商业地产销售团队负责人业绩评估表

商业地产销售团队负责人业绩评估表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差销售额达成率根据实际销售额与年度销售目标的比例进行评分，超出目标10%以内得满分，每超出或低于目标1%扣减2分。14121086新客户获取数量根据实际新客户数量与目标数量的比例进行评分，每超出目标5家得满分，每低于目标5家扣减2分。14121086客户满意度根据客户满意度调查结果评分，90-100分得满分，每低于10分扣减1分。14121086销售团队建设根据团队成员人均销售额与目标的比例进行评分，每超出目标10%以内得满分，每低于目标10%扣减2分。14121086团队目标达成率根据团队年度目标达成率进行评分，达成目标得满分，每低于目标1%扣减2分。14121086团队成员培训根据培训次数和效果进行评分，每完成一次培训得满分，未完成扣减2分。14121086团队凝聚力根据团队凝聚力调查结果评分，90-100分得满分，每低于10分扣减1分。14121086团队冲突解决根据团队冲突解决的效果进行评分，解决效果好得满分，解决效果一般扣减2分。14121086市场占有率根据市场占有率提升比例进行评分，每提升1%得满分，每低于1%扣减2分。14121086市场活动策划根据市场活动的效果和数量进行评分，每成功策划并实施一场活动得满分，未完成扣减2分。14121086合作伙伴关系根据合作伙伴关系的数量和质量进行评分，每建立一家关键合作伙伴关系得满分，未建立扣减2分。14121086市场信息收集根据市场信息收集和分析的及时性和质量进行评分，每完成一次得满分，未完成扣减2分。14121086个人业绩提升根据个人业绩同比增长比例进行评分，每增长1%得满分，每低于1%扣减2分。14121086专业技能提升根据参加培训的次数和培训内容与岗位的相关性进行评分，每完成一门培训得满分，未完成扣减2分。14121086领导力发展根据领导力提升的幅度和效果进行评分，有明显提升得满分，提升不明显扣减2分。14121086创新意识根据创新性工作建议的数量和质量进行评分，每提出并被采纳一条建议得满分，未提出扣减2分。14121086本评估表用于对商业地产销售团队负责人的业绩进行综合评估，包含四个考核维度，旨在全面反映被评估者的工作表现和成果。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________