红色文化策划书可行性研究报告

红色文化策划书可行性研究报告

三、项目目标与市场定位

##3.1总体战略定位

##3.1.1核心理念阐述

本策划书的核心定位在于将传统的红色历史教育与现代沉浸式文旅体验深度融合，构建一个集历史回顾、情感共鸣与科技互动于一体的综合性红色文化园区。在2024年的文旅市场背景下，单一的参观游览模式已无法满足当代游客对精神文化产品的多元化需求。因此，项目确立了“活化历史、触达心灵”的战略理念，旨在通过现代化的叙事手法和科技手段，让红色文化从书本和纪念馆中“走出来”，以鲜活、立体、可感的方式呈现在公众面前。这不仅是对红色资源的保护与利用，更是对红色精神的创新性传承。项目将不再局限于对历史事件的简单复刻，而是致力于挖掘历史背后的故事细节，通过场景还原和角色扮演，让参与者仿佛穿越时空，亲身经历那段峥嵘岁月，从而产生深刻的情感认同和价值共鸣。

##3.1.2品牌形象构建

在品牌形象构建方面，项目将打造“新国潮”与“红色记忆”相结合的独特品牌标识。品牌视觉系统将融合传统的革命元素与现代的审美趋势，采用高饱和度色彩与线条简洁的图形相结合的方式，既保留红色文化的庄重感，又不失年轻化的时尚感。品牌传播将依托社交媒体平台，利用短视频、直播等新媒体形式进行裂变式传播，精准触达目标受众。同时，项目将建立统一的品牌服务体系，从游客入园的第一眼接触到离园后的反馈收集，形成闭环体验。品牌定位不仅是一个旅游目的地，更是一个爱国主义教育基地、一个青年社交空间和一个文创产品孵化平台。通过持续的品牌输出，项目期望在2025年之前，成为区域内最具影响力的红色文化IP，形成独特的品牌护城河。

##3.2目标客户群体分析

##3.2.1Z世代青年群体

Z世代，即1995年至2009年出生的人群，是本项目的核心目标客群。根据2024年最新的消费市场报告显示，Z世代在整体旅游消费中的占比已超过40%，且展现出对“国潮”和“文化体验”的高度偏好。这一群体成长于信息化时代，对传统的说教式宣传具有天然的免疫力，他们更倾向于寻找具有情感价值、社交属性和打卡属性的消费体验。本策划书针对这一群体，设计了大量的互动环节和沉浸式场景，如“红色剧本杀”、“历史角色扮演”等，旨在满足他们追求新奇、刺激和自我表达的心理需求。通过满足Z世代的文化消费诉求，项目能够迅速在年轻群体中建立口碑，实现流量的高效转化。

##3.2.2中小学生及研学机构

中小学生及其背后的研学机构是项目不可忽视的庞大市场。随着国家对中小学生研学旅行的政策支持力度不断加大，2024年全国研学旅行市场规模已突破万亿大关，预计到2025年将继续保持20%以上的年增长率。中小学生对历史知识的学习需求迫切，但传统的课堂教学往往枯燥乏味。本项目通过“行走的课堂”模式，将历史知识融入到园区内的各个互动项目中，让学生在游玩中学习，在学习中感悟。针对研学机构，项目提供标准化的课程体系和定制化的服务方案，包括专业的讲解员、配套的教学手册和丰富的实践道具，使其成为学校开展爱国主义教育的重要校外基地。

##3.2.3企业与机关事业单位

企业与机关事业单位的团建活动需求为项目提供了稳定的B端客源。在2024年的企业文化建设中，党建活动和红色主题团建已成为主流趋势。许多企业在选择团建地点时，不再满足于简单的聚餐和娱乐，而是更加注重活动的教育意义和团队凝聚力提升。本项目专门针对这一需求，设计了“重走长征路”、“模拟战役指挥”等团队协作项目。这些项目不仅能增强员工的集体荣誉感和责任感，还能提升企业的社会形象。通过与各大企业建立长期合作关系，项目可以获得稳定的订单收入，并形成良好的社会效益。

##3.3市场竞争格局分析

##3.3.1传统红色旅游市场的现状

当前，国内的红色旅游市场虽然发展迅速，但整体同质化现象较为严重。许多红色景区仍停留在“看展板、听讲解、瞻仰伟人”的初级阶段，缺乏深度的体验内容和二次消费产品。根据2024年游客满意度调查数据显示，超过60%的游客对传统红色景区的互动性表示不满，认为其缺乏吸引年轻人的亮点。此外，部分景区的文创产品开发滞后，多以简单的纪念章、钥匙扣为主，缺乏创意和设计感，难以激发游客的购买欲望。这种市场供给与需求之间的错位，为本项目的切入提供了巨大的市场空间和差异化竞争的机会。

##3.3.2本项目的差异化竞争优势

本项目通过引入前沿的数字化技术和创新的运营模式，构建了显著的差异化竞争优势。首先，在技术层面，项目运用了VR（虚拟现实）、AR（增强现实）、全息投影等前沿技术，打造了“永不落幕的红色剧场”和“数字博物馆”，极大地提升了游览的趣味性和科技感。其次，在内容层面，项目打破了线性叙事的局限，采用了非线性、多结局的互动叙事方式，赋予游客选择权，让游客成为历史的参与者和创造者，而非旁观者。最后，在服务层面，项目提供“一站式”定制服务，无论是个人游客还是团体客户，都能获得量身定制的游览方案。这种全方位的差异化策略，使项目能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，快速占领市场份额。

##3.4商业价值与盈利模式

##3.4.1核心收入来源预测

本项目的盈利模式多元化，核心收入主要来源于门票收入、体验项目收费和衍生品销售。门票收入作为基础流量入口，将通过线上线下相结合的方式进行推广。体验项目收费则是项目盈利的重要增长点，如VR体验、剧本杀演绎、模拟射击等，这些项目单价相对较高，且能带来持续的现金流。此外，园区内的特色餐饮和休息区也将通过提供差异化服务来获取收益。根据初步的市场测算，在项目运营满一年后，预计年接待游客量将达到50万人次，综合客单价控制在150元左右，核心业务收入有望突破7000万元，为项目的持续运营提供坚实的资金保障。

##3.4.2辅助盈利增长点

除了核心业务收入外，项目还积极探索辅助盈利增长点，以实现商业价值的最大化。首先是文创产品的销售，项目将联合知名设计师，开发具有红色文化元素的文创产品，如国潮服饰、文具、家居饰品等。随着2025年“国潮”经济的持续升温，这部分收入有望成为新的增长曲线。其次是场地租赁与活动承办，园区内的会议室、广场等场地可对外租赁，承接各类会议、婚礼、发布会等活动。此外，项目还将探索“红色文化+农业”的模式，在园区周边发展红色主题采摘园和农家乐，带动周边乡村经济发展，实现社会效益与经济效益的双赢。

四、项目实施与运营方案

##4.1项目选址与规划布局

##4.1.1选址背景与条件分析

项目选址工作始于2024年初，经过对区域内多地的实地考察与综合评估，最终确定了位于[具体区域，如：某革命老区核心地带]的选址方案。该区域不仅拥有深厚的红色历史积淀，具备天然的地理优势，还符合2024年国家关于“红色旅游与乡村振兴融合发展”的政策导向。根据2024年交通部门发布的基础设施建设报告，该区域已纳入省级重点交通规划网，预计在2025年将实现与周边主要城市的快速通达。选址地块地形平坦，水电供应充足，且周边环境清幽，适合打造集教育、体验、休闲于一体的综合性园区。此外，该区域现有的村落结构完整，能够为项目的落地提供充足的建设用地和劳动力支持，同时也能通过项目的建设带动周边村民的就业，实现经济效益与社会效益的双重提升。

##4.1.2总体规划与空间布局

在总体规划方面，项目组遵循“以人为本、功能分区、动静结合”的设计原则，将园区划分为五大核心功能区。入口服务区作为游客的第一印象，将设计具有标志性的红色文化主题雕塑和大型导视系统，提供集散、咨询、票务和餐饮服务。核心展示区是园区的灵魂所在，包括红色历史博物馆、英烈事迹纪念馆以及沉浸式红色剧场，这里将集中展示最核心的历史资料和文物。互动体验区则重点突出科技感，设置VR红色之旅、军事模拟训练场、红色剧本杀体验馆等设施，旨在让游客从“旁观者”转变为“参与者”。休闲度假区位于园区边缘，利用自然环境打造生态步道和特色民宿，供游客在深度体验后进行休憩与思考。最后，配套服务区包含停车场、游客中心、医疗急救站及无障碍设施，确保游览的便捷性与安全性。整个规划布局采用环形动线设计，确保游客参观路线顺畅，避免重复折返，提升游览效率。

##4.2建设内容与实施进度

##4.2.1硬件设施建设

硬件设施建设是项目落地的物质基础，预计总投资额的百分之六十将用于基础设施建设。首先是主体建筑的建设，包括博物馆展馆的钢结构主体搭建、外墙装饰以及内部装修工程。工程将严格遵循绿色建筑标准，采用环保材料，确保建筑的美观性与安全性。其次是景观工程的建设，园区将种植具有代表性的红色植物，如红枫、海棠等，并修建红色主题广场、革命历史浮雕墙以及纪念林，营造出庄严肃穆而又生机勃勃的园区氛围。此外，为了提升游客的体验感，园区将铺设智能导览系统、全覆盖的无线网络以及高清监控摄像头，为后续的智慧化管理奠定硬件基础。所有硬件设施的施工都将严格按照国家相关施工规范进行，确保工程质量经得起时间的检验。

##4.2.2软件系统开发

在硬件建设的同时，软件系统的开发与部署将同步推进。软件系统是提升园区竞争力的关键，主要包括游客服务系统、票务管理系统、安防监控系统以及后台数据管理系统。游客服务系统将开发微信小程序，提供在线预约、语音讲解、电子地图查询等功能，方便游客随时随地获取服务。票务系统将实现线上线下同步售票，支持人脸识别快速入园，提高入园效率。安防系统将利用AI技术进行人流监测和异常行为预警，确保园区安全无死角。后台数据系统则用于收集游客行为数据，分析游客偏好，为后续的运营调整提供数据支持。软件开发团队计划在2025年第一季度完成所有系统的测试与联调，确保在园区开园前能够稳定运行。

##4.2.3项目实施进度安排

项目实施进度将严格按照“统筹规划、分步实施”的策略进行，计划总工期为24个月。第一阶段为项目准备期，耗时6个月，主要完成立项审批、土地平整、施工图设计及招投标工作。第二阶段为工程建设期，耗时12个月，主要进行土建施工、景观绿化及设备采购安装。在此期间，将设立专门的项目管理小组，对工程进度、质量、安全进行全过程监管。第三阶段为装修与调试期，耗时4个月，主要进行内部装修、软件系统调试及人员培训。第四阶段为试运营期，耗时2个月，邀请部分特定群体进行试玩，收集反馈意见并优化调整。预计项目将于2026年底正式全面对外开放，届时将正式进入运营盈利阶段。

##4.3运营管理方案

##4.3.1组织架构与职责划分

为了确保项目的高效运转，项目将组建专业的运营管理团队，并建立清晰的组织架构。公司总部将设立总经理办公室，负责公司的整体战略决策和资源协调。下设市场营销部、运营管理部、安保部、财务部和人力资源部。市场营销部负责市场推广、渠道拓展及品牌建设；运营管理部负责园区的日常维护、游客服务及设施管理；安保部负责园区的消防安全和治安管理；财务部负责资金管理、成本控制及税务筹划；人力资源部负责人员招聘、培训及绩效考核。各部门之间将建立紧密的协作机制，通过定期的例会和跨部门沟通，确保信息畅通，决策迅速。此外，还将聘请行业专家作为顾问，为项目的专业发展提供指导。

##4.3.2人力资源配置与培训

人力资源是项目运营的核心要素。根据运营需求，项目将招聘包括讲解员、演艺人员、技术维护人员、安保人员及管理人员在内的共计150名员工。在人员招聘过程中，将严格筛选具有相关经验或相关专业背景的人才。特别是讲解员和演艺人员，不仅要具备良好的沟通能力，更要对红色历史有深刻的理解。为此，项目将制定详细的培训计划，培训内容包括红色历史知识、服务礼仪、应急处理技能以及专业技能操作。培训将采取理论授课与实操演练相结合的方式，定期组织考核，不合格者将进行复训或调岗。通过系统化的培训，打造一支高素质、专业化的红色文化服务队伍，提升游客的满意度。

##4.3.3服务标准与质量管控

项目将建立严格的服务标准和质量管控体系，以规范园区的各项服务行为。服务标准将涵盖游客接待、讲解服务、演艺演出、设施维护等各个方面。例如，规定讲解员的语速、音量及服务态度，要求演艺人员的服装、道具及表演达到专业水准。质量管控方面，将引入游客满意度调查机制，通过随机访谈、在线评价等方式收集游客反馈。对于游客提出的问题和建议，将建立快速响应和整改机制，确保件件有落实。同时，还将定期对员工进行服务质量检查，将服务质量与绩效考核挂钩，激励员工提升服务水平。通过标准化和精细化的管理，树立项目良好的服务口碑，增强游客的回头率。

##4.4营销推广与品牌建设

##4.4.1品牌传播策略

品牌传播是项目成功的关键一环。项目将制定全方位的品牌传播策略，利用线上线下多种渠道进行推广。线上方面，将重点运营微信公众号、抖音、小红书、B站等新媒体平台，通过发布高质量的短视频、图文内容，讲述红色故事，展示园区特色。计划在2025年启动“红色记忆”短视频大赛，鼓励用户参与内容创作，扩大品牌影响力。同时，将与主流媒体及旅游垂直媒体合作，进行专题报道和深度推广。线下方面，将积极参与各类旅游博览会、推介会，展示项目成果，拓展客源市场。此外，还将利用高铁站、机场等交通枢纽的广告位，进行品牌曝光，提高项目的知名度。

##4.4.2渠道拓展与合作

在渠道拓展方面，项目将采取“线上引流+线下承接”的模式。线上将对接各大OTA平台（如携程、美团、飞猪），开设官方旗舰店，提供标准化的门票预订和线路推荐服务。同时，将与各大旅行社、学校、企事业单位建立合作关系，签订长期合作协议，成为其指定的研学基地和团建目的地。针对Z世代群体，将重点与高校社团、KOL（关键意见领袖）合作，开展联合推广活动。线下将建设品牌体验店，通过体验式营销吸引游客进店。此外，还将探索跨界合作模式，与知名餐饮、文创品牌联名推出特色产品，通过资源共享和优势互补，实现客源的相互导流，扩大市场份额。

##4.4.3会员体系与客户关系管理

为了提高客户粘性，项目将建立完善的会员体系。会员分为普通会员、VIP会员和黑金会员，不同等级的会员享有不同的权益，如门票折扣、优先入园、专属休息区、免费体验项目等。会员数据将录入客户关系管理系统（CRM），对会员的消费习惯和偏好进行分析，进行精准营销和个性化服务推送。例如，针对经常参加研学活动的会员，可以推送相关的课程优惠；针对喜欢剧本杀的会员，可以推送最新的剧本活动。通过会员体系的运营，将一次性游客转化为忠实粉丝，培养长期稳定的客户群体，为项目的持续发展提供源源不断的动力。

五、项目投资估算与融资方案

##5.1总投资估算

##5.1.1建设投资构成

本项目总投资额预计为人民币2.5亿元，其中建设投资占比最大，约为1.8亿元，这部分资金主要用于园区的实体建设。建设投资具体细分为工程费用、工程建设其他费用以及预备费。工程费用是建设投资的核心部分，涵盖了从土地平整到主体建筑封顶的全部成本。这包括土建工程费，用于博物馆、纪念馆、演艺剧场以及游客服务中心的建筑结构搭建，涉及钢筋、水泥、玻璃幕墙等大宗材料的采购与施工；景观绿化工程费，用于园区内道路铺设、园林造景、植被种植以及红色主题雕塑的安装，旨在营造出符合红色文化氛围的生态环境；以及设备购置费，用于采购VR体验设备、全息投影系统、游乐设施以及智能化管理系统的硬件设备。工程建设其他费用则涵盖了设计费、监理费、环评费、报建费以及土地出让金等必要开支，是项目合规运营的前提条件。预备费主要为了应对建设过程中可能出现的材料价格波动、设计变更或不可预见费用，按照工程费用的5%进行测算，以确保项目资金链的安全。

##5.1.2流动资金估算

除了建设投资外，项目还需要投入约7000万元的流动资金，主要用于项目正式运营后的日常开支。流动资金是维持企业正常运转的血液，主要用于购买原材料、支付员工工资、缴纳水电费、营销推广费用以及维修保养费用。在原材料方面，流动资金将用于采购餐饮食材、文创产品包装材料以及日常运营物资。在人员方面，流动资金将保障景区内讲解员、演艺人员、安保人员及管理人员的基本工资发放。营销推广费用也是流动资金的重要去向，随着项目进入运营期，持续的市场曝光和品牌宣传需要大量的资金支持，这部分费用将根据每年的营销计划进行动态拨付。此外，预留一部分流动资金用于应对突发状况，如设备故障维修或临时性的客流高峰带来的服务压力，确保景区运营不受影响。

##5.2资金筹措渠道

##5.2.1股权融资

股权融资是本项目资金来源的重要基石。项目发起方及战略合作伙伴将共同出资组建项目公司，通过增资扩股的方式注入资金。这部分资金将作为项目的启动资本，确保在项目建设初期拥有足够的资金进行土地平整、设计招标和基础施工。股权融资不仅提供了稳定的资金支持，还能引入具有行业经验和资源的战略投资者，利用他们的网络为项目带来更多的客源和品牌背书。根据初步的融资计划，项目公司计划通过引入社会资本和产业基金，筹集约5000万元的股权资金。这部分资金不涉及偿还压力，将长期留存于项目公司，用于支持项目的长期发展和战略扩张。

##5.2.2银行借款融资

为了优化资本结构，降低财务成本，项目将积极寻求银行借款融资。鉴于本项目属于红色文化旅游项目，符合国家鼓励的文旅产业政策，且项目本身具有良好的盈利预期和稳定的现金流，具备较强的银行贷款资质。项目计划向银行申请中长期贷款，贷款额度预计为1.5亿元，期限为10年。银行借款将主要用于补充建设投资的缺口，通过财务杠杆的作用，放大资本金的收益。在还款方式上，项目将采用分期偿还本息的方式，前期侧重于支付利息，后期逐步偿还本金，以减轻建设期的资金压力。银行贷款将严格按照银行规定的流程进行审批，并提供相应的抵押物或担保措施，以确保融资的顺利进行。

##5.2.3政府专项资金与补贴

政府的支持是本项目能够顺利落地的重要保障。项目将积极申报国家及地方层面的各类专项资金和补贴。2024年国家文旅部发布了多项关于支持红色旅游发展的政策文件，鼓励对革命老区的旅游基础设施进行升级改造。项目将重点申请革命老区振兴发展专项资金、文旅产业融合示范项目补贴以及基础设施建设债券。此外，地方政府为了促进地方经济发展和就业，可能会出台相应的招商引资优惠政策，包括税收减免、财政贴息或无偿资助。项目团队将组建专门的政策申报小组，深入研究相关政策文件，确保项目能够充分享受政策红利，从而降低项目的实际建设成本和运营成本。

##5.3资金使用计划

##5.3.1建设期资金安排

资金使用计划将严格遵循工程进度和资金回笼情况分阶段实施。在项目建设期，资金主要用于硬体设施的搭建。第一阶段为筹备期，预计投入资金3000万元，主要用于项目审批、土地平整、勘察设计以及招投标工作。第二阶段为土建施工期，预计投入资金1.2亿元，这是资金占用最大的阶段，主要用于支付工程款、购买建筑材料和支付施工人员工资。在此期间，项目将严格按照合同约定，定期向施工单位拨付进度款，确保工程进度不受资金影响。第三阶段为装修与设备安装期，预计投入资金3000万元，主要用于室内装修、景观绿化施工以及VR、演艺等高科技设备的采购与调试。建设期总时长预计为24个月，资金将按比例逐步投入，避免资金闲置或断供。

##5.3.2运营期资金安排

项目进入运营期后，资金的使用重点将转向维持日常运营和扩大再生产。运营初期，预计每年需投入运营资金2000万元，用于支付员工工资、营销费用、水电能耗以及设备维护保养。随着游客量的增加和品牌知名度的提升，运营资金的需求量将逐年增长。在运营的第二年，预计投入资金将增至2500万元，主要用于拓展新的营销渠道、开发新的文创产品以及进行园区设施的升级改造。在运营的第三年及以后，随着项目进入成熟期，运营资金将主要用于偿还银行贷款本息以及进行分红。资金管理团队将建立严格的预算管理制度，对每一笔支出进行审核，确保资金用在刀刃上，提高资金的使用效率。

##5.4财务效益与风险分析

##5.4.1盈利能力分析

从财务效益的角度来看，本项目具有较好的盈利能力。根据市场调研数据和同类项目的运营经验，项目在达到满负荷运营后，预计年营业收入可达1亿元左右。扣除门票成本、运营成本、财务费用以及税费后，项目预计每年的净利润率约为20%。这意味着项目在运营几年后即可收回全部投资成本，并开始产生持续的现金流。投资回收期预计为5至6年，在旅游行业中属于较为合理的回收周期。此外，项目还将通过衍生品销售、场地租赁以及品牌授权等多元化收入渠道，进一步提升盈利能力。随着项目品牌影响力的扩大，未来的盈利增长空间巨大，能够为投资者带来丰厚的回报。

##5.4.2资金风险控制

虽然项目前景广阔，但也面临着一定的资金风险。其中最大的风险在于资金筹措的不确定性，特别是银行贷款的审批进度和政府补贴的到位时间可能会影响项目的建设进度。为了应对这一风险，项目将建立多层次的资金储备机制，预留一部分备用金以应对突发状况。同时，项目将加强资金管理，实行专款专用，定期向投资者和监管机构汇报资金使用情况，确保资金安全。此外，还将通过优化资本结构，降低对单一融资渠道的依赖，通过股权融资和债权融资的合理搭配，分散资金风险。通过严格的财务控制和风险预警机制，项目能够有效抵御市场波动带来的资金压力，确保项目建设的顺利进行。

六、社会效益与风险评估

##6.1社会效益分析

##6.1.1红色文化的活化与传承

在当下的社会文化环境中，如何让沉睡的历史重新焕发生机，是所有文化项目面临的共同课题。本项目通过引入数字化技术和沉浸式体验，旨在解决红色文化“进校园难、入心难”的痛点。传统的展览形式往往只能提供单向的信息灌输，难以触动年轻一代的情感神经。而本策划书中的红色文化园区，通过将历史场景数字化、故事化，让参观者能够置身于当年的历史氛围中。这种“活态传承”的方式，不仅能够有效保护珍贵的红色文物和历史遗迹，防止其在自然环境中流失或损毁，更重要的是，它能够让红色精神以更鲜活、更具亲和力的姿态传递给下一代。通过这种方式，红色文化不再是教科书上冰冷的文字，而是变成了可触摸、可感知、可共鸣的生命体验，从而在全社会范围内营造出崇尚英雄、缅怀先烈的良好氛围，增强民族自豪感和文化自信。

##6.1.2教育功能的深度延伸

教育是本项目的核心社会价值所在。随着国家对中小学研学旅行的重视程度不断提升，2024年及2025年的教育政策明确鼓励学校利用社会资源开展爱国主义教育。本项目正好契合这一政策导向，成为学校教育的有力补充。不同于课堂上的理论教学，本项目提供了一个开放式的“第二课堂”。在这里，学生不再是被动地接受知识，而是通过角色扮演、情景模拟等方式，主动去探索历史的真相，去理解革命先辈在艰难困苦中做出的选择。这种体验式教育能够极大地激发学生的学习兴趣和求知欲，培养他们的团队协作能力、批判性思维以及解决实际问题的能力。同时，对于党员干部和企事业单位员工而言，园区内的红色教育活动也是党性修养和团队建设的重要载体，能够有效提升组织的凝聚力和战斗力，发挥其在社会精神文明建设中的阵地作用。

##6.1.3区域经济的带动效应

本项目的实施将产生显著的经济外溢效应，对区域经济发展起到强大的拉动作用。首先，项目建成后，将直接带动当地的基础设施建设，包括道路硬化、水电管网铺设等，这本身就能刺激当地建材、建筑等相关产业的发展。其次，项目将创造大量的就业岗位。从一线的安保、保洁、餐饮服务，到中层的讲解、演艺、管理，再到周边的农产品销售、手工艺制作，项目将形成一个庞大的就业链条。这不仅能够解决当地剩余劳动力的就业问题，还能吸引外地人才流入，为区域注入新鲜血液。更重要的是，项目将带动周边乡村的“红色旅游+”模式发展，鼓励周边农户发展农家乐、民宿和特色农产品种植。通过游客的消费，这些农产品能够走出大山，实现增值，从而真正实现“绿水青山”向“金山银山”的转化，助力乡村振兴战略的