辽宁省锦州市质量协会质量专业能力考试(六西格玛黄带)模拟试题及答案(2026年)

辽宁省锦州市质量协会质量专业能力考试(六西格玛黄带)模拟试题及答案(2026年)一、单项选择题（每题1分，共20分）1.六西格玛管理中的“西格玛（σ）”在统计学中表示的是数据的什么？A.平均值B.标准差C.中位数D.极差答案：B2.六西格玛管理的核心理念是（）。A.提高产品检验次数B.通过减少过程变异来降低缺陷C.增加库存以满足客户需求D.加强质量奖惩制度答案：B3.DMAIC五个阶段中，字母“D”代表的含义是（）。A.Design（设计）B.Define（定义）C.Detect（检测）D.Data（数据）答案：B4.DMAIC中“A”阶段是指（）。A.定义阶段B.测量阶段C.分析阶段D.改进阶段答案：C5.绘制鱼骨图的主要目的是（）。A.系统分析问题的潜在根本原因B.制定项目进度计划C.监控过程随时间的变化趋势D.确定产品合理价格答案：A6.六西格玛水平通常对应的过程缺陷率约为（）。A.3.4DPMOB.27DPMOC.317DPMOD.6210DPMO答案：A7.黄带（YellowBelt）在六西格玛项目中的主要作用是（）。A.确定企业六西格玛推进战略B.作为项目成员协助完成数据收集与改进任务C.为项目提供资金支持D.替代黑带全面负责项目实施答案：B解析：黄带一般不能独立领导大型项目，主要是在绿带或黑带指导下承担具体执行任务。8.当Cpk小于1.0时，通常说明该过程（）。A.能力过剩B.能力充足C.能力不足D.无法进行能力分析答案：C9.控制阶段的主要目标是（）。A.寻找问题的根本原因B.将改进成果标准化并进行监控，防止反弹C.收集过程初始数据D.筛选六西格玛改进项目答案：B10.下列不属于精益生产“七大浪费”的是（）。A.过量生产B.等待C.设备点检D.返工答案：C11.在正态分布下，均值±1个标准差区间内的数据约占全部数据的（）。A.68.27%B.95.45%C.99.73%D.50%答案：A12.过程流程图的主要作用是（）。A.描述过程步骤及逻辑关系B.计算过程生产成本C.制定员工薪酬方案D.进行市场前景预测答案：A13.排列图（帕累托图）依据的原理是（）。A.“关键的少数和次要的多数”B.中心极限定理C.小概率事件原理D.正态分布对称性答案：A14.测量系统分析（MSA）主要评估测量系统的（）。A.重复性与再现性B.价格与品牌C.规格与型号D.折旧与寿命答案：A15.CTQ（关键质量特性）是指（）。A.客户关注且可以测量的质量指标B.企业内部成本控制指标C.供应商交货评价指标D.设备综合利用指标答案：A16.在DMAIC的哪个阶段需要明确项目要解决的问题和期望达成的目标？（）A.Define阶段B.Measure阶段C.Improve阶段D.Control阶段答案：A17.5S管理中“清扫”的含义是（）。A.将物品分为有用与无用B.清除垃圾和污物，保持工作场所整洁C.制定标准并保持成果D.养成遵守规则的良好习惯答案：B解析：5S中“清扫”强调清除现场脏污；“清洁”强调维持清扫成果并标准化；“素养”强调养成习惯，注意区分。18.DPMO的计算公式中不需要的数据是（）。A.缺陷数B.被检验的单位数C.每单位缺陷机会数D.产品成本答案：D19.SIPOC图中的“P”代表（）。A.Process（过程）B.People（人员）C.Product（产品）D.Profit（利润）答案：A20.防错（Poka-Yoke）的核心思想是（）。A.依靠人的注意力防止错误B.通过设计手段使错误难以发生C.加大抽样检验力度D.对出错人员进行处罚答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分）1.DMAIC方法论包括以下哪些阶段？（）A.DefineB.MeasureC.AnalyzeD.ImproveE.Control答案：ABCDE2.下列属于QC旧七种工具的有（）。A.检查表B.直方图C.因果图D.控制图E.散点图F.甘特图答案：ABCDE解析：QC旧七种工具一般指检查表、层别法、排列图、因果图、直方图、散点图和控制图。甘特图属于项目管理工具。3.精益生产中的“七大浪费”包括（）。A.过量生产B.等待C.不必要的搬运D.库存E.过度加工F.加班答案：ABCDE4.六西格玛项目中常见的角色有（）。A.Champion（倡导者）B.MasterBlackBelt（黑带大师）C.BlackBelt（黑带）D.GreenBelt（绿带）E.YellowBelt（黄带）答案：ABCDE5.关于标准差σ，下列说法正确的有（）。A.σ越大说明数据离散程度越大B.σ越小说明数据越集中C.σ²即方差D.当所有数据完全相同时，σ=0E.σ一定是正数答案：ABCD解析：标准差一定大于等于0；当所有数据取值相同时，标准差等于0，因此E不正确。6.六西格玛测量（Measure）阶段通常开展的工作有（）。A.制定数据收集计划B.开展测量系统分析（MSA）C.评价过程当前基线能力D.确定最终改进方案E.建立长期监控系统答案：ABC7.下列属于过程输出指标（Y）的有（）。A.产品合格率B.客户投诉率C.订单交付周期D.操作人员工龄E.车间温度答案：ABC解析：Y代表过程输出的结果指标，如合格率、投诉率和交付周期；操作人员工龄、车间温度属于输入或环境条件变量。8.在分析（Analyze）阶段，常用于查找根本原因的工具包括（）。A.鱼骨图B.5Why分析法C.因果矩阵D.广告策划方案E.员工考勤表答案：ABC9.关于过程能力指数，下列说法正确的有（）。A.Cp反映过程的潜在能力，不考虑均值偏移B.Cpk考虑了过程均值偏移C.Cp增大说明过程离散程度相对规格而言减小D.Cpk≤Cp恒成立E.Cpk可能大于Cp答案：ABCD10.黄带在六西格玛团队中可能承担的任务有（）。A.协助收集和整理项目数据B.参与绘制过程流程图C.独立制定公司六西格玛战略规划D.协助实施改进措施并反馈执行情况E.参加项目例会和阶段评审答案：ABDE三、判断题（每题2分，共20分）1.六西格玛水平对应的过程缺陷水平约为3.4DPMO。答案：正确2.DMAIC方法论适用于对现有过程的持续改进。答案：正确3.DMAIC方法论适用于全新产品的设计开发。答案：错误解析：全新产品或全新流程的设计通常采用DMADV（定义、测量、分析、设计、验证）等设计方法，DMAIC主要针对现有过程的改进。4.黄带可以独立负责实施公司战略级的跨部门六西格玛项目。答案：错误5.标准差越小，说明数据分布越集中，过程波动越小。答案：正确6.排列图（帕累托图）常用于区分“关键的少数”和“次要的多数”。答案：正确7.当所有数据完全相同时，标准差等于零。答案：正确8.Cpk值不可能大于Cp值。答案：正确9.直方图可以直接反映数据随时间变化的趋势。答案：错误解析：直方图反映数据的分布形态；反映数据随时间变化趋势应使用控制图或趋势图。10.精益六西格玛只适用于制造业，在服务业中没有应用价值。答案：错误四、简答题（每题5分，共20分）1.简述DMAIC各阶段的名称与核心任务。答案：Define（定义）：确定项目范围与目标，识别客户需求，界定关键质量特性（CTQ）。Measure（测量）：制定数据收集计划，开展测量系统分析，测量当前过程基线绩效。Analyze（分析）：分析数据，寻找并验证问题的根本原因。Improve（改进）：制定并实施改进方案，用数据验证改进效果。Control（控制）：将改进成果标准化，建立控制计划与监控机制，防止问题复发。2.写出DPMO的计算公式，并解释公式中各符号的含义。D其中：D为缺陷总数，N为被检验的单位数（产品数），O为每个单位可能发生缺陷的机会数。3.简述精益生产中“七大浪费”的内容。答案：过量生产、等待、不必要的搬运、过度加工、库存、多余动作、缺陷与返工。4.简述黄带在六西格玛项目中的角色与主要职责。答案：黄带是六西格玛项目团队的重要成员，通常在绿带或黑带指导下开展项目工作。主要职责包括协助收集和整理数据、参与绘制流程图、参加原因分析、协助实施改进措施，并负责部分改善措施落地和日常执行跟踪。五、综合分析题（每题10分，共20分）1.某零件的外径技术要求为ϕ50±0.05mm。现从生产过程中抽取样本，测得过程均值μ（1）计算过程潜在能力指数Cp（2）计算过程实际能力指数Cp（3）若以Cp答案：由题意可知：U（1）计算CpC（2）计算CpCUμC（3）判断：由于Cpk=0.89<2.某电子装配车间对一周内产生的200件不良品按缺陷类型进行统计，数据如下表：序号缺陷类型不良数（件）1焊接不良962外观划伤603尺寸超差284装配错误105其他6（1）计算各类缺陷所占比例与累计比例；（2）依据排列图原理，说明应优先改善的缺陷类型并简述理