游戏开发项目经理游戏上线及更新周期考核表

游戏开发项目经理游戏上线及更新周期考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源项目管理（25%）项目计划制定与执行1.项目计划是否合理，包括时间安排、资源分配等；2.项目执行过程中是否按照计划进行，遇到问题是否及时调整；3.项目进度跟踪与汇报是否及时准确。20上级主管主管的感受/记录项目管理（25%）风险管理1.风险识别的全面性；2.风险应对措施的合理性；3.风险应对的及时性。15上级主管主管的感受/记录项目管理（25%）资源协调1.团队资源协调的效率；2.外部资源协调的效果；3.资源利用的合理性。10上级主管主管的感受/记录项目管理（25%）沟通与协作1.团队内部沟通的有效性；2.与其他部门协作的顺畅度；3.沟通中信息传递的准确性。15上级主管主管的感受/记录项目管理（25%）文档管理1.项目文档的完整性；2.文档更新的及时性；3.文档内容的准确性。10上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队建设1.团队活动组织与参与；2.团队成员间的相互支持与帮助；3.团队目标的共同认同。15上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）人员激励1.激励措施的有效性；2.团队成员的工作满意度；3.创新思维的鼓励。15上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）跨部门协作1.跨部门沟通的效率；2.跨部门协作的效果；3.跨部门问题解决的及时性。10上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）问题解决1.问题识别的准确性；2.解决问题的效率；3.解决方案的有效性。15上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）冲突管理1.冲突识别的及时性；2.冲突处理的合理性；3.冲突解决的效果。15上级主管主管的感受/记录技术实现（25%）技术方案设计1.技术方案的先进性；2.技术方案的可行性；3.技术方案的完整性。20上级主管主管的感受/记录技术实现（25%）技术难题攻克1.技术难题的识别；2.解决方案的合理性；3.解决方案的实施效果。15上级主管主管的感受/记录技术实现（25%）代码质量1.代码的可读性；2.代码的健壮性；3.代码的维护性。15上级主管主管的感受/记录技术实现（25%）技术文档编写1.文档的完整性；2.文档的准确性；3.文档的可读性。10上级主管主管的感受/记录技术实现（25%）技术培训与分享1.培训内容的实用性；2.分享的积极性；3.培训效果的反馈。10上级主管主管的感受/记录产品质量（30%）产品功能实现1.功能实现的完整性；2.功能的正确性；3.功能的可用性。15上级主管主管的感受/记录产品质量（30%）性能优化1.性能优化的效果；2.性能优化的全面性；3.性能优化的可持续性。15上级主管主管的感受/记录产品质量（30%）bug修复率1.bug修复的速度；2.bug修复的准确性；3.bug修复后的效果。10上级主管主管的感受/记录产品质量（30%）用户满意度1.用户反馈的收集；2.用户满意度调查的结果；3.用户反馈的改进措施。15上级主管主管的感受/记录产品质量（30%）版本更新频率1.更新内容的合理性；2.更新频率的合理性；3.更新效果的反馈。15上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对游戏开发项目经理在游戏上线及更新周期内的绩效进行综合评估，考核内容围绕项目管理、团队协作、技术实现和产品质量四个维度进行。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结