中国能建 陆上风电工程总承包项目管理手册

中国能建2022-07-25发布2022-07-25实施中国电力工程顾问集团有限公司发布 6 6 1陆上风电工程总承包项目管理手册本手册适用于公司的境内陆上风力发电工程总承包项目管理，境外项目可参照执凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）2工程总承包engineeringp依据合同约定对建设项目的勘察设计、采购、施指与建设单位签订总承包合同，承包项目的勘察设计、采购、施工和试运行等工程任务工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人或委托项目分包商projectsubc按照国家法律规定和合同当事人约定分包工程总承包项目中部分工程或工作，与所属企业包合同的符合国家法律规定资质的法人或其他组织。本手册中的施工分包商、设备及服务供应商均属指与总承包单位签订仓储代保管分包合同，承担工程项目全部或部分物资在工地现场的工程总承包项目部EPCprojectman在所属企业法定代表人授权和支持下，为实现项目目标，由所属企业组建，项目经理领导的项目所属企业与建设单位签订的对建设项目的勘察设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段所属企业将工程总承包业务中的部分工作，采取招标或其他合法合规形式，发包给具备相应资质按照国家法律规定和合同当事人约定由所属企业与项目分包商签订的具有约束力的项目管理计划projectmanageme项目的主体计划或总体计划，确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目项目质量计划projectqua指为实现合同约定的项目质量目标，对项目质量管理进行规划，提出如何满足这些规划项目实施计划projectexecu根据合同和经批准的项目管理计划进行编制并用于项目实施进行管理和控制的文项目里程碑节点计划projectmilestonenode反映项目中关键事件的开始时间或完成时间，用于控制项目总体进度的节点计划，是项目进始到本期工程建成为止，包括全部工程项目，并反映出各主要控施工组织设计constructionorga4在项目实施过程中，由于项目所处的环境和条件的不确定性以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制的因素的影响，使项目的最终结果与项目干系人的期望产生偏离，并给项目干系人对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。包括把正面事件的影响概率扩展到最大，把负项目质量控制projectqualit为使项目产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，否符合相关的质量标准，并分析产生的质量问题的原因，从而制定出相应的措施，根据已签订总承包项目合同、招投标文件及工程项目的实际情况，结合项目管理目标，对总承包项目的费用进行二次分解后确定的各项费用控制指标，是所属企业与总承包项目部签订经营总承包项目在控制预算批准下达后，主要施工标段和主要设备/材料完成招标工程项目招标成果相结合，依据相同口径编制且工程总承包项目结算settlementof对建设工程的总承包合同、承（分）包合同约定的合同价格和条款进行工程中间结算（包括预付指所属企业为对应总承包项目预留用于应对不可预见风险发生后而需要支出的成本费用，为所属在项目建设全过程中形成的文字、图表、音像、实物等形成的文件材指项目施工过程中形成的反映项目建筑、安装情况的文项目被正式接收并达到有序的结束，项目收尾包括合同收尾和项并网管理projectgridc项目启动接入电网进入试运行的过程及其相关技术和管理活动，包括项目并网启动织、机构成立、工器具准备、启动前验收、启动条件确认、手续办理、整启动验收operationacce依据合同约定，在工程完成竣工移交前，由项目发包人或项目承包人组织进行的包括合同风力发电工程全部机组、电气工程和其他配套设施全部验收合格后，建设单位向生产单在主体工程完工且各专项验收及启动验收通过后，建设单位会同政府主管部门、工程质量监督部总承包项目部将办理完毕且具有保存价值的文件经系统整理交所属企业文档管6缺陷责任期是指从合同约定的交工日期算起，项目发包人有权通知项目承质量保修期qualitywarrantyperiod质量保修期是项目承包单位依据合同约定，对工程项目因质量问题而出现的故障承担保修责任的时间段。文文档管理部综合管理部控制部安健环管理部质量管理部工程管理部采购管理部设计管理部部说明：图4-1为目前总承包项目部组织机构设置的典型模式，具体项目风机机位较多或风电场区分块比较独立的风力发电工程总承包项目的组织机构可按照风力发电场小型风力总承包项目部组织机构，在保证人员配置满足公司所属企业总承包项目管理需要的前提11234监516781981111师191说明：常规山地风力发电项目（小于等于100MW现场常驻人员在10人左右，表格中人数为“0”的岗位可兼任，但其管理职责不能缺失。对超过100MW或具有一定特殊性的风电项目，可根据现场分/开发部门组织向履约部门及总承包项目部同时进行文件资料移交及合同交底。项目经理与建设单位协商召开项目开工会，会议由建设单位、建设单位工程师/监理、总承包项目b)建设单位、建设单位工程师/监理介绍项目管理大纲，包括：项目管理体系、项目管理组织结1）建设单位、总承包项目部及其他相关3）工程图纸和文件的提交、批准、生效和变更5）工程质量控制的主要要求和流程，包括现场和工企业办公会审议，通过后按照公司所属企业管理流程进行为实现项目管理目标必须采取的重要措施和工作要求以及对各方面工作做出的初步策划，是实施项目详细说明设计、建设单位、采购、施工、调试、项目管理范围和接据公司所属企业管理层的决策意见，统筹考虑项目的设计原3）采购资源管理：包括采购资源管理目标、序号1成立总承包项安全总监，应具有注册安全工程师执业证业总承包项目组织机构管理相关办法进行根据公司所属企业总承包项目组织机构管理相关办法执行由履约部门牵头组织2熟悉掌握总承组织、目标任务要求、采用的标准规范、工程进项，包括了解建设单位关心和优先考虑的2）根据公司所属企业总承包项目合同履约管理相关办法总承包项目部相关3组织、总承包项目部相关4程总承包管理2）可参考公司所属企业总承包项目管理计理对项目实施的总2）该计划为公司所宜报送建设单位等序号52）合同签约/开发部门负责人介绍合同谈根据公司所属企业总承包项目开工会议管理相关办法执行6根据公司所属企业总承包项目开工会议管理相关办法执行承包项目部主要成员7主要会议及规定、项目编码、文件交接要2）下发总承包项目部划、质量计划、安全职业健康和环境管理计划、施工组织总设3）危大工程管理资料备案（危大清单、专项施工方案、专2）项目组织实施的组织形式：包括项目组织机构、岗位设置、岗3）项目阶段划分：包括项目启动阶段、实施阶4）项目工作分解：根据总承包合同对项在初步进度计划中要明确关键控制点、主要接口交接点、里程碑节点总承包项目部应编制完整的项目管理制度文件清单，包含项目级文件和适用的公司所属企业级文编制风力发电工程总承包项目策划文件时应注意b)风机吊装一般采用专业分包，需要具备机电安装工程施工总承包二级及以上资质或机电设备5.1.1.1设计管理原则风力发电工程总承包项目的设计管理应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，满足总承包合同发展，不断积极创新，确保工程设计的各项技术、经济指标领先同类风力发电5.1.1.2设计组织机构5.1.1.3编制设计计划划、国家或行业的有关规定和要求，以及企业管h)技术经济要求（包括项目费用控制指标、设计人工时或费用指标等k)沟通协调与接口管理（包括与采购、施工和试运行的接口关系及要求）5.1.1.4设计工作范围一个完整典型的风力发电工程总承包项目的勘察设计范围5）工程地质：风力发电场区及升压站、集电线6）工程水文气象：风力发电场区及升压站、集电线路的水文7）风力发电场及附近测风塔各高度不少于一年的风速、风向及3）服务类：调试、监造、试验机构、竣工验收服务、其他配套工信施工图；调度自动化施工图；系统继电保护、水工工艺、暖通、场场区道路施工图；集电线路电气施工图；集电线路结构施5.1.2.1设计进度管理b)做好各级设计进度计划编制工作。设计组将图纸出版过程及完成后提交现场的运输时间纳5.1.2.2设计图纸的提交实际情况及设备采购计划、施工进度计划的要求在设计方案确定→编制设备、材料技术规范书→道路施工图→地基处理方案及地基处理施工图→试5.1.5.1设计与采购的配合5.1.5.2设计与施工的配合15、关注风机运输路线、道路、弯道、坡度、路面承载力是否有利于设备运2345采购管理过程应按照公司所属企业的程序文件进行管理，文件清单如表6-1所示，仅作参考。1234567于对设备供应商设备供货及后期服务进行统筹风机（包括风机、塔筒、叶片）、电缆、箱式变回填等施工和材料购买等；箱变基础施工及装、试验、单体调试及特殊试验等，并配合完成分系统调试、整套系统项目服务类采购根据项目总承包合同的范围不同而略有不同，主要的服务类采购、例b)AGC试验技术服务、AVC试验技术有专业设备监造资质的监造单位进行，每日/每周给总承求监造单位驻场监造人员必须对风机设备、箱变、主变压器等设备运输前的加固情况进总承包项目部采购与物资室应充分结合物资的运输特点，确定相应的运输要求，由采购中心/室根据实际情况监督重要物资运输方案的制定工作，运输方案交总承包项目部采购与物资b)司机驾驶资质的确认，运输司机不得驾驶与执照不相符的车辆。e)由多个单位分段承担运输工作，应事先商定中间交a)物资验收时间可以在设备采购合同允许的条件下，根据项目需要后，根据安装进度、货物的保管存储等诸多情况安排a)总承包项目部采购与物资室按照合同约定及时通知供货方参与验收，如果设备供应商不能及b)验收人员按设备采购合同和到货清单e)对于一些不便于现场开箱验收的到货物资，总承包项目部采购与物资室与物资代保管单位应a)验收过程中如果发现的供货数量与设备采购合同不符合，总承包项目部采购与物资室应在记b)验收过程中如果发现材料不符合质量要求且确认经过消缺也无法达到质量要求的，验收各方应予以拒收，同时通知设备供应商进行退换c)对于验收和使用过程中发现的设备缺陷问题，应根据实际情况规模等因素委托主要施工分包商或第三方专业仓储单位作为项目代保管单位，对项目物资仓储工作进总承包项目部工程管理室根据项目物资采购计划和物资使用顺序及施工场地情况，拟订物资储存与物资工程师不定期对设备材料仓储情况进行a)场地应有足够的消防设施，消防通道必须畅通，要有明显的严禁烟火b)场地平整、干燥、结实、不易积水，c)场地要求具有一定的储存空间及搬运机具的作业空间及通道以及方便车辆进出的道路，并配应特别注意升压站一、二次设备和控制室设备的储存，不得在户外备品备件及专用工具到货开箱验收后可再次封箱保管避免遗失，备品备件及专用工具领用借用需2）钢板、法兰、内附件采购需要及时落实并跟踪4）催交过程中要深度管理生产过程，及时关注工序间的衔接问6）发运前提前协调好大件运输公司的车辆，做好运输方一1R2R3R4R5R6R7R8R9RRR二1RR2认RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR3RRR4RR/化学成分RRRRR三1W2W架W3座W4W5整WW67W8理R平W9盘WR油脂R整四123456789五1W2W3R4R5W六1RR2RR3RR4RR5RR6RR7RR一1RRRRRRRR23二1件2三12R34R四RR五R六12七RRRRRRRRR组设备安装工程、箱变基础施工工程、升压站建安工程、集电线路工程风力发电机组基础常规形式有重力基础、混凝土预工作流程：施工准备→基础检查→箱变倒运→开箱检查→吊装就位→电缆接线→接地→箱变接→主接地网的防腐→隐蔽工程验收签证→接地沟回填→涂刷接地标识漆→接地网测试。注油、静置24小时后取油样、外部电缆接线、常集电线路工程主要包含土石方工程、基础工程、组塔、架线、附件安装项目工程技术管理规划主要包括风力发电场、升压站、集电a)项目施工组织总设计（应重视施工工序的有效衔接、施工工器具及人力资源安c)项目质量管理计划（应注意质量控制措施和质量问题处理方d)项目安全、职业健康和环境管理计划（应做好危险源识别和现b)检查施工分包商的管理组织架构和人员岗位任职条件，确保满足项目要求。d)检查各施工分包商的现场资源配置计划及落实情况，确保e)监督、检查施工管理制度的建立情况，确保施工管a)组织审批各施工分包商提交的工程施a)向施工分包商移交场地、力能和总承包项目部提供的设123456789按照不同部位、不同工序，对陆上风电项目施工过程中的管理要点进行总风力发电机组离网调试应包括基本功能调试和安全链保护功3）风力发电机组并网测试主要包括风力发电机组及所属设备的启动和试运行及其过程中的4）启动完成后，由风机厂家编制动态调试报告，报监理建设单位审5）单机和风力发电工程启动、复位、停止6）单机和风力发电工程有功功率、无功功率控制功能应满足集电线路。风电机组试运完成的节点为：机组安装调试完每台机组应连续无故障运行不少于240h在此期间没有达到满功率的，应补做满功率试组启动试运行240h工作结束后，应及时组织单台机组启批次进行。工程最后一台风力发电机组启动验收结束后，应及时组织工程整套启动验收。2）风力发电机组已通过240h连续无故障试运行，设备状态3）相关的规章制度、规程、设备使用手册和技术说1）检查风力发电机组的调试记录、安全保护2）照合同及技术说明书的要求，核查风力发电机组各项性能7）检查控制系统中软件版本和控制功能，各种参数设置应2）工程资料应齐全完整，并按相关档案3）检查历次验收记录与报告，抽查施工、安装调试等记录，必要7）检查设备质量及各台风力发电机组不机，给箱变UPS提供电源，由箱变UPS给保护气设备交接试验标准》（GB50150析。避雷器试验项目依据GB50150-2016第20.0.1条。值不应小于0.5MΩ,此部分工作由安装单位完成，形成施工记录。若绝缘电阻值低于7）使用发电机带箱变的UPS，依据箱变二次图纸对主要的遥测、遥信、遥控信号与后台核重点：需要确保UPS功能良好，电量充足，为保护回路；需认真查阅图纸，确保通信柜从UPS取得电源，不可从高压2）并网启动一般由调试总工程师组织，进行人员分工，确定启动范围，采取安4）启动完成后，由调试单位编制动态调试报告，报监理业主审相序色标清晰；三相电缆之间的绝缘和电缆对地的绝缘应符合设计应小于0.5MΩ,此部分工作由安装单位完成，形成施工记录。若绝缘电阻值低于0.5MΩ,意变容量确定，由UPS为风机控制系统和安全保护系统二次回放线组网→组态建库→环网交换机的安装→标号情况。若熔纤方式与图纸存在偏差将无法形成环网，给后期通信调试带来困7）风力发电机组离网调试应包括基本功能调试和安全液压系统：启动液压泵，测试各元件应正确动作，调整各部分液压压力至冷却系统：启动主控、变流器和发电机子等各冷却回路，检查功能是润滑系统：手动启动变桨、偏航等系统的润滑泵，测试润滑系统的功能是偏航系统偏航到满足对风的触发条件，恢复自动偏航，机组应能自测风装置：调节风向标传感器零度位置和机舱紧急停机：风力发电机组正常运行时，按下紧急停机按钮，机组变桨保护：触发变桨保护动作，检查桨叶顺桨情况以及安全链9）离网调试完成后，由调试单位编制静态调试报告，报监理业3）对风机交流侧电缆的绝缘水平进行检查，气象条件应能满足并4）预充电测试成功后，解除网侧断路器锁定，测试网侧断路器的分合功能是否正））3）启动完成后，由调试单位编制动态调试报告，报4）风力发电机组在并网调试后应及时进行试运行测试工作，并应做好试运行测试记录。a)应检查风力发电工程通信网络，且应符合b)中央监控系统与每台风力发电机组应通讯正常。c)中央监控系统应正确展示机组的实时数据、历史e)单机和风力发电工程启动、复位、停f)单机和风力发电工程有功功率、无功功率控制功能应满g)中央监控系统与风力发电工程综合自动化系统通讯风力发电项目进度计划管理主要内容是对进度计划的分级管理工作。常规风力发电项目一般分为碑节点计划建议如表9-1所示：123456789进度管理，采用事前控制、分级控制、动态控制的三催交日报。必要时由项目部派专人驻厂进行设备催交沟通或发函要求其主要吊装机械满足目标计划进场，同时项目部应在项目周边地区对施工机制约因素，建立进度管理风险清单，提出解决措施，确保总进度目标c)资金管理基本原则：收支两条线，计划当先费控工程师负责检测费用支出计划实施情况，进行费用c)组织编审分包招标工程量清单及限价，协助d)组织项目全成本核算，配合和协助f)组织工程变更、索赔审核（查）工作，收集/整理与索赔工作有关的证据，测算变更、索赔费h)组织项目阶段性和全过程的经济分设备主材工程：风机设备、升压站内设备、辅助设备、其他费用中，在招标过程中设置招标控制价，便于控制招标成本，实现项目利润最大化。10.1.4.3施工图算量据库建立、经验总结、实行经济核算、考核经营成果、成本控制的依算的策划和准备工作，在工程进度结算期按要求和流程验工计价b)对于施工分包在合同中约定中间结算办法，应根据分包工程的特点选择按节点结算还是月进e)对于建设单位另委的零星工程项目，按合同约定的零星工程结算方式或委托书约定的方式进2）关于主要材料价格力争和建设单位约定较为合理的工程造价结算条款。如对工期超过一意争取将政策变化纳入工程总承包单位风险之外的可调整问题；停工后材料价格上涨的调差问题；停工导致的损失问题生变更时按设计变更程序规定，组织对设计变更针对超支的采购包要分析出超支原因，能纠正的付，即要满足项目的进度需求，又不产生项目的垫资设计配合工作，另一部分作为制造工作的预付款可以按生产进度e)严格把关外购件合格供方控制和管理，避免执行过程调整（2）制造商经常以某些外购件供货进度不能满足要求为理由要求更换设导致外购件供货进度影响设备供货进度进行罚款，采用其他替代性设备材料须得到建设单位f)加强到货管理和设备材料质量缺陷检查，以避免由于制造质量问题导致返工和延误工期而增施工分包费用控制主要在施工前的策划阶段，策划阶段的努力直接决定了后期实施期间的费用控以合理调配施工资源和有效控制施工成本、项目管项目管控成本，对于成本不明朗或工程量存在较大不确定性的标段或工程可以考虑采用固定设过程需对施工作业人员、现场消防安全、道路运输安全、特种机械进行重点管理。在项目内发布安全管理目标，要求各施工承包商分级安工作的依据。项目部应建立项目安全管理制度包括m)施工机械、工器具安全管理制度。项目部应对施工承包商实施过程中，报送的下列资料进f)安全防护材料出厂合格证、生产厂j)危险性较大的分部分项工程专项施工方m)义务消防队组织机构。b)项目经理每月组织一次联合安全大检e)针对施工特点和重点环节或上级安排f)针对重点时段、专业、管理对象或上级安排适时开g)根据季节、气候变化特点适时开展h)元旦、春节、五一、国庆等节假日前组织节假日安全检查。项目部应组织各施工承包商对施工作业过程中的危险源进行如果发现不符合要求，应要求施工分包商立），特种作业人员/特种设备作业人员：经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书，员/特种设备作业人员包括：吊车司机、电工、焊工、司索工、叉车司机、高空作业人），2）项目部应督促施工承包商定期对施工机械进行保养，留存保养装机械的整体情况进行检查，经各参建方签字确认后方可挖中存在的危险，各级交底必须留存书面交底记录险，各级交底必须留存书面交底记录，交底人和被交底人均需签字项目应严格按照危大工程一户一档的要求，对涉及危大工程的安全管理资料进行归商每半年组织一次现场处置方案演练，并对演练c)总承包项目部应组织各施工分包商对各自标段内的危险源进行辨识，并汇总成为本项目部的参考应急预案清单如表11-1所示：123456789对风力发电场区内主要运输车辆、机械统一登记，经检在大件设备在场区内运输时，应安排专人对主要道路进行疏导，避免拥堵及交通事故的发生。应明文禁止施工作业人员驾驶电动车或摩托车进入风力发电场a)总承包项目部应收集有关环境影响报告书/表，落实文件提出的各项要求和生态保护措施，以及应急措施；严格落实政府部门有关环评批复e)严格执行建设项目环境保护“三同时”a)总承包项目部应根据要求在项目设计阶段落实工程水土保持方案报告中的措施和要求。项目a)各参建单位应严格落实项目职业病危害预评价报告书和职业病防护设施设计，以及政府有关b)总承包项目部应确保设置的职业病防护设施基本符合《工业企业设计卫生标准》(GBZ1-2010)c)各参建单位应严格落实《用人单位劳动防护用品管理规范》（原安监总的要求，不符合要求的，不得使用。采取个人防护措施时应针对劳动者接b)项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，持续改进过程的质量控制。e)对项目分包商宣贯总承包项目质量管理体系要求，并分解质量目总承包项目部应在项目策划过程中编制质量计划，经项目经理批准后作为项目内部质量控制的依b)项目的质量管理组织机构及职责。m)工程项目质量监督检查规定。a)设计输入资料包括但不限于：总承包合同及附件、上阶段设计文件及设计审查意见、勘察资料、厂家资料、各专业提资、各专业设计计划及项目专题b)项目设计经理尤其应重视总承包合同及附件向各专业设计人员的交底，需保证合同中的技术c)项目部应通过书面或邮件的方式收集建设单位采购设备的资料，尤其是目前各大发电集团普d)厂家所在城市近三年环保政策是否存在冬季b)要求监造单位编制监造规划、监造实施细则报项目部审批。验情况及出厂包装情况进行检查，发现质量问题及时制项目部可根据项目的情况和特点，将风电场主要大件设备的运输单独委托运输单位或者委托设备必须听从桥管部门人员的指挥，沿桥梁中心线行驶，车速不大于10km/h，匀速行驶a)运输前应核算运输车辆的承载能力，并应根据运输路线核算运输过程中在特定路况下的稳定b)运输前，应采取防止塔架变形的措施。c)运输时，应固定牢靠，并应在明显部位标记重量、重心位b)机舱装卸过程中，起吊、卸放应平缓有序。b)运输前，起吊变压器应平缓有序，变压器的重心应与运输工具的中轴线重合。项目部应定期对设备存放的库房、料场进行检查，项目部应督促施工承包方在其合同范围内工程开工前提交开工申请，逐项审核施工承包方开工准a)施工组织设计、方案或技术措施编制b)施工承包方质量管理制度编制、报审情况。g)拟委托的第三方试验室资质、混凝项目部应组织各施工承包商参照《电力建设施工质量验收规程吊装方案、大件设备运输方案、风力发电机组观测方件（出厂检验报告、产品合格证书、复试报告）等资料连接接头、混凝土试块、风机基础锚栓、高强螺栓、二次灌浆材料、箱变绝缘油成后，应编制调试报告，报项目部、监理、建设单位视项目所面临的风险，并对项目风险管理的内容、职责、时项目风险识别的结果是形成带有系统分类的项目风险清单，并对每个可能风险事件进行描述或说项目风险估计是对项目已识别确认的单个风险，通过定性和定量分析的方法确定其发生的可能性b)风险事件发生可能的结果范围和危害程度。项目风险估计的结果是按风险估计值大小或风险等级排列的项目风险估计项目风险评价是对整个项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度对风险分级排b)比较分析和综合评价项目各风险对项目目c)从项目整体出发，挖掘项目风险间的相互联系和因果关系。d)综合考虑不同风险之间的转化条件，研究如何转化风险威胁为风险机会。e)进行项目风险的量化研究，进一步量化关键风险的发生概率和影响。项目执行过程中如果项目环境发生较大变化或项目重大风险发生征兆明显变大时，也需要重新全分担和风险转移的方法；对于无法规避且无法转移的风险再采取风险接受和风险储存项目风险报告是用来向决策者和总承包项目部成员传达风险信息，以达到通报项目风险状况和风括：上期风险管理工作，新增风险或风险情况变风险监控应持续进行，项目管理各岗位成员应将与本岗位相关的项目重大风险作为日常的项目管风险管理要点如表13-1所示：1险总承包项目人员储备不足，专业管理人才短缺，存在影响项目目标实现的1.组织开展针对性的培训，提升现有人员的管理能2险项目手续办理滞后，存在影响工期的1.在项目策划阶段，针对项目手续办理进行风险的3险设计方案改变，引起工程量变化，存1.加强方案的评审，避免方案变化引起的工程量变4险设计资料变化，引起设计变更，存在1.加强对风力发电机位的布置地形图和勘测报告的5险项目土地征租含在总承包合同内，项目征地等易发生群众阻工事件，可能险项目实施过程中物资丢失，造成经济险项目的各类后期验收（安评、职业健6险试运行未满足规范标准要求、试运行准备工作不足、调试人员不熟悉、不7险项目执行过程中，会出现总承包项目部与建设单位单位以口头形式达成某项一致意见的情况，未形成有效的书面文件，一旦发生纠纷且对方不予承险恶劣气候、暴雨、高温和洪水等造成临时停工或破坏；对施工人员和机械以及由此派生的洪水、滑坡、泥石流等突然发生的自然灾害等因素可能对险施工中工程地质条件和水文地质条件地下障碍物、软弱地基等；软弱、不均匀的岩土地基等因素可能对工程进险地方政策和法律环境的改变，特别是环保及安全方面的政策变化等因素可1.提前与政府主管部门及时沟通，了解地方政策的的资金投入，总承包项目部应及时建立相关信息台险项目公司的资本金能否按期到位，融资能否顺利完成等因素可能对工程进险建设单位方资金链出现问题或有意拖欠，造成总承包项目工程款项不能按2.无法按期收回工程款时，总承包项目部及时向履3.履约部门会同总承包项目部、法律顾问商定对策险在合同明确价格超出一定范围后的措施，在施工过险并派专人现场监督，同时向建设单位提出增加费用8险在后一道工序加派人员或采取其他措施，将耽误的险险项目开工后因土地、林业、文物等问9险理险增加了合同内工作事项的工程量或合对于建设单位口头要求增加的合同内工作事项的工程量或合同外工程，应及时开展施工方案及造价变化分析，在履行合同补充协议签订手续或变更程序承理险未按要求建立农民工工资专户，对施工工程总承包单位管理不力导致农民工工资未能按时足额发放，造成农民工讨薪事件，可能存在被政府主管部根据项目所在地相关部门文件要求建立农民工工资绝直接向包工头支付，确保农民工工资发放至本人理合同履约情况管控不到位，合同履行过程中相应文件资料未及时整理保存，纠纷处理不及时等原因引发不能险受疫情等方面影响，项目工期存在延长的情况，但并未就工期延长的事宜签订相应补充协议，可能导致被建设1.督促总承包项目部尽快与建设单位方沟通，并召开会议进行讨论，形成双方签字盖章认可的会议纪2.督促总承包项目部及时与建设单位方沟通并签订险签署人授权引起的合同等文件的有效1.检查签署人是否是法定代表人或是否持有法定代表人授权委托书。检查授权委托书真伪并检查授权险合同执行过程中，索赔与反索赔不及3.实际工作可能超出合同范围时，提前与建设单位险描述不准确、理解不一致等，导致我方利益受损，给企业效益或声誉造成1.做好合同评审，尽可能消除或减少对我方不利的险合同的项目范围界限不够明确，存在管理盲区，无法落实责任主体，与对方对范围的理解不一致，导致项目后期的工程量增加、合同无法履约等风1.认真研读招标文件，在合同中明确工作范围及各理险须归档的工程资料，总承包项目部过去只制作一份原件，且在工程竣工后移交至建设单位方，导致总承包项目部向公司所属企业内部归档时没有原件，只能移交复印件档案资料。存在后续索赔/反索赔和涉法事务中无法提供真实有效且对我方有利的原始资1.在工程启动阶段，总承包项目部与各参建方协商2.工程建设过程中，总承包项目部按照工程进度和工程资料份数要求及时组织完成工程联系单等工程3.工程竣工移交后，工程资料原件应及时在公司所理险消缺、收尾等末期工程不及时，工程险使缺陷责任期起算日期延期；影响工1.工程实施过程中注意将验收和结算的资料开始着手准备，在工程完工时将验收和结算的资料准备齐2.加强总承包项目部的管理工作，设置专人专责及险设备备品、备件等移交不及时，引起内部安全、质量等管理部门之间的沟通。外b)对各施工分包商之间的协调管理3）技术措施。强化施工进度总计划，细化计，按照建设单位的管理要求履行审批程序，然后交付采购和进行工程缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用；同时在施工期间,现场工代随时协助分包商做好现a)接收合同文本并检查、确认其完整性总承包合同评审需先进行会议评审，再进行15.1.4.1总承包合同变更管理建设单位变更是指由于项目建设单位的要求/同意，由建设单位提出的修改合同的工作任务、工作范围、技术要求、项目进度、质量或费用而导致的项目的进度建设单位变更包括待定的建设单位变更和认可的建设指项目建设单位尚未书面认可，但项目经理已经批指已经项目建设单位书面认可，并经项目经理批准的建设这种变更将造成项目的进度计划或预算费用的变更。承包商变更包括强制性变更和选择性变当变更是由于生产操作和安全的需要，或者是2）项目经理应在收到项目建设单位提出变更要求后，在2个工作日内发布建设单位变更表5）总承包项目部应在2个工作日内完成对项目变更综合评估后，形成总承包项目部的评估报告未获得批准，则由项目经理组织重新对变更进行影响评估。7）项目经理应在收到批准后2个工作日内得建设单位批准，则项目经理在收到项目建设单位的书面认可后的3个工作日内批准并完善后再次通知项目建设单位，在获得项目建设单位的同意后，项目经理应按本标准的作为承包商变更处理。15.1.4.4建设单位变更与承包商变更的记录要求4）总承包项目部相关人员组织完成变更影响评估以及5）合同内各有关内容的变更，由变更责任司所属企业合同签订程序中有关新签订合同d)在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面索赔e)对索赔费用和时间的真实性、合理性在停工待料天数的确认上，总承包项目部和施工分包商争议最多。建议采取以下措施：完成时间等时间节点，同时会议纪要签发须双方领i)完善设备采购合同条款，通过增加“设备存货量”以避免影响设备到货不及时而引起的建设鉴于计量点批复文件影响较大，且流转时间较长，建议取得批准书后先办理计量设备投运批准书；质检中区验收证书复印件；风力场区及电站质监证书；法人16.1.2.3对接信通公司16.1.2.4对接电力交易中心16.1.2.5对接设备管理部地调组织验收，出具线路验收报告后，设备管理部分管负责人负责16.1.2.6对接调度中心16.1.3.1对接调度综合技术处16.1.3.2对接自动化处4）保护及故障信息子站、故障录波器与地区调度中心保护处分站调16.1.3.3对接继电保护处16.1.3.5对接设备监控管理处16.1.3.6对接调度计划处c)待启动设备验收合格，启动流程完16.1.3.7对接系统运行处16.1.3.8对接水电及新能源处统、风电场电能质量在线监测装置设备供应商，技术5）风力发电机组高低电压穿越能力型式检测报告、电网适应性型式检测报告、有功功率/无功功率调节性能测试报告、电能质量检测报告（纸7）风力发电电站联系人员信息采集表填写完整，如有变更及时通知水新处更正（纸质和电b)通信整改后完成内部流转单签字。a)完成省公司或地区供电公司客服中心带电前对升压站竣工验收，对验收中提出的问题整改闭b)法定代表人、经办人身份证复印件、授权委托a)运维协议、110kV线路验收报告、电力质监站并网通知书（b)施工、试验单位资质证书复印件。e)高压电气设备试验报告继电保护整定记录检部、通信公司对升压站进行送电前竣工验收，签署《客户受b)调度中心系统处专责负责编制或委托地调编制启动方案并下发。需要报送的资料有涉网定值物质、太阳能热发电工程质监工作。全国质检机构基本信息如表16-1所示：辽宁省沈阳市和平区四平街39号(辽宁电科校司甘肃省兰州市七里河区建工西街3号金雨大厦序号123456789序号12网调、省调等大客户报装管理电网机构（视具体电压等级权限划分，如省调、项目收尾指最终完成项目管理过程所开展的活动，是正式结a)接到建设单位签发工程接收证书后，项目经理应着手组织项目收b)项目收尾需要进行项目收尾策划，并做好计划安排。c)项目部撤离现场后，应将总承包项目部印章上交公司所属项目服务经理及服务人员，项目待合同收尾结束，正式宣布组织相关人员开展验收工作，以保障项目整体竣工验收工作的b)按照结算原则，工程结算组编制各施a)项目竣工验收后，公司所属企业财务部门组织进行项目书及其他相关资料，并清理项目账务、债务后兑现”，项目经理离任应“先审计，后离任”。b)项目竣工审计的范围包括总承包项目部成立之日至项目竣工结算完毕期间和总承包项目部解以必要的配合，项目审计过程中任何人不得违反审计纪律c)项目审计过程中发现问题的，应依照法律法规及管理标准对相关责任部门与责任人根据问题b)项目管理考核验收的结果将作为项目人员的考核依据，由公司所属企业人资部组织实施。3）总承包项目部撤销前总承包项目部应及时做好项目账户的通，并根据需要组织相关人力、物力开展保d)项目保修期缺陷责任期满后，项目服务经理应及时向建设单位申请质量保证金或质保函退回b)项目回访小组组长编制项目回访工作计划并实施项目回访工作。c)回访小组组长就回访中顾客提出意见组织有关部门进行处理，试运结束消缺后或在竣工验收合格以后移交最终产品、服务或的编制可以提前进行。项目竣工结算包括：总承包合同结算、分包合同结算（含设备/材料采购合建设股份有限公司物资管理规定》和所属企部应依据项目绩效考核和奖惩制度对项目团队成员进行考核及承包项目采购管理标准》（Q/CPE002ZC0总承包项目部应将项目资料归档，具体执行《工程总承包项目文档管理标准》（Q/CPE00工程项目管理信息资源和信息技术在工程项目管理中的开发与充分应用，将有利于汲取类似项目风电项目建设的主要特点是施工现场远离项目部和城市中心，在建设过程中可以结合信息化管理b)通过信息化系统数据分析，可以有效提升项目管理效益项目管理人员通过智能终端也可以实系统自动进行预警和管理闭环，有效节约管企业发展部□生产管理部□财务与产权管理部□建设单位、实际控制人、资源方和相关方是否对该项目有特殊执行要求：是□2.是否有因合同签订时无法准确详细地罗列工程范3.是否包含各类证照、手续的办理。是□4.是否有合同技术附件。是□否□5.是否有地表附着物、地下设施的清理及其它场区内、外特殊清理的事项。是□6.是否包含外送线路和对侧接入系统的施工或改造。是□包括1.设计费和总承包管理费的组成和计列情况；2.物资单价组成方式，合同工程量、建安况；5.安全文明施工费计列情况；6.项目征地、租地及青苗赔合同中有无对新技术、新材料、新工艺应用要求。有□公司所属企业评审部门是否提出评审意见。是总承包项目“规定动作”序号12345678核9划序号法表表单表账序号送用划表制法序号算告检验方式质量验收表编号单位工程分部工程子分部工程分项工程检验批W施工单位勘察单位设计单位监理单位建设单位√√√√√√√√√√√√√√制√√制H√√√√H√√√√S√√√√√√制√√制H√√√√H√√√√S√√程√√√√√√W√√H√√√√S√√√√S√√√√W√√H√√√√H√√√√工S√√H√√浆W√√水水W√√√√√√√填√√制√√制H√√√√H√√√√S√√√√√√W√√H√√√√√√√√W√√S√√H√√√√W√√H√√腐√√腐H√√装√√√√W√√W√√查W√√S√√S√√燃H√√运S√√√√√√√√√√H√√H√√√√√√√√√S√√装S√√装S√√S√√√√√√√√S√√装S√√√√S√√√√S√√√√S√√格√√√√√√H√√质量验收表编施工单位勘察单位设计单位监理单位建设单位√√√√√8、8.1、8.2、√√√√√√√√√√√H√√√√S√√√√√√√√WH√√√√√√√√WH√√√√W√√涵洞√√√01预埋管涵√√01预埋管涵√√绿化环境√√√01平台、边坡绿化√√01平台、边坡绿化√√交通标志√√√01标志牌√√01标志牌√√02护栏√√01混凝土防护桩√√√√√√√√√√√√H√√√√S√√√√√√WH√√√√√√√√WH√√绿化环境√√01平台、边坡绿化√√01平台、边坡绿化√√交通标志√√√√01标志牌√√01标志牌W√√√√√√√2.1、2.2、3、3.1、3.2、4、√√√√√√√√√√√H√√√√S√√√√√√√√WH√√√√√√√√WH√√√√W√√涵洞√√√01预埋管涵√√01预埋管涵√√绿化环境√√√01平台、边坡绿化√√01平台、边坡绿化√√交通标志√√√01标志牌√√01标志牌√√02护栏√√01混凝土防护桩√√重点：履行测量控制点交接程序，形成交接记录，保证控制点的e）加强县乡道路改造过程中的协调，及时了解存在的问题，D.2.3场外道路、场内道路、架空道路、县界、集电线路终端塔、主辅吊站位等因素的影c）根据项目实施计划确定风机机位施工顺序，按照施工-吊装-并网的原则进重点：山地风电是必须要设置堆场的，它对后期设备的转运、吊装起着至关重要的作b）设备运输方需编制完整的运输方案，报项目部批准后方可实施。），用途钢丝绳》（GB8918-2006）力学性能表选取合适类别的钢丝绳。式中：d—钢丝绳直径（mmg）垫层施工应连续进行，施工完成后及时覆蚀作用，应及时向设计反馈，采取必要的防护措施；对预埋锚板安装、锚栓安装、上锚板安装等内容，具体施工管理要点j）锚栓露出上锚板螺纹长度必须控制在要求范围内，过k）为保证施工过程的可追溯性，做好影像资料、音像资料及施工日志。大，属于大体积混凝土施工，在施工过程中除了严格执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）和《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011）外，还必须严格按照《大体积混凝土施工标准》（GB50496-2018）、《大体积混凝土温度测控技术规范》（GBT51028-2015）进行施工和2)钢筋加工前应将表面清理干净，表面有颗粒状、片状老锈或损伤的钢筋搭接焊时，宜采用双面焊，采用搭接焊时，搭接长度应满足a)采用的机械连接接头，须有4年c)钢筋端部应切平或镦平后再加工螺纹，镦粗头不得有与钢筋轴线相垂直e)加工完的丝头应加以保护，在其端头加带保护帽或用套筒拧a)钢筋绑扎的搭接长度应符合设计要求，绑扎搭两个以上的接头。同一连接区域内，纵向受拉钢筋c)垫层达到强度值后，在垫层上按图纸弹线，g)钢筋绑扎完后要进行认真检查，必a)每台风机排水管按图纸要求准备，预埋前必须经过监理验收，合格后方可进行预b)管口应光滑、平整。无裂纹、毛刺、铁屑等。a)混凝土配合比试验应按照《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）的要求，委托第三考虑混凝土搅拌是粗细骨料和用水及入模温度控制的技术考虑材料运输的距离和时间，根据《预拌混凝土e)要求混凝土搅拌站必须对混凝土中的氯化物含量及碱总含量进行检测，混凝土中宜加入抗裂f)对放置测温点的部位，应进行标记，避免振捣对测温点和应断砼浇筑。要求混凝土浇筑采取分层浇筑，每层厚度为30cm，上下两层浇筑时间间隔不得大时焊接封闭。砼振捣过程中，不得碰撞钢筋及模板，不得触动基础环及其支架或者j)现场随机取样并按照《大体积混凝土施工标准》（GB5a）大体积混凝土的浇筑及养护严格执行《大体积混凝土施工标准》（GB50496-2018）的规范要（GB/T51028-2015）的要求进行混凝土测温，根据测温结果，调节保温层厚度，以保证混凝土内外温差不超过25℃,环境温度与混凝土表面温度温差不大于20℃,测温时间以测温结果b）混凝土拆模后，地面及以下部位应及时b）混凝土测温严格按照《大体积混凝土温度测控技术规范》（GBT51028-2015）进行。部位温差进入安全范围后取消保温措施。测温时发现混凝土内部最高温度与表面温度差大于a）当混凝土浇筑体表面温度与大气温差不大于20℃时，方b）模板拆除时，严禁用撬棍或着锤子敲击混凝土边沿，防c）混凝土拆模后，地下部位应及时回填，地面以上部分应及时加修整，模板转运时要轻拿轻放，严禁进行抛掷，以免发生板和支架系统在安装、使用或拆除过程中，必须采取防倾覆的临时固b）基础回填时要预留直埋电缆沟，待电缆敷设完成后再回填。f）风机基础的填方从最低处开始，由下向上分层铺填压实，每层厚度以i）在气候干燥时需加速回填，如遇雨天，回填土应做含水j）土方回填后，按照规范要求取样试验，确保设计重点：回填土必须控制压实度，每次虚填厚度不得超过a）二次灌浆施工前必须对上锚板平整度进行验证，验证合格后方可进行二次灌浆施d）提前预热灌浆基础表面，采用热开水冲刷的方式，预热后去除表面积水，进e）当环境温度低于-5℃时，采用40-50℃热水进行拌和，以保证灌浆料的入模温度。风机基础防雷接地主要分为主接地网施工、设备接风机基础使用的接地材料应符合设计要求，根据《电气接地工程用材料及连接件》（DL/T1342-2014）风机基础接地极、接地扁钢热镀锌钢镀层厚度最→主接地网的敷设焊接→主接地网的防腐→隐蔽工程验收签证→接地沟回填→涂刷接地圆钢-圆钢：搭接长度圆钢为其直径的6倍（接触部位两边焊接）。扁钢-圆钢：搭接长度为圆钢直径的6倍（接触部位两边焊接）。7)接地体埋设深度应符合设计规定，当设2)设备接地的工作流程：施工准备→接地导体的制作→接地线安装→5)除主接地网接地电阻测试外，设备接地网测试主要包括箱变接地电阻测试（箱变引下线根据《工程测量标准》（GB50026-2020）、《建筑变形测量规范》（JGJ8-2016若发现大规模沉降、严重不均匀沉降或严重裂应提高观测频率，出现不均匀沉降值超出规范要求，立即停止施工，组织专家论证。装施工包括定位放线、塔架安装、风机安装、轮风机防雷接地必须施工完成，验收合格，确保设备及施工人按照风机基础施工图要求，风机基础各阶段沉降观测记录设备吊装前，大型设备吊装会签单和吊装令签重量应包括吊索、吊具，钩重等，高度应包括主臂、辅臂、钩头、限位、吊钩等，确保无架中心）站位，当平台面积不足时也可采用切向站连接风场的运输道路必须能够通行重型卡车和吊车，风电机组吊装区域尺寸应尽量满足风机吊机站位区域的承载力需提供承载力试验报告，符合吊装方案中相关承载力要求方可进行吊求。吊装前核实平台周围树木、山体等对叶片地面组装是否有影响。重点：吊装前近3-5天的天气情况、吊车站位区域的地耐力是确保采用人工划线方式对塔基设备平台进行定位，划线前需确保安装锚板内混凝土地面已清扫干毕；应要求塔筒厂家安排固定人员驻场；上述塔筒主辅吊配置是在所需组装的零部件及工具：气象桅杆、前护栏、航空灯、风速仪、风向机舱前后端系上缆风绳，缆风绳不能有断裂和使用主吊将机舱匀速的吊起至上段塔筒法兰面高出10cm，移动吊车和缆风绳，调整机舱栓需涂螺栓锁固胶旋入叶片螺栓孔待胶凝固（），重点：安装公司现场配备一台功率不低于40KW，电压380V的交流发电机；在轮毂里操作应通过变桨控制柜控制转动变桨轴承使叶片刃部向上