2026年副职干部考试题及答案

2026年副职干部考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.领导干部行使权力必须坚持的基本原则是（）。A.效率优先原则B.依法依规用权原则C.个人负责原则D.经验决策原则答案：B2.领导班子成员中，副职的基本职责定位是（）。A.全面主持本单位工作B.在正职领导下分管某方面工作，对正职负责C.只执行不决策，不承担任何领导责任D.独立于班子集体之外开展工作答案：B3.“三重一大”事项决策制度中的“三重”是指（）。A.重大任务、重点工程、重要项目B.重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排C.重要会议、重要文件、重要人事D.重大投入、重要成果、重大奖励答案：B4.副职干部处理与正职关系的正确做法是（）。A.事事请示，放弃独立思考B.分工不分家，到位不越位C.各干各的，互不干涉D.有分歧时擅自按个人意见办理答案：B5.领导干部报告个人有关事项的规定要求，报告内容不包括（）。A.本人工资及各类奖金收入B.配偶、子女经商办企业情况C.本人学术观点与私人交友偏好D.本人房产、投资情况答案：C解析：个人有关事项报告聚焦财产、从业等廉政相关事项，学术观点与私人交友偏好不属于报告范围。6.民主集中制的原则是（）。A.个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央B.多数服从少数C.下级自主决定，上级事后备案D.分管领导个人说了算答案：A7.下列关于“一岗双责”的理解，正确的是（）。A.领导干部既要履行岗位业务职责，又要履行分管领域党风廉政建设职责B.一人担任两个行政职务C.白天和晚上各承担一份工作D.业务与党建可以只抓其一答案：A8.某副职在分管工作中遇到超出职权范围的事项，正确做法是（）。A.先办后报，造成既成事实B.及时向正职请示报告，按集体决策程序办理C.交给下属处理，自己不担责任D.拖延搁置，不作回应答案：B9.领导干部选拔任用中，确定考察对象的程序不包括（）。A.民主推荐B.组织考察C.会议研究决定D.个人自评打分直接任用答案：D10.落实中央八项规定精神，领导干部应当做到（）。A.精简会议活动、精简文件简报，厉行勤俭节约B.提高接待标准以体现重视C.多安排考察观光以开阔视野D.以讲话材料长短衡量工作力度答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分。多选、少选、错选均不得分）1.副职干部在领导班子中应当发挥的作用包括（）。A.参谋助手作用B.分管工作组织指挥作用C.桥梁纽带作用D.越权替代正职决策的作用答案：ABC解析：副职职责在于辅助决策、抓好分管、承上启下；越权代正职决策违背民主集中制和分工原则，故D错误。2.领导干部提高科学决策能力的主要途径包括（）。A.加强调查研究，掌握第一手情况B.坚持民主决策，广泛听取意见C.依靠专家论证和风险评估D.凭个人经验快速拍板，减少程序答案：ABC3.属于领导干部违反廉洁纪律的行为有（）。A.利用职权为亲属经营活动谋取利益B.收受可能影响公正执行公务的礼品礼金C.违规干预和插手市场经济活动D.按规定如实报告个人有关事项答案：ABC4.正确处理副职之间关系应当坚持（）。A.分工合作，互相支持B.沟通协调，互通信息C.尊重对方职权，不插手他人分管领域D.争抢资源，突出个人政绩答案：ABC5.领导干部应具备的核心能力包括（）。A.政治能力B.调查研究能力C.科学决策能力D.改革攻坚能力答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1.副职干部只需对自己分管的工作负责，无须参与班子集体决策。答案：错误2.重大问题必须经领导班子集体讨论决定，任何个人或少数人无权擅自决定。答案：正确3.领导干部可以将应当由本人履行的职责授权给下属后完全免责。答案：错误4.对正职的决定有不同意见时，副职可以保留意见，但执行中不得打折扣。答案：正确5.干部考核中“德、能、勤、绩、廉”五个方面，绩是首要标准。答案：错误解析：德为首要标准，坚持德才兼备、以德为先。6.领导干部离任应当接受经济责任审计。答案：正确7.分管领域出现重大失误，只要本人未直接经手，副职就不承担责任。答案：错误8.谈话提醒、批评教育属于运用监督执纪“第一种形态”。答案：正确9.领导干部可以违规兼职取酬，只要不影响本职工作即可。答案：错误10.工作中“轻过程、重结果”，只要结果好可以不择手段。答案：错误四、简答题（每题8分，共24分）1.简述副职干部如何正确定位、履行职责。答案：(1)摆正位置，到位不越位，对正职负责，重大事项及时请示报告；(2)立足分管，独当一面，抓好分管工作的组织实施与督促落实；(3)积极参与集体决策，敢于发表意见，决议形成后坚决执行；(4)搞好协调配合，主动补台不拆台，维护班子团结；(5)廉洁自律，履行“一岗双责”，管好分管领域的党风廉政建设。2.简述“三重一大”决策制度的主要内容及意义。答案：内容：重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用，必须经集体讨论决定，任何个人不得擅自决策。意义：(1)规范权力运行，防止个人专断；(2)落实民主集中制，提高决策科学化水平；(3)强化对“一把手”和领导班子权力的监督制约；(4)从源头上预防腐败和决策失误。3.简述领导干部履行“一岗双责”的具体要求。答案：(1)在履行分管业务职责的同时，承担分管领域党风廉政建设责任；(2)坚持业务工作与廉政建设同部署、同落实、同检查、同考核；(3)定期分析分管领域廉政风险点，健全制度防控；(4)对分管部门干部加强日常教育、监督和管理，发现问题及时提醒纠正；(5)分管领域发生违纪违法问题，依规依纪追究领导责任。五、案例分析题（每题10分，共10分）1.某局副局长张某分管工程项目建设。一家与其关系密切的建筑公司参与该局一个项目投标，该公司负责人私下送给张某2万元购物卡，请其在评标中“关照”。张某认为只是“人情往来”，予以收受，并在评标环节授意向该公司倾斜，使其中标。事后该工程质量出现问题，审计中发现上述问题。请问：(1)张某的行为违反了哪些纪律和法律规定？(2)从副职干部履职角度，此事给我们的警示是什么？答案：(1)张某收受可能影响公正执行公务的购物卡，构成收受贿赂，违反廉洁纪律，涉嫌受贿违法甚至犯罪；利用职权干预插手招投标，为特定关系人谋取利益，违反工作纪律；其行为同时违反《中国共产党纪律处分条例》有关规定及《刑法》关于受贿罪的规定，应依纪依法严肃处理，并承担分管领导责任。(2)警示：一是领导干部必须严守廉洁底线，正确处理“人情”与“纪律”的关系，“人情往来”不能成为收送礼金的借口；二是必须严格执行“三重一大”制度和招投标法定程序，不得利用分管职权插手干预具体项目；三是必须履行“一岗双责”，管好分管领域的人和事，加强廉政风险防控；四是权力就是责任，分管领域出问题，分管领导难辞其咎，必须自觉接受监督，做到依法用权、秉公用权、廉洁用权。六、论述题（每题21分，共21分）1.结合工作实际，论述副职干部如何提高履职能力、当好正职的助手。一、摆正位置，处理好与正职的关系。副职要树立助手意识和大局意识，做到“到位不越位、补台不拆台、分工不分家”。对正职负责但不依附，重大事项主动请示报告；有不同意见通过正常渠道提出，决议形成后坚决执行；工作中主动承担责任，为正职分忧，不推诿不揽功。二、立足分管，独当一面抓落实。对分管工作要敢于负责、善于负责，深入调查研究，摸清实情；抓好工作谋划、组织实施和督促检查，把班子决策转化为实际成效；遇到矛盾不上交、不回避，在其位谋其政，做到守土有责、守土尽责。三、参与决策，发挥参谋助手作用。积极参加班子集体决策，会前深入调研、充分准备，会上敢于直言、建言献策，为科学决策提供有价值的意见；不做“举手委员”“沉默干部”，以认真负责的态度参与集体领导。四、加强协调，形成工作合力。主动与班子其他副职沟通信息、协调配合，尊重他人职权，交叉事项多商量、多补位；抓好分管部门与相关方面的上下衔接，凝聚干事创业的整体合力。五、提升素质，锤炼过硬本领。加强政治理论学习，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；增强调查研究、