某汽车厂自动驾驶规范

某汽车厂自动驾驶规范一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国道路交通安全法》《汽车产业技术创新行动计划》及企业年度生产目标，针对自动驾驶测试车运行管理中的安全风险、效率不足、资源浪费等问题，制定本规范。旨在规范自动驾驶测试车运行流程，防控安全事故与质量风险，提升测试效率，降低运营成本。

1、明确测试车运行安全管理标准；

2、优化测试流程与资源配置。

(二)适用范围：覆盖自动驾驶测试部、生产部、质量部、设备部、行政部等相关部门及测试工程师、生产操作工、维修工、行政文员等岗位。正式员工、一线操作工适用本规范，外包测试人员参照执行，合作供应商车辆进入厂区需额外遵守《外来人员及车辆管理规定》。例外适用场景为紧急救援，需经测试部负责人书面批准。

1、自动驾驶测试车全生命周期管理；

2、相关人员操作行为规范。

(三)核心原则：坚持安全第一、规范运行、权责明确、持续改进原则，结合本主题补充“测试数据真实、运行环境适配”专项原则。

1、所有测试活动必须符合安全操作规程；

2、测试数据记录需完整、准确、不可篡改。

(四)层级与关联：本规范为专项管理制度，与《企业安全生产管理制度》《设备维护保养规定》《数据保密制度》等关联，冲突时以本规范为准，特殊情况报总经理审批。

1、自动驾驶测试部负责本规范具体执行；

2、总经理对重大事项拥有最终决策权。

(五)相关概念说明：

1、自动驾驶测试车指搭载自动驾驶系统的测试用车辆；

2、测试工程师指负责自动驾驶系统测试与数据采集的专业人员。

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二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：企业设总经理1名，下设自动驾驶测试部（部长1名）、生产部（部长1名）、质量部（部长1名）、设备部（部长1名）、行政部（部长1名）。自动驾驶测试部为核心执行单位，与生产部、质量部、设备部存在横向协同关系。

1、总经理统筹全厂自动驾驶测试车运行管理；

2、各部门负责人对分管领域安全与效率负总责。

(二)决策与职责：总经理负责自动驾驶测试车运行管理中的重大事项决策，包括测试方案审批、重大安全事故处理、资源配置调整。总经理每月召开1次专题会议，审议测试部提交的月度运行报告。

1、总经理审批年度测试车运行计划；

2、总经理裁决超出5000元维修费用的支出。

(三)执行与职责：

自动驾驶测试部：负责测试车日常调度、运行记录、数据管理、安全培训与应急处理。部长为第一责任人，测试工程师对具体测试活动负责。

1、测试工程师执行测试计划，填写《测试运行记录表》；

2、测试部每月汇总分析运行数据，提交质量部审核。

生产部：负责测试车所需零部件的按需生产，保障生产质量。生产主管对零部件合格率负责。

1、生产部根据测试部需求清单，3日内完成零部件交付；

2、生产部配合质量部进行首件检验。

质量部：负责测试车运行前的安全检查、运行中的质量监控、测试数据的真实性审核。部长对质量结果负责。

1、质量部每季度对测试车进行1次全面安全检测；

2、质量部抽查测试数据，发现虚假数据需追溯至测试工程师。

设备部：负责测试车及配套设备的维护保养、故障维修。部长对设备完好率负责。

1、设备部建立测试车维修档案，维修记录需测试工程师确认；

2、设备部每月对测试车进行1次预防性维护。

行政部：负责测试车运行所需燃油、保险等行政保障，部长对服务及时性负责。

1、行政部每月核对燃油消耗量，确保库存充足；

2、行政部协助处理测试车交通违章。

(四)监督与职责：质量部、安全员对自动驾驶测试车运行全过程进行监督，通过现场巡查、数据抽查等方式实施。监督结果纳入相关部门及人员的绩效考核。

1、安全员每周随机检查测试车运行状态；

2、质量部对监督发现的问题下发《整改通知单》。

(五)协调联动：建立跨部门协调机制，每月召开1次自动驾驶测试车运行协调会，由测试部主持，生产部、质量部、设备部、行政部参加。协调会议聚焦测试计划调整、资源需求、异常处理等事项。

1、生产部需在协调会前1日提交零部件交付计划；

2、设备部需在协调会前1日汇报设备维护情况。

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三、测试车运行流程

(一)运行前准备：测试工程师在每次测试前30分钟完成以下工作：检查测试车系统状态、安全设备（灭火器、三脚架）、行驶路线、天气条件。

1、系统检查包括车载电脑、传感器、制动系统等；

2、天气条件不符合测试要求时，需提前报告测试部负责人延期。

(二)运行中规范：测试工程师需全程监控测试车运行状态，遇异常情况立即采取以下措施：

1、轻微异常（如轻微颠簸）需记录并继续测试；

2、重大异常（如系统故障）需立即停车，报告测试部负责人；

3、测试过程中禁止使用手机等非工作设备。

(三)运行后处置：测试结束后，测试工程师需在2小时内完成以下工作：

1、填写《测试运行记录表》，交质量部审核；

2、清洁测试车，检查外观无损伤；

3、将测试数据备份至企业服务器，并生成简报。

1、测试运行记录表需包含测试时间、里程、异常情况等；

2、质量部在3个工作日内完成数据审核，不合格需重新测试。

(四)特殊情况处理：遇以下情况需启动应急预案：

1、测试车发生交通事故；

2、测试车系统突发严重故障；

3、测试车被盗抢或严重损坏。

1、交通事故需立即报警，并通知保险公司；

2、系统故障需紧急联系设备部抢修；

3、盗窃事件需联动公安机关处理。

四、测试车运行管理目标与标准

(一)管理目标与核心指标：设定年度测试车运行安全率98%、故障率2%、测试数据完整率100%目标。核心KPI包括每月测试里程、有效测试次数、维修成本占运行收入比例，数据由测试部每日统计，行政部每周汇总。

1、安全率以无重大事故计，轻微事故不计；

2、故障率以系统故障导致测试中断计。

(二)专业标准与规范：制定测试车运行管理专项标准，包括安全操作、数据采集、设备维护三个模块。标注高风险控制点为：高速路段测试（≥80km/h）、夜间测试、恶劣天气测试，防控措施为：提前评估风险、配备安全员、缩短单次测试时长。

1、安全操作标准包括系好安全带、保持车距、紧急制动演练等；

2、数据采集标准要求每小时备份一次原始数据。

(三)管理方法与工具：采用“PDCA循环”管理方法，结合Excel表格进行数据统计。具体应用场景为：每月运用PDCA分析测试效率，每周用Excel统计维修成本。

1、P阶段（计划）需制定月度测试计划；

2、D阶段（执行）需填写每日测试日志。

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五、测试车运行管理流程

(一)主流程设计：测试车运行管理流程分为“计划-准备-执行-总结”四环节。责任主体为：计划环节由测试部负责，准备环节由测试部与设备部协同，执行环节由测试工程师负责，总结环节由质量部审核。各环节时限为：计划2日，准备1日，执行按需，总结3日。

1、计划环节需明确测试路线、里程、天气要求；

2、总结环节需形成测试报告，提交总经理审批。

(二)子流程说明：拆解“准备环节”为三个子流程：车辆检查、系统调试、路线勘察。衔接节点为：车辆检查合格后交系统调试，系统调试合格后交路线勘察。操作细则为：检查需对照《车辆检查清单》，调试需运行模拟程序，勘察需记录障碍物位置。

1、《车辆检查清单》含轮胎气压、刹车系统等15项；

2、路线勘察需绘制简易路线图。

(三)流程关键控制点：核心管控标准为“三检制”，即测试前、测试中、测试后检查。简易核查方式为：测试前由测试工程师自检，测试中由安全员抽查，测试后由质量部抽检。高风险点增设双重校验，如夜间测试需同时有测试工程师与安全员在场。

1、三检制记录需包含检查人、检查时间、检查结果；

2、双重校验需在《测试运行记录表》中标注。

(四)流程优化机制：优化发起条件为连续两个月测试效率低于平均水平。评估流程为：测试部提交优化方案，质量部审核，总经理批准。审批权限为总经理直接审批。每年6月与12月进行全流程复盘，简化审批环节为线上提交。

1、优化方案需包含问题分析、改进措施、预期效果；

2、复盘结果需纳入部门绩效考核。

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六、测试车运行权限与审批管理

(一)权限设计：按“测试活动类型+金额+岗位层级”分配权限。常规权限包括：测试工程师可执行金额低于5000元的日常测试，部门负责人可审批金额低于1万元的维修费用，总经理可审批金额高于1万元的维修费用。特殊权限为：夜间测试需测试部负责人审批。权限层级分为三级：操作级、管理级、决策级。

1、操作级仅限测试工程师；

2、管理级仅限部门负责人。

(二)审批权限标准：审批层级为：日常测试由测试工程师自审，维修费用按金额分级审批。节点及时限为：审批需在提交后2日内完成，特殊情况需书面说明。禁止越权审批，责任追溯机制为：审批记录需在ERP系统中留存，超期未审批视为默认同意。

1、金额低于2000元的维修费用由测试部负责人审批；

2、金额高于2000元的需总经理审批。

(三)授权与代理：授权条件为岗位空缺或临时任务。授权范围限于同一部门内，期限不超过1个月。授权需在《授权书》中明确授权人、被授权人、授权事项、期限。临时代理最长1日，需填写《临时代理申请表》，交接时双方签字确认。

1、《授权书》需总经理签字；

2、《临时代理申请表》需部门负责人签字。

(四)异常审批流程：紧急情况（如系统故障）可先执行后补批，但需在2小时内电话报告总经理。权限外事项需提交《特殊申请表》，经总经理签字后执行。异常审批需附书面说明，说明需包含原因、金额、审批路径。

1、紧急情况需记录故障代码；

2、《特殊申请表》需在3日内补办。

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七、测试车运行执行与监督

(一)执行要求与标准：操作规范需符合《自动驾驶测试车操作手册》，信息录入需在ERP系统完成，痕迹留存包括测试日志、维修记录、行驶轨迹数据。执行不到位判定标准为：未填写测试日志、数据缺失超过5%为不合格。

1、测试日志需包含测试时间、里程、异常情况；

2、行驶轨迹数据需每日备份至云端。

(二)监督机制设计：建立“每周+每月”双重监督机制。每周由质量部抽查3次测试运行记录，每月由总经理带队进行1次专项检查。监督范围包括：测试流程执行、数据完整性、安全设备使用。简易落地要求为：检查通过口头反馈，问题需在《监督记录表》中记录。

1、监督记录表需包含检查时间、检查内容、检查结果；

2、问题需限期整改，整改后双方签字确认。

(三)检查与审计：监督内容为：测试流程合规性、数据真实性、设备维护规范性。简易方法为：抽查测试日志、现场核查车辆状态。频次为：季度全面检查，重大测试前增加专项检查。检查结果形成《监督报告》，明确整改要求及责任人。

1、《监督报告》需包含检查发现问题、整改措施、责任人；

2、责任人需在3日内完成整改。

(四)执行情况报告：报告流程为：测试部每月5日前提交报告，经质量部审核后报总经理。报告内容为：测试里程、有效测试次数、故障次数、主要问题、改进建议。报告简化为文字表述，无需图表。核心数据需与KPI对比，存在风险需提出具体改进措施。

1、报告需包含测试效率分析；

2、改进建议需可落地。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：设定测试车运行管理专项考核指标，权重分配为：安全率40%、效率20%、成本20%、合规20%。评分标准为：安全率≥98%得满分，每降低1%扣5%；效率以测试里程与计划偏差率衡量，偏差≤5%得满分；成本以实际维修费用与预算偏差率衡量，偏差≤10%得满分；合规以流程执行率衡量，100%得满分。考核对象为测试部、生产部、质量部、设备部及行政部。

1、安全率考核以事故等级计，轻微事故扣3分；

2、效率考核以月度实际测试里程与计划比例计。

(二)评估周期与方法：考核周期为每月一次，方法为测试部提交运行报告，质量部审核，总经理批准。重点考核上月的KPI达成情况及重大问题。

1、运行报告需包含KPI数据、存在问题、改进措施；

2、总经理在5个工作日内完成审批。

(三)问题整改机制：建立“发现-整改-复核-销号”闭环，一般问题整改时限7日，重大问题15日。按问题影响程度分为一般（整改后复核）、重大（整改后复核并部门负责人签字）。责任人需在接到《整改通知单》后3日内制定整改方案。

1、《整改通知单》需质量部编号；

2、复核不合格需重新整改。

(四)持续改进流程：基于考核结果、检查发现、业务变化优化制度。建议收集通过部门周会提出，质量部每月评估，总经理每季度审批。简化流程为：提出建议→评估可行性→总经理签字→跟踪落实。

1、建议需包含具体措施、预期效果；

2、跟踪落实由测试部每月汇报。

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九、奖惩机制

(一)奖励标准与程序：奖励情形包括：年度安全率≥99%、测试效率提升20%以上、成本降低15%以上、重大问题避免等。奖励类型为：物质奖励（奖金500-5000元）、荣誉奖励（通报表扬）。申报程序为：个人或部门提交申请，测试部审核，总经理批准。审批后公示3日，发放时开具凭证。违规行为按“一般/较重/严重”分类：一般违规如未佩戴安全帽（较重违规如测试中玩手机），结合风险等级判定。

1、物质奖励按贡献大小分档；

2、严重违规需通报批评。

(二)处罚标准与程序：对应违规行为设定处罚：一般违规罚款100-500元，较重违规罚款500-2000元，严重违规罚款2000元以上或解除劳动合同。程序为：调查取证→告知当事人→当事人申辩→审批→执行。保障当事人陈述权，申辩结果需记录。

1、罚款需在2日内缴纳；

2、申辩需书面提交。

(三)申诉与复议：申请条件为对处罚不服，时限为收到处罚决定后5日。受理部门为总经理办公室，复议流程为：提交申请→总经理复核→5日内出具结果。复议结果为维持/变更/撤销。

1、申请需附身份证明；

2、复议结果需存档。

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十、附则

(一)制