2026年人力资源中级经济师考试高频考点冲刺试卷

2026年人力资源中级经济师考试高频考点冲刺试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.人力资源需求预测方法中，适用于短期预测，且能反映企业内部人力资源结构变化的是（）。A.德尔菲法B.回归分析法C.现有人员配置法D.现状规划法2.某企业为引进核心技术人才，拟采取的招聘渠道是（）。A.内部招聘B.网络招聘C.校园招聘D.猎头公司3.在培训需求分析模型中，负责分析企业战略目标对人员素质要求的是（）。A.组织分析B.任务分析C.人员分析D.环境分析4.某企业采用关键绩效指标法（KPI）进行绩效考核，该方法的关键在于（）。A.确定岗位职责B.绘制岗位地图C.提取关键绩效指标D.制定绩效考核计划5.根据期望理论，影响激励效价的主要因素是（）。A.期望值B.工具性C.效价D.目标难度6.下列关于劳动合同无效或者部分无效的说法，错误的是（）。A.以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的劳动合同无效B.用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的劳动合同无效C.违反法律、行政法规强制性规定的劳动合同无效D.劳动合同部分无效，不影响其他部分效力的，其他部分仍然有效7.劳动者在该用人单位连续工作满（）年的，应当订立无固定期限劳动合同。A.3B.5C.10D.128.根据劳动法规定，用人单位安排劳动者延长工作时间，支付工资报酬的标准是（）。A.不低于工资的150%B.不低于工资的200%C.不低于工资的300%D.不低于工资的400%9.下列关于劳务派遣的说法，错误的是（）。A.劳务派遣单位是用人单位B.被派遣劳动者享有与用工单位劳动者同工同酬的权利C.用工单位可以将被派遣劳动者再派遣到其他用工单位D.劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施10.个体心理特征中，表现为心理过程的速度、稳定性、强度和指向性等方面的差异，称为（）。A.能力差异B.气质差异C.性格差异D.需求差异11.在招聘过程中，对申请人的性格、兴趣和价值观进行测量的方法是（）。A.笔试B.面试C.心理测验D.履历分析12.培训效果评估的第一层级是（）。A.反应层评估B.学习层评估C.行为层评估D.结果层评估13.某企业为了激励销售团队，将销售人员的薪酬结构设计为“底薪+高额提成”，这种薪酬结构属于（）。A.基于时间的薪酬B.基于绩效的薪酬C.基于技能的薪酬D.基于职位的薪酬14.下列关于企业年金的说法，错误的是（）。A.企业年金是企业补充养老保险B.企业年金费用由企业和职工个人共同缴纳C.企业年金基金完全由企业出资D.企业年金基金实行完全积累，采用个人账户方式进行管理15.在绩效考核的流程中，绩效反馈面谈的主要目的是（）。A.下达考核结果B.让员工签字确认C.达成共识，制定绩效改进计划D.收集考核数据16.下列不属于人力资源规划基本原则的是（）。A.确保人力资源与企业发展相适应B.保持适度的人事结构C.优先考虑内部招聘D.增强人力资源的适应能力17.人力资源信息系统的核心功能是（）。A.数据采集B.数据处理C.信息提供D.战略支持18.在招聘选拔过程中，为了提高面试的有效性，通常采用的面试类型是（）。A.结构化面试B.非结构化面试C.小组面试D.压力面试19.企业进行培训需求分析时，从组织层面进行分析，主要关注（）。A.员工的现有技能与岗位要求之间的差距B.组织的战略目标、资源和环境C.员工的职业生涯发展需求D.具体的工作任务20.某员工在工作中表现出高度的独立性、果断性，善于控制自己，这是其（）的表现。A.气质类型B.性格特征C.能力特征D.需求层次21.下列关于绩效改进的说法，错误的是（）。A.绩效改进是绩效考核的延续B.绩效改进的目的是提高员工绩效C.绩效改进不需要管理者参与D.绩效改进应关注结果，忽视过程22.劳动争议仲裁委员会受理劳动争议案件的时效期间为（）。A.1个月B.3个月C.6个月D.1年23.工伤保险待遇中，职工因工死亡，其近亲属领取的一次性工亡补助金标准为上一年度全国城镇居民人均可支配收入的（）倍。A.10B.20C.30D.4824.下列薪酬功能中，不属于对企业的功能的是（）。A.支付功能B.激励功能C.配置功能D.调节功能25.根据马斯洛的需求层次理论，人类最高层次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求26.某企业通过建立内部人才市场，促进内部人员流动，这属于人力资源规划的（）。A.供给预测B.需求预测C.供给与需求平衡D.人力资源调整27.在招聘的渠道中，校园招聘的主要优点是（）。A.成本较低B.简历数量多C.应聘者素质较高，可塑性强D.招聘速度快28.下列关于绩效管理系统的说法，错误的是（）。A.绩效管理是一个完整的系统B.绩效管理侧重于评价C.绩效管理强调双向沟通D.绩效管理有助于组织战略目标的实现29.某公司实行计件工资制，员工每生产一件产品获得1元。这种薪酬制度属于（）。A.计时工资B.计件工资C.奖金D.津贴30.劳动合同解除后，用人单位应当在（）日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。A.10B.15C.30D.6031.下列关于劳动仲裁的表述，正确的是（）。A.劳动仲裁是诉讼的前置程序B.劳动仲裁是一审终局C.当事人不服劳动仲裁裁决的，可以向人民法院起诉D.劳动仲裁委员会是行政机关32.在培训效果评估的柯氏四级模型中，第三层级是（）。A.反应层评估B.学习层评估C.行为层评估D.结果层评估33.某员工在工作中经常与他人发生冲突，难以融入团队，这反映了其（）。A.气质类型问题B.性格缺陷C.能力不足D.动机缺失34.下列关于招聘选拔中心理测验的说法，错误的是（）。A.心理测验可以预测员工的工作表现B.心理测验可以测量员工的性格、兴趣和能力C.心理测验的结果具有绝对准确性D.心理测验应与面试等其他方法结合使用35.企业在制定薪酬制度时，应遵循的原则不包括（）。A.公平性原则B.竞争性原则C.激励性原则D.随意性原则36.下列关于集体合同的说法，错误的是（）。A.集体合同由工会代表企业职工一方订立B.集体合同中劳动标准和条件不得低于劳动合同规定的标准C.集体合同草案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过D.集体合同对劳动者个人没有约束力37.劳动者试用期内提前（）日通知用人单位，可以解除劳动合同。A.3B.7C.10D.3038.下列薪酬形式中，属于间接薪酬的是（）。A.基本工资B.绩效奖金C.销售提成D.带薪休假39.在组织结构设计时，为了提高组织的灵活性和适应性，应采用（）。A.高度集权结构B.直线职能制结构C.事业部制结构D.矩阵制结构40.下列关于工作分析的表述，错误的是（）。A.工作分析是人力资源管理的基础B.工作分析的结果是工作说明书C.工作分析只适用于新成立的企业D.工作分析需要收集工作信息41.某企业为了提升员工的工作满意度，改善工作环境，这属于（）。A.经济性激励B.环境激励C.精神激励D.成就激励42.下列关于劳动争议调解的说法，正确的是（）。A.劳动争议调解委员会是依法设立的专门机构B.劳动争议调解协议书具有法律强制执行力C.当事人必须经劳动争议调解委员会调解才能申请仲裁D.调解不成，当事人可以直接向人民法院起诉43.在人力资源规划中，为了解决人力资源过剩问题，可以采取的措施不包括（）。A.提前退休B.缩短工时C.增加人员编制D.减员增效44.招聘广告中包含歧视性内容，违反了（）。A.平等就业原则B.公平竞争原则C.双向选择原则D.择优录取原则45.下列关于绩效面谈的说法，错误的是（）。A.绩效面谈是绩效管理的重要环节B.绩效面谈应以批评和指责为主C.绩效面谈应注重双向沟通D.绩效面谈应帮助员工分析绩效差距46.某企业为员工提供免费的工作餐、班车，这属于（）。A.福利薪酬B.间接薪酬C.直接薪酬D.津贴47.在人力资源管理系统中，处于核心地位的是（）。A.人力资源规划B.人力资源获取C.人力资源开发D.人力资源激励与保持48.下列关于劳动争议诉讼程序的表述，错误的是（）。A.劳动争议诉讼是劳动争议处理的最终程序B.当事人不服劳动仲裁裁决起诉的，人民法院应当受理C.人民法院审理劳动争议案件，实行两审终审制D.人民法院审理劳动争议案件，实行举证责任倒置原则49.某企业为了培养管理人才，让有潜力的员工到不同部门轮岗，这种培训方法属于（）。A.在职培训B.离职培训C.岗位轮换D.岗位替代50.根据赫茨伯格的双因素理论，能够促使员工产生满意感的因素是（）。A.薪酬B.晋升机会C.公司政策D.工作环境51.下列关于劳动关系的说法，错误的是（）。A.劳动关系是劳动力所有者与劳动力使用者之间的社会关系B.劳动关系具有人身依附性C.劳动关系具有财产关系属性D.劳动关系是平等主体之间的关系52.某企业通过调整组织结构，简化审批流程，提高了工作效率，这体现了人力资源管理的（）功能。A.获取B.开发C.维持D.激励53.在招聘选拔中，用于判断应聘者是否具备某种潜在能力的测试是（）。A.人格测验B.能力倾向测验C.职业兴趣测验D.智力测验54.下列关于薪酬管理的说法，错误的是（）。A.薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分B.薪酬管理应遵循合法、公平、竞争、激励等原则C.薪酬水平越高越好D.薪酬结构应多样化55.劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的，用人单位可以（）。A.解除劳动合同B.继续履行劳动合同C.变更劳动合同D.中止劳动合同56.下列关于工作设计的原则，错误的是（）。A.工作丰富化B.工作扩大化C.工作专业化D.工作简单化57.下列关于职业生涯规划的说法，错误的是（）。A.职业生涯规划可以帮助员工明确发展方向B.职业生涯规划完全由员工个人决定C.职业生涯规划需要企业支持D.职业生涯规划有助于企业人力资源开发58.某企业为了鼓励员工提出合理化建议，设立了“金点子奖”，这种激励属于（）。A.物质激励B.精神激励C.行为激励D.奖励激励59.在人力资源管理中，为了提高员工的技能，企业可以采取（）。A.招聘新员工B.解雇不合格员工C.培训D.调岗60.下列关于劳动争议仲裁委员会组成的说法，错误的是（）。A.劳动争议仲裁委员会由劳动行政部门代表、工会代表和企业代表组成B.劳动争议仲裁委员会组成人员应当是单数C.仲裁员应当公道正派并具有法律专业知识D.劳动争议仲裁委员会是独立于行政机关的机构二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.人力资源规划的基本流程包括（）。A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.人力资源供需平衡D.人力资源调整E.人力资源招聘62.企业内部招聘的渠道主要包括（）。A.内部晋升B.内部调岗C.员工推荐D.人才盘点E.校园招聘63.培训需求分析的方法包括（）。A.观察法B.面谈法C.问卷调查法D.绩效分析法E.工作日志法64.下列关于绩效考核方法的说法，正确的有（）。A.目标管理法（MBO）强调目标的设定B.关键绩效指标法（KPI）强调关键指标C.平衡计分卡（BSC）从四个维度进行考核D.360度评估法只能用于上级对下级的考核E.行为锚定等级评价法（BARS）对行为的描述更具体65.影响薪酬设定的外部因素包括（）。A.劳动力市场供求关系B.地区生活成本C.行业竞争状况D.企业战略E.政策法规66.下列属于劳动合同必备条款的有（）。A.用人单位的名称B.劳动者的姓名C.工作内容和工作地点D.劳动报酬E.保密条款67.劳动争议的处理方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政复议68.下列关于劳务派遣岗位限制的说法，正确的有（）。A.辅助性岗位需经职工代表大会讨论B.辅助性岗位需经工会讨论C.辅助性岗位需在用工单位所在地公示D.劳务派遣用工数量不得超过用工总量的10%E.用工单位不得将被派遣劳动者再派遣到其他用工单位69.下列属于心理测验的有（）。A.智力测验B.人格测验C.能力倾向测验D.职业兴趣测验E.品德测验70.绩效管理系统的特征包括（）。A.战略导向B.完整性C.沟通性D.客观性E.随意性71.下列关于企业年金的缴费比例，正确的有（）。A.企业缴费每年不超过本企业职工工资总额的8%B.职工个人缴费不超过本人缴费工资的4%C.企业和职工个人缴费合计不超过本人缴费工资的12%D.企业和职工个人缴费合计不超过本企业工资总额的12%E.职工个人缴费全部计入个人账户72.组织结构设计的原则包括（）。A.统一指挥原则B.权责对等原则C.分工协作原则D.精简高效原则E.一人负责原则73.下列关于劳动法基本原则的说法，正确的有（）。A.保护劳动者合法权益原则B.物质帮助原则C.公平竞争原则D.劳动者权利与义务统一原则E.民主管理原则74.工作分析方法包括（）。A.观察法B.面谈法C.问卷调查法D.工作日志法E.工作分析法75.下列关于职业生涯发展的说法，正确的有（）。A.职业生涯是个体一生的职业发展过程B.职业生涯规划是个体对职业生涯发展的设想和规划C.职业生涯规划不需要考虑企业的发展D.职业生涯规划有助于实现个人与组织的双赢E.职业生涯规划通常包括自我评估、环境分析、目标设定等步骤76.下列属于精神激励方式的有（）。A.表彰奖励B.职位晋升C.培训机会D.荣誉称号E.带薪休假77.下列关于劳动仲裁时效的说法，正确的有（）。A.劳动争议申请仲裁的时效期间为一年B.仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算C.劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的，劳动者申请仲裁不受一年仲裁时效期间的限制D.劳动关系终止的，应当自劳动关系终止之日起一年内提出E.仲裁时效可以中断、中止78.下列属于员工福利的内容有（）。A.基本工资B.社会保险C.企业年金D.带薪年假E.加班工资79.人力资源培训与开发的效果评估指标包括（）。A.反应层指标B.学习层指标C.行为层指标D.结果层指标E.财务层指标80.下列关于人力资源战略与企业战略关系的说法，正确的有（）。A.人力资源战略是企业战略的重要组成部分B.人力资源战略必须服从于企业战略C.人力资源战略与企业战略相互独立D.人力资源战略与企业战略相互制约E.人力资源战略与企业战略相互促进三、案例分析题（共20题。每小题2分，共40分。由单选和多选组成。在题干列出的多个选项中，选出所有正确答案。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）案例一某制造型企业A为了应对市场变化，决定对组织结构和人员配置进行调整。公司总经理指出，当前部门间沟通不畅，决策效率低，且部分岗位存在人员冗余。人力资源部根据总经理指示，首先进行了人力资源需求预测，采用了回归分析法，预测未来三年销售增长将带来销售岗位需求增加15%，而生产岗位因自动化改造需求减少10%。随后，人力资源部制定了内部招聘和外部招聘相结合的方案。81.人力资源部采用回归分析法进行需求预测，该方法属于（）。A.定性预测方法B.定量预测方法C.经验判断法D.德尔菲法82.人力资源部预测销售岗位需求增加15%，这属于（）。A.总量预测B.结构预测C.成本预测D.质量预测83.人力资源部预测生产岗位因自动化改造需求减少10%，这体现了人力资源规划的（）。A.适应性原则B.稳定性原则C.竞争性原则D.协调性原则84.针对部门间沟通不畅、决策效率低的问题，企业A采取的措施可能是（）。A.缩减管理幅度B.扩大管理幅度C.调整组织结构形式D.增加管理层次案例二某科技公司B为了提升员工技能，实施了一项“卓越工程师”培训计划。培训前，公司对员工进行了培训需求分析，发现研发人员普遍缺乏项目管理知识。培训中，采用了案例教学和项目实战相结合的方式。培训结束后，公司对员工进行了问卷调查和知识测试。三个月后，公司对参训员工的工作表现进行了跟踪评估。85.公司B在培训前进行的需求分析属于（）。A.组织分析B.任务分析C.人员分析D.环境分析86.公司B在培训中采用的“案例教学和项目实战相结合”的方式，属于（）。A.讲授法B.情景模拟法C.在职培训D.案例研究法87.培训结束后，公司对员工进行了问卷调查和知识测试，这属于（）。A.反应层评估B.学习层评估C.行为层评估D.结果层评估88.三个月后，公司对参训员工的工作表现进行了跟踪评估，这属于（）。A.反应层评估B.学习层评估C.行为层评估D.结果层评估案例三某连锁零售企业C为激励销售团队，制定了新的薪酬制度。制度规定：销售员的基本工资为当地最低工资标准的1.2倍，外加销售提成的10%，并设有季度奖金。此外，公司为员工缴纳五险一金，并提供免费工作餐和带薪年假。为了解决员工流失率高的问题，公司还设立了员工持股计划。89.该企业C的薪酬结构属于（）。A.高弹性薪酬结构B.低弹性薪酬结构C.混合型薪酬结构D.职能薪酬结构90.该薪酬制度中，基本工资属于（）。A.直接薪酬B.间接薪酬C.津贴D.福利91.该薪酬制度中，销售提成属于（）。A.基于时间的薪酬B.基于绩效的薪酬C.基于技能的薪酬D.基于职位的薪酬92.该企业C设立的员工持股计划，属于（）。A.经济性激励B.环境激励C.精神激励D.成就激励案例四某物流公司D因经营不善，计划裁员50人。人力资源部对被裁员工进行了评估，发现其中30人属于不能胜任工作但经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的员工。公司决定与这30人解除劳动合同，但未支付经济补偿。员工对此表示不满，向劳动仲裁委员会申请仲裁。93.公司D与这30名员工解除劳动合同，违反了（）。A.劳动合同法关于试用期解除的规定B.劳动合同法关于经济性裁员的规定C.劳动合同法关于不能胜任工作解除的规定D.劳动合同法关于医疗期满解除的规定94.根据《劳动合同法》，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位可以（）。A.予以辞退，无需支付经济补偿B.予以辞退，但应当支付经济补偿C.要求劳动者赔偿损失D.继续履行劳动合同95.公司D未支付经济补偿，属于（）。A.违法解除劳动合同B.合法解除劳动合同C.协商解除劳动合同D.用人单位提出解除劳动合同96.劳动者向劳动仲裁委员会申请仲裁的时效期间为（）。A.1个月B.3个月C.6个月D.1年案例五某互联网公司E为引进高端技术人才，与李某签订了为期三年的劳动合同，约定试用期为六个月。试用期工资为每月1.2万元。合同履行至第四个月时，公司因业务调整决定不再需要李某，口头通知李某解除劳动合同，李某表示不同意。李某向公司提出，公司应支付违法解除劳动合同的赔偿金。97.公司E与李某约定的试用期（）。A.符合法律规定B.违反法律规定，试用期不得超过二个月C.违反法律规定，试用期不得超过三个月D.违反法律规定，试用期不得超过六个月98.公司E在试用期内解除劳动合同，必须满足的条件是（）。A.李某被证明不符合录用条件B.李某严重违反公司规章制度C.李某不能胜任工作D.李某同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响99.公司E口头通知解除劳动合同的做法（）。A.是合法的B.是违法的，应当书面通知C.视为协商解除D.不影响解除的效力100.李某要求公司支付违法解除劳动合同的赔偿金，赔偿金的计算标准为（）。A.每满一年支付一个月工资B.每满一年支付二个月工资C.每满一年支付一个月工资，不满一年的按一年计算D.每满一年支付二个月工资，不满一年的按一年计算案例六某科技公司F采用360度评估法对中层管理者进行绩效考核。评估内容包括上级评价、同事评价、下级评价和自我评价。评估结束后，人力资源部将评估结果反馈给管理者，并共同