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航空航天研发工程师创新力KPI考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分创新思维技术创新根据技术创新方案的创新性、实用性和潜在价值进行评分，包括技术难度、市场前景、成本效益等方面。创新思维专利申请根据专利申请的数量和质量进行评分，包括专利的创造性、实用性、保护范围等。创新思维论文发表根据论文的影响因子、引用次数和内容质量进行评分。创新思维技术报告根据报告的技术深度、逻辑性和实用性进行评分。创新思维技术交流根据参与活动的频率、质量和对团队的影响进行评分。项目实施项目进度根据项目实际进度与计划进度的偏差进行评分。项目实施项目质量根据项目成果的技术指标、性能参数和使用效果进行评分。项目实施团队协作根据个人在团队中的协作能力、沟通技巧和对团队氛围的贡献进行评分。项目实施风险管理根据对风险的预判能力、应对措施的有效性和风险影响进行评分。项目实施成本控制根据项目实际成本与预算的差异进行评分。团队贡献知识分享根据分享内容的深度、广度和对团队的帮助进行评分。团队贡献人才培养根据对新员工的指导效果、团队贡献和人才培养的持续性进行评分。团队贡献团队建设根据参与活动的频率、积极性和对团队氛围的改善进行评分。团队贡献问题解决根据问题解决的难度、效果和对团队的影响进行评分。团队贡献跨部门协作根据跨部门协作的频率、质量和成果进行评分。个人发展专业技能根据专业技能的掌握程度、学习进度和实际应用效果进行评分。个人发展职业素养根据职业素养的表现、职业道德的遵守程度和对公司规定的执行情况进行评分。个人发展沟通能力根据沟通的有效性、团队合作精神和对团队氛围的积极影响进行评分。个人发展解决问题能力根据解决问题的难度、效果和创新性进行评分。个人发展自我管理根据时间管理、任务优先级设定和自我激励能力进行评分。本考核表旨在全面评估航空航天研发工程师在创新力方面的表现，包含四个考核维度，每个维度下设五个具体指标，用于综合评价工程师的创新能力和工作成果。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□

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