监理工程师案例分析真题及答案

监理工程师案例分析真题及答案某政府投资公共建筑项目，总建筑面积32000㎡，批复总投资1.86亿元，采用公开招标方式选择施工总承包单位，委托具备房屋建筑工程甲级监理资质的甲监理单位承担施工阶段全过程监理服务，项目推进过程中发生以下事件：事件1：招标阶段，建设单位牵头拟定招标公告及招标文件，提出4项投标要求：（1）投标人需具备建筑工程施工总承包一级及以上资质，近3年获得过本省省级工程质量奖项，拟派项目负责人需持有建筑工程专业一级注册建造师证书、具备高级工程师职称，近5年作为项目负责人承担过2项及以上单体建筑面积不低于3万㎡的公共建筑项目业绩；（2）本项目不接受联合体投标，投标保证金金额设定为80万元，需从投标人基本账户转出；（3）投标截止时间后送达的投标文件，由招标代理机构现场签收后统一提交评标委员会参与评审；（4）评标委员会共7人组成，其中建设单位代表1人，从建设单位工程管理部在职人员中选定技术类专家2人，从公共资源交易中心专家库随机抽取技术、经济类专家4人。事件2：监理合同签订后，总监理工程师结合项目规模和特点组建项目监理机构，明确岗位权责分工：安排注册监理工程师张某担任总监理工程师代表，授权其负责审批监理规划、签发工程开工令、调解建设单位与施工单位的合同争议；安排专业监理工程师李某负责审核施工单位报送的分包单位资格、检查进场工程材料/构配件/设备质量、签发工程款支付证书；安排监理员王某负责复核施工单位报送的工程计量有关数据、检查工序施工结果、处置日常巡视发现的质量问题和安全事故隐患。事件3：项目基坑开挖深度为7.2m，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，基坑支护工程施工前，施工单位编制了深基坑专项施工方案，经施工单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后，直接报送项目监理机构申请审查；总监理工程师收到方案后安排专业监理工程师负责方案审查工作，专业监理工程师审查签字后即口头通知施工单位可以组织专项方案实施。事件4：主体结构施工阶段，因建设单位采购的热轧带肋钢筋进场延迟3天，导致施工单位现场钢筋作业班组窝工120工日，自有履带式起重机闲置3个台班；施工单位在钢筋进场延迟事件发生后第10天，向项目监理机构递交了费用索赔申请表，提出索赔费用合计2.12万元、工期顺延3天的申请，其中窝工费用按150元/工日计算，自有机械闲置费用按1200元/台班计算。已知当地住建部门发布的计价依据规定，窝工工日补偿标准为80元/工日，自有机械闲置按台班折旧费520元/台班计算，窝工及闲置补偿不计取管理费和利润，仅按规定计取13%的规费和增值税。问题：1.针对事件1中建设单位提出的4项招标要求，逐项判断是否妥当，对不妥之处说明理由。2.针对事件2中总监理工程师作出的岗位权责安排，逐项判断是否妥当，对不妥之处说明理由。3.指出事件3中深基坑专项施工方案管理流程的不妥之处，分别写出正确做法。4.针对事件4，判断施工单位提出的费用索赔、工期索赔是否成立，计算应批准的索赔金额，说明施工单位索赔计算过程中存在的问题。参考答案：1.事件1中各项招标要求的判断及理由：（1）第1项要求部分妥当、部分不妥。妥当之处为：要求投标人具备一级及以上施工总承包资质、拟派项目负责人持有一级注册建造师证书且具备高级职称、具备同规模项目业绩，符合招标项目实际需求，不属于不合理限制条件；不妥之处为：要求近3年获得本省省级工程质量奖项，理由是该要求属于以特定行政区域的奖项作为投标条件，违反《招标投标法实施条例》关于不得设定不合理条件限制、排斥潜在投标人的规定。（2）第2项要求妥当。理由：招标人可根据项目实际情况自主决定是否接受联合体投标；本项目投标保证金80万元，符合《工程建设项目施工招标投标办法》中“投标保证金不得超过项目估算价的2%且最高不超过80万元”的规定，同时要求投标保证金从基本账户转出，可有效防范围标串标风险，符合相关规定。（3）第3项要求不妥。理由：根据《招标投标法》相关规定，投标截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收，不得进入评标环节。（4）第4项要求不妥。理由：根据《招标投标法》规定，评标委员会中技术、经济类专家不得少于成员总数的三分之二，7人评标委员会需至少5名技术、经济专家；本评标委员会中仅4名专家为从专家库随机抽取产生，其余2名专家为建设单位直接选定，不符合专家产生方式要求，且专家占比仅为4/7，不足三分之二的法定比例。2.事件2中岗位权责安排的判断及理由：（1）对总监理工程师代表张某的授权部分不妥：审批监理规划、签发工程开工令、调解建设单位与施工单位合同争议均属于总监理工程师的法定职责，根据《建设工程监理规范》规定，上述工作不得委托给总监理工程师代表行使。（2）对专业监理工程师李某的职责安排部分不妥：审核分包单位资格、检查进场材料构配件设备质量属于专业监理工程师的法定职责，安排妥当；但签发工程款支付证书属于总监理工程师的法定职责，专业监理工程师无权行使，该项安排不妥。（3）对监理员王某的职责安排部分不妥：复核工程计量数据、检查工序施工结果属于监理员的法定职责，安排妥当；但处置质量问题和安全事故隐患属于专业监理工程师的法定职责，监理员仅负责发现隐患后及时向专业监理工程师报告，无权直接处置，该项安排不妥。3.事件3中专项方案管理的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处1：施工单位仅经本单位技术负责人审核签字盖章后即将专项方案报送监理机构。正确做法：深基坑工程属于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织不少于5名符合专业要求的专家对专项方案进行论证，根据专家论证报告修改完善专项方案后，经施工单位技术负责人签字加盖单位公章（如有专业分包的还需专业分包单位技术负责人签字盖章），方可报送监理机构审查。（2）不妥之处2：总监理工程师安排专业监理工程师单独负责深基坑专项方案审查。正确做法：对于超过一定规模的危大工程专项方案，应当由总监理工程师组织各相关专业监理工程师共同审查。（3）不妥之处3：专业监理工程师审查签字后即通知施工单位实施方案。正确做法：专项方案经总监理工程师审查签字、加盖执业印章，并经建设单位项目负责人签字确认后，方可由施工单位组织实施。4.事件4的索赔判定及计算：（1）工期索赔成立，理由是钢筋由建设单位供应，进场延迟属于建设单位应承担的责任，钢筋作业属于主体结构施工关键工序，直接影响总工期3天，应批准工期顺延3天。（2）费用索赔部分成立。施工单位索赔计算标准错误：窝工及闲置补偿应按合同及计价文件规定的标准计算，不得按正常作业人工单价和机械台班单价计算，应批准的索赔金额为：（120×80+3×520）×1.13=（9600+1560）×1.13=11160×1.13=12610.8元。（3）施工单位存在的问题：窝工费用按正常作业工日单价计算、机械闲置按正常台班单价计算，未执行合同及计价文件规定的补偿标准，导致索赔金额虚高。某实施监理的商品住宅项目，建设单位与施工总承包单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订施工合同，合同工期18个月，签约合同价2.1亿元，合同约定：管理费按人材机费用之和的8%计取，利润按人材机费用与管理费之和的6%计取，规费和增值税按人材机、管理费、利润之和的13%计取；人员窝工、机械闲置补偿不计取管理费和利润，仅计取规费和增值税；生产作业人工工日单价为180元/工日，窝工补偿标准为90元/工日；租赁施工机械台班单价为1400元/台班，闲置补偿标准为台班单价的60%，自有施工机械闲置补偿按台班折旧费650元/台班计算。项目施工过程中发生以下事件：事件1：工程开工准备阶段，因建设单位未及时完成施工许可证办理，导致工程实际开工时间比合同约定开工时间滞后7天，造成施工单位现场35名管理人员窝工，自有塔式起重机闲置7个台班，人员进场重复调配损失1.2万元。事件2：主体结构施工至第3层时，遭遇当地百年一遇的特大暴雨，造成现场临时办公及生产设施损毁，修复费用3.8万元；已进场待安装的住户电梯（施工单位采购）被雨水浸泡受损，修复费用12.5万元；施工单位2台混凝土输送泵损坏，修复费用4.2万元；现场停工5天，造成210名作业人员窝工，租赁的混凝土泵车闲置5个台班；暴雨结束后，施工单位按照建设单位要求对施工现场进行清理、对受损临边防护设施进行修复，共发生人材机费用3.2万元。事件3：屋面防水工程施工前，建设单位提出设计变更，将原设计的4mm厚SBS改性沥青防水卷材更换为1.5mm厚高分子自粘胶膜防水卷材，向施工单位发出正式设计变更通知，导致施工单位防水作业班组40名工人窝工，原采购的SBS卷材滞压造成损失2.3万元，新型防水卷材施工增加人材机费用8.7万元，防水作业时间延长2天。事件4：施工单位针对上述三个事件，在每项事件发生后第32天，分别向项目监理机构报送了索赔意向通知书和完整索赔申请资料，累计提出费用索赔172.14万元、工期索赔14天的申请。问题：1.针对事件1，判断施工单位提出的费用索赔、工期索赔是否成立，说明理由，计算应批准的索赔费用金额。2.针对事件2，逐项判断施工单位提出的各笔费用索赔、工期索赔是否成立，说明理由，计算应批准的索赔费用金额。3.针对事件3，判断施工单位提出的费用索赔、工期索赔是否成立，说明理由，计算应批准的索赔费用金额。4.针对事件4，指出施工单位索赔程序的不妥之处，说明理由。参考答案：1.事件1的索赔判定及计算：费用索赔、工期索赔均成立。理由：办理施工许可证是建设单位的法定义务，因建设单位未及时完成许可办理导致开工延迟，属于建设单位应承担的责任，且开工时间滞后直接影响总工期，因此工期索赔成立，由此造成的施工单位经济损失应由建设单位承担。应批准的索赔费用：（35×90+7×650+12000）×1.13=（3150+4550+12000）×1.13=19700×1.13=22261元。2.事件2的索赔判定及计算：（1）临时设施修复费用3.8万元索赔不成立。理由：根据不可抗力损失承担规则，承包人的临时设施损坏及修复费用由承包人自行承担。（2）待安装电梯修复费用12.5万元索赔成立。理由：已运至施工现场的工程设备损坏属于发包人应承担的损失，无论采购主体是谁，运抵现场后其损失风险由建设单位承担。（3）施工机械修复费用4.2万元索赔不成立。理由：不可抗力造成的承包人施工机械设备损坏由承包人自行承担。（4）人员窝工、机械闲置费用索赔不成立。理由：不可抗力造成的停工损失由承包人自行承担。（5）现场清理及防护修复费用索赔成立。理由：不可抗力发生后，应建设单位要求进行现场清理、修复的费用由建设单位承担，且该部分费用属于新增工作，应计取管理费、利润和规税。（6）工期索赔5天成立。理由：百年一遇特大暴雨属于不可抗力，由此造成的工期延误应当予以顺延。应批准的索赔费用：125000×1.13+32000×(1+8%)×(1+6%)×(1+13%)=141250+41395.97=182645.97元。3.事件3的索赔判定及计算：费用索赔、工期索赔均成立。理由：施工过程中建设单位提出设计变更属于建设单位责任，由此造成的施工单位窝工、材料损失、新增施工费用应由建设单位承担，且防水工程属于关键线路工作，作业时间延长直接影响总工期，工期索赔成立。应批准的索赔费用：（40×90+23000）×1.13+87000×(1+8%)×(1+6%)×(1+13%)=26600×1.13+87000×1.08×1.06×1.13=30058+112545.29=142603.29元。4.事件4中索赔程序的不妥之处：施工单位在索赔事件发生后第32天才递交索赔意向通知书，不符合合同约定。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，逾期未递交的，丧失就该事件索赔的权利。某实施监理的重型工业厂房项目，总建筑面积46000㎡，主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构，设计要求框架柱混凝土强度等级为C40，梁板混凝土强度等级为C30，项目施工过程中发生以下事件：事件1：项目第一批HRB400E钢筋进场时，施工单位完成自检后，向项目监理机构报送工程材料报审表，随表附具了钢筋出厂合格证、出厂检验报告；专业监理工程师审查资料合格后，即签署同意进场使用的意见，指示施工单位将钢筋转运至钢筋加工棚准备下料加工。事件2：主体结构二层框架柱混凝土浇筑完成、模板拆除后，施工单位自检发现3处面积约0.2-0.5㎡的蜂窝麻面、2处深度2-3cm的露筋缺陷，施工单位未告知监理机构，自行采用高一强度等级的细石混凝土对缺陷部位进行了修补，修补完成后口头告知监理工程师申请验收。事件3：主体结构施工至五层时，项目监理机构按照质量验收计划，委托具备相应资质的第三方检测机构对三层已浇筑完成的框架柱混凝土强度进行抽检，检测结果显示有6根框架柱的混凝土实际强度仅达到设计强度的82%，不满足设计强度要求；经原设计单位对该6根柱进行结构验算，验算结论为柱承载力能够满足结构安全和使用功能要求。事件4：项目完工后，施工单位整理完成全部施工质量验收资料，向建设单位提交竣工验收申请；建设单位收到申请后，组织总监理工程师、施工单位项目负责人及技术负责人开展竣工验收，验收过程中发现部分室内墙面平整度偏差超出规范允许值，建设单位当场要求施工单位进行整改，施工单位整改完成后，建设单位直接签署工程竣工验收合格报告。问题：1.指出事件1中钢筋进场验收环节的不妥之处，写出正确做法，说明钢筋进场质量验收的核心内容要点。2.指出事件2中施工单位对混凝土质量缺陷处理的不妥之处，写出混凝土表面蜂窝、麻面、露筋等一般质量缺陷的规范处理程序。3.针对事件3中6根框架柱混凝土强度不足的问题，项目监理机构应如何处置？说明处置依据。4.指出事件4中竣工验收组织环节的不妥之处，写出正确做法。参考答案：1.事件1中钢筋进场验收的不妥之处及正确做法、验收要点：（1）不妥之处1：专业监理工程师仅审查出厂合格证、出厂检验报告即签署同意进场使用意见。正确做法：钢筋进场时，专业监理工程师应首先检查钢筋的质量证明文件，对钢筋的外观质量进行检查，同时应按规范要求见证施工单位取样人员对进场钢筋按批次取样送检，检验钢筋的屈服强度、抗拉强度、伸长率、弯曲性能及重量偏差，对有抗震要求的钢筋还需检验强屈比、超强比、最大力下总伸长率，检验合格后方可签署同意使用的意见。（2）不妥之处2：未等检验结果合格即允许施工单位将钢筋转运至加工棚准备加工。正确做法：钢筋进场后应按规定存放于待验区域，设置明显的待检标识，待见证取样检验合格、监理机构签署同意使用意见后，方可转运至加工区域进行加工使用。（3）钢筋进场验收核心要点：一是质量证明文件核查，产品合格证、出厂检验报告的性能指标应符合规范和设计要求；二是外观质量检查，钢筋表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈，标识牌信息与质量证明文件一致；三是力学性能和重量偏差检验，按检验批次见证取样送检，检验结果必须符合标准要求；四是抗震钢筋的专项指标检验，满足抗震设防要求。2.事件2中质量缺陷处理的不妥之处及正确程序：（1）不妥之处：施工单位发现质量缺陷后未向监理机构报告，未制定专项处理方案并经监理审批即自行修补。（2）一般质量缺陷的规范处理程序：①施工单位发现质量缺陷后，应立即停止相关部位施工，第一时间向项目监理机构报告质量缺陷的位置、范围、程度；②监理机构接到报告后，组织施工单位质量、技术负责人对缺陷进行现场检查，判定缺陷等级和影响；③施工单位根据缺陷情况编制专项修补处理方案，报项目监理机构审查批准，涉及结构受力的缺陷方案还需经设计单位确认；④施工单位按照批准的方案对缺陷进行修补，监理机构对修补过程进行旁站监督；⑤缺陷修补完成后，施工单位自检合格，报监理机构组织验收，验收合格后方可进行后续工序施工。3.事件3中混凝土强度不足问题的处置方式及依据：项目监理机构可对该6根框架柱所在检验批予以正常验收。处置依据：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，当检验批质量不符合验收规范要求时，经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。本次事件中6根柱虽然混凝土强度未达到设计强度标称值，但经原设计单位核算确认实际承载力能够满足结构安全和使用功能要求，因此可予以验收，不需要额外加固处理，但需由设计单位出具正式核算确认文件作为验收资料留存。4.事件4中竣工验收组织的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处1：建设单位仅组织总监理工程师、施工单位项目负责人及技术负责人进行验收，验收组组成不符合规定。正确做法：竣工验收应由建设单位项目负责人组织，勘察、设计、施工、监理等单位的项目负责人及相关专业技术人员必须参加验收，验收组人员专业配置应覆盖项目所有建设内容。（2）不妥之处2：施工单位整改完成后，建设单位未重新组织验收即签署合格报告。正确做法：对验收中发现的质量问题，施工单位整改完成后应提交整改回复资料，建设单位应组织各方人员对整改内容进行复验，复验合格并形成完整验收记录后，方可签署竣工验收合格报告。某实施监理的城市市政桥梁工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同约定合同工期为220天，施工单位编制的双代号网络计划工作逻辑及持续时间如下：工作A为基础施工，持续时间40天，紧后工作为B、C；工作B为桥台施工，持续时间60天，紧后工作为D；工作C为桥墩施工，持续时间50天，紧后工作为D、E；工作D为梁体预制，持续时间50天，紧后工作为F；工作E为引道施工，持续时间40天，紧后工作为G；工作F为梁体架设，持续时间40天，紧后工作为G；工作G为桥面铺装及附属施工，持续时间30天，无紧后工作。项目施工过程中发生以下事件：事件1：工程开工后，因设计图纸交付延迟，导致工作A持续时间延长5天，施工单位提出工期索赔5天。事件2：工作C施工过程中，因施工单位租赁的钻孔机械故障，导致工作C持续时间延长10天，施工单位提出工期索赔10天。事件3：工作D施工过程中，因建设单位供应的预应力钢绞线进场检验不合格需重新采购，导致工作D持续时间延长8天，施工单位提出工期索赔8天。事件4：为保证项目按期交付，施工单位在工作F施工时自行采取赶工措施，压缩工作F持续时间5天，发生赶工费用3.2万元，施工单位提出赶工费用由建设单位承担。问题：1.确定原施工进度计划的关键线路和总工期，计算工作B、C、E的总时差和自由时差。2.分别分析事件1、2、3中施工单位提出的工期索赔是否成立，说明理由，计算应批准的总工期顺延天数。3.事件4中施工单位提出的赶工费用索赔是否成立，说明理由。4.若所有事件均按实际情况发生，计算该工程的实际总工期，判断关键线路是否发生变化。参考答案：1.原进度计划相关参数计算：通过线路枚举计算各线路持续时间：线路1（A-B-D-F-G）：40+60+50+40+30=220天；线路2（A-C-D-F-G）：40+50+50+40+30=210天；线路3（A-C-E-G）：40+50+40+30=160天。因此关键线路为①→②→③→⑤→⑥→⑦（或A-B-D-F-G），总工期220天，与合同工期一致。工作时差计算：工作B为关键工作，总时差为0，自由时差为0；工作C所在最长线路持续时间为210天，总时差=220-210=10天，工作C紧后工作D的最早开始时间为max(40+60=100,40+50=90)=100天，工作C最早完成时间为90天，因此自由时差=100-90=10天；工作E所在最长线路持续时间为160天，总时差=220-160=60天，工作E紧后工作G的最早开始时间为max(100+50+40=190,90+40=130)=190天，工作E最早完成时间为130天，因此自由时差=190-130=60天。2.各事件工期索赔判定：（1）事件1索赔成立。理由：设计图纸交付延迟是建设单位应承担的责任，且工作A是关键工作，持续时间延长5天将直接导致总工期延长5天，因此应批准工期索赔5天。（2）事件2索赔不成立。理由：施工机械故障是施工单位自身原因造成的，且工作C总时差为10天，持续时间延长10天刚好不影响总工期，因此索赔不成立。（3）事件3索赔成立。理由：建设单位供应材料不合格是建设单位应承担的责任，且工作D是关键工作，持续时间延长8天将直接导致总工期延长8天，因此应批准工期索赔8天。综上，应批准的总工期顺延天数为5+8=13天，顺延合同工期为233天。3.事件4赶工费用索赔不成立。理由：该赶工措施是施工单位为确保按合同工期交付自行采取的，赶工的原因包含施工单位自身机械故障导致的工期影响，且建设单位未要求施工单位赶工，因此赶工费用由施工单位自行承担。4.实际总工期及关键线路判断：各事件发生后，工作A持续时间45天，工作B持续时间60天，工作C持续时间60天（50+10），工作D持续时间58天（50+8），工作F持续时间35天（40-5），工作E持续时间40天，工作G持续时间30天。各线路实际持续时间：A-B-D-F-G：45+60+58+35+30=228天；A-C-D-F-G：45+60+58+35+30=228天；A-C-E-G：45+60+40+30=175天。因此实际总工期为228天，关键线路发生变化，由原单条关键线路变为两条，分别为A-B-D-F-G和A-C-D-F-G。某实施监理的高层办公楼项目，建设单位与施工单位按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）签订施工合同，合同工期10个月，签约合同价为12000万元（不含规税），合同约定：（1）预付款为签约合同价（不含规税）的20%，从施工单位累计获得不含规税进度款达到签约合同价40%的当月开始，分3个月等额扣回；（2）进度款按月结算，进度款支付比例为当月完成合格工程量对应含税价款的85%；（3）质量保证金为竣工结算含税价款总额的3%，在每月进度款中按含税进度款的10%扣留，直到扣满为止；（4）当分项工程工程量偏差超过15%时，综合单价调整系数为：工程量增加15%以上时，超出15%部分的综合单价调整系数为0.9；工程量减少15%以上时，剩余部分的综合单价调整系数为1.1；（5）规费和增值税综合税率为13%，以不含规税价款为计税基数。施工过程中发生以下事件：事件1：各月完成的合格分部分项工程及措施项目不含规税价款分别为：第1个月800万元，第2个月1200万元，第3个月1500万元，第4个月1600万元，第5个月1400万元，第6个月1500万元，第7个月1300万元，第8个月1200万元，第9个月1000万元，第10个月500万元。事件2：第3个月因设计变更导致某分项工程工程量增加，原招标工程量清单中该分项工程量为1200m³，综合单价420元/m³，实际完成工程量为1500m³，该费用计入当月完成价款。事件3：第6个月施工过程中，发生计日工费用12万元（不含规税），施工单位获批索赔费用18万元（不含规税），上述费用均计入当月完成价款。事件4：竣工结算时发现，施工单位投标报价中土方分项工程综合单价为35元/m³，原招标工程量为10000m³，实际完成工程量为8200m³。问题：1.计算该工程预付款金额、预付款起扣点金额，确定预付款起扣月份及每月扣回金额。2.计算事件2中变更分项工程的不含规税结算价款。3.分别计算第3个月、第6个月项目监理机构应签发的实际进度款金额。4.计算事件4中土方分项工程的结算综合单价及不含规税结算价款。参考答案：1.预付款相关计算：预付款金额=12000×20%=2400万元；预付款起扣点（不含规税）=12000×40%=4800万元；累计不含规税进度款计算：第1-2月累计完成800+1200=2000万元，第1-3月累计完成2000+1500+62.496/10000=3506.25万元（事件2价款后续计算），未达到4800万元起扣点；第1-4月累计完成3506.25+1600=5106.25万元，超过起扣点，因此预付款从第4个月开始扣回，每月扣回金额=2400/3=800万元。2.事件2分项工程结算价款计算：工程量增加比例=（1500-1200）/1200=25%>15%，超过部分需调整单价。执行原价的工程量=1200×(1+15%)=1380m³，执行调整价的工程量=1500-1380=120m³。不含规税结算价款=1380×420+120×420×0.9=579600+45360=624960元=62.50万元。3.进度款计算：（1）第3个月进度款计算：当月不含规税价款=1500+62.50=1562.50万元，含税价款=1562.50×(1+13%)=1765.63万元；当月应扣留质量保证金=1765.63×10%=176.56万元，累计质保金扣留尚不足总额，因此全额扣留；当月未达到预付款起扣点，不扣预付款；应签发进度款=1765.63×85%-176.56=1500.79-176.56=1324.23万元。（2）第6个月进度款计算：当月不含规税价款=1500+12+18=1530万元，含税价款=1530×(1+13%)=1728.90万元；当月应扣预付款800万元（含税扣除金额=800×1.13=904万元）；当月应扣留质量保证金=1728.90×10%=172.89万元；应签发进度款=1728.90×85%-904-172.89=1469.57-904-172.89=392.68万元。4.土方分项工程价款计算：工程量减少比例=（10000-8200）/10000=18%>15%，剩余部分综合单价需调整，结算综合单价=35×1.1=38.5元/m³；不含规税结算价款=8200×38.5=315700元=31.57万元。某实施监理的城市商业综合体项目，总建筑面积18.7万㎡，包含3栋28层办公楼、2栋32层住宅楼及3层地下车库，施工现场安全管理风险较高，甲监理单位按要求编制了监理规划和危大工程监理实施细则，项目建设过程中发生以下事件：事件1：施工单位按照规定在施工现场出入口、基坑边沿、起重机械、临时用电设施、脚手架等危险部位设置了安全警示标志，现场部分位置的安全警示标志存在污损、移位、被材料遮挡的情况，监理员王某在日常巡视时发现该问题，但未向专业监理工程师或总监理工程师报告，也未要求施工单位整改。事件2：施工单位采购的1台塔式起重机进场后，施工单位立即通知安装单位进场安装，安装完成后，施工单位仅组织安装单位、租赁单位进行了内部验收，验收合格后即日投入使用，计划在使用满1个月后向当地建设行政主管部门办理使用登记。事件3：主体结构施工至12层时，施工单位在10层临边位置违规搭设悬挑式卸料平台，平台未与建筑结构进行可靠刚性连接，平台上堆放的钢筋、模板等材料总重量超过设计允许荷载70%；专业监理工程师李某巡视时发现该重大安全隐患，当场向施工单位签发了监理通知单，要求施工单位3天内完成整改，施工单位收到监理通知单后未采取整改措施，继续利用该平台转运材料，后续平台在加载过程中发生坍塌，造成2人死亡、3人重伤，直接经济损失320万元。事件4：工程竣工验收后3个月内，项目监理机构整理完成需归档的监理文件资料，准备移交建设单位，归档资料包含监理规划、监理实施细则、监理通知单、工程暂停令、旁站记录、工程款支付证书、监理月报、监理工作总结等，所有资料仅经总监理工程师签字后即准备移交，未办理正式移交手续。问题：1.指出事件1中监理员行为的不妥之处，说明理由，列出至少6类需设置安全警示标志的施工现场危险部位。2.指出事件2中塔式起重机安装、验收、使用登记环节的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件3中项目监理机构行为的不妥之处，说明理由；根据《生产安全事故报告和调查处理条例》判断本次事故等级，说明理由；判断项目监理机构是否应承担监理责任，说明原因。4.指出事件4中监理文件资料归档移交的不妥之处，写出正确做法，补充至少4类