(2026年)一建项目管理重点总结

(2026年)一建项目管理重点总结2026年一级建造师项目管理考试对于建筑行业从业者来说至关重要，掌握重点知识是通过考试的关键。项目管理基础概念项目管理的内涵项目管理是运用系统的理论和方法，对项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。项目管理的对象是项目，项目具有一次性、独特性、目标的明确性等特点。建设工程项目全寿命周期管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定项目的定义，包括项目的目标、功能、规模等。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。使用阶段即运营阶段，主要负责项目的运营和维护。项目管理的类型项目管理可分为业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理和建设项目工程总承包方项目管理。业主方的项目管理是管理的核心，其目标包括投资目标、进度目标和质量目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。供货方项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标和质量目标。项目组织组织论的基本内容组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。项目管理的组织结构常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构是一种传统的组织结构模式，每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，容易造成多头领导。线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，避免了多头领导的问题，但在一个特大的组织系统中，由于指令路径过长，可能会造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，它适宜用于大的组织系统，在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。项目管理的工作任务分工项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。项目管理的管理职能分工管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。工作流程组织工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。项目策划项目策划的基本概念项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要反映在有利于人类生活和工作的环境保护、建筑环境的改善、项目的使用功能和建设质量的提高、建设成本和经营成本的降低、社会效益和经济效益的提高、建设周期的缩短、建设过程的组织和协调等方面。项目决策阶段策划的工作内容项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。其基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划等。项目实施阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。其基本内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。项目采购管理采购模式项目采购包括工程采购、货物采购和服务采购。常见的采购模式有传统模式、设计-建造模式、交钥匙模式等。传统模式是设计和施工分别由不同的单位承担，设计单位完成设计后，业主通过招标选择施工单位。设计-建造模式是由一个承包商负责设计和施工，能够提高项目的整体性和效率。交钥匙模式是承包商负责项目的设计、采购、施工和试运行等全过程，业主只需接收最终成果。招标与投标招标是指招标人通过招标公告或投标邀请书等方式，邀请潜在投标人参与投标。招标分为公开招标和邀请招标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。投标是指投标人应招标人的邀请，按照招标文件的要求，在规定的时间内向招标人提交投标文件的行为。投标文件应包括商务部分、技术部分和价格部分等内容。合同管理合同是项目采购管理的核心。常见的合同类型包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同。总价合同适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。单价合同适用于工程量变化较大的项目。成本加酬金合同适用于工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目。项目进度管理项目进度计划系统项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善是一个逐步形成的过程。根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如不同计划深度的进度计划组成的计划系统、不同计划功能的进度计划组成的计划系统、不同项目参与方的进度计划组成的计划系统、不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。项目进度计划的编制方法常见的项目进度计划编制方法有横道图法、网络计划法等。横道图是一种传统的进度计划表达方式，它直观、易懂，但不能明确反映各项工作之间的逻辑关系和关键工作。网络计划法包括双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划等。网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过计算可以找出关键工作和关键线路，还可以进行时间参数的计算，为进度控制提供科学依据。项目进度控制的措施项目进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施是指建立健全项目进度控制的组织机构，明确各部门和人员的职责和分工，制定项目进度控制的工作流程和制度等。管理措施是指采用先进的管理理念、方法和手段，如采用网络计划技术、动态控制原理等进行进度控制。经济措施是指通过经济手段来激励或约束项目进度，如制定资金使用计划、对提前完成进度的单位或个人给予奖励等。技术措施是指采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，加快项目进度。项目质量管理质量管理体系质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系应包括质量方针和质量目标，以及为实现质量目标所必需的过程和资源。质量管理体系的建立和实施应遵循ISO9000族标准的要求。企业应通过质量管理体系的认证，以证明其具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力。项目质量控制体系项目质量控制体系是项目管理组织的一个目标控制体系，它是一次性的质量工作体系，不同于企业的质量管理体系。项目质量控制体系应根据项目的特点和要求，建立质量控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面和编制质量控制计划等。施工质量控制施工质量控制是项目质量控制的重点。施工质量控制应贯穿于施工的全过程，包括施工准备阶段的质量控制、施工过程的质量控制和施工验收阶段的质量控制。施工准备阶段的质量控制主要包括施工图纸会审、施工组织设计编制、施工人员培训等。施工过程的质量控制主要包括对原材料、构配件和设备的质量控制，对施工工艺和施工方法的质量控制，对施工过程中的质量检验和试验等。施工验收阶段的质量控制主要包括对分项工程、分部工程和单位工程的质量验收。质量验收质量验收包括检验批验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。检验批是工程质量验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。项目成本管理成本管理的任务和程序成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是成本决策的前提，是成本计划的编制基础。成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。成本控制是对成本计划的实施进行监督，保证成本目标的实现。成本核算是对成本计划执行情况的总结和评价。成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。成本考核是对成本指标完成情况的考核和评价。成本管理的程序包括掌握生产要素的价格信息、确定项目合同价、编制成本计划，确定成本实施目标、进行成本控制、进行项目过程成本分析、进行项目过程成本考核、编制项目成本报告和成本管理资料归档等。成本计划成本计划是项目成本管理的重要环节。成本计划的编制方法有目标利润法、技术进步法、按实计算法和定率估算法等。成本计划应包括成本项目和成本指标，如直接成本、间接成本、人工费、材料费、机械费等。成本计划应根据项目的特点和要求，结合企业的实际情况进行编制。成本控制成本控制应贯穿于项目的全过程，包括施工前的成本控制、施工过程中的成本控制和施工后的成本控制。施工前的成本控制主要包括对成本计划的审核和优化。施工过程中的成本控制主要包括对人工、材料、机械等费用的控制，以及对工程变更、索赔等的管理。施工后的成本控制主要包括对成本核算和分析，总结经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。成本核算成本核算应按照规定的成本核算对象和成本项目进行。成本核算对象应根据项目的特点和管理要求确定，一般可按照单项工程、单位工程、分部工程等进行划分。成本项目包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅费等。成本核算应定期进行，及时反映项目的成本情况。成本分析成本分析的方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法等。比较法是通过将实际成本与目标成本、预算成本等进行比较，找出成本偏差。因素分析法是通过分析影响成本的各种因素，确定各因素对成本的影响程度。差额计算法是因素分析法的一种简化形式。比率法是通过计算各种比率，如成本利润率、产值成本率等，来分析成本的变化情况。成本考核成本考核是对成本管理工作的评价和总结。成本考核应建立明确的考核指标和考核制度，对成本管理的各个环节进行考核。成本考核的结果应与项目管理人员的绩效挂钩，以激励项目管理人员积极参与成本管理工作。项目安全管理安全生产管理制度安全生产管理制度是项目安全管理的基础。常见的安全生产管理制度包括安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度、安全监察制度、伤亡事故和职业病统计报告和处理制度等。安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全事故隐患治理安全事故隐患治理应遵循冗余安全度治理原则、单项隐患综合治理原则、事故直接隐患与间接隐患并治原则、预防与减灾并重治理原则、重点治理原则和动态治理原则等。安全事故隐患治理的方法包括技术措施、管理措施、教育措施、经济措施和应急措施等。安全事故应急预案安全事故应急预案应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织机构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等）、危险源和应急保障而制定的计划或方案。现场处置方案是针对具体的事故现场和应急任务，制定的应急处置措施。安全事故处理安全事故处理应遵循“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。安全事故处理的程序包括事故报告、事故调查、事故处理等环节。项目风险管理风险和风险量风险是指损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。风险等级可分为轻度损失、中度损失和重大损失，以及很大、中等和极小的概率等不同组合。项目风险的类型项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等。组织风险包括组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力、设计人员和监理工程师的能力、承包方管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验、损失控制和安全管理人员的资历和能力等。经济与管理风险包括宏观和微观经济情况、工程资金供应的条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等。工程环境风险包括自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。技术风险包括工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。项目风险管理的工作流程项目风险管理的工作流程包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制等环节。风险识别是指收集与项目风险有关的信息，确定风险因素，并编制风险识别报告。风险评估是指利用已有数据资料和相关专业方法，分析各种风险因素发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。风险响应是指针对不同的风险等级，采取不同的风险对策，如风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。风险控制是指在项目实施过程中，对可能发生的风险进行监控，预测可能发生的风险，对其进行预警，并采取相应的措施进行处理。项目沟通管理沟通管理的基本概念沟通是指信息在发送者和接收者之间传递的过程。沟通管理是指在项目实施过程中，对项目各参与方之间的信息交流进行管理的过程。沟通管理的目的是确保信息的及时、准确传递，避免信息失真和误解，提高项目的管理效率和效果。沟通的要素和类型沟通的要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道等。沟通的类型包括正式沟通和非正式沟通、上行沟通、下行沟通和平行沟通、单向沟通和双向沟通等。项目各参与方之间的沟通方法项目各参与方之间的沟通方法包括书面沟通、口头沟通、会议沟通等。书面沟通具有准确性、永久性和可追溯性等优点，但沟通速度较慢。口头沟通具有速度快、反馈及时等优点，但容易出现信息失真。会议沟通是一种集中沟通的方式，