现代物流管理概论 课件 2.仓储管理

目录物流发展与物流职场分析010203040506现代物流功能管理0708企业物流管理第三方物流管理国际物流管理物流信息管理供应链管理物流成本管理仓储管理数字经济发展战略推进仓储物流智慧化党的二十大报告提出“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”，这为仓储物流行业的未来发展指明了方向。数字化、网络化、智能化成为仓储物流行业的发展趋势，是数字经济与物流行业深度融合的主要体现之一，有广阔的市场前景一、仓储1.仓库与仓储的概念■仓库。是指用于储存、保管物品的建筑物和场所的总称■仓储。是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、储存、出库的活动■仓储管理。是指对仓储及相关作业进行的计划、组织、协调与控制一、仓储2.仓储的作用■缩短供货时间■调节市场供求■降低价格波动风险■避免缺货损失苏宁自动化立体仓库一、仓储3.仓库常用设备■仓库设备配置考虑因素●仓储机械设备的工作性能与仓储作业量、出入库作业频率相适应●选用自动化程度高的存取设备●计量作业和搬运作业同时完成●保持仓储机械设备的技术性与经济性之间的平衡一、仓储3.仓库常用设备类型一、Warehousing

货架堆垛机一、Warehousing

/video/BV1QM4m1y7ZR?t=14.4

传送带一、Warehousing

托盘吊车一、仓储3.仓库常用设备■例如货架选择/video/BV1bw411V7Nv?t=10.9

货位优化一、仓储2.仓库类型■按照仓库在社会再生产过程中所处的位置不同分类●生产领域仓库。原材料、半成品、产成品●流通领域仓库。流通中转和配送的目的。●储备型仓库。长期保管的目的。一、仓储2.仓库类型■按照仓库保管的条件分类●普通仓库。设施一般，只能保管无特殊要求的货物●恒温保湿仓库。库房始终能保持恒定的温度和湿度●冷冻冷藏仓库。有冷冻设备，使库房保持低温●特种仓库。用于存放有特殊要求的货物，如易燃、易爆、有毒的货物。根据商品的物理、化学、生物属性及保管需求建立，需配备特定建筑结构、技术装备和安全设施。人员需培训。一、仓储一、仓储2.仓库类型■按照仓库所处位置分类●港口仓库。●车站仓库。●汽车终端仓库。●工厂仓库。//dd75fb8a38a7c9f29cd1f0f91a33f589.mp4?authorization=bce-auth-v1%2F40f207e648424f47b2e3dfbb1014b1a5%2F2025-09-12T18%3A56%3A51Z%2F-1%2Fhost%2F84ba1e9868c77f3d98646fde8ca77d0d79307148880281c1a02b34b08c7c6493一、仓储1.仓储资源的增加■按照仓库产权归属分类●自营仓库。是由企业或各类组织自主经营和自行管理，为自身的物品提供储存和保管的仓库，即仓库产权归企业所有。●公共仓库。是面向社会提供物品储存服务，并收取费用的仓库。●合同仓库。合同仓库是从公共仓库中延伸出来的，具有自营仓库和公共仓库两方面的优势。合司仓库一般由供需双方签订一份长期互惠的协议，排他性地向一个客户提供特别定制的仓储和物流服务，供方和需方按合同约定分担仓库经营中的风险。二、仓库功能布局：生产作业区、辅助生产区、行政生活区1.仓库选址过程应同时遵循的原则适应性原则01020304安全性原则经济性原则前瞻性原则一、仓储2.把握库房规划的内容/video/BV1Hg4y1X7BK?t=29.9

通道留多少●确定库房总体布局：保管区、收发货区、通道墙间距、办公区●划分库房内作业区：印刷区●安排货位：划分固定货位，编号。保证货位与通道相通●确定库房的主要经济目标：库房主要设备利用率、吞吐储存能力，库存周转率。●指定库房管理制度：按员工管理规模等，确定工作岗位和职责。●考虑库房的未来发展：规模可扩充，技术改造2.仓库选址应考虑的自然因素气象条件地质条件水文条件地形条件“道法自然”对仓库选址的启示二、仓库选址3.仓库选址应考虑的经营环境因素市场环境仓库类型物流费用服务水平

二、仓库选址4.仓库选址应考虑的其他因素其他因素交通条件

0304050102公共设施状况土地供应环保要求周边状况二、仓库选址5.仓库选址分析方法01需求分析法02费用分析法03约束条件分析法二、仓库选址04量本利分析法05加权分析法06重心分析法三、仓库作业管理01装卸作业02检验作业03搬运作业04分类作业05堆码作业07信息录入作业06整理作业1.入库作业管理三、仓库作业管理

养护作业

盘点作业

整理作业2.在库作业管理三、仓库作业管理

0506070801出库凭证核对作业02分拣、拣选作业03搬运作业04集货作业复核作业装车作业发货交接作业出库信息录入作业3.出库作业管理三、仓库作业管理■面向通道放置■先进先出■周转频率对应■同类归一■重量对应■形状对应■明确标记■分层堆放■五五堆放■信息传输4.仓储货物存放作业主要规范四、库存控制1.库存控制目标■库存控制指在保障供应的前提下，为使库存货物的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施■在库存中，过剩库存、积压库存和缺货称为三大不良库存■库存控制目标是消除不良库存四、库存控制2.经济订货批量控制法■经济订货批量指通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货批量EOQ模型的成本分析订货量采购进货成本库存成本保管仓储成本经济订货批量最低库存成本年成本

2.经济订货批量控制法Q=式中：Q——经济订货批量R——商品的年需用量C——每次采购进货费用I——年商品存储费用率P——商品单价四、库存控制四、库存控制3.定量订货库存控制法■定量订货是指当库存量下降到预定的库存数量（订货点）时，立即按一定的订货批量进行订货的一种方式发出订货单现有库存需要数量提取库存计算库存数量库存量≤订购量否是定量订货制的操作流程STEP01STEP02STEP03STEP04预先确定一个订货点不断监控库存水平发现低至订货点水平时发出订货通知进行订货什么是定量订货法？四、库存控制3.定量订货库存控制法QS

安全库存定量订货法模型R订货点Q*经济订货批量四、库存控制3.定量订货库存控制法四、库存控制4.定期订货库存控制法定期订货制是按预先确定的订货间隔期进行订货的一种方式是否到达订货期发出订货单现有库存需要数量提取库存计算库存数量库存量>订购量否是定期订货制的操作流程延期购买或销售机会损失是否计算订货数量STEP01STEP02STEP03STEP04预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax每隔一个固定周期T，检查一次库存（周期性检查）确定订货批量，为Qmax与库存余额的差进行订货什么是定期订货法？4.定期订货库存控制法四、库存控制Qmax

最高库存定期订货法模型T订货周期Qs安全库存4.定期订货库存控制法四、库存控制四、库存控制5.准时采购库存控制法■准时订货的核心思想是“只在需要的时候，按需要的量，供应需要的产品”。品种上：保证品种有效性，拒绝不需要的品种。数量上：保证数量有效性，拒绝多余的数量。时间上：保证所需时间，拒绝不按时的供应。质量上：保证产品质量，拒绝次品和废品。三、仓库作业管理■核对入库凭证：货物运输部门开具的。■入库验收：货物规格、数量、质量、包装。■采购入库信息：验收无误、确定收货、安排货位和编号，采集信息。1.入库阶段三、仓库作业管理■堆码■养护■盘点2.保管阶段三、仓库作业管理■核对出库凭证■配货出库■出库信息录入3.出库/video/BV1tbb5eHExS?t=34.7

智能物流三、仓库作业管理■智能存储设备■智