2026印尼森林与土地利用（FOLU）及公正能源转型（JET）问题动态、挑战与机遇报告（印尼语版）-KIC

katadata

green

Indonesia'sSustainabilityHub

STAKEHOLDERMAPPING

DINAMIKA,TANTANGAN,

SERTAPELUANGISU

FOLU&JETDIINDONESIA

STAKEHOLDERMAPPING

DINAMIKA,TANTANGAN,

SERTAPELUANG

ISUFOLU&JETDIINDONESIA

STAKEHOLDERMAPPING

iii

DINAMIKA,TANTANGAN,SERTAPELUANGISUFOLU&JETDIINDONESIA

RingkasanEksekutif

supenggunaanlahandanhutanForestandOtherLandUse(FOLU),dantransisienergi berkeadilan,JustEnergyTransition(JET),menjadiprioritasstrategisdalamagenda iklimIndonesia,mengingatsektorenergidankehutanansecarabersamamenyumbangsekitar95%emisinasional.Perbaikantatakelolalahan,pengurangandeforestasi,percepatanenergibersih,sertamitigasidampaksosialdaritransisienergimenjadi

fondasipentinguntukmencapaitargetNationallyDeterminedContributiondanNetZeroEmissionIndonesia.Kompleksitasdanketerkaitankeduaisuinimenuntutpendekatanlintassektoryangkuat,berbasispemahamanaktordandinamikapengaruhnya.

Kajianstakeholdermappinginibertujuanuntukmenyusunstrategistakeholderengagementyanglebihterarahdenganmengidentifikasitingkatpengaruh(power)dankepentingan(interest)aktor-aktorkuncidalamFOLUdanJET.Pemetaandilakukanterhadap9stakeholderFOLUdan9stakeholderJETmelaluiwawancaramendalamdandeskresearch,yangkemudiandianalisisberdasarkanmatrikspower-interest.

Hasilpemetaanmenempatkanparaaktorkedalamempatkuadran,masing-masingdenganimplikasistrategiengagementyangberbeda.KuadranManagedCloselydihuniaktordenganpowerdaninteresttinggi,terutamaregulatorataujajarankementerian;merekamembutuhkanpendekatankolaboratifjangkapanjang,termasukkoordinasiregulerdanperumusankebijakanberbasisco-creation.KuadranKeepSatisfiedmencakupaktordenganpowertingginamuninterestterbatas,sepertilembagapemerintahmaupunNGOdenganpengaruhkebijakantinggi;strategiyangtepatadalahmenjagahubunganbaik,memberikanbriefingstrategis,danmemastikankebijakantidakmenggangguprioritasutamamereka.

KuadranKeepInformedberisiaktordenganpowerterbatasnamuninteresttinggi,sepertilembagapemerintahdanNGOyangkerapberkolaborasidenganpemerintahsecaralangsung;merekamemerlukanarusinformasiyangkonsistensertaruangpartisipasiuntukmemberikanmasukanberbasisdata.Sementaraitu,KuadranMonitormencakupaktordenganpowerdaninterestrendah,sepertilembagapenelitianuniversitasmaupunNGOdenganpendekatanexternaltrack,sehinggahanyamemerlukankomunikasiringanberupapembaruanberkala.

Secarakeseluruhan,hasilanalisismenegaskanbahwapembagianstrategistakeholderengagementpadatiapkuadranpentinguntukmemastikankoordinasiyangefektiflintaspemangkukepentingan.Pendekatanyangsesuaidenganperan,kepentingan,dantingkatpengaruhmasing-masingaktorakanmemperkuatimplementasiagendaFOLUdanJET,sekaligusmeningkatkanketerhubunganantarakebijakan,kebutuhansektor,dandukungankolektifterhadaptargetiklimIndonesia.

i

v

STAKEHOLDERMAPPINGDINAMIKA,TANTANGAN,SERTAPELUANGISUFOLU&JETDIINDONESIA

DAFTARISI

DAFTARISI1

RINGKASANEKSEKUTIF2

I.LATARBELAKANG3

II.LINGKUPKERJADANTUJUAN5

II.METODOLOGI6

1.PerencanaandanPembentukanTim6

2.Pemilihanlsu6

3.MetodeStakeholderMapping6

4.IdentifikasiStakeholder10

5.AnalisisdanPemetaan14

IV.ANALISASTAKEHOLDERMAPPINGDANMATRIKS15

SektorFOLU

·DitjenPerhutananSosial,KementerianKehutanan19

·BPDLH,KementerianKeuangan21

·DeputiBidangPangan,SumberDayaAlam,dan

LingkunganHidup,KementerianPPN/Bappenas23

·PPLH,IPBUniversity26

·PSLH,UGM28

·KoalisiEkonomiMembumi29

·DSNGroup32

·DitjenBinaPembangunanDaerah,KementerianDalamNegeri35

·MadaniBerkelanjutan38

V

STAKEHOLDERMAPPINGDINAMIKA,TANTANGAN,SERTAPELUANGISUFOLU&JETDIINDONESIA

SektorJET

·IESR40

·YayasanIndonesiaCerah43

·CELIOS46

·PSE-UGM47

·PPLH,IPBUniversity51

·SekretariatJETPIndonesia53

·DitjenBinaPembangunanDaerah,KementerianDalamNegeri57

·DitjenKetenagalistrikan,KementerianESDM59

·DitjenEnergiBaruTerbarukandanKonservasiEnergi,

KementerianESDM63

V.KESIMPULAN&REKOMENDASI60

VI.LAMPIRAN64

·FOLU:TabelPenilaianPower&Interest64

·JET:TabelPenilaianPower&Interest70

1.LatarBelakang

STAKEHOLDERMAPPING

3

DINAMIKA,TANTANGAN,SERTAPELUANGISUFOLU&JETDIINDONESIA

ebagainegarakepulauan,Indonesiarentanterhadapdampakperubahaniklim.Dampakiniterdiridaripergantianpolacuaca,sepertipenurunanConsecutive

WetDays(CWD)denganrata-rata-2,23hariperdekadedaritahun1971hinggakiniyangmemengaruhisektorpertanian,sertapermukaanairlautyangdiproyeksikanakannaik17cmdaritahun2020-2050danmeningkatkanrisikobanjirdiwilayahpesisirl.

AncamanperubahanikliminimelatarbelakangikeputusanIndonesiauntukmenandatanganiPersetujuanParispadatahun2015gunamengurangiemisigasrumahkaca,sebagaikontributorterbesarbagiperubahaniklim.BentukkomitmentersebutmerupakanpenyampaianEnhancedNationallyDeterminedContribution(ENDC)yangmenetapkantargetpenurunanemisikarbonsebesar31,9%tanpasyaratdan43,2%dengandukunganinternasionalpadatahun2030.Sebagaicatatan,NDCdiperbaruisetiaplimatahundanIndonesiasedangmempersiapkanNDCkeduasetelahmenyampaikanNDCpertamakalinyapadatahun2016.

Selainitu,IndonesiajugatelahmenetapkankomitmenjangkapanjanguntukmencapaiNetZeroEmissions(NZE)padatahun2060ataulebihcepat,sejalandenganupayaglobalmembatasikenaikansuhubumidibawah1,5℃.Komitmeninimenandaitransisimenujusistemenergirendahkarbonyanglebihberkelanjutan,denganfokuspadapengembanganenergiterbarukan,efisiensienergi,danpenguranganketergantunganterhadapbahanbakarfosil.Upayatersebutjugamencakuppenyusunanpetajalantransisienerginasional,peningkataninvestasihijau,sertakolaborasilintassektordalammempercepattransformasimenujuekonomihijau.

Namun,pembangunanekonomiyangdijalankanIndonesiamasihkerapbertumpupadaaktivitaskarbonintensifdanmenghasilkanemisitinggi.DatamenunjukkanemisiIndonesiapertahunrelatifbesardibandingkannegaraberkembanglain,denganrata-rata1,495jutatonCO₂pada2018-20202.Duasektorpenyumbangterbesaremisiadalahenergidankehutananyangmencakupsekitar95%.Olehkarenaitu,pengelolaanhutansertapenggunaanlahan(ForestandOtherLandUse/FOLU)dantransisienergiberkeadilan(JustEnergyTransition/JET)menjadipilarstrategisdalampenyelarasanpembangunandengantargetNDCdanNZE.

1.ClimateRiskCountryProfileIndonesia(WorldBank):

https://sites/default/

files/country-profiles/17254-WB_Indonesia-Country%20Profile-WEB.pdf

2.lkhtisarLaporanlklimdanPembangunanNegaraIndonesia(WorldBank):

https:///

server/api/core/bitstreams/fc711754-a583-4f65-8ddd-712456e571fa/content

STAKEHOLDERMAPPINGDINAMIKA,TANTANGAN,SERTAPELUANGISUFOLU&JETDIINDONESIA

FOLUberorientasipadaperlindunganhutan,pencegahandeforestasi,sertapenguatanhak-hakmasyarakatadatdanlokal,misalnyamelaluiprogramperhutanansosialdanreformasiagraria.Kedepan,strategiFOLUperlumempertimbangkandinamikabaru,termasukrencanaPresidenPrabowountukmembuka20jutahektarlahanbagikebutuhanpangandanenergi.Langkahiniberpotensimenimbulkanrisikokonfliklahan,degradasilingkungan,danketeganganantaraktor.Sehingga,pemetaanmulti-pemangkukepentingandaripihakpemerintahhinggamasyarakat,sertatantanganstrukturalyangdihadapimenjadikrusialdalamkajianini.

Disisilain,JETmenekankantransisidarienergifosil,khususnyabatubara,menujuenergibarudanterbarukan(EBT)atauenergiyanglebihbersih.Strategiiniterkaiteratdenganpenyediaantenagalistrikdanhilirisasinikeldalamekosistemkendaraanlistrik(EV).Meskidemikian,JETmenghadapisejumlahtantangan:risikoalihfungsilahan,deforestasiakibatpembangunaninfrastrukturenergi,sertapotensipenganggurandisektorfosil.Hambatanlainmunculdaritingginyakebutuhaninvestasidanresistensiindustritradisional,sementaradukunganinternasionalmasihterbatas.Olehkarenaitu,kajianiniberfokuspadapemetaanaktorkunci,dinamikakepentingan,sertapeluangkolaborasilintaspemangkukepentinganagartransisienergiberjalansecaraberkeadilansertainklusifdansejalandenganRUPTL2025-2034terbaruyangmencakuptambahanpasokanlistrikbesardenganmayoritassumberEBT.

Dengandemikian,baikFOLUmaupunJETtidakbisadilihatsecaraterpisah.Keduanyamemilikiketerkaitaneratdalammitigasiperubahaniklim,terutamakarenatransisienergijugaberdampakpadatatakelolalahandansebaliknya.Pendekatanintegratifdiperlukanuntukmenjagakeberlanjutan,inklusivitas,dankeseimbanganantaraagendapembangunanhijaudengankepentingansosial-ekonomimasyarakat.

Penelitianiniberfokuspadaidentifikasi,pemetaan,dananalisisaktorkunciyangmemengaruhiarahkebijakan,strategi,sertaimplementasiprogramFOLUdanJET.Tujuannyaadalahmenghasilkannarasiberbasisbuktiyangrelevan,memperkuatstrategikomunikasilintaskanal,sertamendorongadvokasikolaboratifagartransisienergidanpengelolaanlahandapatterlaksanasecaraefektif,berkeadilan,danberkelanjutan.

Il.LingkupKerjadanTujuan

STAKEHOLDERMAPPING

7

DINAMIKA,TANTANGAN,SERTAPELUANGISUFOLU&JETDIINDONESIA

Pemetaanpemangkukepentingan(stakeholder)membutuhkanpendalamanterhadappersepsi,kewenangan(power),dankepentingan(interest)terhadapsuatuisu.PadaisuForestandOtherLandUse(FOLU)danJustEnergyTransition(JET),pemangkukepentinganutamadapatdikelompokkanmenjaditiga:pemerintah,Non-GovernmentalOrganization(NGO),danperusahaanswasta.

TujuandaripemetaanpemangkukepentingandalamisuFOLUdanJETyaitu:

·Menentukanpemangkukepentinganutamadanposisinya.

·MendalamiperanparapemangkukepentinganutamasertabentukketerlibatanmerekadalamisuFOLUdanJET.

·MenentukansignifikansiparapemangkukepentingandalamisuFOLUdanJET.

Hasilpemetaanpemangkukepentingandigunakanuntukmenyusunrekomendasitindakan,polakomunikasi,dankolaborasidengansetiappemangkukepentinganutamaberdasarkaninformasiyangdikumpulkan.Seluruhwawasandanperspektifdarimasing-masingpemangkukepentingankrusialdalammemetakanposisidansignifikansimerekadalamkeduaisuini.

II.Metodologi

T(nAD

STAKEHOLDERMAPPING

DINAMIKA,TANTANGAN,SERTAPELUANGISUFOLU&JETDIINDONESIA

ProsesidentifikasipemangkukepentingandalamisuFOLUdanJETdilakukandalambeberapatahap.Terdiridariperencanaan,seleksitema,pemilihanmetodepemetaanpemangkukepentingan(stakeholdermapping),pengumpulandata,dananalisis.

1.PerencanaandanPembentukanTim

Pembentukantimkerjamerupakantahapawalperencanaanyangdilakukan.Timkerjainimemilikitugasuntukmelaksanakanpenelitiandanmelaporkanhasiltemuannya.Disisilain,timinijugabertanggungjawabdalammenentukantahap-tahapselanjutnyadalammenghasilkananalisa,termasukliniwaktuyangdiperlukanbagiseluruhprosespenelitian.

2.Pemilihanlsu

Selanjutnya,timkerjayangditunjukmengidentifikasidanmenetapkanduatemautamadalamisuyangakanditeliti,yaituFOLUdanJET.Duaisuutamainiakanmenentukanpendekatanyangdigunakanketikamemetakanpemangkukepentingansertamenjadibasisbagidaftarpertanyaanwawancaramaupunpertanyaanacuanuntukdeskresearchbagipemangkukepentinganyangdipilih.

3.MetodeStakeholderMapping

Setiappemangkukepentinganmemilikikebutuhandanekspektasisendiriterkaitisuyangsehinggasetelahdiusungperlumemetakansetiappemangkukepentingandalamkategoritertentu.Upayainiakanmembantutimkerjamelihatperanyangdimainkanolehparapemangkukepentingandalamsetiapisudenganmudahdantertata.

Perludicatatbahwaadaberbagaicarauntukmengkategorisasipemangkukepentingan.KajianiniakanmenggunakanpendekatanEdendanAckermann(2014)denganmembedakanpemangkukepentinganberdasarkandimensipower(kewenangan)daninterest(kepentingan).

Matriksdibawahmenunjukkanpengelompokkanpemangkukepentinganberdasarkantingkatpowerdaninterestdalammasing-masingkotak.Empatkotaktersebutmencerminkanmasing-masingkombinasidarisetiapdimensidanterdiri

dari“:Monitor”(interestrendah,powerrendah),pemangkukepentinganyangtergolongkedalamkelompokinitidakperludilibatkanaktif,cukupdipantauagartetapmengetahuiperkembangandasarjikaadaperubahansituasi.

·“Keepinformed”(interesttinggi,powerrendah),pemangkukepentinganinipentinguntukterusdiberiinformasidanruangpartisipasiagaraspirasimerekatersalurkan.

STAKEHOLDERMAPPINGDINAMIKA,TANTANGAN,SERTAPELUANGISUFOLU&JETDIINDONESIA

10

·“Keepsatisfied”(interestrendah,powertinggi),pemangkukepentingandikelompokiniperludijagaagartetapmendukungatautidakmenghambatagendamelaluikomunikasistrategisdanpenyampaianmanfaatkebijakanbagikepentinganmereka.

·“Manageclosely”(interesttinggi,powertinggi),pemangkukepentinganiniharusdilibatkansecaraaktifdankontinudalamprosesperencanaan,koordinasi,sertapengambilankeputusan.

Namundalampenelitianini,kamimenggunakanpendekatanyangsedikitberbeda,yaitumenggunakannilairata-ratauntukmenentukangarisbataskuadran.Halinidilakukankarenapemangkukepentinganyangdianalisisdalampenelitianinimerupakaninstitusiyangmemangterlibatdalamkeduatopik,sehinggainterestmerekacenderungmediumketinggi.

Dalamprosesmemetakanpemangkukepentingan,parameteruntukmengukurdimensipowerdaninterestperluditetapkan.Setiappenelitianmemilikiparameteryangberbeda-bedakarenadisesuaikanberdasarkankebutuhan.

Grafik3.3.1.Pembagiankuadrandalammatrikspowerdaninterestuntukpemetaan

stakeholder

High

POWER

Low

KeepSatisfied

ManageClosely

Monitor

(MinimumEffort)

KeepInformed

LowINTERESTHigh

11

STAKEHOLDERMAPPINGDINAMIKA,TANTANGAN,SERTAPELUANGISUFOLU&JETDIINDONESIA

Dalamprojectini,parameterbagisetiapdimensipowerdaninterestbagimasing-masingtemaFOLUdanJETtelahdirincisepertiberikut.

Tabel3.3.1.ParameterpenilaiandimensipowerdaninterestuntukisuFOLUdanJET

Power

Interest

FOLU

·Regulatoryauthorityoverforestgovernance:Otoritasmengawal

regulasiatastatakelolahutan

·Abilitytoinfluencepolicyonlanduseplanningandpermits:Ke-

mampuanmemengaruhikebijakanperencanaantatagunalahandanperizinan

·Capacitytoenforcecomplianceand

monitorforest/anduseactivities:Kapasitasmenegakkankepatuhan

danmemantauaktivitaspenggu-naanhutan/lahan

·Budget,incentives,orcapital

controlforforestry/socialforestryprograms(includingdonorgrants):Anggaran,insentif,ataukendali

modaluntukprogramkehutanan/kehutanansosial(termasukhibahdonor)

·Participationinmulti-stakeholderinitiatives:Keterlibatandalaminisi-atifmulti-pemangkukepentingan

·Roleininternationalclimatenegoti-ations:Perandalamnegosiasiikliminternasional

·

·

·

·

·

·

Commitmenttoclimategoalsand

carbonsinks(e.g.FOLUNetSink2030):Komitmenterhadaptargetiklimdan

penyerapankarbon(misalnyaFOLUNetSink2030)

Advocacyforindigenous/local

communityrights:Advokasihak-hakmasyarakatadat/lokal

Engagementinpolicyinfluence

(includingconductingresearch,

monitoring,andevaluationreports):

Keterlibatandalammemengaruhi

kebijakan(termasukriset,pemantauan,danlaporanevaluasi)

InvolvementinsustainablefinancingorESGforestryinstruments:Keterlibatandalampembiayaanberkelanjutanatau

instrumenkehutananESG

Involvedinproject(s)relatedtoFOLU:TerlibatdalamproyekterkaitFOLU

WillingnesstosupportoradvocateforFOLUimplementation:Kesediaanmendukungataumengadvokasi

implementasiFOLU

12

STAKEHOLDERMAPPINGDINAMIKA,TANTANGAN,SERTAPELUANGISUFOLU&JETDIINDONESIA

Power

Interest

JET

·Authoritytosetnationalenergy

policy(e.g.RUEN,RUKN,RUPTL):

Otoritasdalammenetapkan

kebijakanenerginasional(misalnyaRUEN,RUKN,RUPTL)

·Abilitytoregulatestateutility

(PLN),fossilfuelsubsidies,and

tariffs:Kapasitasmengatursistemkelistrikannasional(lewatPLN),subsidienergifosil,dantarif

·Budget,incentives,orcapital

controlforJETprojectfinancing(e.g.JETP,PLTUretirement

schemes):Anggaran,insentif,ataukendalimodaluntukpembiayaanproyekJET(sepertiJETP,skema

pensiundiniPLTU)

·Abilitytoinfluencepolicy:

Kemampuanmemengaruhi

kebijakan

·Participationinmulti-stakeholderinitiatives:Keterlibatandalam

inisiatifmulti-pemangkukepentingan

·Abilitytooperatetheproject:

Kapasitasmengoperasikanproyek

Commitmenttoachievesustainabilitytargets(e.g.NDC,NetZero,JETP,

GFANZ):Komitmenmencapaitarget

keberlanjutan(misalnyaNDC,NetZero,

JETP,GFANZ)

·Advocacyand/orinvolvementforjusttransition(e.g.labourissues,socialsafeguards,andRNEexpansion):

Advokasidan/atauketerlibatan

dalamtransisiberkeadilan(sepertiisuketenagakerjaan,perlindungansosial,danekspansienergiterbarukan)

·Engagementinpolicyinfluence

(includingconductingresearch,

monitoring,andevaluationreports):

Keterlibatandalammemengaruhi

kebijakan(termasukriset,pemantauan,danlaporanevaluasi)

·Interestinsecuringsustainable

financing:Kepentingandalam

memperolehpembiayaanberkelanjutan

·Involvedinproject(s)relatedtoJET:

TerlibatdalamproyekterkaitJET

·Brand,reputational,andcredibility

risktiedtoJETprojects:Risikobrand,reputasi,dankredibilitasyangterkaitdenganproyekJET

Berdasarkanparameteryangtelahdikembangkan,tabelpenilaianbagisetiapdimensiuntukisuFOLUmaupunJETdisusunsepertidibawah.

Setelahitu,setiappemangkukepentinganakandiberikanskorpadatiapparameterdariskalaOhingga2(palingtinggi)berdasarkanderajatpelibatanmerekadalammasing-masingisu.Skemapenilaianinidirincisecarademikian:

Deskripsiskor:

0-Tidakadapelibatansamasekali1-Terlibatsecaratidaklangsung2-Terlibatsecaraaktif

13

STAKEHOLDERMAPPINGDINAMIKA,TANTANGAN,SERTAPELUANGISUFOLU&JETDIINDONESIA

TabeldibawahmerupakancontohscoringtableyangdihasilkanuntukisuFOLUbagiDeputiBidangPangan,SumberDayaAlam,danLingkunganHidupdalamkeduadimensipowerdaninterest.

TabelPenilaianFOLU(Power)

Tabel3.3.2.TabelpenilaianstakeholderFOLUuntukdimensipower

Penilaian/Para-

meter

Otoritas

mengawal

regulasiatas

tatakelola

hutan

Kemampuan

memengaruhi

kebijakan

perencanaan

tataguna

lahandan

perizinan

Kapasitasmenegakkankepatuhan

dan

memantau

aktivitas

penggunaan

hutan/lahan

Anggaran,

insentif,

ataukendalimodaluntuk

program

kehutanan/

kehutanan

sosial

(termasuk

hibahdonor)

Keterlibatan

pemangku

dalam

inisiatifmulti-

pemangku

Perandalamnegosiasi

iklim

internasional

0

1

V

2

V

V

V

V

V

TOTAL

1/12

TabelPenilaianFOLU(Interest)

Tabel3.3.3.TabelpenilaianstakeholderFOLUuntukdimensiinterest

Penilaian/Para-

meter

Komitmenterhadap

target

iklimdan

penyerapan

karbon

(misalnya

FOLUNetSink

2030)

Advokasi

hak-hakmasyarakat

adat/lokal

Keterlibatan

dalam

memengaruhi

kebijakan

(termasuk

riset,

pemantauan,

danlaporan

evaluasi)

Keterlibatan

dalam

pembiayaan

berkelanjutan

atau

instrumenkehutanan

ESG

Terlibat

dalam

proyek

terkaitFOLU

Kesediaan

mendukung

atau

mengadvokasiimplementasi

FOLU

0

1

2

V

V

V

V

V

V

TOTAL

12/12

STAKEHOLDERMAPPINGDINAMIKA,TANTANGAN,SERTAPELUANGISUFOLU&JETDIINDONESIA

14

4.IdentifikasiStakeholder

LangkahselanjutnyaadalahmengidentifikasiaktorkuncibagisetiapisuFOLUdanJETmelaluirisetdanpengumpulandata(informasi).AktorkunciinimerupakanpemangkukepentinganyangtelahdiidentifikasimemilikiwewenangataupunkepentingandalamisuFOLUdanJET,baiksecaralangsungmaupuntidaklangsung.TigakelompokutamayangrelevandenganisuFOLUdanJETadalahdaripemerintahatauregulator,lembagapenelitianuniversitasbesertaNGO,danpihakswasta.Masing-masingmemilikiperanyangberbedaterkaitdenganisuFOLUdanJET.

Tabel3.4.1.RangkumanstakeholderFOLUdanJET

No.

FOLU

JET

Regulator

1

Mahfudz,Plt.DirekturJenderalPerhutananSosial,KementerianKehutanan

TriWinarno,DirekturJenderalKetenag-

alistrikan,KementerianEnergidanSumberDayaMineral

2

JokoTriHaryanto,DirekturUtamaBPDLHKementerianKeuangan

Prof.Dr.Eng.EniyaListianiDewi,B.Eng.,M.Eng.,IPU,DirekturJenderalEnergiBaruTerbarukandanKonservasiEnergi,Kement-erianEnergidanSumberDayaMineral

3

EdisonSiagian,DirekturSinkronisasiPemer-intahDaerahI,KementerianDalamNegeri

EdisonSiagian,DirekturSinkronisasiPemer-intahDaerahI,KementerianDalamNegeri

4

LeonardoA.A.TeguhSambodo,Deputi

BidangPangan,SumberDayaAlam,dan

LingkunganHidup,KementerianPPN/Bap-

penas

LembagaPenelitianUniversitas&NGO

1

DrYudiSetiawan,KepalaPusatPenelitianLingkunganHidup(PPLH)IPBUniversity

DrYudiSetiawan,KepalaPusatPenelitianLingkunganHidup(PPLH)IPBUniversity

2

Prof.Dr.DjatiMardiatno,KetuaPusatStudiLingkunganHidupUGM

Ir.Sarjiya,S.T.,M.T.,Ph.D.IPU.,KepalaPusatStudiEnergiUniversitasGadjahMada(PSE-

UGM)

3

GitaSyahrani,KetuaDewanPengurusKoalisiEkonomiMembumi

FabbyTumiwa,ExecutiveDirectorIESR

4

NadiaHadad,ExecutiveDirectorMadaniBerkelanjutan

AgungBudiono,DirekturEksekutifYayasanIndonesiaCerah

5

AtinaRizqiana,EnergyTransitionLeadResearcherCELIOS

Swasta

1

Fatkhurokhman,SustainabilityEngagementOfficerDSNGroup

PaulButarbutar,KepalaSekretariatJustEn-ergyTransitionPartnership(JETP)Indonesia

Total

9stakeholders

9stakeholders

STAKEHOLDERMAPPING

15

DINAMIKA,TANTANGAN,SERTAPELUANGISUFOLU&JETDIINDONESIA

Berdasarkaninformasiyangtelahdikumpulkan,aktorkuncidiidentifikasisepertiberikutdenganpertanyaanwawancaradanpertanyaanacuanuntukdeskresearchyangsamabagisetiapisusepertiberikut.

PemangkuKepentingan

PertanyaanWawancara/PertanyaanAcuan

FOLU

Pemerintah(wawancara)

1.DeputiBidangPangan,

SumberDayaAlam,

danLingkunganHidup,KementerianPerencanaanPembangunanNasional/

Bappenas

2.DirektoratJenderalPer-

hutananSosial,Kementeri-anKehutanan

3.BadanPengelolaDana

LingkunganHidup,Kemen-terianKeuangan

4.DirektoratJenderalBina

PembangunanDaerah,

KementerianDalamNegeri

Swasta(deskresearch)

5.DSNGroup

Sipil(NGO/Think-tank)(wawancara)

6.KoalisiEkonomiMembumi

7.MadaniBerkelanjutan

8.PusatPenelitianLingkun-ganHidup,IPBUniversity

9.PusatStudiLingkungan

Hidup,UniversitasGadjah

Mada

1.BagaimanainstitusiAndaterlibatdalampenyusunankebijakanataupengawasan

regulasiterkaittatagunalahandanhutan?

2.BagaimanainstitusiAndaberperandalam

mengarahkaninvestasi,insentif,ataudanadonoruntukinisiatifterkaitkehutanan?

3.SejauhmanainstitusiAndamemiliki

kewenanganataupengaruhdalammem-

bentukataumemengaruhikebijakanterkait

FOLU?

4.SejauhmanaorganisasiAndaterlibat

dalamprosesperencanaantataruangataupengambilankeputusanpenggunaanlahankehutanan(misalnyaRTRW,TORA,perizin-ankehutanan)?

5.ApakahinstitusiAndaterlibatdalamgugustugasnasionalataudaerah,forummulti-pe-mangkukepentingan,ataukelompokkerjaterkaitFOLU?

6.ApakahAndadan/atauinstitusiAnda

pernahterlibatdalamnegosiasiikliminternasional?ApaposisiinstitusiAndaterhadapperhutanansosialdanpartisipasimasyarakatadat/lokal?

7.BagaimanainstitusiAndaberkontribusi

dalampembentukankebijakankehutanan

atautatagunalahan,misalnyamelaluiriset,advokasi,masukanteknis,dll?

8.BagaimanaFOLUatausolusiberbasisalammasukkedalamprioritasinvestasiatauprograminstitusiAnda?

9.BerikancontohdukunganinstitusiAnda

kepadapemerintahdaerahataukomuni-

tasdalammengimplementasikaninisiatifkehutananatautatagunalahan?

6

1

STAKEHOLDERMAPPINGDINAMIKA,TANTANGAN,SERTAPELUANGISUFOLU&JETDIINDONESIA

PemangkuKepentingan

PertanyaanWawancara/PertanyaanAcuan

JET

Pemerintah(deskresearch)

1.DirektoratJenderalBina

PembangunanDaerah,

KementerianDalamNegeri

2.DirektoratJenderal

Ketenagalistrikan,Kemen-terianEnergidanSumberDayaMineral

3.DirektoratJenderalEnergiBaruTerbarukandan

KonservasiEnergi,Kemen-terianEnergidanSumberDayaMineral

Swasta(wawancara)

4.JustEnergyTransition

ProgramSecretariat

Sipil(NGO/Think-tank)(wawancara)

5.InstituteofE