2026年项目中pmp试题及答案

2026年项目中pmp试题及答案一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分。每题只有1个正确选项）1.一个复杂的跨国软件开发项目正处于执行阶段。项目团队采用混合型开发模式。在最近的迭代评审会议上，一位关键相关方对项目团队展示的产品增量表示非常不满意，认为该功能完全没有解决他们的核心业务痛点。项目经理应该如何首先处理这种情况？A.立即要求开发团队修改该功能，以满足相关方的需求B.将该问题记录在风险登记册中，并在下一次站会上讨论C.与该相关方进行深入的沟通，了解其具体的业务痛点与期望，并审查产品待办事项列表D.取消当前迭代，重新进行需求收集和分析2.在一个采用Scrum框架的敏捷项目中，团队发现产品负责人（PO）经常在迭代中途添加新的高优先级需求，导致团队无法完成迭代目标。作为敏捷教练，你应该采取什么最佳行动？A.指导PO在当前迭代期间不得修改迭代待办事项列表，并协助其进行待办事项列表的梳理B.允许团队接受新需求，但相应延长该迭代的交付期限C.建议团队在下一个迭代计划会议上讨论是否纳入新需求D.将该问题升级给发起人，要求更换产品负责人3.某建设项目正处于规划阶段。项目经理正在使用三点估算法估算某项关键活动的工期。最乐观估计为10天，最悲观估计为30天，最可能估计为16天。如果采用三角分布，该项活动的预期工期是多少天？A.18天B.16天C.17天D.19天4.一个全球分布式项目团队正在执行一项软件部署任务。由于时区和语言差异，团队成员之间的沟通经常出现误解，导致部分工作出现返工。为了改善这种状况，项目经理应该怎么做？A.制定详细的沟通管理计划，明确沟通渠道、频率和格式，并使用多语言翻译工具辅助沟通B.要求所有团队成员统一在一个时区工作C.减少团队成员之间的口头沟通，全部改为书面邮件沟通D.将出现误解的团队成员调离该项目5.项目经理正在管理一个预算为500万美元的IT项目。截至目前，项目的计划价值（PV）为200万美元，挣值（EV）为180万美元，实际成本（AC）为220万美元。该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别是多少？A.CPI=0.82,SPI=0.90B.CPI=0.90,SPI=0.82C.CPI=1.22,SPI=1.11D.CPI=1.11,SPI=1.226.在项目采购管理中，项目经理正在准备一份采购工作说明书（SOW）。以下哪项最准确地描述了SOW的主要目的？A.描述卖方将如何执行工作并提供详细的成本分解B.从买方角度详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供C.列出合同的法律条款和违约责任D.作为项目团队内部任务分配的依据7.某项目团队在执行过程中发现，他们之前的某个假设条件被证明是不成立的，这直接导致项目的范围需要发生变更。项目经理首先应该怎么做？A.实施变更，以确保项目按期交付B.更新假设日志，并提交变更请求给变更控制委员会（CCB）C.修改项目基准，并通知所有相关方D.暂停项目执行，直到假设条件被重新验证8.在敏捷项目中，团队使用用户故事来描述需求。一个良好的用户故事通常遵循INVEST原则。其中“N”代表的是：A.Necessity（必要性）B.Negotiable（可协商的）C.Numerable（可量化的）D.Non-functional（非功能性的）9.项目经理在项目执行阶段发现一个关键风险即将发生。该风险的应对策略在风险管理计划中已有记录，但实施该策略需要额外的资金。项目经理应该从哪里获得这笔资金？A.项目管理费用B.管理储备C.应急储备D.项目预算外资金10.某企业正在实施一项重大的组织级变革项目。项目经理意识到，为了确保项目的成功，必须获得各级管理层和员工的支持。根据《PMBOK指南》第七版，以下哪种领导风格在变革时期通常最有效？A.专制型领导B.交易型领导C.仆人式领导D.放任型领导11.在一个软件开发项目中，团队完成了代码编写并准备进行测试。项目经理希望确保交付的产品符合质量标准。以下哪项是质量控制最常用的工具？A.因果图B.帕累托图C.核查表D.以上全部12.项目经理正在监控项目的进度。项目原本计划在前四周完成500小时的工作，但实际只完成了400小时的工作，且实际花费了550小时的成本。基于这些数据，当前项目的状态是什么？A.进度提前，成本超支B.进度落后，成本超支C.进度落后，成本节约D.进度提前，成本节约13.在敏捷项目管理中，什么是“时间盒”的核心特点？A.时间可以根据工作量的增加而适当延长B.固定的时间周期，在此期间内必须完成预定的工作量C.仅用于敏捷项目的规划阶段，不适用于执行阶段D.由产品负责人根据优先级随时调整的期限14.某项目在执行过程中发生了一起重大质量事故，导致项目暂停。项目经理正在组织团队进行根本原因分析。以下哪种工具最适合用于此目的？A.散点图B.控制图C.石川图D.流程图15.项目经理在管理一个多方参与的项目时，发现两个关键相关方对项目的目标有不同的理解和期望，并且在会议上经常发生冲突。项目经理应该使用哪种技术来帮助他们达成共识？A.强制命令B.撤退回避C.妥协调解D.合作解决16.在项目结束时，项目经理被要求进行项目绩效评估。除了成本、进度和范围绩效外，项目经理还应评估以下哪项以确保项目交付了预期的业务价值？A.资源利用率B.相关方满意度C.过程合规性D.风险发生频率17.某敏捷团队采用看板方法进行项目管理。团队发现待办事项列表中的任务积压严重，导致交付周期延长。为了改善工作流动性，团队最应该采取以下哪项行动？A.增加团队成员数量B.限制工作在制品（WIP）的数量C.缩短迭代的长度D.将高优先级的任务重新排序18.在制定项目章程时，项目经理需要收集高层级需求。以下哪项是收集这些需求最有效的方法？A.查阅历史项目档案B.与关键相关方进行访谈和焦点小组会议C.发放问卷调查给全体员工D.使用德尔菲技术19.在一个混合型项目中，预测型的规划阶段已经完成，但执行阶段采用敏捷方法。项目经理发现团队成员对敏捷实践不熟悉，导致迭代交付效率低下。项目经理应该怎么做？A.将项目转回完全预测型模式B.聘请外部敏捷教练为团队提供培训和指导C.由项目经理自己来分配任务，以提高效率D.在下一次回顾会议上讨论并寻找改进方案20.项目经理正在评估一个潜在供应商的投标。供应商的报价远低于市场价格。项目经理应该采取的最佳行动是什么？A.直接选择该供应商，以节约项目成本B.拒绝该供应商，因为报价过低可能意味着质量无法保证C.审查供应商的报价明细和资质，了解其低价的原因D.要求该供应商提高报价后再签订合同21.在项目执行过程中，发起人要求项目经理将一个新需求纳入项目范围。项目经理知道该需求将对项目的成本和进度产生重大影响。项目经理首先应该做什么？A.拒绝发起人的要求，因为这超出了项目基准B.评估该变更对项目制约因素的影响，并提交变更请求C.直接实施该变更，因为是发起人提出的要求D.召开团队会议，讨论如何在不增加预算的情况下完成该需求22.项目经理正在准备项目的收尾工作。以下哪项是项目收尾过程中最重要的活动之一？A.庆祝项目成功B.将项目可交付成果移交给运营团队并进行最终验收C.归档所有项目财务记录D.解散项目团队23.在敏捷项目的每日站会上，一名团队成员报告说他在前一天遇到了一个技术阻碍，导致他今天无法继续工作。作为ScrumMaster，你应该怎么做？A.立即在站会上详细讨论该技术阻碍，并寻找解决方案B.记录下该阻碍，并在站会结束后与该成员及其他相关专家一起解决C.建议该成员跳过这个任务，去处理待办事项列表中的其他任务D.将该问题直接上报给产品负责人24.项目经理正在估算项目的成本。对于一项全新的、缺乏历史数据的技术研发任务，哪种估算方法最为合适？A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算25.在项目执行期间，项目经理发现项目的相关方参与度评估矩阵显示，一位关键相关方目前处于“不知晓”的状态，而期望的状态是“支持”。项目经理应该采取哪种策略？A.让该相关方参与项目决策，赋予其更多权力B.向该相关方定期发送详细的项目绩效报告C.安排会议向该相关方说明项目的利益和影响，以提升其认知D.减少与该相关方的沟通，以免干扰项目执行26.某项目团队正在进行风险定性分析。以下哪项是定性风险分析的主要目的？A.对风险的发生概率和影响进行数值化评估B.对风险进行优先级排序，以便采取进一步的应对行动C.制定具体的风险应对策略D.建立风险登记册27.项目经理在管理一个大型基础设施建设项目。为了确保施工安全，项目经理制定了严格的安全操作规程，并对所有工人进行了培训。这属于哪种风险应对策略？A.规避B.减轻C.转移D.接受28.在敏捷项目管理中，产品负责人负责管理产品待办事项列表。以下哪项最好地描述了“待办事项列表梳理”的活动？A.在迭代评审会议上向相关方展示已完成的工作B.在迭代计划会议上为任务分配团队成员C.持续地细化、估算和优先级排序产品待办事项，以确保其清晰且可执行D.在回顾会议上分析团队的工作流程以寻找改进机会29.项目经理在监控项目质量时，使用控制图来追踪生产过程。如果控制图上的数据点显示连续7个点落在均值的同一侧，这表明了什么？A.过程处于正常控制状态B.过程失控，存在特殊原因变异C.质量标准设置过高D.需要修改控制下限30.项目经理正在为一个新的软件开发项目制定资源分解结构（RBS）。RBS的主要作用是什么？A.按类别和类型显示项目的物理资源B.显示组织内部的汇报结构C.显示工作包与组织层级之间的关系D.描述项目风险的层级结构31.一个项目团队正在进行谈判，试图与供应商就软件许可费用达成协议。双方都希望达成协议，但都不愿意让步。为了达成双赢的结果，双方应该采用哪种谈判技术？A.坚持立场，寸步不让B.关注各自的潜在利益，而非表面立场C.引入第三方仲裁者做出最终决定D.满足对方的所有要求以尽快结束谈判32.在敏捷项目中，团队的速度在经过几个迭代后趋于稳定。如果产品待办事项列表中剩余的工作量估算为200个故事点，团队的平均速度为每次迭代25个故事点，那么大约还需要多少次迭代才能完成所有工作？A.6次B.7次C.8次D.9次33.项目经理在管理一个高度不确定性的研发项目。为了尽早发现项目可行性问题，项目经理决定采用滚动式规划和短周期的迭代交付。这种方法主要体现了敏捷的哪项核心原则？A.严格遵循计划B.最大化资源利用率C.尽早和持续地交付有价值的软件D.避免文档工作34.项目的发起人非常关注项目的投资回报率（ROI）。为了提高项目的ROI，项目经理应该重点关注什么？A.增加项目的功能范围B.降低项目的总成本并尽早实现收益C.延长项目的生命周期D.减少项目团队的规模35.项目经理在制定沟通管理计划时，识别了一位影响力高但兴趣低的相关方。对于这类相关方，项目经理应该采取哪种沟通策略？A.保持满意B.随时告知C.重点管理D.监督36.在项目执行阶段，项目团队遇到了一个之前未识别到的技术难题。由于缺乏内部专业知识，项目经理决定将这部分工作外包给专业的外部机构。这属于哪种风险应对策略？A.规避B.减轻C.转移D.开拓37.一个敏捷团队在迭代结束时，发现他们没有完成计划的所有用户故事。团队应该怎么做？A.将未完成的用户故事推迟到下一个迭代，并重新评估速度B.在迭代结束前加班加点完成所有故事C.缩减用户故事的验收标准以使其完成D.向产品负责人道歉并请求延长迭代时间38.项目经理在制定项目进度计划时，需要确定活动之间的依赖关系。例如，在编写代码（活动A）之前不能进行代码测试（活动B）。这种依赖关系属于：A.外部强制性依赖B.内部强制性依赖C.外部选择性依赖D.内部选择性依赖39.在项目执行过程中，项目经理收到了大量的变更请求。为了有效管理这些变更，项目经理应该：A.拒绝所有在执行阶段提出的变更请求B.将所有变更请求直接提交给CCB，由其全权处理C.建立一套明确的变更控制流程，包括评估、审批和实施变更的步骤D.让项目团队自行决定是否实施变更40.项目经理正在管理一个国际项目，项目团队成员分布在不同的国家。在制定项目日历时，项目经理需要考虑的一个重要因素是：A.统一所有团队成员的工作时间B.不同国家的法定节假日和工作习惯C.项目管理办公室的位置D.发起人的可用时间二、多项选择题（共15题，每题2分，共30分。每题有2个或2个以上正确选项，多选、少选均不得分）41.在敏捷项目管理中，产品负责人（PO）的核心职责包括以下哪些？（选择两项）A.管理和优先级排序产品待办事项列表B.指导开发团队的技术实现C.确保团队理解产品愿景和需求D.主持每日站会并消除障碍42.项目经理在制定项目章程时，需要识别高层级的风险。以下哪些工具或技术可以用于识别风险？（选择三项）A.头脑风暴B.德尔菲技术C.SWOT分析D.关键路径法43.在项目质量管理中，质量管理计划通常包含以下哪些内容？（选择两项）A.质量标准B.质量控制测量结果C.质量保证活动D.具体的缺陷修复记录44.在项目的执行阶段，项目经理发现团队成员之间出现了冲突。以下哪些属于解决冲突的有效方法？（选择三项）A.合作/解决问题B.妥协/调解C.强制命令D.撤退/回避45.以下哪些指标通常用于衡量敏捷项目的绩效？（选择两项）A.燃尽图B.挣值（EV）C.速度图D.关键链46.在项目采购管理中，工料合同（T&M）的特点包括以下哪些？（选择两项）A.买方承担工作量增加的风险B.卖方承担工作量增加的风险C.适用于范围不明确、规模较小的短期工作D.适用于范围明确、规模较大的长期工作47.项目经理正在管理一个高度复杂、创新性的研发项目。根据《PMBOK指南》第七版，以下哪些原则应指导项目经理的行动？（选择三项）A.识别、评估和响应系统交互B.展现领导力行为C.严格遵循预测型生命周期D.根据情境进行裁剪48.关于项目相关方参与度评估矩阵，以下描述正确的是？（选择两项）A.它用于比较相关方当前的参与度与期望的参与度B.不知晓、抵制、中立、支持和领导是其五种分类状态C.它仅适用于项目规划阶段D.该矩阵一旦制定，在项目生命周期内不可更改49.在制定项目进度计划时，关键路径法（CPM）的输出包括以下哪些？（选择两项）A.关键路径上的活动总浮动时间为零B.资源平衡后的进度计划C.项目的最短可能工期D.项目风险评估报告50.在敏捷项目中，团队进行回顾会议的主要目的是什么？（选择两项）A.检查产品增量并调整产品待办事项列表B.回顾团队在本次迭代中的工作方式C.识别可以改进的行动项并在下一次迭代中实施D.向客户演示已完成的功能51.项目经理在使用挣值管理（EVM）时，进度偏差（SV）的计算公式为SVA.项目进度落后B.项目成本超支C.完成的工作少于计划的工作D.完成的工作多于计划的工作52.在项目实施过程中，为了确保信息的安全性和保密性，项目经理在沟通管理中应采取哪些措施？（选择两项）A.使用加密技术发送敏感信息B.将所有项目文档公开给所有团队成员C.限制对敏感文件的访问权限D.仅通过口头沟通传递关键信息，不留下书面记录53.以下关于敏捷开发中“用户故事”的描述，正确的是？（选择两项）A.用户故事必须包含详细的UI设计和技术架构说明B.用户故事通常遵循“作为一个<角色>，我想要<功能>，以便<业务价值>”的格式C.用户故事的估算通常使用故事点D.用户故事一旦写入待办列表就不可修改54.在项目变更控制中，变更控制委员会（CCB）的主要职责包括以下哪些？（选择两项）A.审查、评价、批准或推迟变更请求B.实施已批准的变更C.确保变更与项目目标保持一致D.编写变更请求的具体内容55.项目经理在规划资源管理时，应考虑哪些因素以确保团队的高效运作？（选择两项）A.团队成员的技能和经验B.团队成员的物理位置和时区分布C.组织过程资产中的人力资源政策D.供应商的财务状况三、填空题（共10题，每题1分，共10分）56.在挣值管理（EVM）中，完工估算（EAC）的公式之一为：EA57.《PMBOK指南》第七版基于价值交付系统，其包含了八个________，这些原则指导项目从业者的行为和行动。58.在敏捷项目中，产品待办事项列表中的需求按优先级排序，处于列表最顶端的需求应该具备________、清晰且可执行的特点。59.在项目沟通管理中，针对影响力高、参与度高的相关方，项目经理通常应采取________沟通策略，确保他们深度参与项目。60.风险定性分析主要通过评估风险的发生概率和________，来对风险进行优先级排序。61.在制定项目进度计划时，________是指在条件或资源允许的情况下，安排活动并行开展，以缩短项目总工期。62.质量管理包括规划质量管理、________质量和控制质量三个过程。63.在采购管理中，建议书评价技术常用于选择卖方。评价标准通常包括权重系统、筛选系统和________。64.项目经理在处理相关方冲突时，________方法通常被认为是双赢的解决方式，因为它综合考虑了双方的立场和利益。65.项目团队发展的五个阶段依次为：形成阶段、________阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段。四、简答题（共5题，每题4分，共20分）66.请简述预测型生命周期、迭代型生命周期和敏捷型生命周期在项目规划和交付方面的主要区别。67.在项目资源管理中，说明“预分配”的含义，并列举两种可能需要预分配资源的情况。68.请简述《PMBOK指南》第七版中“复杂性”的三个来源，并针对每个来源各举一个项目中的例子。69.在敏捷项目管理中，什么是“完成定义”？它与“验收标准”有何区别？70.请简述在项目采购管理中实施采购过程中的主要输入（至少列出三个）和工具与技术（至少列出两个）。五、综合应用题（共1题，每题共3个小问，共10分）背景：某软件开发公司正在为一家大型零售企业开发一套新的在线交易系统。项目总预算（BAC）为1,在项目执行到第4个月月末时，项目经理对项目绩效进行了评估，收集到以下数据：截至第4个月月末的计划价值（PV）：400截至第4个月月末的实际成本（AC）：450截至第4个月月末的挣值（EV）：380请根据以上信息，回答以下问题（计算结果请保留两位小数，列出计算过程）：71.（计算与分析题，4分）计算该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。并根据计算结果，分析当前项目的成本和进度绩效状况。72.（预测与计算题，3分）假设项目未来的剩余工作将按照当前的成本效率（CPI）继续进行，请计算该项目的完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）。73.（综合管理决策题，3分）基于上述计算结果，如果项目发起人要求在不增加总预算（BAC）的前提下按期完成项目，项目经理应在后续的执行过程中采取哪些具体的管理措施来改善成本和进度绩效？（请至少列出三条具体措施）参考答案及详细解析一、单项选择题1.【答案】C【解析】在迭代评审会议上发现相关方不满意，说明对业务痛点的理解存在偏差。首先应与相关方深入沟通了解痛点，并审查产品待办事项列表以调整方向。A直接修改未明确需求；B记录风险不能解决当前客户不满；C取消迭代反应过度。2.【答案】A【解析】在Scrum中，迭代一旦开始，迭代待办事项列表应保持稳定，PO不得在迭代中途添加需求。敏捷教练应指导PO遵守规则，并在迭代间隔或计划会议中进行待办事项梳理。3.【答案】A【解析】三角分布的公式为(最乐观+最可能+最悲观4.【答案】A【解析】全球分布式团队的主要问题是沟通障碍。制定沟通管理计划明确规则、渠道，并辅以翻译工具是最佳实践。B统一时区不现实；C全改书面不符合高频沟通需求；D调离人员不是首选解决问题的方式。5.【答案】A【解析】CPI=EV/AC=180/220=0.818...≈0.82。SPI=EV/PV=180/200=0.9。因此CPI=0.82，SPI=0.90。6.【答案】B【解析】采购工作说明书（SOW）是对拟采购产品、服务或成果的详细描述，以便潜在卖方确定他们是否有能力满足这些需求。7.【答案】B【解析】假设条件不成立会导致范围变更。首先应更新假设日志，并走变更控制流程提交变更请求给CCB审批，不能直接实施或修改基准。8.【答案】B【解析】INVEST原则代表：Independent（独立的）、Negotiable（可协商的）、Valuable（有价值的）、Estimable（可估算的）、Small（小的）、Testable（可测试的）。9.【答案】C【解析】已识别风险的应对资金应来源于应急储备。管理储备用于未识别的风险。10.【答案】C【解析】在变革时期，仆人式领导通过赋能团队、消除障碍和支持团队成员的成长，能够有效促进组织变革的顺利实施。11.【答案】D【解析】因果图、帕累托图和核查表都是质量控制常用的工具，用于分析质量问题和找出主要原因。12.【答案】B【解析】计划完成500小时，实际完成400小时，说明进度落后。实际花费550小时，完成400小时工作，计划400小时工作应花费400小时，说明成本超支。13.【答案】B【解析】时间盒是指固定的时间周期，时间一到无论工作是否完成都必须结束当前活动或迭代，确保规律的交付节奏。14.【答案】C【解析】石川图（鱼骨图/因果图）专门用于寻找质量问题的根本原因。15.【答案】D【解析】合作/解决问题是双赢的冲突解决方式，通过综合考虑双方的观点和利益来达成共识。16.【答案】B【解析】项目交付的业务价值通常通过相关方满意度来衡量，因为他们是价值的最终评判者。17.【答案】B【解析】看板方法的核心是通过限制在制品（WIP）数量来暴露流程中的瓶颈，从而改善工作流动性。18.【答案】B【解析】制定项目章程阶段需要通过与关键相关方的访谈和焦点小组会议来收集高层级需求。问卷适合大范围群体但缺乏深度；德尔菲技术用于专家意见收敛，通常不是收集初步高层级需求的首选。19.【答案】B【解析】团队对敏捷实践不熟悉导致效率低下，最好的方法是引入外部敏捷教练进行培训和指导，提升团队能力。转为预测型违背初衷，自己分配任务违背敏捷自组织原则，回顾会议可能无法解决技能缺失问题。20.【答案】C【解析】供应商报价过低可能有多种原因（如误解需求、采用新技术等），应审查其报价明细和资质，了解低价原因，防范风险。21.【答案】B【解析】任何变更请求都必须先评估对项目制约因素的影响，然后提交变更请求给CCB审批。22.【答案】B【解析】项目收尾的核心是获得最终的可交付成果验收并移交，这是行政收尾的关键前提。23.【答案】B【解析】每日站会时间有限，主要用于发现问题。对于提出的阻碍，ScrumMaster应在会后（会后立即跟进）协助解决，而不是在站会上展开讨论。24.【答案】D【解析】对于缺乏历史数据的新技术任务，三点估算考虑了最乐观、最悲观和最可能情况，能更好地处理不确定性。25.【答案】C【解析】从“不知晓”到“支持”，首先需要提升其认知，即向其说明项目的利益和影响。26.【答案】B【解析】定性风险分析的主要目的是通过评估概率和影响，快速对风险进行优先级排序，以便集中精力处理高优先级风险。27.【答案】B【解析】制定操作规程和培训是为了降低安全风险发生的概率或影响，属于减轻策略。28.【答案】C【解析】待办事项列表梳理是指对产品待办事项进行持续的细化、估算和优先级排序，确保团队始终明白接下来要做什么。29.【答案】B【解析】控制图中的七点定律（连续7点在均值同一侧）表示过程失控，存在非随机原因（特殊原因变异）。30.【答案】A【解析】资源分解结构（RBS）是按类别和类型对项目资源进行的层级展现。31.【答案】B【解析】双赢谈判的核心是关注双方的潜在利益（需求），而非表面的立场。32.【答案】C【解析】剩余工作量/速度=200/25=8次迭代。33.【答案】C【解析】敏捷原则强调尽早和持续地交付有价值的软件，以尽早发现可行性问题并降低风险。34.【答案】B【解析】ROI=(收益-成本)/成本。降低成本和尽早实现收益都能直接提高ROI。35.【答案】A【解析】根据权力/利益方格，影响力高（权力高）、兴趣低的相关方应采取“保持满意”的沟通策略。36.【答案】C【解析】将缺乏内部专业知识的工作外包给外部机构，是将风险转移给第三方。37.【答案】A【解析】敏捷原则要求维持可持续的步调，不鼓励加班。未完成的用户故事应放回产品待办列表，并在下次迭代计划时重新规划。38.【答案】B【解析】代码测试必须在编码之后进行，这是客观规律决定的内部强制性依赖。39.【答案】C【解析】有效的变更管理依赖于一套明确的变更控制流程，涵盖评估、审批和实施。40.【答案】B【解析】国际项目团队必须考虑不同国家的法定节假日、工作日和文化习惯，以制定合理的项目日历。二、多项选择题41.【答案】A,C【解析】PO负责管理产品待办列表，确保团队理解产品愿景；D是ScrumMaster的职责。42.【答案】A,B,C【解析】识别风险的工具包括头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析等。关键路径法用于进度规划，不用于风险识别。43.【答案】A,C【解析】质量管理计划包含标准、保证活动等。质量控制测量结果和缺陷修复记录是输出，属于项目文件或工作绩效数据。44.【答案】A,B,C【解析】撤退/回避通常不是解决冲突的有效方法，只是暂时搁置；合作、妥协、强制在特定情境下均可作为冲突管理方法。45.【答案】A,C【解析】燃尽图和速度图是敏捷常用的绩效跟踪工具。EV是预测型工具。46.【答案】A,C【解析】工料合同按实际工作量结算，买方承担工作量增加的风险；适用于范围不明、短期的的小型工作。总价合同适用于范围明确的大型工作。47.【答案】A,B,D【解析】PMBOK第七版强调系统思考、展现领导力、根据情境裁剪。它不再局限于任何特定的生命周期，因此C错误。48.【答案】A,B【解析】相关方参与度评估矩阵比较当前与期望状态，五种状态包括不知晓、抵制、中立、支持、领导。它应在整个生命周期内动态更新，C、D错误。49.【答案】A,C【解析】关键路径法计算出的关键路径活动总浮动时间通常为零（在不考虑资源限制的情况下），且给出了项目的最短工期。资源平衡是单独的工具，风险评估报告不是CPM的输出。50.【答案】B,C【解析】回顾会议用于团队内省，改进工作方式和流程，并产出行动项。A和D是迭代评审会议的目的。51.【答案】A,C【解析】SV<0意味着EV<PV，即进度落后，完成的工作少于计划的工作。52.【答案】A,C【解析】为确保信息安全，应使用加密和限制访问权限。B和D都会增加信息泄露或丢失的风险。53.【答案】B,C【解析】用户故事格式为“作为一个...，我想要...，以便...”，估算使用故事点。它不包含详细UI（那是后续细化的事），且随时可被修改或删除。54.【答案】A,C【解析】CCB负责审查、评价、批准变更，确保与目标一致。实施变更和编写请求是项目团队或请求者的职责。55.【答案】A,B,C【解析】规划资源需考虑技能、地理位置、时区和组织政策。供应商财务状况通常属于采购管理范畴，除非是外包的人力资源。三、填空题56.【答案】(【解析】假设当前偏差代表未来趋势的EAC公式为：EAC=57.【答案】项目绩效域【解析】PMBOK第七版包含8个项目绩效域，如相关方、团队、规划、项目工作、交付、度量、不确定性等。58.【答案】高优先级【解析】待办列表顶端的需求应优先被处理，因此必须清晰、可执行且高优先级。59.【答案】重点管理【解析】影响力高参与度高（或权力高利益高）的相关方应重点管理。60.【答案】影响【解析】定性分析评估概率和影响。61.【答案】快速跟进【解析】并行安排活动以缩短进度称为快速跟进。62.【答案】管理质量【解析】质量管理三大过程：规划质量、管理质量、控制质量。63.【答案】卖方评级系统【解析】建议书评价技术包括权重系统、筛选系统和