自考 10617 跨国公司经营与管理｜重点内容及主观题

自考10617跨国公司经营与管理｜重点内容及主观题第一章跨国公司概述1、核心名词★跨国公司：在两个或两个以上国家从事生产经营，拥有统一决策体系，实施全球战略，追求全球整体利益的企业实体。跨国指数：三项指标：国外资产/总资产、国外销售额/总销售额、国外雇员/总雇员；指数越高，国际化程度越高。2、重点知识点跨国公司主要特征：经营国际化、全球一体化战略、企业内部贸易、技术创新优势、转移定价。跨国公司分类按行业：资源型、制造型、服务型按战略导向：母国中心、东道国中心、区域中心、全球中心当代跨国公司发展趋势：研发国际化、战略联盟普及、数字化、本土化、全球价值链分工。跨国公司对世界经济的双重影响（简答）积极：促进资本流动、技术扩散、优化资源配置、带动贸易、创造就业。消极：加剧贫富差距、垄断市场、转嫁污染、冲击东道国民族产业。题型提示第二章跨国公司对外直接投资理论【全书最重要★★】本章单选、名词、简答、论述集中出题，务必全部背熟。垄断优势理论（海默）★★核心：市场不完全；跨国企业拥有本土企业不具备垄断优势，抵消海外经营劣势，开展对外直接投资。垄断优势构成：技术专利、规模经济、资金优势、管理组织能力。产品生命周期理论（弗农）★★三阶段：创新阶段（母国生产，出口）→成熟阶段（向发达国家直接投资）→标准化阶段（向发展中国家投资生产）。内部化理论（巴克利、卡森）★★核心：外部市场不完全，交易成本高；企业把中间产品交易放在企业内部完成，替代外部市场，降低交易成本。内部化收益vs内部化成本。国际生产折衷理论OLI范式（邓宁）★★★论述高频所有权优势(O)：企业自身拥有，技术、品牌、专利、管理、规模。内部化优势(I)：企业将中间产品内部交易，规避外部市场缺陷。区位优势(L)：东道国条件，资源、市场、劳动力、政策优惠。只有三项同时具备，企业适合对外直接投资；只有所有权→许可贸易；所有权+内部化→出口。边际产业扩张理论（小岛清）★★对外直接投资应从本国已经或者即将失去比较优势的边际产业开始，转移到在该产业具备比较优势的东道国。发展中国家对外投资理论：拉奥技术地方化理论发展中国家企业可以对引进技术进行改造创新，形成特有优势，开展对外投资。本章简答预测①简述垄断优势理论；②简述OLI三大优势；③小岛清边际产业理论观点。第三章跨国公司经营环境与进入模式名词★绿地投资：跨国企业在东道国从零新建厂房、设立子公司。对外直接投资FDI：取得境外企业经营控制权，参与经营管理。对外间接投资：只获取金融收益，不掌握控制权。许可证贸易（契约进入模式）：转让技术使用权，收取许可费，不股权投资。进入模式三大类出口模式：间接出口、直接出口；风险小，壁垒高。契约模式：许可证贸易、特许经营；投入少，容易培育竞争对手。股权模式：绿地投资、跨国并购（全资子公司、合资企业）。环境风险政治风险★：国有化/征收、政策变动、外汇管制、战争动乱、贸易壁垒。财务风险：汇率风险、利率风险、融资风险。简答：简述企业海外市场进入模式各自优缺点。第四章跨国公司战略联盟★名词★跨国战略联盟：两个或多个跨国企业，为实现共同战略目标，资源互补、风险共担建立长期合作关系，不涉及股权吞并。类型股权联盟：合资企业、相互持股。非股权联盟：联合研发、合作协议（最常见）。战略联盟主要动因★（简答高频）①分担高额研发成本；②获取互补技术与资源；③降低市场进入壁垒；④分散经营风险；⑤提升市场竞争地位。战略联盟劣势：文化冲突、管理协调难度大、技术泄露风险。第五章跨国并购★★名词★跨国并购：兼并+收购；获取境外企业资产或股权，取得控制权。横向并购：同行业竞争对手并购，扩大规模。纵向并购：产业链上下游企业并购。混合并购：互不相关不同行业企业并购。绿地投资VS跨国并购（简答高频）跨国并购优势：快速获取产能、渠道客户；缩短建设周期；获取人才技术。跨国并购劣势：整合难度大；文化冲突；潜在债务风险。绿地投资优势：自主设计、完全掌控经营。绿地投资劣势：建设周期长、投入大。跨国并购对东道国经济效应★★（论述考点）积极：带来资本、技术管理经验，促进产业升级。消极：挤压本土企业、垄断市场、失业风险、产业安全隐患。第六章跨国公司内部贸易与转移定价★★名词★内部贸易：跨国公司母子公司、子公司之间开展的商品、技术、服务交易。转移定价：跨国公司体系内部交易所使用的内部价格，不一定遵循市场价格。内部贸易动因（简答）①克服外部市场不完全，降低交易成本；②保护专有技术；③保障中间产品供给；④借助转移定价调节税负、利润；⑤规避外部风险。转移定价主要目的★★简答①调节各子公司利润水平；②降低跨国公司整体税负；③资金内部转移调度；④规避东道国外汇管制；⑤扶持亏损子公司。东道国应对转移定价：实施转让定价税务监管。第七章跨国公司技术转让名词★国际技术转让：技术跨越国界转移，包括所有权或使用权转让；许可证贸易是主要形式。LSLP原则：利润分成定价原则。技术转让方式许可证贸易（独占许可、排他许可、普通许可）合资合作、技术援助。简答：许可证贸易优缺点。优点：资金投入少，风险低，绕开关税壁垒。缺点：容易培育竞争对手，技术泄露，控制力弱。第八章跨国公司市场营销管理无差异全球营销：全球统一产品、统一营销方案，追求成本优势。差异化全球营销：针对不同国家市场定制产品与营销策略，适配本土需求。4P策略：产品、价格、渠道、促销。第九章跨国公司财务管理名词★外汇风险三类：交易风险：外币结算交易带来损益。折算风险（会计风险）：合并报表汇率折算账面损益。经济风险：汇率变动影响企业未来长期经营收益。跨国公司资金管理、税收筹划转移定价也是税收筹划工具；跨国公司融资渠道。第十章跨国公司组织结构与跨文化管理主要组织结构形式：全球职能结构、全球产品结构、全球地区结构、矩阵结构。四种管理取向：母国中心、东道国中心、区域中心、全球中心。跨文化冲突成因：价值观、制度、习俗差异；跨文化管理解决途径：本土化、文化融合。第十一章中国跨国公司的成长★★（论述大题高频）中国企业对外直接投资动因开拓海外市场、获取自然资源、寻求先进技术品牌、规避贸易壁垒、国家政策推动“走出去”。中国跨国经营面临机遇全球化市场机会；国家政策扶持；产业链优势；获取海外技术资源。面临挑战★★简答/论述①东道国政治风险、政策壁垒；②跨文化管理难度大；③国际化人才不足；④国际市场激烈竞争；⑤法律合规风险；⑥汇率波动财务风险。对策培养国际化人才；做好风险评估；坚持本土化经营；合规经营；提升企业核心技术。第十二章国际社会对跨国公司的规制TRIMS协议：与贸易有关的投资措施协议，WTO框架。规制方向：反垄断、转移定价监管、劳工权益、环境保护、反商业贿赂。主观题复习题第一部分名词解释（高频20题）1跨国公司指在两个或两个以上国家从事生产经营活动，拥有统一的决策体系，实施全球战略，以实现全球整体利益最大化为目标的企业实体。2跨国指数衡量企业跨国化程度指标，等于（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员/总雇员）÷3，数值越高，跨国经营程度越高。3对外直接投资FDI投资者在境外设立企业或者收购境外企业股权，取得企业经营控制权，参与实际经营管理的投资行为。4对外间接投资投资者购买境外股票、债券等金融资产，只获取股息、利息收益，不取得企业经营控制权，不参与经营管理。5垄断优势理论海默提出，市场不完全前提下，跨国企业拥有本土企业不具备的垄断优势，以此抵消海外经营劣势，开展对外直接投资。6产品生命周期理论弗农提出，产品经历创新、成熟、标准化三个阶段，企业根据产品不同阶段选择出口或者对外直接投资。7内部化理论巴克利、卡森提出，外部市场存在缺陷、交易成本高，企业将中间产品交易放到企业内部完成，替代外部市场，节约交易成本。8国际生产折衷理论（OLI范式）★★邓宁提出，企业对外直接投资需要同时具备所有权优势、内部化优势、区位优势三大条件。9边际产业扩张理论小岛清提出，一国对外直接投资应当从本国已经或者即将失去比较优势的边际产业开始，转移到该产业具备比较优势的东道国。10绿地投资跨国企业在东道国从零建设厂房、设备，设立全新子公司的对外直接投资方式。11跨国并购一国企业兼并或者收购境外企业资产、股权，以此取得境外企业经营控制权的投资活动。12横向并购处于同一行业、生产同类产品的竞争企业之间开展的并购。13纵向并购产业链上下游企业之间并购，分为前向并购、后向并购。14混合并购分属不同行业、不存在产业链关系的企业之间并购。15许可证贸易契约式市场进入模式，企业向国外企业转让技术使用权，收取许可费用，不进行股权投资。16跨国战略联盟两个或多个企业为实现共同战略目标，达成长期合作，资源互补、风险共担、利益共享，不以股权吞并为目的。分为股权联盟、非股权联盟。17跨国公司内部贸易跨国公司母子公司之间、各海外子公司之间进行的商品、技术、服务交易，属于企业内部交易。18转移定价★★跨国公司内部交易时使用的内部价格，可以脱离市场正常价格，用来调节利润、税负和资金流动。19国际技术转让技术跨越国界进行转移，包含技术使用权、部分所有权的转让，许可证贸易是最主要形式。20政治风险东道国政治、政策环境变化给跨国企业带来损失的风险，包含征收国有化、外汇管制、政策变动、战乱等。第二部分简答题（必背22道）1简述垄断优势理论主要观点①海默提出，理论前提是市场不完全；②跨国企业拥有本土企业没有的垄断优势：技术专利、规模经济、资金、管理组织优势；③依靠垄断优势抵消海外经营额外成本，开展对外直接投资，获取超额利润。2简述国际生产折衷理论OLI三大优势★★①所有权优势：企业自身拥有的特有优势，技术、专利、品牌、管理、资金规模；②内部化优势：企业把中间产品交易内部化，规避外部市场缺陷，降低交易成本；③区位优势：东道国的有利条件，自然资源、市场规模、廉价劳动力、税收政策优惠。只有三项优势同时具备，适合对外直接投资；仅有所有权适合许可证贸易；所有权+内部化适合出口贸易。3简述小岛清边际产业扩张理论核心内容①对外直接投资应当从本国边际产业（本国已经或即将丧失比较优势产业）开始向外转移；②把边际产业投向在该产业具备比较优势的东道国；③实现两国产业互补，扩大双方比较优势差距。4简述跨国公司内部贸易产生的动因★★①外部市场不完全，通过内部交易降低交易成本；②保护企业专有技术，防止技术外泄；③保障关键中间产品稳定供给；④借助转移定价调节利润、税负；⑤规避外部市场各类经营风险。5简述跨国公司转移定价的主要目的★★①调节各个子公司利润水平；②降低跨国公司整体税收负担；③实现企业内部资金调拨转移；④规避东道国外汇管制；⑤扶持经营亏损的子公司。6简述跨国战略联盟形成的动因★★①分担高额研发成本，分摊研发风险；②获取合作伙伴互补技术、资源；③降低海外市场进入壁垒；④分散经营风险；⑤提升自身市场竞争地位。7简述跨国并购的优势①快速获得东道国现有产能、销售渠道、客户资源；②省去建设周期，快速投入运营；直接获取目标企业技术、人才；③避开新建项目前期繁琐筹备。8简述跨国并购存在的缺点①企业文化、管理制度整合难度大；②可能承担目标企业隐藏债务；③容易遭遇东道国反垄断审查；④并购后磨合成本较高。9简述绿地投资优缺点优点：企业完全掌控经营，自主规划生产建设，没有原有企业遗留问题。缺点：建设周期长，前期资金投入大；开拓市场慢；要从零搭建本地渠道。10简述许可证贸易的优缺点★★优点：资金投入少，经营风险低；可以绕开关税与贸易壁垒，快速进入海外市场。缺点：容易培养出竞争对手；技术存在泄露风险；对海外经营控制力弱；收益有限。11跨国公司海外市场三种进入模式①出口模式：间接出口、直接出口；风险小，容易遭遇贸易壁垒。②契约模式：许可证贸易、特许经营，不进行股权投资。③股权模式：绿地投资、跨国并购；拥有控制权，投入高风险大。12简述跨国公司面临的主要政治风险★★①国有化、征收风险；②东道国法律法规政策变动；③外汇管制，资金汇出受限；④战争、社会动乱风险；⑤行政干预、贸易壁垒限制。13跨国公司外汇风险分为哪三类①交易风险：以外币结算的交易所产生汇率损益；②折算风险（会计风险）：编制合并报表汇率折算产生账面损益；③经济风险：汇率变动影响企业未来长期经营收益。14简述国际技术转让中许可证许可的类型①独占许可：受让方独家使用，连出让方也不能使用；②排他许可：出让、受让方可以使用，第三方禁止；③普通许可：出让方可以继续转让给多家第三方。15无差异全球营销策略含义以及优缺点含义：全球采用统一产品、统一营销方案，不区分国别市场。优点：规模化生产，节约成本。缺点：忽视各国市场需求差异。16差异化全球营销策略含义以及优缺点含义：针对不同国家市场，定制产品、营销方案，适配本土需求。优点：贴合当地消费者，市场适应性强。缺点：成本高，难以发挥规模效益。17当代跨国公司主要发展趋势①研发活动国际化；②跨国战略联盟大量兴起；③经营本土化程度加深；④数字化、服务化发展；⑤全球价值链分工。18跨国公司对世界经济的积极作用①促进全球资本流动；②推动技术国际扩散；③优化全球资源配置；④带动国际贸易发展；⑤创造就业机会。19跨国公司对世界经济消极影响①加剧全球贫富差距；②容易形成市场垄断；③部分企业转移污染产业；④冲击发展中国家本土民族产业。20中国企业对外直接投资主要动因①开拓海外市场；②获取海外自然资源；③寻求先进技术、品牌资源；④规避国际贸易壁垒；⑤国家“走出去”政策推动。21中国企业跨国经营面临的主要挑战★★①东道国政治风险、政策壁垒；②跨文化管理冲突；③国际化专业人才短缺；④海外法律合规风险；⑤国际市场竞争激烈；⑥汇率波动带来财务风险。22中国企业开展跨国经营应对挑战对策①做好海外投资前期风险评估；②大力培养国际化人才；③实施本土化经营策略；④遵守东道国法律，合规经营；⑤强化自身核心技术实力。第三部分论述题（4道押题，考试大概率从中出题）论述1：论述跨国公司对东道国经济的积极影响与消极影响★★积极影响带来境外资本流入，弥补东道国资金缺口；引进先进生产技术、管理经验，实现技术外溢；创造大量就业岗位，提升本地劳动力素质；带动上下游配套产业发展，扩大出口贸易；推动东道国产业结构升级。消极影响挤压本土企业生存空间，部分行业形成垄断；通过转移定价操作，造成东道国税收流失；控制部分关键产业，威胁东道国产业安全；部分跨国企业带来环境污染问题；大量利润汇回母国，给东道国国际收支带来压力。答题：每一点简单展开一两句话。论述2：结合理论，论述