2026年国企中层副职竞聘笔试题(含答案)

2026年国企中层副职竞聘笔试题(含答案)一、单项选择题（每题2分，共20分）1.党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业（）。A.做大做优做强B.做强做优做大C.做优做强做大D.做强做大做优答案：B2.国有企业党委（党组）发挥的作用是（）。A.政治核心作用B.领导核心作用C.把方向、管大局、保落实的领导作用D.参与决策作用答案：C解析：根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，国有企业党委（党组）发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，依照规定讨论和决定企业重大事项。3.“三重一大”决策制度中的“三重一大”是指（）。A.重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金运作B.重大决策、重要干部、重大项目、大宗物资C.重大战略、重要岗位、重点工程、大额投资D.重大改革、重要制度、重点领域、大额采购答案：A4.国有企业中层副职的主要角色定位是（）。A.只对本部门一把手负责B.协助正职开展工作，分管负责某一领域，同时对上对下承担相应责任C.只需完成上级交办的具体任务D.独立决策本部门全部事务答案：B5.国企改革深化提升行动（2023—2025年）强调要增强国有企业的核心功能、提高其（）。A.核心竞争力B.盈利能力C.融资能力D.规模实力答案：A6.下列关于向上汇报的做法，最恰当的是（）。A.只报喜不报忧，维护部门形象B.凡事都请示，避免承担责任C.重要事项及时汇报，既报工作结果也报过程和困难，并提出建议方案D.等问题解决后再汇报，避免领导担心答案：C7.绩效管理中，KPI指标的设定原则通常概括为（）。A.SMART原则B.PDCA原则C.SWOT原则D.5W2H原则答案：A8.团队中出现两名下属因工作分工发生激烈争执，作为分管副职，首先应当（）。A.各打五十大板，平息争执B.先了解情况、倾听双方诉求，再依据职责分工和事实公正处理C.直接向上级反映，请领导裁决D.回避矛盾，等他们自行和解答案：B9.依据《中华人民共和国公司法》（2024年7月1日施行），国家出资公司应当（），建立健全内部监督管理和风险控制制度。A.依法通过职工代表大会等形式实行民主管理B.由上级主管部门直接管理C.取消董事会独立决策D.不设监事会答案：A10.国有企业领导人员廉洁从业规定中，下列哪种行为是被明确禁止的（）。A.在职权范围内正常履行职责B.利用职权为本人或特定关系人谋取私利C.按规定程序领取薪酬和绩效D.参加企业组织的工作调研答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分。多选、少选、错选均不得分）1.国有企业“两个一以贯之”是指（）。A.坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之B.建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之C.坚持以经济效益为中心必须一以贯之D.坚持全心全意依靠工人阶级必须一以贯之答案：AB2.作为中层副职，提升团队执行力的有效措施包括（）。A.将部门目标层层分解，责任到人B.建立督办跟踪和反馈机制C.强化正向激励与问责约束D.事必躬亲，所有事项亲自拍板答案：ABC解析：事必躬亲会抑制团队积极性、降低整体效率，与授权赋能的管理原则相悖。3.国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，应当坚持的原则包括（）。A.民主集中制原则B.科学决策、民主决策、依法决策原则C.决策与执行、监督相协调原则D.主要负责人个人说了算原则答案：ABC4.日常工作中，副职与正职沟通协作应把握的要点有（）。A.尊重正职权威，维护班子团结B.主动请示报告，但不推卸应担之责C.分管工作敢于担当，重大事项及时沟通D.有不同意见时公开场合直接顶撞以示坚持原则答案：ABC解析：有不同意见应在班子内部通过正常组织程序沟通表达，公开顶撞不利于团结，不是正确方式。5.企业全面风险管理的主要环节包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控与报告答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1.国有企业党委会前置研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。答案：正确2.中层副职只对分管业务负责，无需关心部门整体目标完成情况。答案：错误3.意识形态工作是党的一项极端重要的工作，国有企业也应落实意识形态工作责任制。答案：正确4.只要经济效益好，安全投入可以适当压缩。答案：错误5.国有企业领导人员可以未经批准在本企业的关联企业兼职取酬。答案：错误6.授权之后，授权者仍应对工作结果承担最终责任。答案：正确7.民主生活会和组织生活会是同一类会议，可以互相替代。答案：错误解析：民主生活会面向县处级以上领导班子及党员领导干部，组织生活会面向党支部（党小组）全体党员，二者对象和定位不同。8.绩效反馈面谈时应以批评为主，尽量少肯定员工的成绩。答案：错误9.国有企业重大决策要依法依规履行职工民主程序，涉及职工切身利益的重大事项应当听取职工意见。答案：正确10.作为副职，当正职的决定有明显违规风险时，应当提出意见并按规定向上级反映，而不是盲目执行。答案：正确四、简答题（每题7分，共21分）1.简述中层副职在班子中的角色定位及应处理好的几对关系。答案：（1）角色定位：副职是班子的成员、正职的助手、分管工作的责任人，要做到到位不越位、补台不拆台、分工不分家。（2）应处理好的关系：一是与正职的关系——服从与担当相统一，主动请示汇报，分管工作敢抓敢管；二是与其他副职的关系——相互支持、及时补位、不争权诿过；三是与下属的关系——严管与厚爱结合，授权赋能、激励约束并重；四是与集体决策的关系——坚持民主集中制，会上充分发表意见，会后坚决执行集体决议。2.简述国有企业“三重一大”事项决策的基本程序。答案：（1）调查研究与方案论证：决策前充分调研，重大事项应进行合法性审查、风险评估和专家论证；（2）党委会前置研究：属党委（党组）前置研究范围的重大事项，先由党委会研究讨论；（3）集体决策：按职权分别提交董事会、经理班子等集体审议，充分讨论，按少数服从多数原则形成决议，主要负责人末位表态；（4）决议执行与督办：明确执行责任，跟踪落实；（5）监督检查与责任追究：决策过程记录存档，接受纪检监察、审计监督，对违规决策依规追责。3.部门一项重点任务进度严重滞后，作为分管副职，你会从哪些方面分析原因并推进整改？答案：（1）查找原因：从目标是否明确、任务分解是否到位、人员与资源配置是否充足、流程协作是否顺畅、员工能力与积极性、外部环境变化等方面系统分析，区分主观与客观因素；（2）推进整改：一是重新校准目标与计划，倒排工期、挂图作战；二是明确责任到人，建立日调度、周通报的督办机制；三是协调资源、打通跨部门堵点，必要时向正职和上级请示支持；四是强化激励约束，对推进有力的表扬，对敷衍塞责的问责；五是及时复盘总结，形成长效机制防止问题反复。五、案例分析题（本题14分）案例：某国有企业生产部门副经理王某分管安全生产。一次例行检查中，他发现某车间为赶生产订单，存在操作人员未按规定佩戴防护用品、设备检修记录不全等隐患。车间主任解释说：“订单太紧，先生产再说，安全检查下次一定补上。”王某考虑到该车间主任是正职经理的“红人”，且产量任务对公司影响较大，仅在班前会上口头提醒了几句，未再深究。两周后，该车间发生一起轻微工伤事故。问题：（1）请分析王某在此次事件中的失职之处。（7分）（2）结合本案例，谈谈国企中层副职应如何正确处理安全与生产、原则与人情的关系。（7分）答案：（1）王某的失职之处：一是履职不到位。安全生产是分管副职的法定职责和岗位责任，发现重大隐患仅口头提醒，未责令整改、未跟踪督办，属于典型的失职失责。二是原则性不强。面对明显违规行为，因顾忌人情关系和产量压力而“睁一只眼闭一只眼”，把人情置于制度和安全之上。三是报告处置缺失。对拒不整改的隐患，既未向正职经理如实汇报，也未按规定向上级安全管理部门报告，未启动任何纠偏程序。四是监督机制缺位。对车间“重生产、轻安全”的倾向没有从制度、考核层面加以纠正，隐患整改闭环管理流于形式。（2）正确处理两个关系的启示：一要坚守安全底线。“人民至上、生命至上”，安全是生产的先决条件，绝不能以牺牲安全换取产量和效益。生产任务再紧，也必须坚持“隐患不消除不生产”，落实“管业务必须管安全”的要求。二要坚守原则底线。副职面对人情干扰时，应坚持以制度和规程为准绳，对事不对人，依规责令整改；同时注意方式方法，通过正式程序沟通、报告、督办，既敢于担当又善于担当。三要健全长效机制。完善隐患排查治理闭环管理、安全责任制考核和责任追究，把安全绩效与车间考核奖惩挂钩，从制度上防止“说起来重要、做起来次要”。四要带头履职尽责。副职的“和谐”应建立在原则之上，对隐患失之于宽、失之于软，最终既害了职工，也害了同事和自己。宁可事前“得罪人”，也不能事后追悔莫及。六、论述题（本题20分）1.结合竞聘岗位实际，论述作为国企中层副职，如何提升自身综合素质以适应新时代国企改革发展要求。答案：（1）提升政治素质，把牢正确方向。坚持学习贯彻党的创新理论，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，把党的路线方针政策和国企改革要求落实到分管工作中，落实“一岗双责”，抓好分管领域党风廉政建设和意识形态工作。（2）提升业务能力，当好行家里手。新时代国企改革对管理者专业化提出更高要求，副职应深耕分管业务领域，熟悉行业政策、市场动态和法律法规，掌握现代企业管理工具（战略管理、绩效管理、风险管理、数字化管理等），做到懂经营、善管理、能决策，用专业能力支撑分管工作的科学决策。（3）提升管理与协作能力，形成工作合力。善于目标管理与授权赋能，把分管工作纳入部门整体大局，处理好与正职、班子其他成员及下属的关系；加强跨部门协调，善于整合资源、凝聚共识；注重团队建设，培养梯队人才，把队伍带强。（4）提升改革创新能力，勇于攻坚克难。面对深化改革、转型升级的新任务，敢于打破路径依赖，在分管领域主动谋划改革举措；对急难险重任务冲锋在前，以“钉钉子”精神抓落实