成本管控专员岗位技能考试试卷及答案

成本管控专员岗位技能考试试卷及答案填空题（共10题，每题1分）1.传统成本管控的核心核算对象是____2.作业成本法以____为成本分配核心3.固定成本在相关范围内，单位固定成本随业务量变动呈____变动4.变动成本法下产品成本仅包含____成本5.标准成本差异分为价格差异和____差异6.成本管控“例外管理”关注的是____的差异7.边际贡献=销售收入-____成本8.零基预算编制无需考虑____，从零开始测算9.责任成本的核算对象是____中心10.成本分析基本方法有比较分析法和____分析法单项选择题（共10题，每题2分）1.下列属于变动成本的是（）A.厂房年折旧B.总部管理人员工资C.生产用原材料D.办公用房租金2.作业成本法更适用于（）A.产品种类少的企业B.制造费用占比高的企业C.人工成本占比高的企业D.业务简单的企业3.直接材料价格差异的计算基础是（）A.实际用量B.标准用量C.实际工时D.标准工时4.零基预算的核心优点是（）A.编制效率高B.受前期预算约束小C.编制成本低D.侧重历史数据5.边际贡献率的计算公式是（）A.边际贡献/销售收入B.变动成本/销售收入C.固定成本/销售收入D.息税前利润/销售收入6.下列属于利润中心的是（）A.生产车间B.区域销售分公司C.采购部D.人力资源部7.成本管控的首要环节是（）A.成本核算B.成本预测C.成本考核D.成本分析8.变动成本法与完全成本法的核心差异是（）A.固定制造费用处理B.变动制造费用处理C.直接材料处理D.直接人工处理9.属于可控成本的是（）A.总厂分摊的管理费用B.分厂自行采购的材料成本C.总部规定的折旧费用D.上级下达的融资成本10.盈亏平衡点是指（）A.边际贡献等于固定成本的业务量B.销售收入等于变动成本的业务量C.利润等于固定成本的业务量D.边际贡献等于变动成本的业务量多项选择题（共10题，每题2分，多选、少选、错选不得分）1.下列属于固定成本的有（）A.直线法计提的设备折旧B.生产工人计件工资C.办公用房租金D.生产用燃料费2.作业成本法的优点包括（）A.成本核算更精准B.利于精细化成本管控C.降低核算工作量D.适用于劳动密集型企业3.成本管控常用方法有（）A.标准成本法B.作业成本法C.零基预算法D.滚动预算法4.标准成本差异包括（）A.直接材料成本差异B.直接人工成本差异C.制造费用成本差异D.期间费用差异5.影响盈亏平衡点的因素有（）A.固定成本总额B.单位变动成本C.单位产品售价D.产品销售数量6.责任中心的类型包括（）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.费用中心7.变动成本法的局限性有（）A.不符合会计准则要求B.不利于长期决策C.不利于成本控制D.核算复杂8.成本分析常用方法有（）A.比较分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趋势分析法9.预算管控的原则包括（）A.全员参与B.全程管控C.全面覆盖D.绝对刚性10.可控成本的特征有（）A.事前可预计B.事中可计量C.事后可考核D.外部强加性判断题（共10题，每题2分）1.固定成本总额在任何情况下都固定不变。（）2.作业成本法按产量分配制造费用更准确。（）3.零基预算以基期成本为基础调整编制。（）4.边际贡献首先弥补固定成本，剩余形成利润。（）5.责任成本是各责任中心可控成本之和。（）6.变动成本法下固定制造费用计入产品成本。（）7.成本管控仅需财务部门独立完成。（）8.盈亏平衡点越高，企业经营风险越小。（）9.标准成本是企业应达到的目标成本。（）10.比较分析法只能用于同一企业不同时期对比。（）简答题（共4题，每题5分）1.简述成本管控的主要流程。2.简述变动成本法与完全成本法的核心差异。3.简述作业成本法的基本步骤。4.简述零基预算的编制流程。讨论题（共2题，每题5分）1.结合岗位实际，谈谈成本管控专员如何在生产环节开展成本管控。2.分析企业应用标准成本法的难点及应对措施。答案：一、填空题答案1.产品2.作业3.反方向4.变动生产5.数量6.非正常7.变动8.前期成本9.责任10.比率二、单项选择题答案1.C2.B3.A4.B5.A6.B7.B8.A9.B10.A三、多项选择题答案1.AC2.AB3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABC7.AB8.ABCD9.ABC10.ABC四、判断题答案1.×2.×3.×4.√5.√6.×7.×8.×9.√10.×五、简答题答案1.成本管控流程为成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核，各环节闭环衔接，实现事前规划、事中管控、事后改进，达成成本管控目标。2.核心差异是固定制造费用处理：完全成本法将其计入产品成本随产品结转；变动成本法将其作为期间费用当期全额扣除，不分配至产品。3.作业成本法步骤为：确认作业与资源耗费、归集资源成本至作业、确定成本动因分配作业成本、计算产品总成本与单位成本。4.零基预算编制流程：明确预算目标、梳理业务活动、测算每项活动成本、审核排序活动、分配预算资源、编制最终预算。六、讨论题答案1.生产环节可从三方面推进：一是联合生产部门制定料工费的标准成本；二是跟踪生产各环节作业成本，排查废品、停工等浪费点；三是对接生产团队提出工艺优