项目经理团队整体协作能力绩效评定表_第1页
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文档简介

项目经理团队整体协作能力绩效评定表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分团队沟通能力25%信息传递及时性评估团队成员在项目信息传递过程中的及时性，包括会议通知、进度更新、问题反馈等。5团队沟通能力25%沟通渠道的有效性评估团队成员对沟通渠道的满意度，包括邮件、即时通讯工具、会议等。5团队沟通能力25%沟通内容的准确性评估团队成员在沟通中传递信息的准确性。5团队沟通能力25%跨部门沟通协调评估团队成员与其他部门沟通协调的效率和质量。5团队沟通能力25%非言语沟通能力评估团队成员在非言语沟通（如肢体语言、面部表情）中的效果。5团队协作效率25%任务分配合理性评估任务分配的合理性，包括任务难易度、工作量平衡等。5团队协作效率25%团队响应速度评估团队对关键任务的响应速度。5团队协作效率25%团队协作流程评估团队协作流程的优化效果。5团队协作效率25%团队协作工具使用评估团队成员对团队协作工具的熟练程度。5团队协作效率25%团队协作氛围评估团队成员对团队协作氛围的满意度。5团队解决问题能力25%问题识别能力评估团队成员对项目问题的识别能力。5团队解决问题能力25%问题解决效率评估团队成员解决问题的效率。5团队解决问题能力25%问题解决质量评估团队成员解决问题的质量。5团队解决问题能力25%跨职能协作评估团队成员在跨职能协作中的表现。5团队解决问题能力25%持续改进意识评估团队成员的持续改进意识。5团队目标达成能力25%项目目标达成率评估项目目标达成的程度。5团队目标达成能力25%团队目标共识度评估团队成员对项目目标的共识程度。5团队目标达成能力25%团队执行力评估团队成员执行项目计划的能力。5团队目标达成能力25%团队激励与士气评估团队成员的激励与士气。5团队目标达成能力25%团队创新性评估团队成员的创新性。5本考核表旨在全面评估项目经理团队在协作过程中的表现，以下四个维度分别从不同角度对团队协作能力进行评定。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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