2025浙江省考申论B类真题（含答案解析）

2025浙江省考申论B类真题（含答案解析）给定资料1：A县在推进乡村治理中，以“党建+网格”为抓手，把全县300余个行政村划分为1200余个网格，由村“两委”干部、党员骨干担任网格员。网格员每月走访入户，收集群众在就医、养老、人居环境等方面的诉求，建立民情台账，能现场解决的就地解决，不能解决的提交村党组织协调。该县还推行“积分制”，将村民参与环境整治、矛盾纠纷调解、移风易俗等行为量化为积分，可在村里开设的“积分超市”兑换生活用品。党员联户制度要求每名党员联系8—10户群众，开展政策宣讲、代办证件、农产品销售等服务。去年以来，全县网格累计办理民生事项1.6万余件，群众满意率达97%以上。给定资料2：B市某社区有老旧小区、街边商户和新建商品房，人口结构复杂，物业管理纠纷一度频发。社区党组织改变过去“单打独斗”的治理方式，搭建“居民议事会”“板凳会”等协商平台，邀请居委会、业委会、物业公司、驻区单位、居民代表共同参加，每月定期协商小区停车、垃圾分类、加装电梯等事务。一次“板凳会”上，居民对乱停车问题提出意见，物业当场承诺整改并划定车位，业委会组织志愿者巡查，驻区单位提供夜间错峰车位50个。不到一个月，投诉下降七成。社区党委书记说：“治理不是‘独角戏’，而是‘大合唱’。只有把各方力量都调动起来，社区才能真正活起来。”给定资料3：C镇依托“云上乡村”数字化平台，将综合治理、便民服务、应急管理等30多项事项纳入线上办理。平台连接全镇24个村，群众在手机端即可提交诉求，系统自动分流到责任单位，办理进度全程可查。镇农业服务中心还利用平台发布病虫害防治、惠农政策等信息，试点的智慧茶园项目通过物联网设备实时监测土壤墒情，每亩增产约15%。不过，也有部分老年人反映不会使用智能手机，平台上线初期，仍有村民习惯到窗口办事。为此，镇上保留线下代办窗口，并组织网格员入户教老年人使用。给定资料4：D县一名乡镇干部说，过去手机里有十几个工作群，每天回复“收到”和填报各类表格占去大量时间。有的工作过度留痕，干部和群众打交道的机会反而少了。针对这一问题，D县开展“指尖上的形式主义”专项整治，清理整合重复工作群，取消不合理报表，建立“一套数据多方使用”机制。村干部反映，现在每周报送表格从22张减少到3张，走访农户的时间明显增多。给定资料5：有专家指出，基层治理现代化不是简单的技术叠加，而是理念、制度、技术的协同变革。要坚持党建引领，把党的组织优势转化为治理效能；要尊重群众主体地位，拓宽群众参与渠道；要用好数字技术，但不能唯技术论，而应线上线下结合，兼顾不同群体需求，避免“数字鸿沟”造成新的治理盲区。一、概括归纳题（20分）1.根据“给定资料1”，概括A县推进“党建+网格”乡村治理的主要做法。（20分）要求：准确、全面、有条理；不超过250字。答案：A县的主要做法有：一是细化网格设置，由党员干部担任网格员，定期入户走访，建立民情台账。二是推行党员联户制度，开展政策宣讲、证件代办、农产品销售等服务。三是实行积分制管理，将村民参与环境整治、矛盾调解等行为量化积分，并兑换生活用品。四是健全问题处理机制，能现场解决的即时解决，不能解决的提交村党组织协调办理。五是依托“积分超市”等载体，调动群众参与治理的积极性，形成共建共治氛围。解析：本题要求概括“做法”，应抓住材料中的动宾结构提炼要点，避免直接抄写案例细节。资料1中“划分网格、入户走访、积分制、党员联户、问题办理”为关键信息，按其内在逻辑归类作答即可。注意字数限制，表述需简洁。二、综合分析题（30分）2.结合“给定资料2”，谈谈你对“治理不是‘独角戏’，而是‘大合唱’”的理解。（30分）要求：观点明确、分析透彻、条理清晰；不超过300字。答案：这句话强调基层治理不能仅靠政府或社区组织单方发力，而应调动居民、物业、驻区单位等多元主体共同参与、协商共治。“独角戏”指治理主体单一、包办式管理；“大合唱”指各方力量协同发力、共建共享。从B社区实践看，社区党组织搭建“居民议事会”“板凳会”等平台，让居委会、业委会、物业公司、驻区单位、居民代表共同协商，停车难题在一个月内投诉下降七成，说明多元参与能够更有效整合资源、化解矛盾。因此，基层治理应坚持党建引领，健全协商平台和参与机制，让群众从“旁观者”变为“参与者”，形成治理合力。解析：作答此类综合分析题，应先解释句子含义及关键词，再结合资料分析现实依据，最后引申启示或对策。资料2中“居民议事会”“板凳会”“投诉下降七成”等信息是支撑论证的关键，需具体引用而非泛泛而谈。三、文章写作题（50分）3.围绕“数字赋能基层治理”这一主题，结合给定资料，联系实际，自选角度，自拟题目，写一篇议论文。（50分）要求：观点明确，结构完整，论证充分，语言流畅；1000—1200字。答案：数字赋能基层治理须下足“绣花功夫”从“云上乡村”平台让群众在手机端提交诉求，到智慧茶园借助物联网实现增产增效，数字技术正在深刻改变基层治理的面貌。然而，数字化不是“一网就灵”，老年群体不会用、基层干部被表格绑架等现象警示我们：数字赋能基层治理，不能止于技术叠加，更须下足“绣花功夫”，在效率、温度与效能之间寻求平衡。数字赋能，首要在于提升治理效率。C镇将30多项事项纳入线上办理，系统自动分流、进度全程可查，群众少跑腿、数据多流转。这启示我们，以数字平台整合分散事项，推动数据共享、流程再造，是破解基层治理“小马拉大车”的有效路径。效率提升的同时，政府的响应速度和服务精度也随之提高。但效率并非数字赋能的全部。基层治理的对象是人，人的需求多样、感受具体，不能只用代码和流程去“套”。C镇保留线下代办窗口、网格员入户教老年人使用手机，正是对“数字鸿沟”的积极回应。如果没有这种“兜底”安排，数字化反而会把一部分群众挡在治理门外。因此，数字赋能必须坚持线上线下融合，兼顾不同群体需求，让服务既有“速度”也有“温度”。更深一层看，数字赋能的成效取决于能否减轻基层负担、释放干部精力。D县整治“指尖上的形式主义”，清理重复工作群、减少报表，让干部从“填表打卡”中走出来，把更多时间用于走访群众。这一事实说明，技术既可能成为减负工具，也可能沦为新的负担来源。用好数字技术，关键在于树立正确政绩观，防止“数字留痕”变成“数字形式主义”。当然，数字赋能基层治理不是简单的技术革新，更是治理理念和机制的重塑。专家指出，基层治理现代化是理念、制度、技术的协同变革。要把党的组织优势转化为治理效能，必须坚持党建引领，同时尊重群众主体地位，拓宽群众参与渠道。数字化平台应当成为群众反映诉求、参与协商的便捷载体，而不是单向管理的“监控屏”。唯有如此，技术才能真正服务于人，而不是把人困在系统里。基层是国家治理的“最后一公里”，也是数字化改革的“最小试验田”。以数字赋能基层治理，既要有技术支撑，更要有治理智慧；既要追求高效，又要守住民生底线。下足“绣花功夫”，在精细化、人性化、协同化上持续发力，方能让数字红利更多更公平地惠及群众，绘就共建共治共享的基层善治图景。解析：本题为文