导演岗位贡献度考核表

导演岗位贡献度考核表评估项目评估要素权重分值具体内容自评分上级领导考评分合计平均创意能力剧本创作质量25%10剧本情节是否连贯，角色塑造是否鲜明，主题表达是否深刻，以及剧本的创新程度。创意能力创意构思独特性25%10创意构思是否新颖，是否具有独特性，是否能够吸引观众。创意能力场景设计合理性25%10场景设计是否合理，是否符合剧本要求，视觉效果是否优秀。创意能力角色塑造深度25%10角色塑造是否立体，情感表达是否丰富，是否能够引起观众共鸣。创意能力创意团队协作25%10与创意团队成员的沟通效率，团队协作的积极性，对团队创意的贡献。执行能力拍摄进度控制25%10拍摄进度是否按计划进行，是否出现重大延误，以及应对突发情况的能力。执行能力现场管理能力25%10现场管理是否有序，团队协作是否良好，对现场问题的处理能力。执行能力预算控制能力25%10预算使用是否合理，是否出现超支现象，对预算的控制能力。执行能力时间管理能力25%10时间安排是否合理，工作效率是否高，对时间的管理能力。执行能力执行团队协作25%10与执行团队成员的沟通效率，团队协作的积极性，对团队执行的贡献。团队协作团队沟通能力20%10沟通是否清晰，是否能够有效传达意图，对团队成员的理解和尊重。团队协作团队激励能力20%10是否能够激励团队成员，提高团队士气，对团队成员的关怀和支持。团队协作团队冲突解决20%10是否能够有效解决团队冲突，保持团队和谐，对团队稳定性的维护。团队协作团队目标一致性20%10是否确保团队目标一致，是否能够带领团队共同努力。团队协作跨部门协作20%10与其他部门的沟通协作效率，对跨部门协作的贡献。项目影响力项目完成质量30%15项目完成质量是否高，是否符合预期，对项目整体质量的影响。项目影响力观众口碑30%15项目是否获得良好口碑，观众满意度是否高，对观众的影响。项目影响力行业影响力30%15项目是否对行业有积极影响，是否提升行业水平，对行业的贡献。项目影响力团队成长30%15项目是否推动团队成员成长，是否提升团队能力，对团队发展的贡献。项目影响力项目收益30%15项目收益是否良好，是否达成预期目标，对项目收益的贡献。本考核表旨在全面评估导演在项目中的贡献度，包括创意能力、执行能力、团队协作和项目影响力四个维度。每个维度都有具体的指标和评分标准，以全面反映导演的工作表现。小计100%项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度起止日期：______至______被考核人姓名所属部门岗位名称直接上级姓名面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续支持资源角色被考核人直接上级人力资源部适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作成果、行为表现及发展潜力进行结构化评估。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并达成一致。周期中跟进：鼓励双方在考核周期内定期回顾目标进展，及时调整行动计划。期末自评：考核周期结束时，被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”和“完成情况说明/关键事实依据”。上级评估：直接上级基于客观事实和数据，独立完成“上级评分”及评语，并与自评结果进行比对。绩效面谈：双方就考核结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论绩效表现、改进建议与发展计划。签字确认：面谈达成共识后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：所有评分采用百分制（0–100分），可结合等级描述（如：90–100为优秀，80–89为良好等）辅助判断。“加权得分”=