2025年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土建工程)》真题及答案

2025年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土建工程)》真题及答案一、（本题20分）某政府投资保障性住房项目，总建筑面积12.6万㎡，建安工程费约4.2亿元，建设单位采用公开招标方式选定工程监理单位，招标文件载明如下要求：（1）投标单位须具备房屋建筑工程专业甲级监理资质，近3年完成3项及以上单体建筑面积10万㎡及以上的住宅类工程监理业绩；（2）投标保证金金额为80万元，须从投标企业基本账户转出；（3）投标截止时间为2024年10月15日9时，采用全流程电子招投标方式。项目招投标及监理机构组建过程中发生如下事件：事件1：A监理公司参与投标，投标文件中监理费报价为：基础施工阶段120万元、主体结构阶段280万元、装饰装修及竣工阶段190万元，合计590万元；投标文件内附的法定代表人授权书于2024年10月14日签署，明确授权委托代理人参与开标全流程，但电子投标文件仅加盖法定代表人电子签章，漏盖企业电子公章。事件2：B监理公司具备房屋建筑工程专业乙级监理资质，2022-2024年累计完成4项单体12万㎡住宅项目监理业绩，投标时提交了资质升级申请受理通知书，说明企业正在办理甲级资质升级手续，认为自身资质符合招标要求。事件3：C监理公司于2024年10月14日17时（投标截止前）提交了补充投标文件，拟将原报名的总监理工程师（注册监理工程师，10年住宅监理经验，无在建项目）更换为另一名注册监理工程师，该人员具备8年住宅监理经验，但目前在邻市某住宅项目担任总监理工程师，该项目预计2024年11月10日完成竣工验收。事件4：经评标，A公司被确定为中标人，建设单位与A公司签订监理合同后，A公司组建项目监理机构，配备总监理工程师1名、总监理工程师代表1名、专业监理工程师6名、监理员8名、专职安全监理工程师2名。总监理工程师梳理岗位职责时，拟将以下部分职责委托给总监理工程师代表行使：（1）组织编制监理规划、审批监理实施细则；（2）审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收；（3）组织检查危大工程专项施工方案现场实施情况；（4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔；（5）签发工程款支付证书、工程暂停令与工程复工令。问题：1.分别判断事件1-3中A、B、C三家单位的投标是否有效，说明理由。2.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2024），指出事件4所列职责中，总监理工程师可以委托给总监理工程师代表的职责，以及不得委托的职责，说明依据。3.判断招标文件中设置的投标保证金金额是否合规，说明理由，并列出投标保证金不予退还的法定情形。参考答案：1.（1）A公司投标无效。理由：全流程电子招投标项目中，投标文件须同时加盖投标人电子公章、法定代表人或其授权代理人电子签章，方可满足形式评审要求；A公司投标文件未加盖企业电子公章，属于未实质性响应招标文件要求，评标委员会应当否决其投标。（2）B公司投标无效。理由：根据工程监理企业资质管理规定，房屋建筑工程专业乙级监理资质仅可承担单体建筑面积6万㎡及以下的住宅项目监理业务，本项目单体建筑面积12.6万㎡，须具备甲级监理资质；资质升级受理通知不代表企业已取得甲级资质，投标时企业资质等级不满足招标文件要求，投标无效。（3）C公司投标无效。理由：根据注册监理工程师执业管理规定，注册监理工程师不得同时担任两个及以上建设工程的总监理工程师，仅在所监理工程竣工验收合格、或因建设单位原因暂停施工超过90天经建设单位同意等法定情形下，方可承接新的总监任职；C公司拟更换的总监理工程师在投标截止时仍有在建项目，不符合人员配备要求，投标无效。2.（1）可以委托给总监理工程师代表的职责为：组织检查危大工程专项施工方案现场实施情况。（2）不得委托的职责包括：组织编制监理规划、审批监理实施细则；审查施工单位竣工申请、组织工程竣工预验收；调解建设单位与施工单位合同争议、处理工程索赔；签发工程款支付证书、工程暂停令与工程复工令。依据：根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2024），总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：①组织编制监理规划、审批监理实施细则；②根据工程进展调配监理人员；③组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；④签发工程开工令、暂停令、复工令；⑤签发工程款支付证书、组织审核竣工结算；⑥调解合同争议、处理工程索赔；⑦审查施工单位竣工申请、组织竣工预验收、编写工程质量评估报告、参与工程竣工验收；⑧参与或配合工程质量安全事故调查处理。其余现场日常检查、协调类职责可根据需要委托给总监理工程师代表。3.（1）投标保证金金额不合规。理由：根据《招标投标法实施条例》，服务类招标项目的投标保证金不得超过招标项目估算价的2%；本项目为监理服务招标，建安费4.2亿元对应的监理服务估算价约640万元，按2%计算投标保证金最高不得超过12.8万元，招标文件设置80万元投标保证金远超过法定上限，违反相关规定。（2）投标保证金不予退还的情形包括：①投标人在投标有效期内撤销投标文件；②中标人无正当理由不与招标人签订合同，或在签订合同时向招标人提出附加条件；③中标人不按照招标文件要求提交履约保证金；④投标人存在串通投标、弄虚作假骗取中标等违法行为，导致投标被否决或中标无效的。二、（本题20分）某施工总承包单位中标承接上述保障性住房项目施工任务，与建设单位签订的施工合同约定：合同工期30个月，2025年1月1日开工，经监理机构批准的施工进度计划各工作逻辑关系及持续时间为：A（土方及基坑支护，3个月，无紧前工作）、B（地下室结构，5个月，紧前A）、C（1-10层主体结构，4个月，紧前B）、D（11-25层主体结构，6个月，紧前C）、E（26-33层主体结构，4个月，紧前D）、F（砌体及二次结构，6个月，紧前D）、G（室内装饰装修，4个月，紧前E、F）、H（外墙保温及饰面，4个月，紧前E）、I（室外管网及园林工程，1个月，紧前G、H）、J（竣工验收，1个月，紧前I）。施工过程中发生如下事件：事件1：A工作施工时，遇到勘察报告未标明的地下孤石群，处理孤石导致工期延误1个月，施工单位增加作业成本18万元；施工单位在事件发生后第10天向监理机构提交索赔意向通知书，第20天提交正式索赔报告及相关证明材料。事件2：B工作施工时，建设单位提出调整地下室人防区域布局，设计单位下发正式设计变更，导致B工作工期延误0.5个月，施工单位增加费用12万元，施工单位在变更确认后及时提交索赔申请。事件3：D工作施工时，施工单位租赁的塔吊发生机械故障，维修导致D工作工期延误0.8个月，产生维修费用3万元，施工单位就此提出费用及工期索赔。事件4：H工作施工时，项目所在地连续10天遭遇特大暴雨（属于合同约定的不可抗力范畴），导致已运至现场的外墙保温材料被雨水浸泡报废，损失8万元；施工单位人员窝工损失2万元，H工作作业时间延误2天，施工单位提出费用索赔10万元、工期索赔2天。问题：1.计算原进度计划的总工期，指出关键线路，分别计算E工作、F工作、H工作的总时差与自由时差。2.逐项分析事件1-4中施工单位的索赔是否成立，说明理由，计算施工单位可获得的总索赔费用、总索赔工期。3.若所有事件均按实际情况发生，计算项目的实际工期，说明施工单位可获得的工期顺延天数。4.简述监理机构处理施工单位索赔的基本程序。参考答案：1.经计算，原进度计划总工期为30个月；关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩（对应工作A-B-C-D-E-G-I-J）；E工作为关键工作，总时差、自由时差均为0；F工作最早完成时间为开工后第18+6=24个月，紧后工作G最早开始时间为E工作完成时间（第3+5+4+6+4=22个月）与F工作完成时间的最大值即第24个月，故F工作自由时差为0，总时差为0；H工作最早完成时间为开工后第22+4=26个月，紧后工作I最早开始时间为第28个月，故H工作自由时差为2个月，总时差为2个月。2.（1）事件1：费用索赔成立、工期索赔成立。理由：未探明的地下孤石属于建设单位应承担的勘察资料不准确风险，且A工作为关键工作，总时差为0；施工单位在事件发生后28天内提交索赔意向及正式报告，程序合规，故18万元费用索赔、1个月工期索赔均成立。（2）事件2：费用索赔成立、工期索赔成立。理由：建设单位提出设计变更属于建设单位责任，B工作为关键工作，总时差为0，故12万元费用索赔、0.5个月工期索赔均成立。（3）事件3：费用、工期索赔均不成立。理由：塔吊机械故障属于施工单位应承担的自身设备管理责任，由此产生的费用增加、工期延误由施工单位自行承担。（4）事件4：费用索赔部分成立、工期索赔不成立。理由：不可抗力导致的已运至现场用于工程的材料损失8万元由建设单位承担，施工单位人员窝工损失2万元由施工单位自行承担；H工作总时差为2个月，延误2天远小于总时差，不影响总工期，故工期索赔不成立。综上，施工单位可获得的总索赔费用为18+12+8=38万元，总索赔工期为1+0.5=1.5个月。3.所有事件发生后，A工作延误1个月、B工作延误0.5个月、D工作延误0.8个月（关键工作，施工单位责任）、H工作延误2天（不影响总工期），实际工期为30+1+0.5+0.8=32.3个月；其中施工单位可获得的工期顺延为1.5个月，剩余0.8个月延误由施工单位自行承担。4.监理机构处理索赔的程序为：①受理施工单位提交的索赔意向通知书，收集与索赔事件相关的基础资料；②审查施工单位提交的正式索赔报告及证明材料，核查索赔事件的责任归属、费用及工期计算准确性；③与建设单位、施工单位就索赔事项进行协商，初步确定索赔处理意见；④在合同约定的时限内签发索赔审批文件，明确索赔成立的费用金额、工期顺延天数，并告知施工单位与建设单位；⑤将索赔处理资料整理归档。三、（本题20分）上述项目主体结构施工至20层时，监理机构日常巡视发现：施工单位浇筑20层剪力墙混凝土过程中，未按审批通过的施工方案对钢筋保护层厚度进行实测，部分位置保护层垫块移位；现场专职质量检查员未到岗履职；用于结构实体检验的混凝土试块由劳务班组自行制作，无监理见证人员在场。监理机构随即签发监理通知单要求施工单位限期整改。整改期间，施工单位浇筑完成的18层构造柱混凝土出现强度不足问题，经第三方检测，6根构造柱混凝土强度仅达到设计值的62%，需进行结构加固处理，造成直接经济损失120万元，无人员伤亡。施工过程中发生如下事件：事件1：质量问题发生后，施工单位立即对构造柱部位进行临时封闭防止缺陷扩大，事发后第3天向监理机构提交质量事故报告，报告内容包括：事故发生时间、地点、工程部位；事故简要经过；初步伤亡人数及直接经济损失；事故初步原因；现场已采取的应急控制措施。事件2：施工单位编制构造柱加固专项处理方案，经项目技术负责人签字后报送监理机构，专业监理工程师审查后认为方案技术可行，签字同意施工单位按方案实施加固。事件3：加固作业完成后，施工单位自检合格后报监理机构验收，总监理工程师组织专业监理工程师对加固部位进行外观及实体检查，确认合格后签署验收记录，要求施工单位将质量事故处理记录整理后归档。问题：1.针对巡视发现的三类质量违规问题，监理机构签发监理通知单的做法是否正确，说明监理通知单应包含的核心内容。2.指出事件1中施工单位提交质量事故报告的程序是否妥当，说明理由，并补充质量事故报告缺失的法定内容。3.指出事件2、事件3中质量事故处理程序的不妥之处，写出正确做法。4.简述主体结构分部工程质量验收的合格条件与组织程序。参考答案：1.签发监理通知单的做法正确。理由：施工单位未按方案控制钢筋保护层厚度、质检员缺位、未按见证取样要求制作混凝土试块，属于施工单位质量保证体系运行不到位、违反施工规范及方案要求的一般质量隐患，应当通过监理通知单要求施工单位整改。监理通知单的核心内容包括：①隐患发现的时间、部位、具体违规事实；②整改的依据（规范、方案、合同条款等）；③整改的时限要求、整改标准；④整改完成后报监理机构复查的要求；⑤抄送单位（建设单位）等。2.（1）施工单位的报告程序不妥当。理由：根据建设工程质量事故报告相关规定，工程质量事故发生后，现场有关人员应当立即向施工单位负责人报告，施工单位负责人接到报告后应当于1小时内向事故发生地县级以上住建主管部门报告，同时立即通知监理机构及建设单位；施工单位在事发后第3天才向监理机构提交事故报告，超出法定时限，且未按要求向主管部门报告。（2）缺失的事故报告内容包括：事故报告单位、联系人及联系方式；事故可能造成的影响范围；事故后续处置的初步安排；其他应当报告的情况。3.（1）事件2的不妥之处及正确做法：①加固方案仅经项目技术负责人签字即报送不妥，正确做法：加固专项方案应当经施工单位技术管理部门审核，由施工单位技术负责人签字并加盖单位公章，涉及结构安全的加固方案还需经原设计单位审核签认；②专业监理工程师审查批准方案不妥，正确做法：加固方案应当由总监理工程师组织审查，必要时邀请专家参与论证，审查合格后由总监理工程师签字并加盖执业印章，报建设单位确认后方可实施。（2）事件3的不妥之处及正确做法：总监理工程师仅组织专业监理工程师验收加固部位不妥，正确做法：涉及结构安全的加固工程验收，应当由建设单位组织监理、施工、设计等单位项目负责人共同验收，核查加固材料质量证明、实体检测报告、加固施工记录等资料，验收合格后由各方参验人员共同签署验收记录；质量事故处理记录应当纳入工程档案，经监理机构审核后移交建设单位统一归档。4.（1）主体结构分部工程验收合格条件：①所含分项工程质量均验收合格；②质量控制资料完整；③涉及结构安全、使用功能的抽样检验结果符合规范及设计要求；④观感质量符合要求。（2）验收组织程序：总监理工程师收到施工单位提交的分部工程验收申请后，组织施工单位项目负责人、项目技术负责人、质量负责人进行验收；施工单位技术、质量部门负责人，勘察、设计单位项目负责人必须参加主体结构分部工程验收；验收合格后各方签署分部工程验收记录。四、（本题20分）上述项目某土建标段施工合同约定：（1）签约合同价12800万元，其中暂列金额800万元、专业工程暂估价200万元；管理费按人材机费用之和的10%计取，利润按人材机与管理费之和的6%计取，规费按人材机管利之和的7%计取，增值税税率9%；（2）预付款为签约合同价扣除暂列金额后的20%，当施工单位累计完成进度款达到签约合同价扣除暂列金额的40%时，预付款从当月进度款中分3个月平均扣回；（3）进度款按月结算，监理机构按当月应得工程款的90%签发支付证书，预留10%作为质量保证金，质量保证金总预留比例为签约合同价的3%，扣满后不再预留；（4）主要材料价格调整采用造价信息法，材料价格涨跌幅超出基准价5%的部分按实调整，已知钢筋基准价为4200元/吨，施工单位投标报价为4300元/吨，钢筋总消耗量1200吨，均匀分布在第3-6月使用。施工过程中各月完成的不含可调材料、不含变更索赔的工程价款为：第1月800万元、第2月1200万元、第3月1600万元、第4月1900万元、第5月2100万元、第6月2000万元，后续工程累计完成价款3200万元。各月钢筋实际采购价格为：第3月4500元/吨、第4月4100元/吨、第5月3900元/吨、第6月4600元/吨。第4月发生设计变更，导致施工单位增加人材机费用30万元（其中人工费占25%、材料费占60%、机械费占15%），变更对应的措施费按人材机费用的8%计取，无其他费用调整。问题：1.计算工程预付款金额、预付款起扣点，确定预付款开始扣回的月份。2.分别计算第3-6月的钢筋价款调整金额。3.计算第4月施工单位应得工程款总额，以及监理机构应签发的实际付款金额（考虑预付款扣回、质量保证金预留、设计变更价款）。4.计算该工程质量保证金总预留金额，说明质量保证金的法定退还要求。参考答案：1.预付款金额=（12800-800）×20%=2400万元；预付款起扣点=（12800-800）×40%=4800万元。累计进度款计算：第1月累计完成800万元，第2月累计完成2000万元，第3月累计完成3600万元，均未达到4800万元起扣点；第4月当月完成1900万元，加上变更价款及材料调整金额后，累计进度超出4800万元，故预付款从第4月开始扣回，每月扣回2400/3=800万元。2.根据清单计价规范的材料价格调整规则，本项目钢筋投标价（4300元/吨）高于基准价（4200元/吨），涨幅以投标价为基数计算5%风险幅度，即涨幅上限=4300×(1+5%)=4515元/吨；跌幅以基准价为基数计算5%风险幅度，即跌幅下限=4200×(1-5%)=3990元/吨；每月钢筋消耗量为1200/4=300吨。第3月：实际采购价4500元/吨<4515元/吨，涨幅在风险范围内，调整金额为0；第4月：实际采购价4100元/吨>3990元/吨，跌幅在风险范围内，调整金额为0；第5月：实际采购价3900元/吨<3990元/吨，超出风险部分每吨调减90元，调整金额=300×(3900-3990)=-2.7万元；第6月：实际采购价4600元/吨>4515元/吨，超出风险部分每吨调增85元，调整金额=300×(4600-4515)=2.55万元。3.（1）第4月设计变更价款计算：人材机费用30万元，措施费=30×8%=2.4万元，人材机+措施费合计32.4万元；管理费=32.4×10%=3.24万元；利润=(32.4+3.24)×6%=2.1384万元；规费=(32.4+3.24+2.1384)×7%=2.6445万元；增值税=(32.4+3.24+2.1384+2.6445)×9%≈3.638万元；变更总价款=32.4+3.24+2.1384+2.6445+3.638≈44.06万元。（2）第4月施工单位应得工程款总额=当月完成价款1900+变更价款44.06+当月钢筋调整金额0=1944.06万元。（3）质量保证金计算：质量保证金总预留额=12800×3%=384万元；前3个月累计预留质量保证金=(800+1200+1600)×10%=360万元，第4月仅需预留剩余384-360=24万元即可扣满。（4）第4月应扣预付款800万元，故监理机构应签发的实际付款金额=1944.06-800-24=1120.06万元。4.质量保证金总预留金额为384万元（即签约合同价的3%）。法定退还要求：工程竣工验收合格后，缺陷责任期（最长不超过2年）到期后，施工单位提交返还申请，监理机构在14天内核实施工单位已完成全部缺陷修复义务，报建设单位同意后，将剩余质量保证金返还施工单位；质量保证金返还不免除施工单位在工程设计使用年限内的结构质量保修责任。五、（本题20分）施工总承包单位与建设单位签订合同后，经建设单位同意，将电梯安装工程分包给具备相应资质的A电梯安装公司，将深基坑支护工程分包给具备相应资质的B基础工程公司，将主体结构钢筋、模板、混凝土作业劳务分包给具备劳务资质的C劳务公司。施工过程中发生如下事件：事件1：B基础工程公司针对5.8m深的基坑支护工程编制专项施工方案，经B公司技术负责人审核签字盖章后，直接报送监理机构审查；监理机构审查发现方案未附具安全验算书，且未组织专家论证，随即退回方案要求补充完善。事件2：A电梯安装公司的设备进场时，直接将电梯设备质量证明资料报送监理机构，专业监理工程师检查发现部分电梯安全部件无出厂合格证明，随即要求A公司暂停该批次部件安装，限期补充合格证明文件；A公司认为自身是经建设单位认可的分包单位，可直接对接建设单位沟通，拒绝执行监理指令，继续组织安装作业。事件3：C劳务公司在剪力墙钢筋绑扎作业中，因操作人员未按规范要求施工，导致部分墙体钢筋间距偏差超出规范允许值，监理机构向施工总承包单位签发监理通知单要求整改；施工总承包单位回函称钢筋绑扎属于C劳务公司的作业范围，应由C公司承担整改责任与整改费用，总承包单位不承担相关责任。事件4：施工过程中，建设单位自行采购的一批防水材料进场后经检测不合格，需退场重新采购，导致施工单位窝工损失5万元，关键线路上的防水作业延误3天；施工总承包单位向监理机构提出费用及工期索赔，建设单位称材料质量责任应由供应商承担，施工单位应直接向供应商索赔，拒绝总承包单位的索赔申请。问题：1.指出事件1中B公司报送专项方案的不妥之处，写出超过一定规模的危大工程专项方案编制、审核、论证的正确程序。2.指出事件2中A公司做法的不妥之处，说明理由；针对A公司拒不执行监理指令继续施工的情况，监理机构应采取哪些处置措施。3.指出事件3中施工总承包单位的说法是否正确，说明总分包单位的质量责任划分规则。4.指出事件4中建设单位的说法是否正确，说明理由。参考答案：1.（1）不妥之处：B公司作为分包单位，将专项方案直接报送监理机构；方案未附安全验算书、未组织专家论证即报送审查。（2）正确程序：①深基坑工程属于超过一定规模的危大工程，专项方案可由专业分包单位B公司组织编制；②方案编制完成后，先报送施工总承包单位，经总承包单位技术负责人审核签字、加盖单位公章后，由总承包单位报送监理机构；③总监理工程师对方案进行初步审查，签字确认后，由施工总承包单位组织不少于5名符合专业要求的专家对专项方案进行论证，出具专家论证报告；④施工单位根据专家论证意见修改完善方案，经施工总承包单位技术负责人、B公司技术负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人签字并加盖单位公章后，方可组织实施。2.（1）A公司做法不妥之处：一是将设备资料直接报送监理机构，二是拒绝执行监理指令继续施工。理由：建设单位与A公司无直接合同关系，A公司作为分包单位，应当接受施工总承包单位的现场统一管理，所有报审资料应当通过总承包单位报送监理机构；监理机构的指令可通过总承包单位下达至分包单位，分包单位必须执行监理机构的管理要求，不得拒绝整改。（2）监理机构的处置措施：①立即向施工总承包单位签发监理通知单，要求总承包单位督促A公司暂停电梯安装作业，限期补充安全部件的合格证明，对已安装部位进行质量排查；②若总承包单位及A公司拒不整改，总监理工程师可在征得建设单位同意后签发工程暂停令，暂停相关部位施工，并及时将情况报告建设单位；③若施工单位拒不执行暂停令，监理机构应当及时向当地住建主管部门报告；④要求总承包单位对A公司的违规行为按分包合同约定追究违约责任，必要时建议建设单位要求总承包单位更换分包单位。3.施工总承包单位的说法不正确。理由：根据建设工程质量管理条例，施工总承包单位对建设工程的施工质量负总责，总承包单位依法将部分工程分包的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任；分包单位应当按照分包合同约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，接受总承包单位的质量管理。本事件中，监理机构的整改指令下达给总承包单位后，总承包单位必须负责组织整改，承担由此产生的质量责任，整改完成后可根据劳务分包合同约定，就自身承担的损失向C劳务公司追偿，但不能以作业由劳务公司完成为由拒绝承担法定质量责任。4.建设单位的说法不正确。理由：根据施工合同示范文本的责任划分，建设单位负责采购的材料设备，应当对其质量负责，材料进场检验不合格的，建设单位应当承担重新采购、更换的责任，由此导致的施工单位费用增加、工期延误由建设单位承担。建设单位承担赔偿责任后，可依据材料采购合同向材料供应商追偿，但不能以此为由拒绝施工单位的合理索赔要求。六、（本题20分）项目施工过程中，项目监理机构严格按照《建设工程安全生产管理条例》《危大工程安全管理规定》开展安全监理工作。施工过程中发生如下事件：事件1：监理机构在监理规划中明确了安全监理的工作范围、内容、程序及制度措施，针对危大工程编制了专项安全监理实施细则，明确了监理要点、检查频次、验收要求。事件2：施工单位在搭设52m高落地式外脚手架前，编制专项施工方案并组织专家论证，随后按方案开始搭设作业；脚手架搭设至20m高度时，监理机构巡视发现连墙件设置数量比方案要求少30%，部分立杆底部未垫设垫板，存在严重坍塌隐患；总监理工程师随即签发工程暂停令，要求施工单位停止脚手架搭设作业，限期整改隐患，同时将情况报告建设单位；施工单位收到暂停令后，认为连墙件缺口不影响整体稳定性，未停止作业继续搭设。事件3：当地住建部门开展安全专项督查时，发现项目安全监理资料缺失危大工程巡视检查记录、施工单位应急救援预案审查记录，对监理机构下达限期整改通知书。事件4：项目主体结构施工阶段，作业人员在22层临边部位进行模板拆除作业时，发生高处坠落事故，造成2名作业人员死亡，直接经济损失320万元；事故