游戏策划与美术团队项目推进评估表

游戏策划与美术团队项目推进评估表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分策划能力创意构思30%7创意构思是否具有独特性、创新性和市场适应性，对游戏整体的吸引力产生影响。策划能力方案制定30%7设计方案是否完整、清晰，能够满足项目需求，对团队执行有明确指导。策划能力文档编写30%7设计文档是否规范、详细，是否为团队成员提供了充分的指导信息。策划能力问题解决30%9解决策略是否合理，对项目推进的贡献度。策划能力沟通协调30%10沟通是否及时、有效，是否促进了团队协作。美术执行能力视觉效果25%8画面风格是否统一，视觉效果是否吸引人，对玩家体验的影响。美术执行能力美术质量25%8美术资源的精细程度，是否达到设计要求，对游戏品质的贡献。美术执行能力效率与交付25%8制作效率是否合理，是否保证了项目的进度。美术执行能力创新表现25%7美术资源是否具有创新性，是否提升了游戏的独特性。美术执行能力团队合作25%9合作态度是否积极，沟通是否顺畅，是否促进了团队协作。项目进度控制进度跟踪20%6进度跟踪是否及时、准确，对项目风险预判的能力。项目进度控制风险控制20%7风险应对措施是否有效，对项目影响是否最小化。项目进度控制团队协作20%8是否积极协调团队成员工作，是否提高了团队整体效率。项目进度控制问题解决20%9问题解决能力是否及时，对项目的影响是否降到最低。项目进度控制沟通汇报20%7沟通汇报是否及时、全面，是否帮助管理层做出正确决策。团队合作与敬业度团队精神25%7是否主动参与团队活动，是否为团队和谐贡献了自己的力量。团队合作与敬业度敬业态度25%8工作态度是否积极，对工作是否有热情，是否愿意接受新的挑战。团队合作与敬业度专业知识25%7是否定期参加专业培训，是否掌握了最新的行业知识。团队合作与敬业度抗压能力25%9在压力下是否能够保持工作质量，是否能够有效调整自己的情绪。团队合作与敬业度协作贡献25%9是否积极参与团队工作，对团队成绩的贡献程度。总得分：本评估表旨在对游戏策划与美术团队在项目推进过程中的表现进行全面评估，以下维度和指标将作为评估依据。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人）须在“签字确认