2026国考申论地市级真题（含答案解析）

2026国考申论地市级真题（含答案解析）给定资料资料1近年来，S市坚持党建引领，持续推动治理重心下移。街道党工委整合辖区单位、物业公司、业委会等成立“红色联盟”，每月召开联席会议，共商社区事务。全市划分若干网格，配备专职网格员，承担信息采集、隐患排查、矛盾调解等职责。同时，各社区普遍建立“居民议事会”，涉及公共利益的议题由居民票决，并推行“微心愿”认领机制，鼓励党员和志愿者精准对接居民需求。资料2D社区是典型的老旧小区，基础设施老化，居住人群以老年人为主。社区书记老陆在走访中发现，很多老人希望加装电梯，但低层住户担心采光、噪音问题，意见分歧很大。老陆没有直接做“思想工作”，而是组织楼栋党小组、热心居民和设计单位反复沟通，通过三次现场答疑会，调整方案，最终促成全楼签字同意。他说：“社区虽小，连着千家万户。把每件小事办好了，居民的心就暖了。”资料3市总工会联合高校对快递员、外卖骑手等新就业群体开展调研。结果显示：68%的受访者表示“想参与社区志愿服务”，但对“什么时间、去什么地方、找谁报名”不清楚；57%的人认为“自己不是社区人”，缺少归属感；同时，社区缺少灵活机动的活动载体，常规的垃圾分类值守、文明劝导等岗位与配送高峰期相冲突，参与率不高。资料4S市上线“城市大脑”平台，归集交通、城管、环保、应急等数据，实现“一屏通览、一网统管”。在网格员前端，可实时上报事件，由平台派单处置，办结时间平均缩短3天。但基层反映，部分区县数据标准不统一、共享不充分；老年人不会使用智慧终端，线下服务窗口缩减后，办事反而困难。一、概括题（15分）1.根据“给定资料1”，概括S市在社区治理方面采取的主要措施。要求：全面、准确、有条理，不超过300字。答案：（1）党建引领，整合辖区单位、物业、业委会等成立“红色联盟”，定期联席共商。（2）网格治理，划分网格并配备专职网格员，承担信息采集、隐患排查、矛盾调解等职责。（3）民主协商，建立居民议事会，公共议题由居民票决。（4）精准服务，推行“微心愿”认领机制，由党员和志愿者对接居民需求。解析：本题为归纳概括，答案直接提炼资料1中的动词性做法，并按“党建、网格、协商、服务”四个维度分类呈现，注意字数控制。二、综合分析题（20分）1.根据“给定资料2”，谈谈你对“社区虽小，连着千家万户”这句话的理解。要求：理解准确，分析透彻，条理清晰，不超过350字。答案：这句话揭示了社区治理的深层意义：社区是基层治理的基本单元，空间虽小，却与千家万户的切身利益和生活质量直接相连。一方面，社区承载着养老、托幼、就医、居住改善等大量民生功能，电梯加装、环境改造等“小事”实则是群众最关心的“大事”；另一方面，社区是联系群众的“最后一公里”，治理得好不好，直接影响群众的获得感、幸福感、安全感。案例中老陆通过耐心协商化解矛盾，正是把“千家万户”放在心上、落到实处的体现。因此，社区治理必须坚持以人民为中心，从小处着眼、实处着手，倾听民声、汇聚民智、解决民忧，真正把工作做到群众心坎上。解析：本题为语句理解题。按照“解释含义—分析原因/表现—提出对策”三步走，先用一句话点明本质，再结合材料具体论证，最后落脚到治理理念和行动要求。三、提出对策题（25分）1.根据“给定资料3、4”，针对新就业群体参与社区治理中存在的问题，提出解决建议。要求：措施具体、可行、有针对性，不超过400字。答案：（1）畅通参与渠道。搭建线上“随手拍”微信小程序和积分制平台，在配送网点设置报名点，公布社区服务项目清单和联系人，方便骑手、快递员按需选择。（2）灵活安排时间。设置“错峰服务”岗位，如错时送餐顺路报告隐患、夜间接单平台收集需求等；将常规活动拆分为碎片化任务，避开配送高峰。（3）增强身份认同。开展“最美骑手”“社区侠”评选，邀请新就业群体代表加入街道议事会，增强其“社区人”归属感。（4）强化数字支撑。统一数据标准，推动“城市大脑”与外卖平台、快递站点数据互通，减少重复录入；保留线下服务窗口并设置帮办代办，弥合数字鸿沟。解析：对策题需针对问题一一回应。资料3的问题集中在参与信息不对称、时间冲突、身份认同低，资料4涉及数字平台和数据共享，因此答案围绕“渠道、时间、认同、技术”四个维度提出建议，确保针对性。四、申论大作文（40分）1.围绕“治理与服务融合”这一主题，联系实际，自选角度，自拟标题，写一篇文章。要求：观点明确，见解深刻；参考给定资料，但不拘泥于给定资料；思路清晰，语言流畅；1000—1200字。答案：以治理之“精”促服务之“实”社区电梯加装，低层反对，高层期盼，如何化解？网格员一格格走、议事会一场场开，最终让“疙瘩”变成“同心结”。S市的故事告诉我们：治理不是对群众需求的机械回应，而是与服务深度交融的系统工程。唯有以精细治理托底，以精准服务聚力，才能让基层社会既有秩序又有温度。治理与服务，一体两面。治理是骨架，服务是血肉。没有服务意识的治理，容易陷入“为管理而管理”的僵局——数据层层上报，事件闭环处置，却办不到群众心里；没有治理逻辑的服务，则可能撒胡椒面、供需错位。真正的现代化治理，应当把服务嵌入治理的每一个环节，在解决问题中传递温度，在倾听民声中校准方向。老旧小区安装电梯的案例恰是明证：协商不是“管”，而是“服”；签字不是终点，和谐才是目标。治理与服务的融合，需要向下扎根的耐心。当前，一些地方治理创新“重技术、轻体验”，屏幕越亮，窗口越冷；“城市大脑”能指挥派单，却指挥不了老人不会扫码的尴尬。这提醒我们，融合不是在云端空转，而是在巷陌落地。网格员、议事会、“微心愿”之所以有效，是因为它们把触角伸到了楼栋、家庭和个人，让治理的“毛细血管”与群众的心跳同频共振。治理与服务的融合，需要向新求变的智慧。新就业群体是城市运行的重要力量，把快递员、骑手纳入治理网络，并不是让他们“牺牲”送餐时间，而是设计顺路的随手拍、错峰的微任务、积分兑换的新模式，让服务他人与服务自己相互成就。数字平台同样如此——统一数据标准，推动跨部门共享，用“数据多跑路”换“群众少跑腿”，让技术服务于人而不是把人绑在技术上。治理千头万绪，服务永无止境。以治理之“精”促服务之“实”，既需要机制的巧劲，更需要情怀的深根。只有把每一步治理都当作一次服务，把每一次服