房产集团分公司生产计划统计职务说明书

房产集团分公司生产计划统计职务说明书房产集团分公司生产规划统计职务说明书

岗位名称分公司生产规划统计岗位编号

所在部门分公司岗位定员

直接上级分公司治理副经理职系技术职系

直接下级无

所辖人员无岗位分析日期2023年9月1日

本职：

制订分公司生产综合规划和统计工作，并负责监视实施

职责与工作任务：

职责一职责表述：编制开发工程组织总设计工程建立规划、销售规划、本钱规划、资金使用规划工作时间百分比：40%

工作任务依据施工组织总设计方案，汇总分公司各专业人员的工程生产规划，编制分公司开发工程组织总设计建立规划，上报经营副经理审核

依据公司开发工程组织总设计方案，编制工程销售规划，上报经营副经理审核

依据公司开发工程组织总设计方案及公司总体本钱规划，编制分公司本钱规划书(总体工程本钱规划、建安本钱、材料/设备、市政建立本钱规划等)，上报经营副经理审核

依据施工组织总设计建立规划书的要求，编制分公司工程建立资金使用规划(总体工程建立资金使用规划、建安资金使用规划、材料/设备资金使用、市政建立资金使用规划等)，上报经营副经理审核

职责二职责表述：监控规划执行状况工作时间百分比：40%

工作任务依据工程建立规划，催促生产室定期报送生产建立状况

依据工程建立状况，每季度组织召开一次本钱规划协调会，监视本钱规划落实状况

依据产品销售状况，每季度组织召开一次销售规划协调会，监视销售规划落实状况

协同财务室，监视资金使用规划的执行

职责三职责表述：负责分公司综合统计工作时间百分比：10%

工作任务汇总分公司各部门的工程生产统计报表，编制分公司开发工程组织总设计建立统计报表(总体建立统计，年度、季度、月份生产建立统计)，定期上报公司有关部门(市场部、财务部)

负责编制销售统计报表(月份、季度、年度销售统计报表)，定期上报公司市场部

负责编制本钱统计报表(总体建立本钱统计，年度、季度、月份本钱掌握统计)，定期上报公司市场部

年底向市场部上报分公司年度综合统计报表

职责四职责表述：固定资产统计工作时间百分比：10%

工作任务建立固定资产统计台账

定期对分公司固定资产进展统计，上报市场部

权力：

综合规划监视、协调权

综合规划执行的考核权

工作协作关系：

内部协调关系市场部、财务部、总工办、销售中心等

外部协调关系无

任职资格：

教育水平大学专科以上

专业房地产治理、企业治理、统计学

培训经受统计学、治理学、房地产学问、会计等

阅历2年以上工作阅历

学问具有治理、经济、房地产、法律等学问

技能技巧娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件

具有肯定的沟通力量、协调力量、人际力量、综合规划力量

其它：

使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

工作环境办公场所

工作时间特征正常工作时间

所需记录文档公司文件、汇总资料、汇报文件或报告、总结等

备注：

物业经理人：.pmceO.com

篇2：房产集团分公司市政治理职务说明书

房产集团分公司市政治理职务说明书

岗位名称分公司市政治理岗位编号

所在部门分公司岗位定员

直接上级分公司生产经理职系技术职系

直接下级无

所辖人员无岗位分析日期2023年9月1日

本职：

负责监视检查市政工程建立质量、监理单位对施工单位掌握质量;协调解决现场事故处理;参加工程论证和办理有关证件

职责与工作任务：

职责一职责表述：参加工程前期论证工作时间百分比：20%

工作任务参加工程前期规划方案论证、设计方案论证、施工图会审、设计交接

参加工程建立总体方案研讨

参加工程、材料/设备招投标

职责二职责表述：市政工程实施治理工作时间百分比：40%

工作任务联系专业公司，办理报装及盖章;办理质量监视登记，监理认证、统计、园林、水泥等专项交费及工程节能图纸报审/盖章

托付市政工程建立;签定市政托付效劳条件(代办工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续)

草拟市政综合生产规划、资金使用规划

监视施工单位的市政工程质量和工程进度、施工方案确认

监视监理单位对市政工程质量监视权的执行

职责三职责表述：现场技术效劳工作时间百分比：30%

工作任务解决现场消失的市政方面的技术问题

解决图纸中消失的市政技术问题

职责四职责表述：其他职责工作时间百分比：10%

工作任务为规划部供应相关资料

协作物业做好工程交接事宜

完成生产副经理交办的其他工作

权力：

现场市政建立质量监视权

现场实施方案的协调权

市政工程招投标底洽商谈判权

市政资金使用建议权

施工组织总设计方案的建议权

工作协作关系：

内部协调关系总工办、规划部

外部协调关系设计院、施工单位、客户、物业等

任职资格：

教育水平大学专科以上

专业电气、给排水、采暖等相关专业

培训经受建筑、计算机

阅历2年以上工作经受，具有建筑施工现场阅历

学问具有相关专业与治理等学问

技能技巧娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件

具有肯定的沟通力量、公关力量、协调力量、规划与执行力量、客户效劳力量

其它：

使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

工作环境办公场所、施工现场

工作时间特征正常工作时间，时常加班

所需记录文档政府文件、公司文件、工程图纸、汇报文件或报告、总结等

备注：

篇3：房产集团分公司工程工程治理职务说明书

房产集团分公司工程工程治理职务说明书

岗位名称分公司工程工程治理岗位编号

所在部门分公司岗位定员

直接上级分公司生产副经理职系技术职系

直接下级无

所辖人员无岗位分析日期2023年9月1日

本职：

负责监视检查工程建立质量、监理单位对施工单位掌握质量;协调解决现场事故处理;参加工程论证和办理有关证件

职责与工作任务：

职责一职责表述：参加工程前期规划、工程工程施工组织总设计方案的论证工作时间百分比：20%

工作任务参加工程前期规划方案论证、设计方案论证、施工图会审、设计交接

参加施工组织总设计方案论证

职责二职责表述：工程建立过程中的治理工作时间百分比：50%

工作任务负责办理工程开工证

负责工程、材料、设备投标单位的洽商，参加工程、材料/设备招投标工作

编制工程工程建立生产规划、本钱规划、资金使用规划

监视施工单位的工程质量和工程进度

监视监理单位对工程质量监视权的执行

协调解决或处理现场施工方案的变更

帮助总工办做好工程质量验收检查

帮助治理室(预算合同)做好工程建立本钱掌握

职责三职责表述：现场技术效劳工作时间百分比：20%

工作任务解决现场消失的技术问题

解决图纸中消失的技术问题，帮助总工办做好技术变更工作

职责四职责表述：其他职责工作时间百分比：10%

工作任务为规划部供应相关资料

协作物业做好工程交接事宜

完成生产副经理交办的其他工作

权力：

工程质量监视权

现场实施方案的协调权

工程招投标、材料/设备招投标底洽商谈判权

工程建立资金使用建议权

开发组织总设计方案的建议权

工作协作关系：

内部协调关系总工办、分公司、预算合同部、销售中心、物业等

外部协调关系设计院、施工单位、客户、物业公司、监理公司等

任职资格：

教育水平大学专科以上

专业建筑、工民建等相关专业

培训经受治理学、计算机

阅历具有2年以上建筑施工现场阅历

学问具有相关专业与治理等学问

技能技巧娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件