2026河北省考申论真题（含答案解析）

2026河北省考申论真题（含答案解析）一、归纳概括题（15分）给定资料1：S县曾是婚丧嫁娶大操大办的重灾区，群众每年人情支出占家庭收入的三成以上。2025年以来，该县从机制、激励、示范、宣传四方面入手，推动移风易俗落地见效。县里指导各村修订村规民约，将彩礼、酒席桌数、餐标、礼金等作出具体规定，并由红白理事会全程跟踪管理。李家村村民李建军说：“过去办一场白事要花五六万，现在按理事会章程，两万多元就能体面办完。”目前，全县200多个村（社区）实现红白理事会全覆盖。该县还推出“文明新风积分制”，村民响应简办婚丧、参与志愿服务、保持庭院整洁等均可获得积分。积分可在村级“文明超市”兑换生活用品，并与“星级文明户”“好公婆好媳妇”等评选挂钩。德胜村党支部书记张树新介绍，积分制让群众从“要我文明”转变为“我要文明”。党员带头是移风易俗的关键。县委组织部下发通知，要求全县党员干部签订移风易俗承诺书，做到“三带头”：带头简办红白事、带头反对封建迷信、带头劝导亲属邻里。对违规操办的党员干部，取消评优评先资格，情节严重的依规处理。此外，该县依托新时代文明实践站、文化礼堂等阵地，组织“百姓名嘴”、道德模范开展“移风易俗小剧场”“家风故事会”等活动300余场，用方言小品、身边案例传播文明理念，让群众在潜移默化中转变观念。1.请根据“给定资料1”，概括S县推进移风易俗工作的主要做法。（15分）要求：全面、准确、条理清晰，不超过200字。答案：1.强化制度约束。修订村规民约，明确红白事操办标准，成立红白理事会全程监督。2.创新激励机制。推行文明积分制，将积分与生活用品兑换、评优挂钩。3.发挥示范引领。党员干部签订承诺书，带头简办红白事、反对迷信，违规严肃处理。4.丰富宣传载体。依托新时代文明实践站、文化礼堂开展小剧场、家风故事会等活动，用身边事教育身边人。解析：概括题需从材料中提取做法类关键词，按“机制、激励、示范、宣传”四条主线合并同类项。答案采用“总括句+具体做法”结构，避免例子式罗列，确保全面、条理清晰。材料中“李家村”“德胜村”等案例属于印证性内容，不直接作为要点。二、综合分析题（20分）给定资料2：某市湖滨区近年来推进智慧社区建设，上线“湖滨e家”小程序，将物业报修、老人看护、停车缴费、纠纷调解等40多项服务搬上“云端”。居民王桂兰老人不会操作智能手机，社区网格员小周每周上门教她用“一键呼叫”功能。一次老人突发心脏病，按下卫生间呼叫按钮，平台自动联系家属、社区医生和120，因救治及时转危为安。王桂兰说：“这个系统救了我的命，它是真真正正为我们老人服务的。”在老旧小区改造中，湖滨区借助数字平台开展“云议事”，居民不用到现场即可投票表决改造方案。某小区加装电梯项目，楼内30户居民在线上充分讨论、逐条表达诉求，最终达成一致，化解了多年悬而未决的矛盾。社区书记李珂说：“数字打破了时空限制，但也必须和面对面沟通结合起来。技术背后是人心，我们要用数字架起服务群众的‘连心桥’。”不过，也有居民反映，一些数字化应用存在操作复杂、功能同质化等问题。区里随即组织老年人手机培训班，并优化界面，推出“长辈模式”。相关负责人说：“数字化不能让任何一个人掉队，要让技术更有温度。”1.结合“给定资料2”，谈谈你对“数字治理不是冷冰冰的技术，而是有温度的桥梁”这句话的理解。（20分）要求：观点明确，分析深入，条理清晰，不超过300字。答案：这句话强调数字治理应以人的需求为核心，通过技术手段提升服务温度。一方面，数字治理提升了效率与便捷性，如“一键呼叫”救助老人、“云议事”化解电梯加装矛盾，解决了群众急难愁盼；另一方面，数字治理不能只有“技术外壳”，必须回应特殊群体需求，如上门教学、推出“长辈模式”，真正实现普惠可及。因此，数字治理要坚持以人为本，将线上服务与线下关怀结合，用技术搭建政府与群众之间的“连心桥”，让数字红利温暖每一个人。解析：本题为综合分析，需先解释句子含义，再结合材料正反两面论证，最后提出启示。注意抓住“冷冰冰的技术”与“有温度的桥梁”的对照关系，突出技术工具性与人文关怀的统一，避免只谈技术或只谈服务，须从材料中提炼“效率”“普惠”“民心”等核心要素。三、提出对策题（25分）给定资料3：某市原棉纺厂家属院建于1998年，共有6栋楼、18个单元，60岁以上居民占比超40%。2025年，该院被列入旧改计划，但加装电梯推进困难：一楼、二楼住户担心采光、噪声、房屋贬值，普遍反对；部分高层住户认为分摊费用过高，不愿出资；还有住户因邻里矛盾多年不说话，沟通不畅。此外，加装电梯涉及规划、住建、消防、市场监管等多个部门，审批流程较长，群众来回跑、材料反复交。街道办成立工作专班，邀请法律顾问、建筑设计师、电梯企业代表进小区，召开10余次“楼栋恳谈会”，逐户听取意见。针对低层住户，提出加装透明玻璃电梯、增设隔音措施、给予一次性补偿等方案；针对费用分摊，引入“按楼层阶梯计费”模式，并协助居民申请政府补贴和住房公积金。同时，街道办联合相关部门推出“一站式受理、并联审批”服务，将审批时间从5个月压缩至2个月。目前，该院已有9个单元签订加装电梯协议。1.假如你是该街道办事处工作人员，请结合“给定资料3”，就破解老旧小区加装电梯难题提出工作建议。（25分）要求：内容具体，针对性强，条理清晰，不超过400字。答案：1.搭建沟通协商平台。组织楼栋恳谈会，邀请法律、设计、电梯企业等专业人士参与，逐户听取意见，分类梳理诉求，消除信息不对称。2.制定分类补偿方案。针对低层居民，通过加装透明玻璃、隔音设施、一次性补偿等方式减少影响；针对费用分摊，推行“按楼层阶梯计费”，减轻高层出资压力。3.拓宽资金筹措渠道。帮助居民申请政府补贴、使用住房公积金，探索企业代建租赁、分期付款等模式，降低前期负担。4.优化审批服务。推行“一站式受理、并联审批”，整合规划、住建、消防、市场监管等部门事项，压缩办理时限，减少群众跑腿。5.注重后续管理。指导居民签订电梯使用管理公约，明确维护、保洁、安全等责任，确保长效运行。解析：本题为提出对策题，需紧扣材料反映的问题——低层反对、费用分摊、邻里矛盾、审批复杂，所提建议应与问题一一对应，体现针对性、可操作性。注意身份是街道办工作人员，对策应侧重协调、服务、引导，而非强制执法。材料中已给出的成功做法可直接提炼，亦可结合自身经验补充完善，但不得脱离材料中问题指向。四、文章写作题（40分）1.结合给定资料，围绕“基层治理的‘智’与‘治’”这一主题，自拟题目，写一篇文章。（40分）要求：观点明确，立意深刻；结构完整，内容充实；联系实际，参考给定资料但不拘泥于给定资料；不少于800字。答案：以“智”提效以“治”固本绘就基层善治新图景基层是国家治理的“神经末梢”，也是服务群众的前沿阵地。从“湖滨e家”智慧社区到老旧小区“云议事”，从移风易俗积分制到电梯加装“一站式审批”，实践一再证明：推进基层治理现代化，既要善用“智”的技术，更要夯实“治”的根基。唯有“智”“治”交融、双轮驱动，才能绘就共建共治共享的基层善治新图景。以“智”提效，让治理更聪明。数字技术是破解基层人少事多、服务质效不高等难题的有效利器。一键呼叫救急、线上民意收集、并联审批跑出“加速度”，这些创新实践极大提升了治理效能。但“智”不能止于技术叠加，更不能搞“屏幕上的形式主义”。要坚持以需求为导向，瞄准群众急难愁盼开发应用场景，让数据多跑路、群众少跑腿。同时，关注“数字弱势群体”，通过适老化改造、人工帮办等方式弥合数字鸿沟，确保技术红利惠及全体人民。以“治”固本，让治理更暖心。技术背后是人，数字治理的落脚点是人心。加装电梯之所以能破冰，靠的不仅是透明玻璃和补偿方案，更是楼栋恳谈会上面对面的倾听与共情；移风易俗之所以见效，靠的不仅是村规民约和积分激励，更是党员干部的率先垂范和群众的主体参与。基层治理必须坚持党建引领，健全群众参与机制，把协商民主贯穿决策、执行、监督全过程，用制度保障公平，用真情化解矛盾。唯有尊重群众主体地位，治理才有温度、有韧性。“智”“治”融合，让治理更长效。智能化是工具，有效治理是目标。两者不可偏废：离开“智”，治理会陷入低效粗放；离开“治”，技术会沦为冰冷摆设。实现深度融合，关键在于机制创新。一方面，要以数字平台整合治理资源，打破部门壁垒，推动跨层级、跨领域协同；另一方面，要以治理效能检验技术成色，建立群众评价反馈机制，让数字应用在解决问题中迭代升级。只有将智慧元素嵌入治理全过程，又用治理逻辑驾驭技术方向，才能实现1+1>2的叠加效应。基层强则国家强，基层安则天下安。站在新的起点上，我们要乘“数”而上、向“治”而行，既做优“智”的加法，又