2025年监理工程师《目标控制(土建)》考试真题及答案解析【更新版】

2025年监理工程师《目标控制(土建)》考试真题及答案解析【更新版】一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内）1.在土建工程目标控制中，采用挣值法（EVM）进行成本偏差分析时，若成本绩效指数（CPI）小于1，则表明（）。A.项目实际成本低于预算成本，成本控制效果良好B.项目实际成本高于预算成本，成本超支风险增加C.项目进度提前完成，可抵消部分成本超支D.项目资源利用效率高于计划水平，成本节约明显2.某土建工程混凝土浇筑作业计划工期为5天，实际完成4天，但混凝土强度检测结果显示强度未达到设计要求，此时监理工程师应优先采取的纠偏措施是（）。A.立即组织返工重做混凝土浇筑B.调整后续工序安排，压缩总工期C.增加混凝土养护时间，重新进行强度检测D.暂停所有混凝土浇筑作业，分析原因3.在土建工程进度控制中，关键路径法（CPM）的核心思想是（）。A.通过网络图直观展示工程进度计划B.识别影响工程总工期的关键工序组合C.计算非关键工序的时差值D.采用横道图进行进度计划编制4.某土建工程采用固定总价合同模式，在施工过程中发现设计变更导致工程量增加，承包商据此提出索赔，监理工程师应重点审核的索赔要素是（）。A.索赔事件的真实性B.索赔金额的计算依据C.索赔事件与工程量增加的因果关系D.索赔通知的及时性5.在土建工程质量控制的PDCA循环中，"处理"阶段的主要工作内容是（）。A.分析质量偏差原因，制定纠正措施B.检查施工过程是否符合质量标准C.实施质量检验与试验D.组织质量验收评定6.某土建工程基坑开挖过程中出现涌水现象，承包商采用井点降水技术进行处理，该技术属于（）。A.质量控制措施B.安全防护措施C.成本控制措施D.进度控制措施7.在土建工程风险管理中，采用蒙特卡洛模拟法进行风险分析时，需要输入的关键参数包括（）。A.风险发生的概率分布B.风险影响程度C.风险应对策略D.风险责任分配8.某土建工程采用FIDIC合同条件，在工程变更处理过程中，承包商提交的变更估价报告需要经过（）审核确认。A.项目经理B.监理工程师C.业主代表D.变更控制委员会9.在土建工程目标控制中，采用价值工程（VE）进行成本优化时，应重点关注（）。A.功能与成本的比值B.工程总造价C.单位工程量成本D.材料价格波动10.某土建工程采用网络计划技术进行进度控制，某项非关键工序的时差为3天，当该工序实际拖延2天时，对总工期的影响是（）。A.延误1天B.延误2天C.不影响总工期D.延误3天11.在土建工程合同管理中，采用CM承包模式时，CM经理的主要职责是（）。A.负责工程项目的全过程管理B.主持工程变更的决策C.编制工程进度计划D.管理工程变更的计价12.某土建工程采用平行施工方式组织施工，其优点不包括（）。A.工作面利用率高B.工期缩短C.管理难度增加D.资源投入集中13.在土建工程目标控制中，采用ABC分析法进行成本控制时，应重点关注（）。A.成本金额较大的少数项目B.成本金额较小的多数项目C.成本变动幅度较小的项目D.成本变动幅度较大的项目14.某土建工程采用固定单价合同模式，在工程结算时，实际工程量与合同约定工程量的差异超过15%时，应（）。A.按合同约定价格结算B.重新协商价格C.按市场价结算D.报请业主批准15.在土建工程质量控制的统计方法中，控制图主要用于（）。A.分析质量数据的分布规律B.判断生产过程是否处于统计控制状态C.计算质量合格率D.确定质量标准16.某土建工程采用BIM技术进行施工管理，其主要优势不包括（）。A.提高施工精度B.优化施工方案C.降低施工成本D.减少设计变更17.在土建工程进度控制中，采用关键链法（CCM）时，应重点考虑（）。A.工序之间的逻辑关系B.资源约束条件C.工序的持续时间D.工作面条件18.某土建工程采用工程量清单计价模式，在编制招标文件时，分部分项工程量清单应由（）编制。A.承包商B.监理工程师C.业主方D.设计单位19.在土建工程目标控制中，采用挣值法进行进度偏差分析时，若进度绩效指数（SPI）小于1，则表明（）。A.项目实际进度快于计划进度B.项目实际进度慢于计划进度C.项目资源利用效率高D.项目成本控制效果好20.某土建工程采用施工索赔制度，承包商提交的索赔报告应包括（）。A.索赔事件发生的时间B.索赔金额的计算依据C.索赔事件与合同履行的关系D.以上都是二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请将答案填写在题中横线上）1.在土建工程目标控制中，采用S曲线法进行进度控制时，实际进度线与计划进度线的交叉点表示______。2.某土建工程采用网络计划技术进行进度控制，某项关键工序的持续时间缩短1天，则工程总工期可缩短______天。3.在土建工程合同管理中，采用FIDIC合同条件时，工程变更的估价程序应由______主持。4.在土建工程质量控制的PDCA循环中，"检查"阶段的主要工作内容是______。5.某土建工程采用固定总价合同模式，在施工过程中发现设计缺陷导致工程量减少，承包商可据此提出______索赔。6.在土建工程目标控制中，采用ABC分析法进行成本控制时，A类项目的成本金额占总成本的______左右。7.某土建工程采用平行施工方式组织施工，其缺点是______。8.在土建工程质量控制的统计方法中，抽样检验时，样本量的大小主要取决于______。9.在土建工程进度控制中，采用关键路径法（CPM）时，总时差为零的工序称为______。10.某土建工程采用工程量清单计价模式，在编制投标报价时，分部分项工程量清单的综合单价应包括______。三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请判断下列说法的正误，正确的填"√"，错误的填"×"）1.在土建工程目标控制中，采用挣值法（EVM）进行成本偏差分析时，成本偏差（CV）为负值表示成本节约。（）2.某土建工程采用网络计划技术进行进度控制，某项非关键工序的时差为5天，当该工序实际拖延3天时，对总工期无影响。（）3.在土建工程合同管理中，采用CM承包模式时，CM经理的合同地位等同于业主方的总包单位。（）4.在土建工程质量控制的PDCA循环中，"处理"阶段的主要工作内容是总结经验教训。（）5.某土建工程采用固定单价合同模式，在工程结算时，实际工程量与合同约定工程量的差异超过10%时，承包商可要求调整单价。（）6.在土建工程目标控制中，采用ABC分析法进行成本控制时，B类项目的成本金额占总成本的20%~40%。（）7.某土建工程采用平行施工方式组织施工，其优点是工作面利用率高。（）8.在土建工程质量控制的统计方法中，控制图中的控制界限通常设置为±3σ。（）9.在土建工程进度控制中，采用关键链法（CCM）时，应重点考虑资源约束条件。（）10.某土建工程采用工程量清单计价模式，在编制招标文件时，分部分项工程量清单的工程量应为实际工程量。（）四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分。请简要回答下列问题）1.简述土建工程目标控制的基本原理。2.某土建工程采用网络计划技术进行进度控制，如何确定关键路径？3.简述土建工程合同管理中，工程变更处理的基本程序。4.简述土建工程质量控制的PDCA循环中，"计划"阶段的主要工作内容。5.简述土建工程目标控制中，采用挣值法（EVM）进行成本偏差分析的基本方法。6.简述土建工程进度控制中，采用关键链法（CCM）与关键路径法（CPM）的主要区别。7.简述土建工程采用平行施工方式组织施工的基本特点。8.简述土建工程采用工程量清单计价模式的基本原理。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共24分。请根据题目要求，完成下列问题）1.某土建工程采用网络计划技术进行进度控制，其双代号网络图如下（图略），图中箭线表示工序，箭线下方括号内为工序持续时间（单位：天）。请计算该网络计划的关键路径和总工期。2.某土建工程采用固定总价合同模式，合同总价为1000万元，计划工期为12个月。实际施工过程中，由于业主方原因导致工程延期3个月，承包商可据此提出工期索赔。请计算承包商可索赔的工期天数。3.某土建工程采用固定单价合同模式，某分项工程工程量为1000m³，合同约定单价为200元/m³。实际施工过程中，实际工程量为1200m³，承包商可据此提出工程量索赔。请计算承包商可索赔的金额。4.某土建工程采用ABC分析法进行成本控制，经统计，A类项目的成本金额占总成本的70%，B类项目的成本金额占总成本的20%，C类项目的成本金额占总成本的10%。请计算A类项目的成本金额。5.某土建工程采用平行施工方式组织施工，共有三个施工队同时作业。每个施工队的月平均产值分别为100万元、120万元和150万元。请计算该工程采用平行施工方式时的月平均产值。6.某土建工程采用工程量清单计价模式，某分项工程的综合单价分析表如下（表略），其中人工费为50元/工日，材料费为100元/m³，机械费为20元/台班，管理费率为10%，利润率为5%。请计算该分项工程的综合单价。7.某土建工程采用挣值法（EVM）进行目标控制，计划工作量为1000工时，计划成本为20000元，实际工作量为900工时，实际成本为18000元。请计算成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）。8.某土建工程采用关键链法（CCM）进行进度控制，某项关键工序的计划工作量为1000工时，计划工期为10天，资源可用量为每天100工时。请计算该工序的最早开始时间和最早完成时间。【标准答案及解析】一、单项选择题答案1.B2.C3.B4.C5.A6.B7.A8.B9.A10.C2.A12.C13.A14.B15.B16.D17.B18.C19.B20.D二、填空题答案1.实际进度与计划进度重合的时间点2.13.监理工程师4.检查施工过程是否符合质量标准5.工期索赔6.70%7.管理难度增加8.质量标准、检验方法、样本大小9.关键工序10.直接费、间接费、利润、税金三、判断题答案1.×32.√33.×34.×35.√36.√37.×38.√39.√40.×四、简答题答案1.土建工程目标控制的基本原理是通过计划、实施、检查、处理等环节，将工程项目的实际目标与计划目标进行比较，发现偏差并及时采取纠正措施，确保项目目标的实现。2.确定关键路径的方法是：在网络计划图中，找出所有总时差为零的工序，将这些工序连接起来形成的路径即为关键路径。关键路径上的工序称为关键工序，其持续时间决定了工程项目的总工期。3.土建工程合同管理中，工程变更处理的基本程序包括：提出变更申请、审核变更申请、确定变更估价、批准变更、实施变更、支付变更费用等步骤。4.土建工程质量控制的PDCA循环中，"计划"阶段的主要工作内容包括：确定质量目标、制定质量计划、明确质量标准、编制质量控制措施等。5.土建工程目标控制中，采用挣值法（EVM）进行成本偏差分析的基本方法是：计算成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）。CPI=EV/AC，CV=EV-AC。其中，EV为挣值，AC为实际成本。6.土建工程进度控制中，采用关键链法（CCM）与关键路径法（CPM）的主要区别在于：CPM不考虑资源约束条件，而CCM重点考虑资源约束条件，通过缓冲时间来处理资源冲突。7.土建工程采用平行施工方式组织施工的基本特点是：多个施工队同时在不同工作面上进行施工，可以缩短工程工期，但管理难度较大。8.土建工程采用工程量清单计价模式的基本原理是：招标方提供工程量清单，投标方根据工程量清单自主报价，最终通过竞争性谈判确定中标价格。五、应用题答案1.关键路径为：①→②→④→⑥→⑧，总工期为25天。2.承包商可索赔的工期天数为：3个月×30天/月=90天。3.承包商可索赔的金额为：（1200-1000）m³×200元/m³=40000元。4.A类项目的成本金额为：1000万元×70%=700万元。5.该工程采用平行施工方式时的月平均产值为：100万元+120万元+150万元=370万元。6.该分项工程的综合单价为：50元/工日×1工日/m³+100元/m³+20元/台班×0.5台班/m³+（50元/工日×1工日/m³+100元/m³+20元/台班×0.5台班/m³）×10%+（50元/工日×1工日/m³+100元/m³+20元/台班×0.5台班/m³）×5%=160元/m³。7.成本绩效指数（CPI）为：900工时×200元/工时÷18000元=1.0，成本偏差（CV）为：900工时×200元/工时-18000元=0元。8.该工序的最早开始时间为：0天，最早完成时间为：10天。【解析】一、单项选择题解析1.答案为B。成本绩效指数（CPI）小于1表示成本超支，即实际成本高于预算成本。2.答案为C。混凝土强度未达到设计要求时，应增加养护时间，重新进行强度检测。3.答案为B。关键路径法（CPM）的核心思想是识别影响工程总工期的关键工序组合。4.答案为C。采用固定总价合同模式时，索赔要素应重点关注索赔事件与工程量增加的因果关系。5.答案为A。PDCA循环中，"处理"阶段的主要工作内容是分析质量偏差原因，制定纠正措施。6.答案为B。井点降水技术属于安全防护措施，用于防止基坑涌水。7.答案为A。蒙特卡洛模拟法需要输入风险发生的概率分布等关键参数。8.答案为B。采用FIDIC合同条件时，承包商提交的变更估价报告需要经过监理工程师审核确认。9.答案为A。价值工程（VE）应重点关注功能与成本的比值。10.答案为C。非关键工序的时差为3天，实际拖延2天时，对总工期无影响。11.答案为A。CM经理的主要职责是负责工程项目的全过程管理。12.答案为C。平行施工方式的缺点是管理难度增加。13.答案为A。ABC分析法应重点关注成本金额较大的少数项目。14.答案为B。采用固定单价合同模式时，实际工程量与合同约定工程量的差异超过15%时，应重新协商价格。15.答案为B。控制图主要用于判断生产过程是否处于统计控制状态。16.答案为D。BIM技术的主要优势不包括减少设计变更。17.答案为B。关键链法（CCM）应重点考虑资源约束条件。18.答案为C。采用工程量清单计价模式时，分部分项工程量清单应由业主方编制。19.答案为B。进度绩效指数（SPI）小于1表示项目实际进度慢于计划进度。20.答案为D。索赔报告应包括索赔事件发生的时间、索赔金额的计算依据、索赔事件与合同履行的关系等内容。二、填空题解析1.答案为实际进度与计划进度重合的时间点。S曲线法中，实际进度线与计划进度线的交叉点表示实际进度与计划进度重合的时间点。2.答案为1。关键工序的持续时间缩短1天，则工程总工期可缩短1天。3.答案为监理工程师。采用FIDIC合同条件时，工程变更的估价程序应由监理工程师主持。4.答案为检查施工过程是否符合质量标准。PDCA循环中，"检查"阶段的主要工作内容是检查施工过程是否符合质量标准。5.答案为工期索赔。固定总价合同模式下，设计缺陷导致工程量减少，承包商可据此提出工期索赔。6.答案为70%。ABC分析法中，A类项目的成本金额占总成本的70%左右。7.答案为管理难度增加。平行施工方式的缺点是管理难度增加。8.答案为质量标准、检验方法、样本大小。抽样检验时，样本量的大小主要取决于质量标准、检验方法和样本大小。9.答案为关键工序。总时差为零的工序称为关键工序。10.答案为直接费、间接费、利润、税金。工程量清单的综合单价应包括直接费、间接费、利润和税金。三、判断题解析1.答案为×。成本偏差（CV）为负值表示成本超支，即实际成本高于预算成本。2.答案为√。非关键工序的时差为5天，实际拖延3天时，对总工期无影响。3.答案为×。CM经理的合同地位等同于业主方的CM经理，而非总包单位。4.答案为×。PDCA循环中，"处理"阶段的主要工作内容是实施纠正措施。5.答案为√。采用固定单价合同模式时，实际工程量与合同约定工程量的差异超过10%时，承包商可要求调整单价。6.答案为√。ABC分析法中，B类项目的成本金额占总成本的20%~40%。7.答案为×。平行施工方式的优点是工作面利用率高，但管理难度较大。8.答案为√。控制图中的控制界限通常设置为±3σ。9.答案为√。关键链法（CCM）应重点考虑资源约束条件。10.答案为×。采用工程量清单计价模式时，在编制招标文件时，分部分项工程量清单的工程量应为估算工程量。四、简答题解析1.土建工程目标控制的基本原理是通过计划、实施、检查、处理等环节，将工程项目的实际目标与计划目标进行比较，发现偏差并及时采取纠正措施，确保项目目标的实现。2.确定关键路径的方法是：在网络计划图中，找出所有总时差为零的工序，将这些工序连接起来形成的路径即为关键路径。关键路径上的工序称为关键工序，其持续时间决定了工程项目的总工期。3.土建工程合同管理中，工程变更处理的基本程序包括：提出变更申请、审核变更申请、确定变更估价、批准变更、实施变更、支付变更费用等步骤。4.土建工程质量控制的PDCA循环中，"计划"阶段的主要工作内容包括：确定质量目标、制定质量计划、明确质量标准、编制质量控制措施等。5.土建工程目标控制中，采用挣值法（EVM）进行成本偏差分析的基本方法是：计算成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）。CPI=EV/AC，CV=EV-AC。其中，EV为挣值，AC为实际成本。6.土建工程进度控制中，采用关键链法（CCM）与关键路径法（CPM）的主要区别在于：CPM不考虑资源约束条件，而CCM重点考虑资源约束条件，通过缓冲时间来处理资源冲突。7.土建工程采用平行施工方式组织施工的基本特点是：多个施工队同时在不同工作面上进行施工，可以缩短工程工期，但管理难度较大。8.土建工程采用工程量清单计价模式的基本原理是：招标方提供工程量清单，投标方根据工程量清单自主报价，最终通过竞争性谈判确定中标价格。五、应用题解析1.关键路径为：①→②→④→⑥→⑧，总工期为25天。计算方法：①→②→④→⑥→⑧的持续时间为5+8+6+4+2=25天，其他路径的持续时间均大于25天，因此关键路径为①→②→④→⑥→⑧，总工期为25天。2.承包商可索赔的工期天数为：3个月×30天/月=90天。计算方法：由于业主方原因导致工程延期3个月，承包商可据此提出工期索赔，索赔天数为3个月×30天/月=90天。3.承包商可索赔的金额为：（1200-1000）m³×200元/m³=40000元。计算方法：实际工程量为1200