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2026年度东风商用车“蛟龙”培训《高效的团队管理与赋能》课后测试测试卷及答案恭喜大家进行了1天愉悦的《高效的团队管理与赋能》管理课程的学习，请大家认真阅读题干，完成课后考试，预祝取得好成绩！基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________部门：________________________一、选择题（每题5分，共50分）1.某下属「能力强，但信心不足」，匹配的带人方式是:（）[单选题]*A.告知B.辅导C.授权D.启发(正确答案)2.赋能底层逻辑中的「三感」，不包括下列哪一项?（）[单选题]*A.自主感AutonomyB.精通感MasteryC.安全感Safety(正确答案)D.目的感Purpose3.下列各项中，不属于四类角色错位的是:（）[单选题]*A.民意代表B.小国之君C.劳动模范D.甩手掌柜(正确答案)4.对明星员工「给边界·不给路径」的正确理解是:（）[单选题]*A.把每一步怎么做都规定死B.只给结果不给任何支持C.说清红线在哪、结果要什么样，不说必须按我的步骤走(正确答案)D.红线等出了问题再告诉他5.提升绩效三步法的正确顺序是:（）[单选题]*A.澄清目标→评价结果→反馈建议(正确答案)B.评价结果→澄清目标→反馈建议C.反馈建议→澄清目标→评价结果D.澄清目标→反馈建议→评价结果6.某下属「能力弱，意愿也弱」，匹配的带人方式是:（）[单选题]*A.告知(正确答案)B.辅导C.启发D.授权7.识人三角的三个维度是:（）[单选题]*A.学历·资历·绩效B.能力·意愿·信心(正确答案)C.态度·技能·经验D.性格·动机·习惯8.授权七步法的第一步是:（）[单选题]*A.选对事(正确答案)B.选对人C.讲清结果D.划清边界9.「用可衡量的语言写下来:数字、时间、责任人，三项缺一不可」属于目标拆解五步中的:（）[单选题]*A.明确目的B.行动方案C.评估方案D.制定目标(正确答案)10.批评三原则不包括下列哪一项?（）[单选题]*A.关门批评B.对事不对人C.当众批评以儆效尤(正确答案)D.带着方案结束二、判断题（每题5分，共50分）11.四类角色错位的共同根因，是还把自己当成团队里最能干的那个人。[判断题]*对(正确答案)错12.遇到问题员工，应先谈态度问题。[判断题]*对错(正确答案)13.授权就是把活分出去，具体怎么做让下属自己琢磨。[判断题]*对错(正确答案)14.判断能力要看他过去做过同类事的完成质量，而不是看学历和资历。[判断题]*对(正确答案)错15.授权之后任务出了问题，责任应该全部由下属承担。[判断题]*对错(正确答案)16.目标拆解是否到位，检验标准是拿到计划的下属第二天早上知不知道自己先干什么。[判断题]*对(正确答案)错17.关系冲突应当众评理，让团队判断谁对谁错。[判断题]*对错(正确答案)18.晋升管理者之后，与原同事的关系不会发生任何变化。[判断题]*对错(正确答案)19.绩效面谈的内容包括谈工作业绩、行为表现、

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