家居品牌专卖店销售主管绩效评定表

家居品牌专卖店销售主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩销售额达成率40%达成年度销售目标的95%根据实际销售额与年度销售目标的对比，计算达成率。达成率越高，得分越高。销售业绩新客户获取量40%每月新增客户数量不低于20家根据每月新增客户数量，每新增一家客户得1分，最高得20分。销售业绩销售团队管理40%销售团队人均销售额达到年度目标根据销售团队人均销售额与年度目标的对比，计算达成率。达成率越高，得分越高。销售业绩客户满意度40%客户满意度调查评分不低于90分通过客户满意度调查，根据评分计算得分。评分越高，得分越高。销售业绩销售策略实施40%销售策略实施有效，销售业绩提升明显根据销售策略的实施效果和销售业绩的提升情况，进行综合评估。市场拓展市场活动策划25%每月至少组织一次大型市场活动根据市场活动的规模、效果和影响力进行评估。市场拓展品牌宣传25%品牌宣传覆盖率达到年度目标根据品牌宣传的覆盖率和效果进行评估。市场拓展合作伙伴关系25%与合作伙伴的关系维护良好，合作项目推进顺利根据合作伙伴的满意度、合作项目的进展情况进行评估。市场拓展市场调研25%定期进行市场调研，并形成报告根据市场调研的频率、深度和报告的质量进行评估。市场拓展市场反馈25%及时收集市场反馈，并提出改进建议根据市场反馈的收集频率、质量和改进建议的有效性进行评估。团队建设与管理员工培训与发展20%制定并实施员工培训计划，提高团队整体能力根据培训计划的实施效果和员工能力的提升情况进行评估。团队建设与管理团队协作20%团队协作顺畅，共同完成工作目标根据团队协作的频率、效果和完成工作目标的情况进行评估。团队建设与管理员工满意度20%员工满意度调查评分不低于85分通过员工满意度调查，根据评分计算得分。评分越高，得分越高。团队建设与管理员工离职率20%员工离职率低于行业平均水平根据员工离职率与行业平均水平的对比，计算得分。得分越高，离职率越低。团队建设与管理团队激励20%制定有效的团队激励措施，提高团队士气根据团队激励措施的实施效果和团队士气的提升情况进行评估。客户关系维护客户关系管理15%建立并维护良好的客户关系根据客户关系的稳定性、满意度和忠诚度进行评估。客户关系维护客户投诉处理15%及时处理客户投诉，满意度达到90%以上根据客户投诉处理的及时性、有效性和客户满意度进行评估。客户关系维护客户需求分析15%准确分析客户需求，并提供解决方案根据客户需求分析的准确性、及时性和解决方案的有效性进行评估。客户关系维护客户关系维护活动15%定期开展客户关系维护活动，提高客户忠诚度根据客户关系维护活动的频率、效果和客户忠诚度的提升情况进行评估。客户关系维护客户反馈收集15%及时收集客户反馈，并进行分析根据客户反馈收集的频率、质量和分析报告的深度进行评估。本考核表用于评定家居品牌专卖店销售主管的工作绩效，通过以下四个维度的综合评估，以全面反映销售主管的能力和贡献。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：