经销商与客户关系管

经销商与客户关系管理企业内训课程讲师:姚宁先生单元一:

销售人员的心态调整客

户:你是上帝还是我是上帝?!具备怎样的基本素质才能做客户的上帝?01宽容02宽容03再宽容04宽容不是容忍05宽容更不是"忍”06销售人员的心态调整宽

容:01是一种能站在更高的层面看问题的能力02如何才能培养出"宽容”的能力？快乐，平和的心态是"宽容”的基本条件

03销售人员的心态调整如何才能让

自己快乐，平和呢?Motion01Creates02Emotion

行为直接影响情绪03销售人员的心态调整AsktherightQuestion

提出"合理的”问题What’snext??

然后呢?销售的最终目的是什么?树立/公司形象创造利益开拓经销商销售通路的好处经销商的角色与功能经销商的选择、评估与考核经销商与代理商的区别单元二:经销商协助与管理营销渠道管理的理解营销渠道管理不仅仅是指销售或供给,当然它们也都非常重要,但更重要的,它是一种思维方式,一种与顾客建立新型联系以捕捉崭新商业机会的方式。一个公司与其顾客之间存在各种互动方式,包括顾客怎样及在何处购买商品或服务,又怎样及在何处使用这些商品或服务等,而营销渠道就是这些互动方式的本质。

01020304050607商品交易者商品促销者商品附加值提供者商品销售资源提供者渠道中间体商品售后服务提供者商品形象/品牌促销者经销商的角色买卖包括广告、商品服务、咨询与培训有关各营销渠道的销售能力及风险承担商品所有权的转移运输、储存及保管分包、组装及包装商品的转移信贷预收款市场资讯收集市场决策市场管理123经销商的功能了解市场并勾勒出可能的环境了解市场潜能与竞争力评估市场机会测试各种计入市场的可行办法/工具选择最佳的市场活动方法选择合适的市场经营伙伴评估市场经营绩效经销商销售渠道管理的目标发现市场机会发现市场问题解决市场问题运用市场策略协助市场运作改善经营利润满足市场的需求与期望经销商销售渠道管理的重要性保证市场的商品使用满足度交递商品于适当的地点和时间销售商品并满足客户需求提供适当的商品展示于库存供应量积极促销推动市场活动增加商品与商品效能的知名度以刺激市场需求EDCBAF经销商销售渠道的市场功能Control掌控性01Company组织文化02Coverage市场覆盖面03Cost成本04CustomerNeeds消费者需求05Competition竞争者06Communication沟通07渠道选择的考虑因素7C’s原则财务状况经销商的获利率价值链效应风险因素投资程度库存管理债信条件经销商选择的考虑因素1区域2客户3商品/劳务4价格条件5库存量6销售目标规划和组织经销渠道确定经销条件"他人”的领域/客户群问题渠道是静态的交货后销售即完成错误的观念扁平、有序的渠道系统创建渠道之间的有序竞争规避冲突规划和组织经销渠道订货量达到某些档位增长率达到某个档位分销程度打到某些标准配合度符合某些要求现金付款提前付款对经销商进行激励提供返利、折扣产品知识培训销售技巧培训客户关系管理培训客户服务技能培训综合管理能力培训对经销商进行激励协助培训经销商各级人员新的优质产品不断上市增加利润增长点提高品牌竞争力有助于提高总销售量开展分销竞赛年度经销商会议对经销商的激励固定期限内新客户开发的数量01新市场开发02销售金额03销售数量04订单大小05准时交货的次数06短交的次数07经销商的考核要点01客户投诉的次数02销售预测的准确性03订单的错误数04折扣额05竞争的成功率06竞争性的开户流失数经销商的考核要点对新科技和经销方法的适应能力05与当地政府机构的关系04坏账率03断货率02缺货率01经销商的考核要点运用渠道加强最终用户的管理营销渠道管理的关键,是以增加购买价值的方式直接面对最终顾客,使其重复购买,就是说要培养顾客对产品的忠诚。为此,公司必须能够广泛了解顾客的消费经验并开发对顾客的观察能力,不断贴近顾客,维持长期稳定的客户关系

。

01技术/业务的知识02渠道/客户的知识渠道销售与技术支持的关系管理单元三:

客户关系管理

客户公司的目标客户群客户信息资料库客户公司的宣传册/年度报告近期产品和服务的竞争情况客户公司的主要市场、竞争对手了解你的客户产品质量价格技术支持客户服务品牌人员客户关注什么?经济买家01技术买家02实用买家03表面买家04教练买家05买家的五种类型五种买家分类分类/特点

考虑重点公司内角色经济买家

利润最大化,决定权,拍案权

总经理技术买家可行性,技术,效果,

建议权,否决权

技术测量中心或质检部使用买家

应用方便,可操作性,使用权

生产部实际买家付钱,形式为主,参与权

财务部教练

客户内部帮助达成,

正面催化剂

业务部或计划部采购部如何了解顾客需求顾客时常会抱怨"心事谁人知”，或是"其实您不懂我的心”。在这个性化的消费时代，其实顾客本身的心理也是十分矛盾的，又希望自己能够与众不同，却又怕受到别人的排挤，不想一味人云亦云，却又担心自己落在流行之后。要了解顾客的心理，您必需掌握一切最新的讯息，再进一步依据消费的不同习性，而对应以不同的方法。更重要的是，我们不只是要给他们比别人更好的东西，而且还要给他们别人所没有的东西。

01鼓励顾客将他的想法说出来02仔细听顾客话中的含义03针对顾客做个人市场研究如何了解顾客需求事件的发生出乎意料之外,并特别令人兴奋01费用低或免费02时间损耗少或没有使用超额的时间03使服务提供者及其组织与竞争者产生差异化04更完美的结果,有出色的个人行为05更佳的态度与行为06表达问候07增值型服务的特征与行为超过客户期望的解决方案提供选择性建议仔细的解释公司政策及其理由、情况真正的关心与帮助非常了解客户需求增值型服务的特征与行为SPIN定义销售活动中成功人士以问题形式进行调查（或探索)的模式；设法发现隐含的顾客需求并将其培育成明确的需求。

(Need-payoffQuestion)N需要回报的问题04(ImplicationQuestion)I内含问题03（ProblemQuestion)P难点问题02(SituationQuestion)S情况问题01SPIN代表意义内容:寻找有关顾客现状的事实01目的:为下面问题的问题打下基础

02S情况问题与销售成功不成正相关;新手比老手问得多;成功人士问得不多，但是有目的;问是须小心,不要使顾客感到烦。

研究结果表明们公司的业务情况如何?01几年的憧憬目标是什么?02市场竞争情况如何?03例子P难点问题目的:寻找你产品所能解决的问题，即顾客的隐性需要。

内容:顾客面临的问题，困难和不满之处。

1小销售中与成功关系密切，大销售中关系不那么明显;2有经验的人问这类问题比情况问题问得多;3新手会在发现买方对情况问题不耐烦时，慌忙转入产品转介绍;研究结果表明01你对目前的设备满意吗?02旧机型可靠程度如何?03目前设备最大负荷运动时,有什么问题?内容：问题的作用，后果和含义;目的：把隐含的需求提升为明显的需求;把潜在的问题扩大化;把一般的问题引申为严重的问题;指出问题的严重后果，从而培养顾客的内心需求;内含问题（隐含问题)大销售中与成功密切相关

;能增加顾客的价值感;即使有经验的人也不容易问得好;

研究结果表明来机器操作困难会造操作工跳槽，是不是?说机器操作比较困难，这对你们的产量有影响??例子21内容:问题若得以解决产生什么价值客户注重对策、价值、好处而不是问题本身目的:使客户不在注重问题，而是解决问题的对策使客户自己说出得到的利益

使顾客说出明确的需求

N需要回报的问题与大销售的成功密切相关能提高产品的可接受性对技术买者特别有效研究结果表明.那么说，解决这个问题很重要?.这么做对你们还有什么别的好处吗?.为什么说，解决这个问题有很大的好处?010203例子战略联盟的目标与特定的客户建立一种战略供应商的关系,从而为你公司提供一种独一无二的竞争优势和主导地位的客户份额。

各自在未来计划中具有共同的双向投资利益。互惠的关系,共享信息和共同的优势。

增值项目和降低及避免一般操作成本上进行的合作。高层支持;高层与中层的联络频率。

长期合同是基于质量和服务,而不只是价格。

紧密的操作联系,例如产品开发联合、系统和过程的结合。

战略联盟的特性根据产品/服务的特征和功能来销售它们。产品和服务销售:01通过产品/服务的应用来提高客户的利益。增加的价值的销售:02作出除产品和服务以外的贡献以提高客户的利益。

增值战略:03战略联盟统一体的建立

01技术部门

02市场部

03行政部门跨部门的协作01确定哪些部门和个人对客户满意度有直接影响?02从客户的角度分析影响客户满意度的主要因素03调查客户满意度04确保公司上下都了解客户的期望05就可能出现问题的领域引进解决方案以客户为中心统的结合:将公司的系统和过程与客户的系统和过程相结合以提高客户的利益。过程重组:对经过筛选的客户业务之功能和过程的重新设计、重新组织或重新管理提出建议以提高客户的利益。设备管理:管理或联合管理精选的客户业务的作用和过程以提高客户的利益。战略联盟统一体的建立单元四:

销售管理人员的技能要素定时小结4保持热情,再接再厉5定立目标SMART法则1制定行动计划2养成作记录的习惯3销售人员的时间管理确定工作中的轻重缓急时间 成果

20%80%80%20%重要客户维护、签约、收款等拓展、维护、改善、准备工作,等等制定有效的工作计划年度计划月度计划周工作计划日工作计划DCAB项目背景概述01客户需求总结02解决方案介绍03项目进度表04提案评估05项目报价06附件07撰写专业销售计划书条理清晰,层次分明结构严谨用语专业,表述准确

内容符合实际具有一定的灵活性撰写专业销售计划书要求:另外,千万不要小看家庭生活。事业的成功与否往往与家庭生活有直接关系。一个从容的早晨,一顿丰富的早餐也许就决定了你一天的心情和工作效率。没有人会觉得蓬头垢面、饥肠辘辘地赶去上班会让一天都有好心情。

02有秩序的生活会使你每天头脑清醒,心情舒畅。每天下班前整理好办公桌,定期清理电脑中的文件和电子邮件都是必要的。光是看见桌上堆满了报告、备忘录和要回的信就已足以让你产生混乱、紧张和忧虑的情绪。

01销售人员的压力管理生活:井然有序

销售人员的压力管理身体：每天至少锻炼半小时

你应该每天至少从事一种体育活动，时间不少于半小时;最好还能在家里开辟出一块能彻底不受打扰的地方，每天去那里呆上一刻钟，在这段时间里，只想积极的、让你开心的事情。这种短时间的充电对你的情绪会大有帮助。

销售人员的压力管理心理：微笑着对待每一天

作为脑力劳动者，使你疲劳的原因很少是由于你的工作过量，而是因为忧虑、紧张或