表部科年度