城市水工程建设监理程序和组织课件

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城市水工程建設監理程式和組織工程建設監理

對於城市水工程建設專案，不同於社區和庭院給水排水工程或建築給水排水工程建設專案，後者屬於群體工程建設監理中的專業監理，而城市水工程建設監理具有普遍性。一、城市水工程建設監理的程式

1、委派總監理工程師、組建監理組織

總監理工程師對內向監理單位負責，對外向專案法人負責。由專門從事城市水工程專業3年以上工作經驗的監理工程師負責。

2、收集有關資料、熟悉工程情況、掌握開展監理工作的依據。

1）反映工程專案特徵的有關資料；

2)反映當地工程建設政策、法規的有關資料；

3）反映工程所在地區技術經濟情況等建設條件的資料；

4）類似工程建設專案建設情況的有關資料

1工程建設監理3、制定建設專案監理規劃

監理規劃是在專案總監理工程師主持下，在詳細佔有監理專案有關資料的基礎上，結合監理的具體條件編制的開展專案監理工作的指導性檔。

4、制定各專業監理工作計畫或實施細則；

各個專業要根據具體情況制定出相應的實施性計畫和細則。5、根據制定的監理工作計畫和運行制度，規範化地開展工作；

1）工作的時序性；2）職責分工的嚴密性；3）工作目標的確定性。6、參與竣工驗收；7、提交監理檔案；8、監理工作總結；

第一部分向業主提交的監理工作總結；第二部分是向社會監理單位提交的監理工作總結。2二、城市水工程建設監理的組織形式工程建設監理（一）定義：是指專案監理機構具體採用的管理組織結構，應根據建設工程的特點、組織管理模式、業主委託的監理任務及單位自身的情況而確定。（二）專案監理的基本原則

1、公正、獨立、自主

2、總監負責制

3、權責一致

4、嚴格監理、熱情服務

5、追求綜合效益

6、預防為主

7、實事求是3（三）、監理機構的組織形式工程建設監理1、直線制優點：機構簡單，權力集中、命令統一、職責明確、關係明確缺點：家長式管理、缺乏集體智慧4（三）、監理機構的組織形式

2工程建設監理2、職能制優點：分工明確、發揮專業管理的作用缺點：多頭領導、命令混亂5（三）、監理機構的組織形式

3工程建設監理3、直線職能制

優點：集中領導、職責分明、專業管理缺點：職能部門與指揮部門會有矛盾、資訊傳遞路徑長6（三）、監理機構的組織形式

4工程建設監理4、矩陣制合同管理總監理工程師子項目1監理部投資控制進度控制品質控制子項目2監理部子項目3監理部優點：加強了個職能部門的聯繫、機動性與適應性強集權與分權的統一缺點：易扯皮、多矛盾、協調工作量大7三、專案監理機構的人員配備及職責分工1、專案監理機構的人員配備

1）合理的專業結構-----不同階段的專業人員要配套

2）合理的技術服務、職稱結構。2、專案監理機構的人員數量的確定

1）影響專案監理機構的人員數量的因素------工程建設強度；建設工程複雜的程度；監理單位的業務水準；專案監理機構的組織機構和任務職能分工。

2）專案監理機構的人員數量的確定方法-----

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