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农业项目绩效考核指标表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分项目规划与准备项目可行性研究25%5评估项目的技术可行性、经济可行性和市场可行性，报告内容详实，分析深入。项目规划与准备项目计划制定25%5项目计划合理，时间安排紧凑，预算控制得当，资源分配合理。项目规划与准备团队组建25%5团队组建高效，成员职责明确，分工合理，具备完成项目所需的专业技能。项目规划与准备风险评估与应对策略25%5风险识别全面，应对策略有效，能够降低项目风险。项目规划与准备政策法规遵守25%5项目严格遵守国家法律法规和政策要求，无违规行为。项目执行与实施项目进度控制25%5项目进度与计划一致，关键节点按时完成。项目执行与实施资源管理25%5资源使用高效，成本控制得当，无浪费现象。项目执行与实施质量管理25%5项目成果质量高，满足设计要求，无重大质量问题。项目执行与实施沟通协调25%5沟通及时，信息传递准确，协调工作到位，无重大冲突。项目执行与实施风险管理25%5风险应对及时，措施有效，问题得到妥善解决。项目监控与评估进度监控20%4进度监控及时，问题发现准确，措施有效。项目监控与评估质量评估20%4质量评估全面，评估结果准确，问题改进措施有效。项目监控与评估成本控制20%4成本控制严格，预算执行合理，无超支现象。项目监控与评估风险管理20%4风险管理持续，风险识别准确，应对措施有效。项目监控与评估效益评估20%4效益评估全面，评估结果客观，能够反映项目实际效益。项目成果与影响项目成果30%6项目成果质量高，满足设计要求，达到预期目标。项目成果与影响社会影响30%6项目实施提升了当地社会经济发展水平，改善了民生。项目成果与影响经济效益30%6项目实施提高了经济效益，创造了就业机会，促进了产业发展。项目成果与影响环境影响30%6项目实施过程中采取有效措施，减少了环境污染，保护了生态环境。项目成果与影响可持续发展30%6项目设计考虑了长远发展，能够持续发挥效益，促进可持续发展。总得分：本考核表用于评估农业项目在项目周期内的整体表现，包括项目规划、执行、监控和效果等方面。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__

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