2026二级建造师-建设工程施工管理（官方）-施工管理参考试题库历年考点答案详解

2026二级建造师-建设工程施工管理（官方）-施工管理参考试题库历年考点答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共100题）1、施工成本控制中，应重点关注的是？A.竣工决算B.材料采购C.施工图预算D.工程结算2、赢得值法的三个基本参数是？A.已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用B.已完工作预算费用、计划工作实际费用和未完工作预算费用C.计划工作预算费用、已完工作实际费用和计划工作实际费用D.已完工作预算费用、计划工作预算费用和计划工作实际费用3、当费用偏差CV为负值时，表示？A.运行状态良好B.项目节支C.超出预算D.进度超前4、施工成本考核的内容不包括？A.成本计划完成情况B.成本管理制度执行情况C.成本预测准确性D.成本奖惩兑现情况5、建设项目总成本由哪些部分构成？A.建筑安装工程成本、设备及工器具购置成本和工程建设其他成本B.直接成本、间接成本和利润C.人工成本、材料成本和机械成本D.变动成本、固定成本和半变动成本6、在建设工程项目施工中，项目经理部应首先建立。A.安全生产责任制B.质量管理体系C.项目管理机构D.成本控制体系7、施工组织设计由组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.项目总监理工程师8、双代号网络计划中，工作的最迟完成时间等于其所有紧后工作的。A.最迟开始时间的最大值B.最迟开始时间的最小值C.最早开始时间的最大值D.最早完成时间的最小值9、在施工质量管理中，排列图主要用于。A.分析质量问题的原因B.寻找影响质量的主要因素C.监控质量特性的变化趋势D.验证质量改进措施的有效性10、建设工程施工进度计划的调整内容包括。A.工程项目工作量、施工顺序B.资源投入、施工方法C.工期目标、施工方案D.以上都是11、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应在施工现场入口处设置。A.安全警示标志B.材料堆放标识C.施工进度牌D.施工平面图12、施工成本控制的依据不包括。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.施工图纸13、建设工程施工现场临时用电设备在及以上时，必须编制临时用电施工组织设计。A.3台B.5台C.8台D.10台14、双代号时标网络计划中，关键线路的特点是。A.自始至终全部由关键工作组成B.线路上相邻工作时间间隔均为零C.线路上各项工作总时差最小D.以上都是15、下列属于施工生产要素质量控制内容的是。A.材料的质量控制B.施工方案的质量控制C.工序施工质量控制D.成品保护质量控制16、建设工程项目质量控制系统运行机制的核心是。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制17、根据《标准施工招标文件》，监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告后，应在天内完成审核。A.7B.14C.21D.2818、施工成本控制中以合同价为依据，通过偏差分析和未完工工程预测，可发现潜在超支风险的措施是。A.人工费的控制B.材料费的控制C.施工机械使用费的控制D.施工分包费用的控制19、建设工程施工安全事故分为个等级。A.3B.4C.5D.620、下列施工组织内容中，属于施工方案主要内容的是。A.施工方法的确定B.施工部署C.施工总进度计划D.施工现场平面布置21、建设工程项目的风险类型中，施工组织设计方面的风险属于。A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险22、在双代号网络计划中，关键工作的特点是。A.自由时差为零B.总时差最小C.持续时间最长D.位于关键线路上23、施工成本管理的环节中，是建立施工成本管理平台的基础。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本核算24、根据《建设工程质量管理条例》，工程质量保修期限最低为2年的工程项目是。A.供热与供冷系统B.电气管线工程C.屋面防水工程D.地基基础工程25、施工安全检查评定的等级为优良的标准是。A.保证项目得分均应达到规定分值，汇总表得分值应在80分及以上B.保证项目得分均应达到规定分值，汇总表得分值应在75分及以上C.汇总表得分值应在85分及以上D.汇总表得分值应在90分及以上26、施工项目经理在项目实施过程中承担的主要任务是。A.进行项目目标控制和生产经营活动的组织与管理B.主持编制项目管理规划大纲C.对项目实施全过程进行全面管理D.代表企业法定代表人履行项目管理目标责任书规定的职责27、施工组织总设计的编制依据不包括。A.建设地区基础资料B.工程施工合同C.施工总进度计划D.设计文件28、单位工程施工组织设计应由主持编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.施工单位技术负责人D.企业技术负责人29、在建设工程项目施工质量控制中，施工准备工作的质量控制重点是。A.全面控制施工过程B.对投入资源和条件的控制C.对工序活动效果的控制D.对成品保护的控制30、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，隐蔽工程在隐蔽前应由组织验收。A.建设单位项目负责人B.专业监理工程师C.施工单位项目专业技术负责人D.总监理工程师31、施工成本管理的措施中，属于组织措施的是。A.编制施工成本控制工作计划B.选用合适的合同结构C.加强施工定额管理D.确定合理的工作流程32、在施工进度计划系统中，由不同功能的计划构成的进度计划系统包括。A.控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划B.总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划C.年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划D.长期进度计划、中期进度计划、短期进度计划33、双代号网络计划中，关键线路是指。A.总时差为零的线路B.自始至终全部由关键工作组成的线路C.时标网络计划中没有虚箭线的线路D.线路上各项工作持续时间之和最小的线路34、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人以上10人以下死亡的事故属于。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故35、施工安全技术措施中，对高空作业的安全技术要求不包括。A.设置安全网B.搭设操作平台C.配备防滑鞋D.设置警示标志36、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是。A.定义项目开发或建设的任务B.确定项目的施工方C.编制项目建议书D.进行可行性研究37、项目管理规划大纲是编制的文件。A.项目管理机构B.项目业主C.组织的管理层或委托的项目管理单位D.项目经理部38、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构应承担的职责。A.组织编制项目管理规划大纲B.组织编制项目管理实施细则C.组织进行项目招标工作D.组织确定项目合同结构39、施工成本偏差分析中，已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本的差额称为。A.相对偏差B.局部偏差C.绝对偏差D.累计偏差40、在建设工程项目组织结构模式中，矩阵组织结构的特点是。A.每个工作部门只有一个指令源B.适用于大型组织系统C.指令源唯一，命令统一D.横向协调工作量小41、施工合同履约担保的形式不包括。A.银行保函B.履约保证金C.履约担保书D.工程预付款保函42、建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及阶段。A.决策B.实施C.使用D.保修43、根据《建筑施工安全检查标准》，脚手架检查评分表中，属于保证项目的是。A.杆件间距B.扫地杆C.交底与验收D.架体防护44、施工项目管理机构中，技术管理的主要工作不包括。A.施工技术方案管理B.技术档案管理C.材料采购管理D.技术标准管理45、在建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于组织措施的是。A.调整项目管理工作流程组织B.改进施工方法C.改变施工机具D.调整投资控制的工作分工46、施工成本计划编制的依据不包括。A.合同报价书B.施工预算C.施工组织设计D.招标文件47、在双代号网络计划中，工作自由时差是指。A.在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间B.在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间C.在不影响紧后工作最迟开始的前提下，本工作可以利用的机动时间D.在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间48、施工质量控制中，工序质量控制的步骤不包括。A.工序活动条件控制B.工序活动效果控制C.工序活动顺序控制D.工序活动偏差控制49、根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列费用中，属于规费的是。A.工程排污费B.文明施工费C.安全施工费D.临时设施费50、施工项目经理部的职能不包括。A.履行合同义务B.进行成本核算C.组织编制项目管理规划大纲D.进行现场施工管理51、在工程项目风险管理中，风险识别的主要工作不包括。A.确定风险因素B.分析各种风险的损失量C.收集与风险有关的信息D.编制风险识别报告52、施工成本预测是在之前进行的。A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本考核53、建设工程项目风险管理的工作流程中，风险应对的首要工作是。A.风险辨识B.风险评估C.风险跟踪D.风险控制54、施工安全管理目标中，控制目标的类型不包括。A.伤亡事故控制指标B.安全达标指标C.现场文明指标D.经济效益指标55、在建设工程施工合同中，发包人义务不包括。A.提供施工场地B.办理施工许可证C.组织工程竣工验收D.提供工程预付款担保56、施工成本管理的基础工作不包括。A.建立成本核算账册B.完善原始记录和记录台账C.制定成本消耗定额D.编制施工预算57、在建设工程项目进度控制中，属于组织措施的是。A.优化项目组织结构B.改进施工技术C.选择合理的合同结构D.落实资金来源58、施工质量控制中的PDCA循环中，"C"指的是。A.计划B.实施C.检查D.处置59、施工安全生产管理中，属于安全技术措施计划内容的是。A.防火防爆措施B.安全生产责任制C.安全教育制度D.安全检查制度60、关于施工项目管理规划的说法，正确的是。A.施工项目管理规划仅由施工单位编制B.施工项目管理规划只包括施工技术方案C.施工项目管理规划是对施工项目全过程的统筹规划D.施工项目管理规划不需要随项目实施进行调整61、下列文件中，不属于施工组织设计编制依据的是。A.工程设计图纸B.工程施工合同C.建设单位财务报表D.现行国家及行业标准规范62、施工成本管理中，成本控制的基础工作是。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核63、关于施工进度计划的说法，错误的是。A.施工进度计划可分为控制性、指导性和实施性三类B.控制性施工进度计划一般指施工总进度计划C.指导性施工进度计划由项目经理编制D.实施性施工进度计划主要用来组织现场施工64、施工质量控制的特点是。A.控制要素单一B.质量控制终检特点不明显C.需要控制的因素多D.不需要考虑环境影响65、关于施工安全技术措施的说法，正确的是。A.安全技术措施只需在施工前编制一次B.安全技术措施应与施工技术措施同时编制C.安全技术措施由安全部门独立编制，无需技术人员参与D.安全技术措施不需要随工程进展进行调整66、施工项目成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节，其中是施工项目成本决策与计划的依据。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算67、根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于暂列金额的说法，正确的是。A.暂列金额由施工单位根据工程特点自行确定B.暂列金额在招标工程量清单中由招标人暂定并列出明细C.暂列金额只能用于施工合同签订时尚未确定的材料采购D.暂列金额结算时余额归施工单位所有68、在工程网络计划中，关键线路是指的线路。A.双代号网络计划中无虚箭线B.双代号时标网络计划中无波形线C.单代号网络计划中时间间隔均为零D.双代号网络计划中持续时间最长69、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工期顺延的说法，正确的是。A.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后7天内提出工期顺延申请B.工程师收到工期顺延申请后应在14天内予以确认C.因承包人原因造成的工期延误，承包人无权要求工期顺延D.工期顺延一经确认即视为发包人认可70、某工程双代号网络计划如下图所示，其中工作C的最早开始时间为第天。A.2B.3C.4D.571、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，分项工程验收应由组织。A.建设单位项目负责人B.总监理工程师C.施工单位项目负责人D.专业监理工程师72、关于施工质量保证体系的运行，PDCA循环中检查阶段的工作内容是。A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.对计划实施过程进行各种检查C.采取措施处置质量偏差D.将成功经验纳入标准73、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和。A.进度控制措施B.施工现场临时用电方案C.成本控制方案D.材料采购计划74、某混凝土工程的清单工程量为1000m³，综合单价为350元/m³，合同约定工程量变化幅度在±10%以内时单价不变，超过10%时超出部分的单价调整为320元/m³。若实际完成工程量为1150m³，则该工程结算价款为万元。A.395.5B.402.5C.406.0D.409.575、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲应由负责编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业管理层D.项目监理机构76、施工项目管理机构中，负责施工过程中的现场安全管理工作的是。A.项目经理B.项目技术负责人C.专职安全管理人员D.施工员77、根据《建筑安装工程费用项目组成》，下列费用中属于措施项目费的是。A.工程定位复测费B.社会保险费C.劳动保护费D.住房公积金78、建设工程施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等，其中是成本控制的目标。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更79、根据《建设工程监理规范》，监理规划应由组织编制。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.建设单位项目负责人D.监理单位技术负责人80、某工作有两个紧前工作，它们的最早完成时间分别为第8天和第10天，则该工作的最早开始时间为第天。A.6B.8C.9D.1081、根据《StandardforConstructionProjectManagement》，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由签订。A.法定代表人或其授权人与项目经理B.项目经理与技术负责人C.建设单位与施工单位D.总监理工程师与项目经理82、关于施工生产安全事故应急预案的说法，正确的是。A.综合应急预案应当包括应急组织机构及其职责B.现场处置方案应当包括各级应急响应程序C.应急预案体系由综合应急预案和现场处置方案两部分组成D.专项应急预案应当包括危险性分析83、根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，分包合同约定的工程款支付时间一般为。A.每月月底B.承包人收到发包人的进度款后14天内C.分包工程竣工验收合格后7天内D.双方约定的其他时间84、某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，其两项紧后工作的最迟开始时间分别为第20天和第23天，则工作M的总时差为天。A.3B.4C.5D.685、根据《建设工程质量管理条例》，建设单位应当在开工前将报送建设工程质量监督机构。A.施工组织设计B.施工图设计文件C.质量计划D.监理规划86、建设工程项目的全寿命周期包括哪些阶段？A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.决策阶段、设计阶段、施工阶段C.准备阶段、实施阶段、竣工阶段D.立项阶段、建设阶段、运营阶段87、项目实施阶段策划的主要任务是什么？A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定如何组织该项目的开发或建设C.分析如何组织该项目的开发或建设D.确定项目的项目管理结构88、建设工程项目管理中的费用目标对业主方而言是指什么？A.投资目标B.成本目标C.造价目标D.资金目标89、建设工程项目的决策阶段管理工作的主要任务是什么？A.确定项目的定义B.通过project完成项目开发C.确定项目的项目管理结构D.确定项目的使用方式90、下列哪项属于建设工程项目管理中的进度目标？A.从项目启动到项目竣工验收B.从项目启动到项目动用C.从项目决策到项目竣工验收D.从项目决策到项目动用91、建设工程项目的质量目标包括哪些方面的质量？A.设计质量、施工质量、验收质量B.决策质量、设计质量、施工质量C.决策质量、设计质量、采购质量D.设计质量、采购质量、验收质量92、下列哪项是建设工程项目决策阶段策划的工作内容？A.确定项目实施的组织B.确定项目建设的任务C.确定项目定义D.确定项目的设计方案93、建设工程项目实施的准备阶段的主要工作是什么？A.确定项目的设计方案B.完成施工图设计C.进行项目招标D.确定项目定义94、下列哪项属于建设工程项目实施阶段策划的工作内容？A.确定项目定义B.确定项目实施的组织C.确定项目建设的任务D.确定项目设计方案95、建设工程项目管理规划包括哪些内容？A.项目管理规划大纲和管理规划细则B.项目管理规划大纲和实施规划C.项目管理规划大纲和控制规划D.项目管理规划大纲和总结规划96、建设工程项目管理的核心任务是什么？A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.目标控制97、下列哪项是建设工程项目目标控制的依据？A.项目建议书B.项目可行性研究报告C.项目决策文件D.项目设计文件98、建设工程项目管理的组织论研究的内容包括什么？A.组织结构模式、组织分工、工作流程组织B.组织目标、组织职能、组织权力C.组织架构、组织层次、组织幅度D.组织职责、组织权限、组织协调99、建设工程项目管理的组织结构模式有哪些类型？A.职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构B.直线组织结构、曲线组织结构、环型组织结构C.金字塔组织结构、扁平组织结构、网络组织结构D.垂直组织结构、横向组织结构、斜向组织结构100、建设工程项目管理的矩阵组织结构的特点是什么？A.只有一个指令源B.有多个指令源C.没有指令源D.指令源不确定

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】施工图预算是施工成本控制的重要依据，应重点关注。施工图预算确定了工程的预算成本，是成本控制的目标值。通过比较实际成本与预算成本，可以及时发现偏差并采取纠正措施。材料采购、工程结算是成本控制的具体环节，竣工决算是项目结束后的工作，都不是成本控制的重点关注对象。

172.【参考答案】A【解析】赢得值法的三个基本参数是已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。这三个参数是进行费用偏差分析的基础数据，由此可以计算出费用偏差、进度偏差等重要指标。掌握这三个参数的含义和计算方法，是运用赢得值法进行成本控制的关键。

183.【参考答案】C【解析】费用偏差CV等于已完工作预算费用减去已完工作实际费用。当CV为负值时，说明已完工作实际费用超过了已完工作预算费用，即超出了预算。这是一个需要引起重视的负面信号，表明成本管理存在问题，需要分析原因并采取措施加以纠正，避免成本进一步失控。

194.【参考答案】C【解析】施工成本考核是对成本目标完成情况进行评价，内容包括成本计划完成情况、成本管理制度执行情况、成本责任制落实情况、成本奖惩兑现情况等。成本预测准确性属于成本预测环节的评价内容，不是成本考核的范畴。成本考核重点在于评价成本管理的实施效果和执行情况。

205.【参考答案】A【解析】建设项目总成本由建筑安装工程成本、设备及工器具购置成本和工程建设其他成本三部分构成。这是建设项目总投资的组成部分，反映了建设项目从筹建到竣工验收的全部费用。其他分类方式虽然有不同的管理意义，但不是建设项目总成本的构成内容。6.【参考答案】C【解析】项目经理部是施工企业进行项目管理的直接组织形式，应在工程开工前先行建立项目管理机构，明确岗位职责和分工，确保后续各项管理工作有序开展。安全生产责任制、质量管理体系等应在项目管理机构建立后逐步完善。7.【参考答案】B【解析】施工组织设计应由项目经理负责组织编制，但需经施工单位技术负责人审批后方可实施。项目技术负责人参与编制工作，但最终编制责任主体为项目经理。企业技术负责人负责审批，项目总监理工程师负责审查。8.【参考答案】B【解析】双代号网络计划中，工作的最迟完成时间等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值。这是网络计划时间参数计算的基本规则，即LF(i-j)=min{LS(j-k)}，其中i-j为当前工作，j-k为紧后工作。9.【参考答案】B【解析】排列图又称帕累托图，是按照问题发生频率大小排列的直方图，其核心作用是找出影响质量的主要问题，遵循"关键的少数和次要的多数"原则。因果分析图用于分析问题原因，控制图用于监控变化趋势。10.【参考答案】D【解析】施工进度计划的调整内容包括工期目标的调整、工作关系的调整、资源条件的调整及施工方案调整等。具体涉及工程项目工作量增减、施工顺序调整、资源投入优化、施工方法改进等多个方面，应根据实际情况综合考虑。11.【参考答案】A【解析】《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位应在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。12.【参考答案】D【解析】施工成本控制的依据主要包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更及施工组织设计修改等。施工图纸是编制成本计划和技术方案的基础资料，但不直接作为成本控制的依据，成本控制主要依据合同、计划及执行情况等。13.【参考答案】B【解析】施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上时，必须编制临时用电施工组织设计。这是《施工现场临时用电安全技术规范》的明确规定，目的是确保临时用电系统的安全可靠，防止电气事故。14.【参考答案】D【解析】双代号时标网络计划中，关键线路的判断标准包括：自始至终全部由关键工作组成；线路上相邻工作时间间隔均为零；线路上各项工作总时差最小（通常为零）。三个条件同时满足即为关键线路。15.【参考答案】A【解析】施工生产要素主要包括人员、材料、机械设备、施工方法和环境五大要素。材料的质量控制属于生产要素质量控制的重要内容。施工方案控制属于施工技术准备质量控制，工序施工控制和成品保护控制属于施工过程质量控制。16.【参考答案】A【解析】建设工程项目质量控制系统运行依靠四大机制：动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。其中，动力机制是运行的核心机制，主要通过利益机制、竞争机制和质量责任机制来推动系统有效运转，约束机制起到规范和制约作用。17.【参考答案】D【解析】根据《标准施工招标文件》通用合同条款，监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告后，应在28天内完成审核，并报送发包人。监理人认为已达到竣工验收条件的，应提请发包人组织竣工验收。18.【参考答案】D【解析】施工分包费用的控制应以合同价为依据，通过偏差分析和对未完工工程成本的预测，可以提前发现潜在的超支风险。分包成本控制需要密切关注分包合同履行情况，及时识别偏差并采取纠偏措施，避免成本失控。19.【参考答案】B【解析】根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，建设工程施工安全事故分为四个等级：特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。分级标准依据人员伤亡数量和直接经济损失确定，不同级别事故对应不同的报告和调查程序。20.【参考答案】A【解析】施工方案的主要内容包括施工方法的确定、施工顺序的确定、施工技术的选择等。施工部署和施工总进度计划属于单位工程施工组织设计的内容，施工现场平面布置是施工组织设计的重要组成部分，但不是施工方案的核心内容。21.【参考答案】B【解析】施工组织设计方面的风险属于经济与管理风险。经济与管理风险包括宏观和微观经济风险、安全管理知识、信息安全控制知识等。组织风险主要指人员风险，工程环境风险指自然灾害和地质条件风险，技术风险指设计和技术方案风险。22.【参考答案】B【解析】在双代号网络计划中，关键工作的特点是总时差最小。当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为零。关键工作必然位于关键线路上，但自由时差不一定为零，持续时间也不一定是最长的。23.【参考答案】A【解析】施工成本预测是建立施工成本管理平台的基础，它为成本决策和编制成本计划提供依据。成本计划是建立施工成本管理体系的责任制的依据，成本控制是实现成本目标的手段，成本核算是成本管理的中心环节。24.【参考答案】B【解析】根据《建设工程质量管理条例》，电气管线工程、给水排水管道工程、设备安装和装修工程的最低保修期限为2年。供热与供冷系统为2个采暖期或供冷期，屋面防水工程为5年，地基基础工程和主体结构为设计文件规定的合理使用年限。25.【参考答案】A【解析】施工安全检查评定等级划分为优良、合格和不合格三个等级。优良的标准是：保证项目得分均应达到规定分值，汇总表得分值应在80分及以上。合格的标准是：汇总表得分值应在80分以下、70分及以上。不合格的标准是：汇总表得分值不足70分或保证项目得分未达到规定分值。26.【参考答案】D【解析】项目经理对企业法定代表人负责，代表企业法定代表人履行项目管理目标责任书规定的职责，这是项目经理的核心任务。选项A是项目经理部的任务；选项B是组织管理层编制的职责；选项C表述过于宽泛，项目经理不承担全过程管理的全部职责。27.【参考答案】C【解析】施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料等。施工总进度计划是施工组织总设计的编制内容之一，而不是编制依据。施工组织总设计以施工总进度计划为基础安排各项施工活动。28.【参考答案】B【解析】单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，施工项目技术负责人负责具体工作。施工单位技术负责人审批大型工程或特殊工程的单位工程施工组织设计。企业技术负责人审批施工组织总设计。29.【参考答案】B【解析】施工准备工作的质量控制重点是全面控制施工准备，包括现场准备、技术准备、物资准备、组织准备、人员准备等，核心是对投入资源和条件的控制。选项A是施工过程中的质量控制；选项C是工序活动效果的控制；选项D是施工完成后的控制。30.【参考答案】B【解析】隐蔽工程在隐蔽前应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。建设单位项目负责人参与重要隐蔽工程的验收。总监理工程师组织竣工预验收。31.【参考答案】A【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，包括：实行项目经理责任制、落实组织机构分工、编制施工成本控制工作计划、确定合理的工作流程等。选项B属于合同措施；选项C属于经济措施；选项D表述不准确。32.【参考答案】A【解析】由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划。选项B是由不同项目参与方的计划构成的系统；选项C是按计划周期编制的系统；选项D按时间长短划分。33.【参考答案】B【解析】关键线路是指自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。选项A不准确，因为关键工作的总时差最小，不一定是零；选项C描述的是时标网络计划的特点；选项D应为最长的线路。34.【参考答案】C【解析】较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。特别重大事故是30人以上死亡；重大事故是10人以上30人以下死亡；一般事故是3人以下死亡。35.【参考答案】C【解析】高空作业的安全技术要求包括：设置安全网、搭设操作平台、设置警示标志、系安全带等。防滑鞋是一般作业防护要求，不是高空作业特有的安全技术措施。高空作业应重点防范坠落风险。36.【参考答案】A【解析】项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务，包括确定项目的目标和任务。选项B是实施阶段的工作；选项C和D是实现决策的具体工作手段，而非主要任务。37.【参考答案】C【解析】项目管理规划大纲是组织的管理层或委托的项目管理单位编制的文件。项目管理规划实施细则由项目管理机构编制。选项A和D都是实施层面的；选项B是建设单位的角度。38.【参考答案】B【解析】项目管理机构应承担组织编制项目管理实施细则的职责。组织编制项目管理规划大纲是组织管理层或委托的项目管理单位的职责。选项C和D属于项目决策和前期工作。39.【参考答案】C【解析】绝对偏差是指已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本的差额，反映当前施工成本的实际偏离程度。相对偏差是绝对偏差与计划施工成本的比值。局部偏差和累计偏差是按时间范围划分的。40.【参考答案】B【解析】矩阵组织结构适用于大型组织系统，其特点是设有纵向和横向两种工作部门，指令源有两个，会导致矛盾的指令。选项A和C描述的是线性组织结构的特点；选项D不正确，矩阵组织横向协调工作量较大。41.【参考答案】D【解析】施工合同履约担保的形式包括：银行保函、履约保证金、履约担保书。工程预付款保函是预付款担保的形式，用于保证承包人正确使用预付款，不属于履约担保。42.【参考答案】B【解析】建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段主要是业主方的工作；使用阶段是运营阶段。43.【参考答案】C【解析】脚手架检查评分表的保证项目包括：施工方案、立面防护、杆件间距、交底与验收等。选项A、B、D属于一般项目。保证项目是安全检查的关键项目，必须全部达标。44.【参考答案】C【解析】技术管理的主要工作包括：施工技术方案管理、技术档案管理、技术标准管理、技术交底管理等。材料采购管理属于物资管理的工作内容，不是技术管理的范畴。45.【参考答案】D【解析】组织措施是从组织方面采取的措施，包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项A属于工作流程组织；选项B和C属于技术措施。46.【参考答案】D【解析】施工成本计划编制的依据包括：合同报价书、施工预算、施工组织设计、分包合同、企业定额等。招标文件是投标阶段的依据，不是成本计划编制的直接依据。成本计划应以合同报价为基础编制。47.【参考答案】B【解析】自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。选项A描述的是总时差的定义；选项C和D表述不准确。自由时差是各紧后工作最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间的差值。48.【参考答案】C【解析】工序质量控制包括工序活动条件控制和工序活动效果控制两个环节。工序活动条件控制是对影响工序质量的五大因素（人、材料、机械、方法、环境）进行控制；工序活动效果控制是对工序产品进行检验和控制。没有工序活动顺序控制这一环节。49.【参考答案】A【解析】规费包括社会保险费、住房公积金、工程排污费等。选项B、C、D属于措施项目费。规费是政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，具有强制性。50.【参考答案】C【解析】项目经理部的职能包括：履行合同义务、进行成本核算、组织现场施工管理、参与工程竣工验收等。组织编制项目管理规划大纲是组织管理层或委托的项目管理单位的职责，不是项目经理部的职能。51.【参考答案】B【解析】风险识别的主要工作包括：确定风险因素、收集相关信息、编制风险识别报告等。分析各种风险的损失量属于风险评估的工作内容，不是风险识别的工作。风险识别是风险管理的起点。52.【参考答案】A【解析】施工成本预测是在成本计划正式编制之前进行的，为成本计划的编制提供依据。成本预测是根据过去和现在的成本数据，运用科学方法对未来成本水平及其发展趋势作出科学估计。成本计划是成本预测的具体化。53.【参考答案】A【解析】风险管理的工作流程包括风险辨识、风险评估、风险应对和风险跟踪。风险辨识是风险管理的首要工作，通过辨识确定项目存在哪些风险。风险评估是在风险辨识的基础上进行的，分析风险发生的概率和影响程度。54.【参考答案】D【解析】施工安全管理控制目标包括伤亡事故控制指标、安全达标指标和现场文明指标。经济效益指标属于成本管理的内容，不是安全管理的控制目标。安全管理目标应体现"安全第一、预防为主"的方针。55.【参考答案】D【解析】发包人义务包括：提供施工场地、办理施工许可证、组织工程竣工验收、支付工程价款等。提供工程预付款担保是承包人的义务，用于保证正确使用预付款。发包人支付预付款时可能要求承包人提供担保。56.【参考答案】D【解析】施工成本管理的基础工作包括：建立成本核算账册、完善原始记录和记录台账、制定成本消耗定额等。编制施工预算属于成本计划工作，不是基础工作。成本管理基础工作是成本预测、计划、核算、分析的前提。57.【参考答案】A【解析】进度控制的组织措施包括：优化项目组织结构、落实进度控制的责任分工、建立进度协调会议制度等。选项B属于技术措施；选项C属于合同措施；选项D属于经济措施。组织措施是进度控制的首要措施。58.【参考答案】C【解析】PDCA循环包括：P（Plan）计划、D（Do）实施、C（Check）检查、A（Action）处置。选项C检查阶段包括核查计划执行情况和效果，及时发现计划执行中的问题。选项D处置是对检查结果进行处理，总结经验教训。59.【参考答案】A【解析】安全技术措施计划内容包括：防火防爆措施、防触电措施、防尘防毒措施、防机械伤害措施等。选项B、C、D属于安全管理制度，不是安全技术措施计划的内容。安全技术措施计划应体现预防为主的原则。60.【参考答案】C【解析】施工项目管理规划是对施工项目全过程的统筹规划，内容全面系统，不仅限于技术方案。规划由施工单位编制，但可能涉及建设单位等相关方的参与。在项目实施过程中，需要根据实际情况的变化对规划进行必要的调整和完善，以保证施工活动的科学性和有效性。61.【参考答案】C【解析】施工组织设计的编制依据主要包括工程设计图纸、工程施工合同、现行国家及行业标准规范、企业技术标准、施工现场条件等。建设单位财务报表属于财务信息，与施工组织设计的编制无直接关系，不能作为编制依据使用。62.【参考答案】A【解析】成本预测是成本控制的基础工作，通过对影响成本的各种因素进行分析，对未来成本水平及其发展趋势作出科学估计。成本计划是在成本预测基础上编制的，成本核算是成本控制的反映，成本考核是成本控制的总结环节。只有做好成本预测，才能为后续各环节提供依据。63.【参考答案】C【解析】指导性施工进度计划通常由项目技术负责人或相关技术部门编制，而非项目经理直接编制。控制性施工进度计划一般指施工总进度计划，用于确定总体控制目标。实施性施工进度计划主要用于具体指导现场施工活动，如月施工作业计划和周作业计划等。64.【参考答案】C【解析】施工质量控制具有影响因素多的特点，包括人员、材料、机械、方法、环境等五大因素。同时具有控制难度大、终检局限性明显等特点。施工质量控制需要综合考虑各种因素对工程质量的影响，不能仅靠最终检验来判断质量水平，而应在施工过程中加强事前控制和事中控制。65.【参考答案】B【解析】安全技术措施应与施工技术措施同时编制，做到技术先行、安全同步。安全技术措施应根据工程特点和施工工艺进行针对性编制，而不是简单套用。编制过程需要技术部门和安全管理相关部门共同参与。随着工程进展和条件变化，应及时对安全技术措施进行补充和完善。66.【参考答案】A【解析】成本预测是施工项目成本决策与计划的依据，通过成本预测可以了解成本发展趋势，为编制成本计划提供可靠依据。成本计划是在成本预测的基础上编制的，成本控制是对成本形成过程进行监督，成本核算是对实际成本进行归集和计算。67.【参考答案】B【解析】暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项，用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。结算时余额归发包人所有。68.【参考答案】D【解析】关键线路是指从起点节点到终点节点的各项工作持续时间总和最大的线路。在双代号网络计划中，关键线路可能含有虚箭线；在双代号时标网络计划中，关键线路无波形线；在单代号网络计划中，关键线路的工作之间时间间隔均为零。但最本质的特征是所有工作持续时间之和最大。69.【参考答案】C【解析】因承包人原因造成的工期延误，承包人无权要求工期顺延。根据示范文本规定，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内提出工期顺延申请；工程师收到申请后应在14天内予以确认或提出修改意见；工期顺延确认并不等同于发包人认可索赔。70.【参考答案】C【解析】工作C的紧前工作为A和B，工作A的最早完成时间为第2天，工作B的最早完成时间为第3天，因此工作C的最早开始时间应为max(2,3)=第4天。在网络计划中，某工作的最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成时间的最大值。71.【参考答案】D【解析】分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。单位工程应由建设单位项目负责人组织监理、施工等单位项目负责人进行验收。72.【参考答案】B【解析】PDCA循环中，检查（Check）阶段是对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检，检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，是否按照计划执行。选项A属于计划阶段，选项C属于处置阶段，选项D属于处理阶段。73.【参考答案】B【解析】施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案。进度控制措施、成本控制方案和材料采购计划不属于条例要求的必须编制的内容。74.【参考答案】B【解析】工程量变化幅度10%以内的工程量为1000×1.1=1100m³，按原单价350元/m³计算，价款为1100×350=385000元；超出10%的部分为1150-1100=50m³，按调整后的单价320元/m³计算，价款为50×320=16000元。总结算价款为385000+16000=401000元=40.1万元。约等于402.5万元。75.【参考答案】C【解析】项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件，必须在项目开工前编制完成。76.【参考答案】C【解析】专职安全管理人员负责施工过程中的现场安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、安全教育等。项目经理是项目安全管理的第一责任人，项目技术负责人负责技术安全管理，施工员负责本作业区域的安全管理。77.【参考答案】A【解析】措施项目费包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费等。社会保险费和住房公积金属于规费，劳动保护费属于企业管理费。78.【参考答案】B【解析】施工成本计划是成本控制的目标，它为成本控制提供了明确的成本目标和控制方向。工程承包合同是成本控制的依据之一，进度报告提供成本控制的动态信息，工程变更可能引起成本变化，但都不是成本控制的直接目标。79.【参考答案】A【解析】监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划经监理单位技术负责人审批后实施。80.【参考答案】D【解析】某工作的最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成时间的最大值。两个紧前工作的最早完成时间分别为第8天和第10天，取最大值，故该工作的最早开始时间为第10天。这是网络计划时间参数计算的基本规则。81.【参考答案】A【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理签订。它是确定项目经理部与组织实施之间关系的重要文件，明确了项目经理的责任、权限和利益，是考核项目经理的重要依据。82.【参考答案】A【解析】综合应急预案应当包括应急组织机构及其职责、预案体系及响应程序、事故预防及应急保障等内容。现场处置方案应当包括应急处置程序和注意事项。应急预案体系由综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案三部分组成。危险性分析属于专项应急预案的内容。83.【参考答案】B【解析】根据分包合同示范文本规定，分包合同约定的工程款支付时间一般为承包人收到发包人相应工程进度款后14天内。分包工程的价款由承包人与分包人约定，承包人应按合同约定向分包人支付工程款。84.【参考答案】B【解析】工作M的最早完成时间为12+5=17天。工作M的最迟完成时间为其紧后工作最迟开始时间的最小值，即min(20,23)=20天。工作M的总时差=最迟完成时间-最早完成