广告公司创意设计团队创新与执行能力绩效考评表

广告公司创意设计团队创新与执行能力绩效考评表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况创意产出（30%）创意提案数量根据创意新颖性、可行性、市场潜力进行评分，每项方案可得1-5分3创意产出（30%）创意转化率根据方案实际落地效果、用户反馈、投放效果等进行评分，每项方案可得1-5分3创意产出（30%）创意奖项数量根据奖项级别、影响力、团队贡献度进行评分，每项奖项可得1-5分3创意产出（30%）创意复用率根据方案在不同项目中的复用情况、效果一致性进行评分，每项方案可得1-5分3创意产出（30%）创意质量评分根据创意的创意性、专业性、执行性等多维度评分，每项方案可得1-5分3执行效率（25%）项目按时交付率根据项目实际进度、任务完成情况、资源调配情况评分，每项项目可得1-5分3执行效率（25%）任务执行效率根据任务完成时间、质量、资源利用率等评分，每项任务可得1-5分3执行效率（25%）跨部门协作效率根据沟通效率、任务协调、问题解决能力评分，每项协作可得1-5分3执行效率（25%）任务复盘完成率根据任务复盘的深度、分析质量、改进措施评分，每项任务可得1-5分3执行效率（25%）任务反馈满意度根据客户反馈、团队反馈、任务执行效果评分，每项任务可得1-5分3项目成果（20%）项目营收贡献根据项目实际营收、市场影响力、品牌效应评分，每项项目可得1-5分3项目成果（20%）客户满意度根据客户反馈、项目执行质量、服务态度评分，每项项目可得1-5分3项目成果（20%）项目创新性评分根据项目创意性、执行创新性、市场适应性评分，每项项目可得1-5分3项目成果（20%）项目完成度根据项目任务完成情况、质量、资源调配情况评分，每项项目可得1-5分3项目成果（20%）项目影响力评分根据项目在行业或市场中的影响、传播效果评分，每项项目可得1-5分3团队协作（15%）团队协作评分根据团队沟通、任务分配、协作效率、问题解决能力评分，每项评分可得1-5分3团队协作（15%）团队反馈满意度根据团队成员对协作质量、沟通效率、支持程度评分，每项评分可得1-5分3团队协作（15%）团队目标达成率根据团队整体目标完成情况、任务分配、协作效率评分，每项评分可得1-5分3团队协作（15%）团队沟通效率根据会议效率、沟通频率、信息传递准确性评分，每项评分可得1-5分3团队协作（15%）团队支持度根据团队成员对工作支持、资源调配、协作氛围评分，每项评分可得1-5分3本考核表用于评估广告公司创意设计团队在创新创意能力、执行效率、项目成果与团队协作等方面的综合表现。考核维度涵盖创意产出、执行能力、项目成果与团队协作，权重分配合理，指标具体可衡量。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总分”。考核人与被考核人进行正式绩效面谈，填写“综合评