2026年企业战略管理（市场竞争分析）试题及答案

2026年企业战略管理（市场竞争分析）试题及答案一、选择题（8题，每题3分，共24分）

1.在波特的五力模型中，哪种力量对企业进入壁垒的设定最为关键？

A.现有竞争者

B.潜在进入者

C.替代品

D.供应商

2.以下哪种市场结构最容易引发价格战？

A.完全竞争

B.寡头垄断

C.垄断竞争

D.自然垄断

3.企业在进行市场细分时，主要考虑的因素不包括：

A.人口统计特征

B.心理特征

C.地理位置特征

D.生产技术特征

4.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是：

A.S

B.W

C.O

D.T

5.哪种竞争战略强调通过提供差异化的产品或服务来获得竞争优势？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.并购战略

6.在波特的竞争战略中，哪种战略适用于资源有限的小型企业？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.并购战略

7.企业进行市场定位的主要目的是：

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.增强品牌影响力

D.扩大生产规模

8.在市场调研中，哪种方法最适用于收集定量数据？

A.访谈法

B.观察法

C.问卷调查法

D.案例分析法

二、（一）多项选择题（5题，每题4分，共20分）

1.波特的五力模型中，哪些力量会影响企业的竞争环境？

A.现有竞争者

B.潜在进入者

C.替代品

D.供应商

E.购买者

2.市场细分的标准包括哪些？

A.人口统计特征

B.心理特征

C.地理位置特征

D.行为特征

E.生产技术特征

3.SWOT分析中，哪些因素属于外部环境？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

E.资源

4.企业实施差异化战略的途径包括：

A.产品创新

B.服务差异化

C.品牌建设

D.价格优势

E.销售渠道优化

5.市场调研的方法包括：

A.访谈法

B.观察法

C.问卷调查法

D.案例分析法

E.实验法

三、（一）填空题（10题，每题2分，共20分）

1.企业在进行市场竞争分析时，主要目的是__________________________。

2.波特的五力模型中，代表替代品威胁的力量是__________________________。

3.市场细分的主要目的是__________________________。

4.SWOT分析中，代表企业内部劣势的字母是__________________________。

5.差异化战略的核心是__________________________。

6.企业进行市场定位的主要工具是__________________________。

7.市场调研中，收集定性数据的主要方法是__________________________。

8.波特的竞争战略中，成本领先战略的适用条件是__________________________。

9.市场细分的标准包括__________________________和__________________________。

10.企业进行市场竞争分析的主要方法包括__________________________和__________________________。

三、（二）计算题（2题，每题10分，共20分）

1.某企业通过市场调研发现，其产品的市场份额为30%，竞争对手的市场份额分别为20%、15%、10%和5%。请计算该企业的主要竞争对手的市场份额总和。

2.某企业通过问卷调查发现，其产品的品牌知名度为60%，品牌美誉度为70%，购买意愿为50%。请计算该企业的品牌资产指数。

四、综合题（2题，每题15分，共30分）

1.某企业计划进入一个新的市场，请分析其需要进行哪些市场竞争分析工作，并提出相应的建议。

2.某企业目前面临激烈的市场竞争，请分析其可以采取哪些竞争战略来提高市场份额。

五、材料分析题（1题，20分）

某企业通过市场调研发现，其产品的市场份额在下降，竞争对手的产品在市场上表现优异。请分析该企业可能面临的市场竞争问题，并提出相应的解决方案。

答案部分：

一、选择题

1.B

2.B

3.D

4.A

5.B

6.C

7.C

8.C

二、（一）多项选择题

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D

3.C,D

4.A,B,C,E

5.A,B,C,D,E

三、（一）填空题

1.识别市场竞争环境，制定竞争策略

2.替代品

3.实现市场目标，提高竞争力

4.W

5.差异化

6.品牌定位

7.访谈法

8.拥有成本优势

9.人口统计特征，心理特征

10.案例分析，数据分析

三、（二）计算题

1.主要竞争对手的市场份额总和为50%。

2.品牌资产指数为60%。

四、综合题

1.该企业需要进行的市场竞争分析工作包括：

-现有竞争者分析

-潜在进入者分析

-替代品分析

-供应商和购买者分析

-市场趋势分析

建议：

-选择合适的进入时机

-制定差异化的竞争策略

-加强市场调研和数据分析

2.该企业可以采取的竞争战略包括：

-成本领先战略

-差异化战略

-集中化战略

建议：

-提高生产效率，降低成本

-加强产品创新，提高产品竞争力

-选择特定的市场细分，集中资源

五、材料分析题